Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?



    Когда мы подавались на участие в программе акселерации, нас мучил вопрос, как стартапы сосуществуют друг с другом в коворкингах и инкубаторах? Мы привыкли работать в маленьком офисе или вовсе из дома, общаясь по Skype. Конечно, часть команды и до этого работала в опенспейсах, но все же, когда в офисе сидит одна компания, или даже один отдел (только продажники, например), все намного понятнее и проще. А как это происходит, если компаний огромное множество? Не падает ли продуктивность каждого из проектов?

    По прошествии почти двух месяцев акселерации мы, Анна Чащина и Аида Легранд, сооснователи Witget, решили рассказать о том, как здесь живется проектам. Офис акселератора настолько запал нам в душу, что вылезти с работы часто бывает довольно сложно, хоть мы пока и не ночуем здесь, как некоторые проекты.

    Много-много фотографий акселераторских будней – под катом.

    Офис ФРИИ – какой он?

    Наш проект проходит акселерацию во ФРИИ уже почти два месяца, экватор акселерации пройден. Мы решили показать миру то место, где многие молодые стартапы проводят 24 часа в сутки, и часто — в прямом смысле этого слова.

    Акселератор находится на 7ом этаже бизнес-центра SilverCity, а войти в него можно, только миновав пространство коворкинга #Tceh, c которым у нас общий не только вид из окна, но и часть инфраструктуры – санузел, душ, лекторий. Дверь во ФРИИ обозначена так:



    Попасть в акселератор можно только по пропуску, если не знать хитрого обходного пути.

    За дверью следует коридор с переговорками по правому краю. Всего их 4, они нарасхват, поэтому бронировать нужно заранее. А это мы «митингуем» в одной из них.



    Утро акселератора начинается на кухне. Это Валентин и Леша (проекты "Антикварус" и Petsferma) заливают в себя утренний кофе.



    Вид из угла кухни, напротив стоят автоматы, один — с горячим шоколадом, капуччино, мокаччино и другими видами кофе, а другой — со снеками: батончики мюсли, газировка, сендвичи, творожные запеканки. В кофейном аппарате все напитки наливаются без-воз-мез-дно, то есть даром.



    На вендинге с едой проекты, бывает, вымещают негативную энергию, — когда снеки застревают, вытряхивают их всей грубой стартаперской силой, иногда при поддержке и даже под руководством своих трекеров. Те настолько вживаются в роль наставников, что и здесь не могут оставить процесс без своего активного участия.



    Вот это – наша обожаемая кофемашина, в которой почти каждый стартапер черпает волшебную силу:



    С первого набора остались ФРИИшные кружки, которыми теперь пользуются все прочие проекты. У трекеров и менторов акселератора есть свои именные кружки, говорят, выпьешь двойной эспрессо из трекерской кружки, и обретешь его тайные знания, а может даже и мысли узнаешь.



    ФРИИ закупает нам сырки, йогурты и мороженное, которые хранятся в холодильнике, а в эту коробочку мы кладем деньги за них. Изначально это был один из экспериментов ФРИИ, и он себя оправдал: россыпи монет и купюр всегда в изобилии. Настоящий «бизнес на доверии».



    Когда в аудиториях был ремонт, на кухоньке проходили и акселерационные тренинги. Вот эта схема на доске ниже – последствия того, как Илья Красинский поработал над бизнес-процессами проектов, а так сразу и не скажешь.



    На кухне есть экран, где ведется обратный отсчет до окончания акселерации, такой своеобразный способ подгонять проекты.



    По всему акселератору расклеены такие вот сообщения с подсказками в айтишном стиле:



    Ну мало ли, кто-то не сможет отличить принтер от сканера:



    На вот этой доске постоянно висят контакты всех проектов, сотрудников ФРИИ и расписание тренингов и мастер-классов, а также напоминание о демо-дне, завершающем процесс акселерации. В этот день каждая команда получит шанс рассказать о своем проекте потенциальным инвесторам.



    Мы насчитали в опенспейсе в общей сложности 87 рабочих мест! Правда, далеко не все из них заняты в течение всего рабочего дня. Каждый проект выбирает тот график, который удобен его команде. В третьем наборе акселератора на данный момент обучается 23 проекта, плюс рядом сидят несколько проектов из прошлых наборов, которые уже получили seed-инвестиции от ФРИИ.

    Выглядит опенспейс так:



    Перед началом акселерации мы гадали: каково это — сидеть в огромном пространстве вместе со многими другими проектами? Малый бизнес малым бизнесом, но все люди разные. Даже при учете того, что во ФРИИ проходят акселерацию только IT-стартапы, особенности работы у каждого из них свои. Кому-то постоянно нужно звонить, а кому-то – посидеть в тишине.

    Все проекты сидят вперемешку, но наши опасения по поводу общего уровня шума не оправдались: во ФРИИ есть пять комфортных переговорок, в которых можно уединиться командой.

    У каждой переговорки свое название, в соответствии с которым расписаны стены внутри нее. Вот это «Перекресток»:



    Для брони переговорных есть ограничения – не более 2 часов в день на один проект, но им пока следуют далеко не все. Бронировать переговорки нужно заранее, на листочке на стеклянной стене или в Google.docs. В переговорках идут совещания, встречи с клиентами, холодные звонки, а по вечерам — это рабочее место для тех, кто устал от шумного опейнспейса.



    Переговорка «Вокзал»:



    А это наша любимая – «Аэропорт». Особенно приятно сзывать команду на митинг: «Встречаемся в аэропорту!», «Я – в аэропорт».



    Для творческих личностей есть переговорка «Полет фантазии» — в ней нет окон, но зато на стенах можно бесконечно рисовать.



    Кому-то не нужны переговорки, чтобы изолироваться от окружающих.



    Стартаперы действительно живут на работе, и во ФРИИ есть все условия для этого. Кроме общего с коворкингом душа в акселераторе есть отдельная комната для сна.



    Но для всех желающих ее не хватает, и предприниматели могут спать на кухне на диванчике, на мягких пуфах или вот в этих прозрачных одиночных кабинках, которые предназначены для скайп-коллов. Вон там справа виднеется спящий стартапер.



    Есть две общих с коворкингом аудитории, где каждый день проходят различные лекции и мастер-классы, ниже фотографии пустого лектория и его же в процессе мастер-класса.




    Расписание лекций, мастер-классов и трекшн-митингов, а также пароль от Wi-Fi в акселераторе можно найти буквально на каждом столбе.



    Проекты можно легко распознать по облакам над их головами, метафорой SaaS. А лучшие по итогам недели проекты получают корону, которая переходит от облака к облаку.



    Рабочий процесс в самом разгаре: Андрей из FlowWow принимает звонки от клиентов.



    Окна в акселераторе во всю стену, а чтобы не мешал работать яркий солнечный свет, на окнах есть приятная альтернатива жалюзи.



    Одна из «плюшек» ФРИИ – самокат, который можно в любой момент взять и покататься по офису, или недалеко от него.



    Больше всего этой возможностью злоупотребляет Леша из Unim Histology.



    А это рабочее место нашего проекта, его мы иногда украшаем цветами.



    Наши талисманы – мягкая подушка и жест кая плетка, кнут и пряник, так сказать.



    А это – настоящий живой бизнес-ангел, он сидит в акселераторе вместе со своим проектом. Можно его даже потрогать!



    Еще одна знаковая личность – Дмитрий Калаев, директор акселерационных и образовательных программ ФРИИ.



    Сотрудники ФРИИ сидят в отдельном «аквариуме» под названием Штаб:



    Наши соседи, проект GoandStudy, за работой.



    Проекты стараются замотивировать себя на получение seed-инвестиций разными способами, например:



    А это всеобщий мягкий талисман акселератора – кот Стартап, и его главная защитница – Наташа.



    А защищать Стартапа есть от кого: некоторые проекты тестируют на нем свои гипотезы. Например, ночами проверяют, не размножаются ли коты ксерокопированием.



    (Автор идеи уверил нас, что кот при ксерокопировании не пострадал, но, тем не менее, получил выговор от сотрудниц ФРИИ и осуждение других проектов).

    А вообще кота в акселераторе очень любят, правда.



    Так как во ФРИИ могут попасть только IT-проекты, мужской пол в акселераторе преобладает. Девушки во ФРИИ составляют процентов 30 от всего населения, и основательницам Witget повезло быть в их числе.



    Как попасть во ФРИИ?

    Чтобы пройти отбор на участие в акселерационной программе, проект должен удовлетворять следующим требованиям:

    • Целевой рынок объемом не менее $10 млн. в год;
    • Команда минимум из двух человек, готовых работать на площадке Акселератора;
    • Наличие юридического лица;
    • MVP — Публичная версия продукта с работающим набором функций.

    В презентации, которую необходимо загрузить в анкету при подаче заявки, должны быть:

    • Идея проекта;
    • Описание продукта;
    • Бизнес-модель (модель монетизации, расчет выхода на окупаемость и в прибыль);
    • Описание рынка, его объем;
    • Планы развития;
    • Денежные потребности проекта (подробно расписать, на что именно собираетесь их потратить).

    Акселератор предоставляет инвестиции в размере 1,4 млн рублей, из которых 600 тысяч идут на оплату самой акселерации, а 800 тысяч двумя траншами перечисляются на счет проекта. Раз в неделю в акселераторе проводятся трекшн-митинги, где команды отчитываются по результатам недели, и выявляют «узкие места», над которыми проекту надо работать.

    Этот пост хотелось бы завершить на ностальгической ноте: в день фотосъемки шел такой редкий этим летом дождь, а вот и размытый вид на набережную из окон акселератора.



    Поработав здесь пару месяцев, мы поняли, что несмотря на каждодневные лекции и мастер-классы, мы успеваем сделать даже больше, чем до акселерации. И частично этим мы обязаны комфортному офису и правильной атмосфере во ФРИИ. Возможно, что через месяц мы чудом получим постоянное место здесь, ну а если нет — то явно будем скучать, и не только по офису. О коммуникации между стартапами, и о том, как проекты в акселераторе помогают друг другу, можно почитать в статье "Взаимопомощь в акселераторе: коллективный разум двадцати трех проектов". Следите за публикациями в нашем блоге!

    Только зарегистрированные пользователи могут участвовать в опросе. Войдите, пожалуйста.

    Задумывались ли вы о том, чтобы подать заявку на участие в акселерации?

    Поделиться публикацией
    AdBlock похитил этот баннер, но баннеры не зубы — отрастут

    Подробнее
    Реклама

    Комментарии 28

      0
      А можете рассказать про другие проекты, участвующие в акселераторе? Есть ли там game dev проекты?
        +1
        Game Dev проектов нет (и скорее всего и не будет). Мутная тема с геймдевом по ряду причин и почти все инвесторы/фонды отказываются работать с геймстудиями принципиально.

          0
          Эх и только на западе существуют даже специальные фонды для геймдева :)
            +1
            Инвесторы рассматривают проекты с разных сторон, представьте себе чек лист:
            1. команда с опытом аналогичных проектов по объему
            2. внятная бизнес-модель
            3. объем рынка от 10 млн$

            Нет таких команд, проектов что бы они прошли по ряду требований.
          0
          С GameDev туго потому что:
          a) С трудом прогнозируемо. Продукт на стыке развлечений, медиа и айти. Нужно вкладываться в команду, а их в России единицы.
          б) Долгий цикл разработки. MVP это не преальфа, это closed beta разве что. Ее на коленке не сделаешь за пару месяцев.
          в) ААА это графика + проработанная вселенная. Это очень дорого и долго.
          г) Не ААА — это не про венчур, если нет карманного издателя который умеет это продавать (создав для него воронку)
          д) если издатель умеет — ему не нужно себе делать воронку — и так очередь

          и так далее

          Пункт г один из ключевых.
          +1
          А чья кровь на доске, на которой Илья Красинский поработал над бизнес-процессами проектов?
            +1
            Кровь и пот предыдущих поколений :)
            На деле постоянная путаница с маркерами происходит и порой рисуют перманентными маркерами на досках, а в процессе без спец жидкости оттереть невозможно. Конкретно тут ровным слоем размазали, что бы нарисовать схему поверх.
            0
            Если нужны еще фоточки, то пишите в комментарии, сфоткаем все.
              +3
              То ли я невнимательно пробежался по тексту, то ли не раскрыта сама тема поста: как работа в акселераторе отражается на продуктивности.

              А со слов «акселератор предоставляет инвестиции в размере....» вообще надо было начинать весь текст, чтобы было хоть что-то понятно, зачем стартап пошел в какой-то акселератор. После этих слов понятен хотя бы минимум: чтобы срубить бабла на ближайшую жизнь. Может быть, это не так и акселератор нужен для чего-то другого, но в тексте про это ни слова (несмотря на заголовок про продуктивность).
                +1
                Разные акселераторы предоставляют разные услуги. Разным стартапам нужна разная помощь: кто-то фейлится в продажах, у кого то экономика не сходится, кто-то ищет способы привлечения клиентов по более низкой цене, у кого то нет понимания в бизнес-моделях целиком.
                Конкретно во ФРИИ есть трекеры — это консультанты, которые ведут проект, помогают контактами, связями, нужными людьми проекту. Есть ежедневные лекции разных хороших специалистов, которые раскрывают глаза проектам в тех тематиках в которых они сами «плавают». Часто проекты между собой партнерятся начиная от отжимания скидки в фитнес за группу и до помощи в настройке хостинга/GA, пуске продаж, найме людей и т.п. (есть доска общая с потребностями и умениями каждого проекта).

                  +1
                  Вообще один из моментов:
                  Иногородние проекты полностью погружаются в задачи и планы (многие ночуют, в душ и снова в бой)
                  Обучение и опыт других дает многое (контакты, дешевый траф, фейлы чужие).
                  Каждую неделю проекты собираются вместе, делятся на группы и перед трекерами, другими проектами и консультантами отчитываются за неделю + строят планы на следующую, тут же получают отклик что надо и что не надо сделать, где фейлы, где супер, намечается план работы, дополняется контактами нужных людей по потребностям + оценка со стороны (порой это очень важно, так как «варево в собственном соку» — это фейл многих).
                    +1
                    Вижу, что слово «фейл» самое частое в акселераторе и что слово «партнерятся» предпочтительнее слова «объединяются» или «группируются». Вижу, что делают люди там. Вижу, что даже почти живут в оффисе. Но не вижу из предыдущих двух постов, как все вышеперечисленное отражается на продуктивности проекта — о чем, собственно, и был заголовок статьи. :) И кстати, что такое продуктивность проекта?
                      +1
                      Все крутится вокруг проверки гипотез которые ведут к улучшению показателей проекта (прибыль, ROI, себестоимость).
                      В воронке продаж есть куча мест на которых проект теряет деньги и в каждой такой точке есть ряд конкретных вещей которые можно сделать для расширения данной части воронки. Продуктивность = скорость выполнения задач по расширению воронки. Скорость зависит как от мастерства команды (программируют/продают круглые сутки) или от опыта (делают в первую очередь то, что приносит максимальный «выхлоп»).
                        +1
                        Спасибо за внесение ясности. И — в который раз возвращаясь к заголовку — как же акселератор повлиял на прибыль, ROI, себестоимость, скорость расширения воронки этого конкретного проекта??
                          +1
                          Этого конкретного — это какого из?
                            +1
                            Может я чего не понял, но статья начинается словами «когда мы подавались на участие в программе...», а следующий раздел статьи начинается словами «наш проект проходит акселерацию во ФРИИ уже почти два месяца...». Все еще не понятно, какого конкретного проекта?
                  0
                  А вот было бы интересно провести один день в контексте tracker ассистента. Ну или просто ассистента, чтобы понять механику акселератора. Заодно и рубрика один мой день пополнится )
                    0
                    Это вам было бы интересно или вы ребятам предлагаете? ,)
                    0
                    Дают деньги, а забирают что? Можно подробнее по этому вопросу.
                      +1
                      Забирают долю в проекте.
                      Цитата с сайта iidf.ru:
                      «За 7% в вашем проекте Фонд даёт Р800 тыс. на счёт и Р600 тыс. на услуги обязательной акселерации».
                      +1
                      Сырки по 30 рублей — форменный грабеж!!!
                        0
                        Это «Б.Ю.Александров» + с доставкой :) Так что и ничего. Пользуются популярностью!
                          +1
                          Лень — двигатель прогресса .)
                          Удобнее взять в холодильнике, чем ходить в магазин.
                            0
                            Наверняка это организовал другой стартапер, бегает небось в магаз пополняет коробку, покупает сырки по 14 рублей а сам рубит бабло :D

                            В России такой стартап обречен, вот в Европе еще можно)))
                              +1
                              нет, это наша штука ) хотя идею подал проект из 1-го акселератора, да )
                              сегодня на прибыль купили на кухню акселератора соковыжималку )
                              +2
                              И как-то не автоматизировано все… за нал… где PayPass? )
                              0
                              Не, ну если котов ксерить нельзя — какие же это инновации-акселерации, понятно что за этим фасадом искусственным, в топку их…
                                0
                                Интересная математика выходит. В проект вкладывают 1,4 млн. руб., или 17,5 тыс. долларов. Проекты принимают, для работы на рынках с объемом не менее 10 млн. долл. Допустим, что каждый 20-й стартап успешный, и занимает 10% рынка. Тогда, акселератор вкладывает 350 тыс. долларов, чтобы получить на выходе компанию с выручкой 1 млн. долл и претендовать на 7% ее дохода, то есть на 70 тыс. долл. В чем выигрыш акселератора? :)

                                Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                                Самое читаемое