Всем привет!
У хабраблога EastBanc Technologies юбилей — 2 года! Это были горячие годы, мы развлекали вас, как могли, и, считаем, заработали право на статью, посвященную себе любимым. Материал предполагается пригодным к прочтению молодыми и не очень соискателями, заказчиками в поисках ИТ-подрядчика, желающими подробно узнать подноготную наших процессов, и просто для всех, кто интересуется развитием ИТ-компаний в одной маленькой силиконовой тайге (т.к. мы во многом типичны для своего сегмента, пытливый читатель сделает много интересных выводов для себя).
В новосибирском Академгородке несколько десятков ИТ-компаний. Среди них есть гиганты типа ЦФТ и 2ГИС, есть небольшие оффшорные конторки с десяток человек, а есть крепкая середина стремительно развивающихся компаний со штатом 50-100 человек, к коей относимся и мы. Чтобы не плодить многа букав, большой экскурс в историю Академа и его ИТ-компаний делать не будем, но скажем, что здесь сотрудница EastBanc Technologies занятно рассуждает об особенностях академовской ИТ-тусовки.
Сразу предупреждаем: в статье мы стараемся быть максимально откровенными, но говорить о заработной плате не будем, это политика нашего заведения.
Чем мы похожи на другие ИТ-компании Академгородка
У нас преобладают выпускники золотой тройки новосибирских вузов, готовящих программистов. НГУ, НГТУ и СибГУТИ — на них держимся мы и не только.
Комфортно организованное пространство.
Особенности нашего интерьера не позволяют развернуться до масштабов Google, но самокаты у нас есть, а что еще надо?:) Вся компания это, по сути, длинный коридор, в котором стоят диваны и скамейки, есть пара досок, можно собирать спонтанные совещания. Имеется и кухня, и спортивный инвентарь, и переговорка, в общем, не бедствуем и отвоевываем у арендодателя новые угодья.
Свободный график и домашняя атмосфера.
У нас не приветствуется явление на работу ближе к обеду, но в пределах 11 часов утра свой график корректировать можно. Это, конечно, не чад кутежа, встречающийся во многих компаниях, когда прийти можно и в три часа дня, но людям комфортно.
Бесплатный абонемент в спортзал и бассейн.
Сотрудники компании посещают фитнес бесплатно, их родня и друзья – за символическую цену. А еще у нас есть собственные корпоративные дорожки в бассейне, по которым три раза в неделю гордо плавают только истбанковские акулы программирования.
Мы берем студентов на 20 часов в неделю.
Устроиться к нам можно уже на 4 курсе. К студентам относятся с пониманием, на пары-экзамены отпускают, работать учат. Есть опытные наставники, взрастившие не одного прекрасного лебедя.
Чем мы отличаемся от других ИТ-компаний Академгородка
Информация.
Многие ИТ-компании имеют благие намерения построить открытые отношения со своими сотрудниками посредством своевременного освещения новостей, событий, тактик и стратегий компании. Руководство компании предполагает, что это благотворным образом скажется на мотивации людей, вдохновит, успокоит в трудную годину, придаст решимости и сил развиваться и т.п. Расчет верный, именно так это и должно работать — информация помогает строить и жить. Но далеко не всем удается выстроить, закрепить и удержать на плаву свой информационный корабль: выпускается пара корпоративных газет, месяца три на портале пишутся новости, потом всё всем надоедает и снова наступает тишина.
У нас уже есть двухлетний опыт систематического информирования сотрудников и держится он на трех китах — традиции, простоте и пробковой доске. В дождь, зной, метель, каждый понедельник ровно в 9 утра в кухне появляется свежая новостная сводка со всеми новостями прошедшей недели: новые коллеги, увольнения, этапы проектов, фотоотчеты с корпоративов, поздравления со свадьбами и родИнами — освещается все, вплоть до того, куда приколотили новую цветочную полочку. Каждый понедельник. Ровно в 9 утра. Начиная с 2012 года. О мелочах и сенсациях. Эта традиция не прерывается никогда, что бы ни случилось.
Почему мы верстаем новости в ворде, печатаем их на цветном принтере и прикалываем булавками к простой пробковой доске? Почему мы не купим плазму во всю стену и не крутим новости там, или не рассылаем их по почте, или не печатаем тираж газеты, или не выкладываем на корпоративный портал? Во-первых, «не в пирогах счастье», информации все равно на чем быть напечатанной, лишь бы быть. Во-вторых, по-нашему мнению, прийти в понедельник утром на работу, налить на кухне кофейку и начать трудовую неделю со свежих новостей, постоять ножками, тут же у доски обсудить с коллегами написанное — ужасно теплая ламповая традиция, такие моменты необходимы, чтобы оторваться от монитора и погрузиться в старый добрый оффлайн.
Диверсифицированный портфель проектов.
Сейчас у нас открыто порядка 41 различных проектов. Большинство из них относится к нашему профилю и представляет собой либо создание некой корпоративной информационной системы, либо какого-то ее модуля или сервиса. Многие разработчики, особенно молодые, считают такой род работ прозаичным. Может быть, когда-нибудь мы напишем статью, посвященную поэзии систем уровня предприятия и всех переубедим.
Но часто у нас возникают и проекты, которые покажутся нескучными кому угодно. Например, написать алгоритм для системы распознавания изображений. Или для слежения за передвижением общественного транспорта. Много в нашем портфеле кастомных разработок, как мобильных, так и вебных. Такая диверсификация не просто создает приятное разнообразие в профессиональной жизни, но и защищает от неожиданностей и кризисов.
Учить коллег и учиться у коллег.
Широко приветствуются и поддерживаются практически любые педагогические инициативы: руководство всегда «за», готово предоставить необходимое помещение и инвентарь. Любой внутрикорпоративный семинар собирает в среднем 15 слушателей-коллег. Интересно, что компания за время, которое сотрудники тратят в качестве преподавателей и слушателей, не платит, и это не сказывается ни на посещаемости, ни на количестве желающих вести семинары. Аншлаг всегда.
Популярен также формат удаленного обучения: специалист по Microsoft Azure может объявить о том, что готов принять учеников, предоставить им теоритические материалы и свою помощь в их освоении, а также проект для практических действий (как правило, это какие-то внутри-компанейские задачи, связанные с корпоративным сайтом и другими системами). Участие так же добровольно и не оплачивается деньгами — только знанием и опытом. За все время существование подобной практики свое «фи» высказал лишь 1 (один) сотрудник.
Компания вкладывает деньги в развитие сотрудников.
В качестве подарков на Новый год наши сотрудники получают сертификаты на обучение: в этом году четверо дизайнеров и разработчиков уехали учиться в Британскую высшую школу дизайна, руководители отделов получили оплаченный годичный курс MBA международной школе бизнеса ЛИНК, 16 разработчиков прошли сертификацию в Microsoft.
У нас есть процессы, проектный офис управляется.
Во многих средних компаниях сохраняется «наследный хаос», приобретенный ими в будущность маленькими компаниями. Мы давно решили эту проблему и работаем по-взрослому. Да, это больно, да, это тяжело, да, заполнение таймщитов — редкостная эпопея, но в итоге всем только лучше. Менеджеры проектного офиса постоянно готовят аналитические сводки, что обеспечивает дополнительный тонус всем участникам проектов и позволяет работать максимально эффективно.
Мы постоянно работаем над своими Microsoft-компетенциями.
EastBanc Technologies – официальный партнер Microsoft в России. На данный момент мы подтвердили свою крутость в четырех областях – Data Analytics, Application Development, Collaboration&Content, Cloud Platform. Кроме того, мы участвуем во всех маркетинговых мероприятиях партнера, и в 2014 году мы даже стали лучшими российскими Windows 8-разработчиками и представляли Новосибирск на партнерской конференции в Вашингтоне. В этом году будем бороться уже за мировую победу.
Наш опыт и эксперты востребованы на отраслевых мероприятиях.
За душой у EastBanc Technologies – десятки реализованных нетривиальных проектов, которые были не только успешно запущены, но многие годы работают в организациях по всему миру. Среди них мобильные приложения для СМИ, корпоративные сервисы, CRM-системы, системы управления проектами, кейсы которых интересны профессиональному сообществу. Благодаря этому каждую осень мы выступаем на нескольких столичных и местных мероприятиях, где делимся своим опытом.
Можно участвовать в маркетинговых мероприятиях.
Писать статьи на Хабр, выступать на конференциях и выставках, разрабатывать новые продукты и предложения, реализоваться как публичная персона на мероприятиях, в которых участвует EastBanc Technologies.
У нас есть разработанные средства корпоративной айдентики.
Мы ревностно относимся к тому, как копания выглядит во вне и какое сообщение несут наши маркетинговые материалы. Спикеры на мероприятиях всегда обеспечены всем необходимым оружием, начиная с визиток и заканчивая корпоративными сувенирами, поэтому в грязь лицом не бьем, клиентам запоминаемся.
Корпоративим со вкусом.
В EastBanc Technologies все, включая директорат, любят как следует гульнуть и делают это при любой возможности. Почти каждую пятницу мы жарим шашлыки, или играем в настолки, или просто собираемся поболтать за чашкой глинтвейна. Все поводы погулять — 8 марта, 23 февраля, День святого Валентина и другие — мы используем на полную катушку. Новогодний корпоратив мы начинаем готовить в августе, а большой летний пикник — в марте. Наши коллеги большие любители принарядиться и поплясать, и компания с удовольствием эти качества в них поощряет.
Чтим институт семьи.
Для ребятишек сотрудников есть свой «корпоратив», точнее, новогодний утренник, где все честь по чести – и Дед Мороз имеется, и вагон подарков, и масса развлечений, мастер-классов и конкурсов. Можно сказать, детский праздник – важнейший и всех праздников EastBanc Technologies.
Руководствуемся простой философией: нужно работать на качество и делать только такие вещи, которыми можно гордиться.
Блог в нашей жизни
Много лет EastBanc Technologies жила без всякой «теоритической базы». Жила неплохо, надо сказать, никому не мешало отсутствие миссии и сформулированной стратегической цели. Но, что характерно, и не помогало: первые годы своего существования компания пребывала в блаженном анабиозе, в ней как-то ротировались 25 человек персонала, которые работали на нескольких проектах для США, год от году ничего нового не происходило и никуда не развивалось.
Сформулированной миссии у нас нет и по сей день, мы еще не настолько увлеклись корпоративными игрищами, но вектор развития известен точно — мы стремимся стать первыми на российском рынке разработки корпоративных ИТ-систем, для этого хотим собрать под крылом EastBanc Technologies лучших разработчиков Сибири и создать такие условия, чтобы люди не хотели от нас уходить. Многие ИТ-компании думают, что для этого достаточно купить пару самокатов и набросать кресел-бобов по всему коридору, другие — что персонал мотивируют только деньги. Мы думаем, что надо классно делать информационные системы, с которыми многие годы будут работать миллионы пользователей, непрерывно развиваться как профессионалы, держать свое слово — и люди к тебе потянутся. Нашему опыту можно доверять, EastBanc Technologies честно прошла все этапы пути от маленькой к крепкой средней компании с реально работающим проектным офисом и отлаженными процессами, но при этом сохранила тепло и человечность.
Блог на Хабре за два года стал важным этапом на пути к нашим целям. Его писали все: разработчики отделов .NET, Java, мобильного департамента, QA-отдела, дизайнеры, директорат и маркетинг. Иногда кололись, плакали, но продолжали. С замиранием сердца следили за рейтингами. Получали много хороших и плохих отзывов. Получали много откликов и вопросов на корпоративную почту. Планируем продолжать в том же духе и всем советуем: ведение блога отлично сплачивает команду.
Итоги двух лет
С 6 февраля 2013 по 6 февраля 2015 мы опубликовали 43 (сегодняшняя – 44-ая) статьи, среди которых:
• Наш лучший пост: Об открытости данных в Android-приложениях
• Наш худший пост: MS Surface vs iPad Air: на чем предпочтительнее писать мобильные приложения для корпоративного сегмента?
• Лидер просмотров: Отзывчивое Android-приложение или 1001 способ загрузить картинку
• Больше всего комментариев: Кроссплатформенная разработка на Titanium – это ужасный конец или ужас без конца?
• Самый популярный немобильный пост: Инъекция React JS в приложение на Angular JS или борьба за производительность
• Лидер откликов вне Хабра: Бронирование переговорных комнат — интеграция SharePoint 2010 с Exchange 2010
