Сценарии как инструмент аналитика, и как они помогают работать с требованиями

Совершенно понятно почему появляются такие мини-истории маркетингового содержания. Но это скорее проблема уровня компетентности руководителя бизнеса, для которого подобные истории являются мотивом для приобретения некоторого продукта. (См. здесь в разделе "Как руководитель принимает решение?")
А на вопрос "Что дает аналитику эта мини-история?", на мой взгляд, было бы правильным ответить так: история не более чем напоминание вспомнить об ИТ-безопасности бизнеса. Руководителю, в отличие от аналитика, дополнительно нужно подумать о том как его бизнес защищен в рамках системы управления рисками в целом.

Пример сценария, который приводится в статье, вовсе не предназначен для продвижения продукта и является исключительно внутренним документом компании. Поэтому никак не может являться мотивом для приобретения продукта. Как я указал, данный подход помогает упорядочить требования и продать вижен продуктовой команде на этапе предпроектной работы.

При прочтении статьи сразу вспомнились изученные ранее материалы о сторителлинге. Тренд, как ни крути. А еще вспомнилась история FL.ру и их уведенные базы… Мне кажется, можно доработать эту историю с учетом примеров из жизни, и использовать. Многим людям и правда так легче воспринимать, чем абстрактные рассуждения, слоганы-лозунги и маркированные списки.