Кажется, я вошел во вкус написания рецензий. Ранее я публиковал рецензию на книгу Уолтера Айзекссона «Стив Джобс». Сейчас решил поделиться мнением о другой популярной в it-кругах книге. Речь пойдет о книге Фредерика Брукса «Мифический человеко-месяц, или как создаются программные системы».
Краеугольный камень в основании профессии менеджера проектов.
Практически любой громкий эпитет тут не будет лишним. Книга как символ эпохи. Название и фамилия автора вписаны в историю развития информационных технологий аршинными буквами. На страницах «Мифического человеко-месяца» не только содержатся фундаментальные знания по управлению проектами, но и обобщается почти полувековой опыт разработки приложений в команде. Брукс был одним из первых, кого охватила своеобразная золотая лихорадка. Хотя он и предупреждал, что «серебряной пули нет», по его следам, в поисках Эльдорадо, все же последовали многие.
Концепция, проверенная временем. Феноменальный рост производительности в процессе разработки программного обеспечения – это не более чем миф. Пугающая в общем-то честность. Тем не менее идут годы, а исследователи продолжают «ломать копья» на эту тему. Главную роль в процессе разработки программного обеспечения Брукс отводит хорошим проектировщикам. После прочтения руководители поневоле задумаются: так ли необходимо экономить на аналитиках? Впрочем, главная цель исследования Брукса не в этом. «Мифический человеко-месяц», если угодно, призван закрепить за разработкой приложений статус творчества. Задача амбициозная, но, кажется, у Брукса действительно получилось ее выполнить. Новейшая научно-техническая революция служит тому доказательством.
Как ни крути, такую книгу мог написать только американец. Автор открыт для диалога. Последние главы, дополняющие первое издание, по сути, содержат всю мыслимую и немыслимую критику на закон Брукса. Без купюр. Надо сказать, что закон ее выдерживает, причем не без блеска. Автор дает комментарии на каждый выпад в его сторону, честно соглашаясь с оппонентами или твердо споря с ними. «Мифический человеко-месяц» остается незыблемым, как Стоунхендж или Египетские пирамиды.
Меняются методологии, появляются новые языки программирования, растет производительность аппаратного обеспечения, но книга продолжает оставаться актуальной. В чем секрет? Все просто: Брукс нашел нужную точку зрения. Разработка программного обеспечения – это не столько про технологии и инструменты, сколько про людей. Феноменальный рост IT-технологий породил массу иллюзий, заставив менеджеров проектов забыть про самое главное – своих сотрудников. Брукс вернул их на грешную землю.
Зачем и кому читать?
Проще ответить на вопрос кто не должен прочесть эту книгу. Не читать деспотам, чтобы продолжать травить команды. Не читать истерикам, чтобы продолжать жечь нервы и ресурсы. Не читать новичкам, чтобы оставаться «подающими надежды».
Цитата
«Чтобы родить ребенка требуется девять месяцев независимо от того, сколько женщин привлечено к решению данной задачи».
Краеугольный камень в основании профессии менеджера проектов.
Практически любой громкий эпитет тут не будет лишним. Книга как символ эпохи. Название и фамилия автора вписаны в историю развития информационных технологий аршинными буквами. На страницах «Мифического человеко-месяца» не только содержатся фундаментальные знания по управлению проектами, но и обобщается почти полувековой опыт разработки приложений в команде. Брукс был одним из первых, кого охватила своеобразная золотая лихорадка. Хотя он и предупреждал, что «серебряной пули нет», по его следам, в поисках Эльдорадо, все же последовали многие.
Концепция, проверенная временем. Феноменальный рост производительности в процессе разработки программного обеспечения – это не более чем миф. Пугающая в общем-то честность. Тем не менее идут годы, а исследователи продолжают «ломать копья» на эту тему. Главную роль в процессе разработки программного обеспечения Брукс отводит хорошим проектировщикам. После прочтения руководители поневоле задумаются: так ли необходимо экономить на аналитиках? Впрочем, главная цель исследования Брукса не в этом. «Мифический человеко-месяц», если угодно, призван закрепить за разработкой приложений статус творчества. Задача амбициозная, но, кажется, у Брукса действительно получилось ее выполнить. Новейшая научно-техническая революция служит тому доказательством.
Как ни крути, такую книгу мог написать только американец. Автор открыт для диалога. Последние главы, дополняющие первое издание, по сути, содержат всю мыслимую и немыслимую критику на закон Брукса. Без купюр. Надо сказать, что закон ее выдерживает, причем не без блеска. Автор дает комментарии на каждый выпад в его сторону, честно соглашаясь с оппонентами или твердо споря с ними. «Мифический человеко-месяц» остается незыблемым, как Стоунхендж или Египетские пирамиды.
Меняются методологии, появляются новые языки программирования, растет производительность аппаратного обеспечения, но книга продолжает оставаться актуальной. В чем секрет? Все просто: Брукс нашел нужную точку зрения. Разработка программного обеспечения – это не столько про технологии и инструменты, сколько про людей. Феноменальный рост IT-технологий породил массу иллюзий, заставив менеджеров проектов забыть про самое главное – своих сотрудников. Брукс вернул их на грешную землю.
Зачем и кому читать?
Проще ответить на вопрос кто не должен прочесть эту книгу. Не читать деспотам, чтобы продолжать травить команды. Не читать истерикам, чтобы продолжать жечь нервы и ресурсы. Не читать новичкам, чтобы оставаться «подающими надежды».
Цитата
«Чтобы родить ребенка требуется девять месяцев независимо от того, сколько женщин привлечено к решению данной задачи».
