Концепция проекта как инженерный документ — основа успешного проекта

План рассказа

• Что такое Концепция
• Как она устроена
  

Концепция неформально

1. Кто чего хочет и почему
2. Почему сейчас этого не получается
3. Как должно быть устроено, чтобы всем нравилось
4. Что самое главное надо сделать, чтобы этого добиться

Назначение концепции

1. Инструмент выработки и согласования понимания:
2. Инструмент коммуникации, обеспечивающий:
3. Основание для ТЗ и принятия решений
   
   
4. Фильтр для инициации проекта (лакмусовая бумажка)

Чем концепция отличается от ТЗ

• Фокус на причинах, целях проекта и ключевых свойствах продукта (а не детальных описаниях свойств)
• Краткость (3-10 страниц, против 30-80)
• Не меняется в ходе проекта

Почему её часто не пишут

1. «И так всё понятно»:
   недоосмыслена ценность фиксации и коммуникации
   
   
2. «Да вот же концепция — в письме Фёдора Ивановича!»:
   недоосмыслена ценность формализации
   
   
3. «Чего писать, работать надо!»:
   прокрастинация
   (предпочтение делать интересное, а не нужное).

Когда стоит делать концепцию?

Риски работы без концепции

• Goal Creep + Scope Creep
• Потеря мотивации
• Необоснованность ТЗ
• Конфликты
• Недостижение целей проекта!

Процесс создания концепции

1. Кто и чего хочет?
2. Что сейчас? Описание текущей ситуации:
3. Что потом?
4. Как добиться?

Свойства художественного текста

• Свобода изложения (неструктурированность)
• Увлекательность
• Эмоциональная окрашенность

Свойства инженерного документа

• Структурированность
• Взаимосвязанность
• Последовательность (от общего к частному)
• Трассируемость (прослеживаемость) утверждений

Структура концепции

Целеполагание

Разработка программы достижения целей

Источники

• RUP Vision Document
• ГОСТ РД 50
• PMBOK Project Charter