Где взять деньги на стартап

    (Личное мнение в продолжение темы)

    Меня всегда удивляли аппетиты некоторых стартапщиков. Они хотят найти инвестора, который оплатит неспешную работу 4-5 специалистов в течении года-двух и не будет сильно переживать, если проект не окупится. Причем, что удивительно, такие инвесторы иногда находятся. Ура?

    — Нет, проект часто стопорится и не идет. Если работнику платят за время, а не за результат, он работает плохо (зато фрилансом подрабатывает хорошо). Инвесторы беспокоятся, но не разбираются, начинают давать меньше. Проект глохнет совсем.

    А работать «за результат», т.е. будущую долю от прибыли, большинство IT-специалистов не будет. Многие честно берутся, да, но интерес гаснет и проект снова не идет. Опять недостаток мотивации. Наибольших успехов можно достигнуть только если вывезти айтишников в другую страну, заточить в темницу и забрать паспорта :) Мечты-мечты!

    Мое мнение — инвестором должен быть сам руководитель проекта, продюсер, возможно являющийся автором проекта. Это гарантирует целевое использование средств.

    Возвращаемся к вопросу «где взять деньги», учитывая, что брать кредит никто не хочет.
    Кстати, «Киса, зачем вам деньги?», ведь на многих вещах можно смело экономить:
    — дизайн не нужен, в стартапе нужно юзабилити
    — копирайтинг и администрирование на начальном уровне можно делать самому
    — регистрацию юрлица можно отложить
    — и т.д.
    Когда тратишь собственный капитал, экономишь на всем и это правильно. Фактически, при запуске стартапа первую версию, которую рекомендуют показывать инвесторам для презентации, надо выкладывать в открытый доступ. Юзеры становятся инвесторами. Им понравится — проект пошел. А если нет, то и никакие деньги не помогут, всё в трубу улетит.
    На что можно потратить деньги, так это на движок. Считаю, что главное в любом проекте — инновации, реализовать которые может только проверенный хороший программист. За это можно и нужно платить.

    Есть еще одна сторона — идея проекта. Часто стартап придерживают, чтобы его не скопировали. Поэтому «секретность» является одним из главных врагов стартапа. Опасения автора вполне резонны, но время-то уходит.

    В общем, по моему мнению, идеями надо делиться (что я делаю в своем блоге), проекты запускать только за свои деньги, а вкладываться — в программирование и удобство.

    PS. Найти партнера «за идею» вполне реально. А ещё, есть люди, которые охотно сами реализуют проект, предложив за идею роялти. Лично я бы не отказался от 5% проекта «Одноклассники» :)

    Средняя зарплата в IT

    110 500 ₽/мес.
    Средняя зарплата по всем IT-специализациям на основании 7 138 анкет, за 2-ое пол. 2020 года Узнать свою зарплату
    AdBlock похитил этот баннер, но баннеры не зубы — отрастут

    Подробнее
    Реклама

    Комментарии 27

      +3
      Написано вроде здраво - вопрос только один: много успешных проектов запустили?
        +3
        Главные поректы впереди, слишком много допускал ошибок. К тому что написано в статье я пришел только-только.
          0
          Радость от достижения нужной цели возможно даже больше если путь был трудным, но ты его преодолел ;)
        0
        юзабилити уже дешевле дизайна стоит?
          +2
          качественная работа не стоит дешево, это понятно.
          в стартапе достаточно здравого смысла, чтобы уменьшить количество телодвижений посетителей.
          а если стартап пойдет, можно и к профессионалам обратиться.
          0
          нужна определенная харизма чтобы люди в тебя верили, тогда все получится, а вот делится идеями не знаю, в основном все идеи появляются у нескольких людей в разных местах планеты одновременно, и если ни один из них ее не сделал, значит хреновая идея, но если вы нашли клондайк, не отдавайте ее:) май опинион.

          на западе такая тема, инвестора впринципе найти не трудно и
          как говорил один мой знакомый даже если все сгорело нафиг,
          создатель все равно в плюсе:)
            0
            я думаю, что стартап не основывается на идеях. идеи - это конфетки для воображения.
            стартап основан на понимании веба, на мировоззрении.
            а украсть мировоззрение невозможно.
              0
              то есть в ваших проектах нет идей?
              ведь придумали ICQ, придумали гугл, новые идеи это вопрос времени.
              будет что то типа 3D голограммы и вы не будете понимать как же вообще вы без нее раньше жили;)
                0
                идеи есть, куда ж без них, только одной идеи мало.
                нужен комплекс идей, т.е. новый взгляд на вещи.
                к тому же многие идею-то понять не могут, а могут только копировать другие проекты.
            0
            Здраво и умно.

            Главная идея: "руководитель - инвестор" - лично я пошел такой тропой развития.
              0
              Опять же вопрос - сколько успешных проектов? Каков выхлоп от них?
                0
                1 проект, а больше и не надо.
                а что под выхлопом подразумеваете? что хотите услышать?
                  0
                  выхлоп в данном случае - насколько прибыльный проект (абсолютно и относительно)
                  например "вложил 1000$+труд, сейчас ежемесячно зарабатываю 10000$ + 4 наемных работника с з/п в 2000$"
                  или "вложил 10000, сделал проект и продал за 50000"
                  просто цифры интересны...
                    0
                    затраты: ~50тыр
                    оборот за пол года в районе 2 млн руб.
                    прибыль в районе 20% с этой суммы
                    2 работника.
                      0
                      прибыль в данном случае - чистая? т.е. зарплаты, налоги и пр. выплачены?
                      если так - то респект и зачет. ))
                        0
                        с "налогами и пр." все отлично. бухгалтер на аутсорсе.
                        сотрудники все получают.
                        скорее всего, если быть честным, со всеми вычетами и т.д. около 15% получается.
                          0
                          >с "налогами и пр." все отлично.
                          хм, я несколько другое имел ввиду: если все зарплаты/проплаты сделаны (в том числе и зп самому владельцу) и каждый месяц выходит примерно по 50000 чистой прибыли, которую владелец может тратить на дивиденты ( или развлечения :) - то это достойно.

                          Если из этих 50000 нужно оплатить зп работнику/ам и владельцу, налоги, расходы и оставить еще на развитие - то бизнес либо не раскрутился, либо имеет очень маленький выхлоп.
                            0
                            хорошо, тогда уточню, из 20% делаем выплаты з.п сотрудникам и себе любимому, налогов и т.д., допустим остается, в худшем случае, половина, которая идет на развитие, допустим на рекламу, на баланс для кредитования и т.д.
              +1
              «Дизайн не нужен» — с таким подходом, у вас точно ничего не получится.
              Дизайн — это не красивые картинки. Дизайн это разработка от начала и до конца. Юзабилити — это производное от дизайна.
                0
                я б сказал, что дизайн - это некоторая визитная карточка, лицо компании.
                  0
                  на начальной стадии проработкой дизайна думаю можно пожертвовать... я за пару месяцев сподвигся разве что на отрисовку логотипа по своим наброскам.
                  а вот на юзабилити даже не слишком разбираясь в дизайне можно и самому изрядно времени уделить -прикинуть компоновку блоков, алгоритм действий ...
                  касательно экономии - первый взнос на разработку вогнал как в никуда -полгода ни ответа, ни привета... хорошо минимальный набор стандартного функционала выбил, плюс набивку контента и трафа чутка -все же полгода не совсем выброшены.

                  теперь четкое отслеживание каждой стадии написания буквально по дням, максимальное упрощение на ходу, упор на функционале который сразу в дело идет.... глобальное Т.З. с кучей разделов и дельных мыслей отложено далеко в архив до лучших времен... робкие попытки программеров освоить аякс и сделаить "все крута шоп веб двануль" обкладываются трехэтажным анцензоред.
                    0
                    да, один из вариантов развития событий. никто от этого не застрахован!
                +1
                Ну, неуниверсально, как минимум.
                Руководитель проекта и в случае внешнего инвестирования рискует. Хотя бы затраченными месяцами/годами жизни. Да и репутацией.
                И дело инвестора оценить, насколько проект и его руководитель серьезны. И, кроме того, насколько много времени-сил-здоровья готов вложить руководитель в свое детище.
                В тандеме инвестор-стартапщик есть свои плюсы и минусы по сравнению с моноруководством. Один плюс укажу: хороший инвестор не даст расслабиться руководителю.
                  0
                  и еще старая мудрость "одна голова - хорошо, а две - лучше"
                    0
                    что-то похожее мне сказал мой начальник "Одна голова хорошо, а полторы-лучше" после того как спросил растолковать ему одну мысль...
                  0
                  Стартаперам надо все таки дать инвестору более менее приблизительный срок разработки и бизнес-план продвижения и возможной монетиризации- тогда более реально уболтать инвестора на сколько ему расчитывать кормить бригаду.
                    0
                    Предлагаю решение для всех. Буду рад комментариям.

                    Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                    Самое читаемое