Комментарии 27
Написано вроде здраво - вопрос только один: много успешных проектов запустили?
юзабилити уже дешевле дизайна стоит?
нужна определенная харизма чтобы люди в тебя верили, тогда все получится, а вот делится идеями не знаю, в основном все идеи появляются у нескольких людей в разных местах планеты одновременно, и если ни один из них ее не сделал, значит хреновая идея, но если вы нашли клондайк, не отдавайте ее:) май опинион.
на западе такая тема, инвестора впринципе найти не трудно и
как говорил один мой знакомый даже если все сгорело нафиг,
создатель все равно в плюсе:)
на западе такая тема, инвестора впринципе найти не трудно и
как говорил один мой знакомый даже если все сгорело нафиг,
создатель все равно в плюсе:)
я думаю, что стартап не основывается на идеях. идеи - это конфетки для воображения.
стартап основан на понимании веба, на мировоззрении.
а украсть мировоззрение невозможно.
стартап основан на понимании веба, на мировоззрении.
а украсть мировоззрение невозможно.
Здраво и умно.
Главная идея: "руководитель - инвестор" - лично я пошел такой тропой развития.
Главная идея: "руководитель - инвестор" - лично я пошел такой тропой развития.
Опять же вопрос - сколько успешных проектов? Каков выхлоп от них?
1 проект, а больше и не надо.
а что под выхлопом подразумеваете? что хотите услышать?
а что под выхлопом подразумеваете? что хотите услышать?
выхлоп в данном случае - насколько прибыльный проект (абсолютно и относительно)
например "вложил 1000$+труд, сейчас ежемесячно зарабатываю 10000$ + 4 наемных работника с з/п в 2000$"
или "вложил 10000, сделал проект и продал за 50000"
просто цифры интересны...
например "вложил 1000$+труд, сейчас ежемесячно зарабатываю 10000$ + 4 наемных работника с з/п в 2000$"
или "вложил 10000, сделал проект и продал за 50000"
просто цифры интересны...
затраты: ~50тыр
оборот за пол года в районе 2 млн руб.
прибыль в районе 20% с этой суммы
2 работника.
оборот за пол года в районе 2 млн руб.
прибыль в районе 20% с этой суммы
2 работника.
прибыль в данном случае - чистая? т.е. зарплаты, налоги и пр. выплачены?
если так - то респект и зачет. ))
если так - то респект и зачет. ))
с "налогами и пр." все отлично. бухгалтер на аутсорсе.
сотрудники все получают.
скорее всего, если быть честным, со всеми вычетами и т.д. около 15% получается.
сотрудники все получают.
скорее всего, если быть честным, со всеми вычетами и т.д. около 15% получается.
>с "налогами и пр." все отлично.
хм, я несколько другое имел ввиду: если все зарплаты/проплаты сделаны (в том числе и зп самому владельцу) и каждый месяц выходит примерно по 50000 чистой прибыли, которую владелец может тратить на дивиденты ( или развлечения :) - то это достойно.
Если из этих 50000 нужно оплатить зп работнику/ам и владельцу, налоги, расходы и оставить еще на развитие - то бизнес либо не раскрутился, либо имеет очень маленький выхлоп.
хм, я несколько другое имел ввиду: если все зарплаты/проплаты сделаны (в том числе и зп самому владельцу) и каждый месяц выходит примерно по 50000 чистой прибыли, которую владелец может тратить на дивиденты ( или развлечения :) - то это достойно.
Если из этих 50000 нужно оплатить зп работнику/ам и владельцу, налоги, расходы и оставить еще на развитие - то бизнес либо не раскрутился, либо имеет очень маленький выхлоп.
«Дизайн не нужен» — с таким подходом, у вас точно ничего не получится.
Дизайн — это не красивые картинки. Дизайн это разработка от начала и до конца. Юзабилити — это производное от дизайна.
Дизайн — это не красивые картинки. Дизайн это разработка от начала и до конца. Юзабилити — это производное от дизайна.
я б сказал, что дизайн - это некоторая визитная карточка, лицо компании.
на начальной стадии проработкой дизайна думаю можно пожертвовать... я за пару месяцев сподвигся разве что на отрисовку логотипа по своим наброскам.
а вот на юзабилити даже не слишком разбираясь в дизайне можно и самому изрядно времени уделить -прикинуть компоновку блоков, алгоритм действий ...
касательно экономии - первый взнос на разработку вогнал как в никуда -полгода ни ответа, ни привета... хорошо минимальный набор стандартного функционала выбил, плюс набивку контента и трафа чутка -все же полгода не совсем выброшены.
теперь четкое отслеживание каждой стадии написания буквально по дням, максимальное упрощение на ходу, упор на функционале который сразу в дело идет.... глобальное Т.З. с кучей разделов и дельных мыслей отложено далеко в архив до лучших времен... робкие попытки программеров освоить аякс и сделаить "все крута шоп веб двануль" обкладываются трехэтажным анцензоред.
а вот на юзабилити даже не слишком разбираясь в дизайне можно и самому изрядно времени уделить -прикинуть компоновку блоков, алгоритм действий ...
касательно экономии - первый взнос на разработку вогнал как в никуда -полгода ни ответа, ни привета... хорошо минимальный набор стандартного функционала выбил, плюс набивку контента и трафа чутка -все же полгода не совсем выброшены.
теперь четкое отслеживание каждой стадии написания буквально по дням, максимальное упрощение на ходу, упор на функционале который сразу в дело идет.... глобальное Т.З. с кучей разделов и дельных мыслей отложено далеко в архив до лучших времен... робкие попытки программеров освоить аякс и сделаить "все крута шоп веб двануль" обкладываются трехэтажным анцензоред.
Ну, неуниверсально, как минимум.
Руководитель проекта и в случае внешнего инвестирования рискует. Хотя бы затраченными месяцами/годами жизни. Да и репутацией.
И дело инвестора оценить, насколько проект и его руководитель серьезны. И, кроме того, насколько много времени-сил-здоровья готов вложить руководитель в свое детище.
В тандеме инвестор-стартапщик есть свои плюсы и минусы по сравнению с моноруководством. Один плюс укажу: хороший инвестор не даст расслабиться руководителю.
Руководитель проекта и в случае внешнего инвестирования рискует. Хотя бы затраченными месяцами/годами жизни. Да и репутацией.
И дело инвестора оценить, насколько проект и его руководитель серьезны. И, кроме того, насколько много времени-сил-здоровья готов вложить руководитель в свое детище.
В тандеме инвестор-стартапщик есть свои плюсы и минусы по сравнению с моноруководством. Один плюс укажу: хороший инвестор не даст расслабиться руководителю.
Стартаперам надо все таки дать инвестору более менее приблизительный срок разработки и бизнес-план продвижения и возможной монетиризации- тогда более реально уболтать инвестора на сколько ему расчитывать кормить бригаду.
Предлагаю решение для всех. Буду рад комментариям.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Где взять деньги на стартап