Если попробовать придумать самую банальную фразу современной деловой литературы, то, возможно, получится вот эта. «Корпорации будущего похожи на оркестр, как считал Питер Друкер, или на съемочную группу фильма. Группа операторов, режиссеров, актеров и техников собирается под конкретный проект, после чего — всем спасибо, все разбежались»,— пишет в своем блоге создатель Netscape Марк Андриссен. С ним солидарны Том Питерс и Кьелл Нордстрем. Мысль о том, что компании должны превратиться в краткосрочные проектные группы, стала почти официальной идеологией гуру бизнеса,— как рассуждения о «развитом социализме» в советской идеологии 1970-х годов. В этих условиях фразы о лояльности, любимые корпоративными эйчарами, «продвинутые» журналисты встречают тихим циничным смешком: требовать лояльности к компании от сотрудника так же бессмысленно, как от актера — лояльности к павильону, где снимался фильм.
Принцип работы компании Pixar выглядит на фоне этих теорий как парадокс: одна из самых инновационных организаций киноиндустрии решила отказаться от контрактно-проектного метода сотрудничества, характерного для Голливуда. В Pixar режиссеры или программисты приходят не для работы над одним-единственным фильмом, а участвуют одновременно в нескольких проектах и продолжают работать в компании после их завершения. Результат — почти каждый фильм Pixar, начиная с первого, «История игрушки», и кончая недавним хитом Wall-E, становится блокбастером. Создатель журнала Fast Company Уильям Тейлор определяет Pixar как «крепко спаянную группу соратников, которые учатся друг у друга и улучшают свою работу с каждым новым фильмом». В компании считается хорошим тоном, если любой сотрудник, от режиссера до техника, проводит до четырех часов в неделю в корпоративном университете Pixar, имеющем одну из лучших в США учебных программ в области киноискусства.
Секретом своего успеха в компании считают как раз отказ от контрактной системы, принятой в Голливуде. «Контракты делают сотрудника безответственным перед компанией»,— считает декан университета Pixar Рэнди Нельсон. По его мнению, все разговоры о «проектном подходе» — полная ерунда, наследие того времени, когда корпорация была просто местом работы. Если компания из места работы превращается в сообщество людей, у которых есть чему учиться, оттуда просто незачем уходить.
Источник: журнал «Секрет фирмы»
Принцип работы компании Pixar выглядит на фоне этих теорий как парадокс: одна из самых инновационных организаций киноиндустрии решила отказаться от контрактно-проектного метода сотрудничества, характерного для Голливуда. В Pixar режиссеры или программисты приходят не для работы над одним-единственным фильмом, а участвуют одновременно в нескольких проектах и продолжают работать в компании после их завершения. Результат — почти каждый фильм Pixar, начиная с первого, «История игрушки», и кончая недавним хитом Wall-E, становится блокбастером. Создатель журнала Fast Company Уильям Тейлор определяет Pixar как «крепко спаянную группу соратников, которые учатся друг у друга и улучшают свою работу с каждым новым фильмом». В компании считается хорошим тоном, если любой сотрудник, от режиссера до техника, проводит до четырех часов в неделю в корпоративном университете Pixar, имеющем одну из лучших в США учебных программ в области киноискусства.
Секретом своего успеха в компании считают как раз отказ от контрактной системы, принятой в Голливуде. «Контракты делают сотрудника безответственным перед компанией»,— считает декан университета Pixar Рэнди Нельсон. По его мнению, все разговоры о «проектном подходе» — полная ерунда, наследие того времени, когда корпорация была просто местом работы. Если компания из места работы превращается в сообщество людей, у которых есть чему учиться, оттуда просто незачем уходить.
Источник: журнал «Секрет фирмы»
