В продолжение истории Apple публикуем интервью Стива Возняка журналу BusinessWeek.Накануне выхода в свет своих мемуаров создатель Apple Стив Возняк рассказывает, как страсть и удача привели к созданию эпохального персонального компьютера.
Редактор книжной рубрики журнала BusinessWeek Харди Грин (Hardy Green) взял у Возняка это интервью 20 мая 2006 года на ежегодной книжной выставке BookExpo America в Вашингтоне.
Изобретатель Apple I, Apple II и первоначального программного обеспечения Apple Стив Возняк — это живая легенда. Легендарными являются также его запутанные взаимоотношения с другим основателем Apple Стивом Джобсом и шутки, которые «Воз» проделывал со своими коллегами в наиболее острые моменты формирования Apple. Этой осенью Возняк опубликует книгу мемуаров «Я, Воз: От компьютерного энтузиаста к культовой фигуре: Как я изобрёл персональный компьютер, основал Apple и получил при этом массу удовольствия» (iWoz: From Computer Geek to Cult Icon: How I Invented the Personal Computer, Co-Founded Apple, and Had Fun Doing It), написанную вместе с техническим журналистом Джиной Смит-Нортон (Gina Smith-Norton).
Примечание переводчика. Книга издана, купить её можно на Amazon.
Ваша завораживающая история уже стала темой множества книг и статей. Что побудило Вас написать воспоминания именно сейчас?
Наряду с широко известными в моей истории есть также и малоизвестные моменты. Пару раз мне уже предлагали написать книгу, но у меня недоставало времени, и приходилось возвращать авансированные деньги. Примерно год назад моя подруга спросила, может ли она написать мою книгу. И мы занялись этим вместе, что и обеспечило выход книги.
Того времени, которое мы на это потратили, хватило бы, чтобы написать две книги. Сначала я наговаривал истории в микрофон, а затем она обрабатывала их. Потом мы проделывали всё это снова с обработанным текстом, чтобы рассказ в конечном счёте звучал в моём стиле.
Не приведёте ли Вы пример малоизвестной истории, включённой в Вашу книгу?
Это история о станции телевизионных помех, которую я построил в первый год своего обучения в колледже. Я заставил студентов Университета Колорадо подвигаться, поскольку они решили, что так можно добиться лучшего приёма сигнала. Однажды один парень провёл последние полчаса просмотра фильма «Миссия невыполнима» с рукой в центре экрана и ногой на стуле, думая, что это необходимо для создания заземляющей петли.
Я также описываю, как мы работали в то время над проектами целыми днями практически без сна. Но я обнаружил, что в этом состоянии ко мне приходили блестящие идеи. Например, я понял, что цвет, если найти способ реализовать его без дополнительных расходов, может быть очень хорош для компьютерных игр.
Точные дата и время, когда мир изменился, указаны в книге. Это произошло, когда я работал над Apple I. У всех предшествующих компьютеров была панель, напоминавшая кабину самолёта. У всех последующих компьютеров была клавиатура. Вот что изменилось.
Какие главные уроки, касающиеся творчества и инноваций, Вы извлекли?
Школы отрезают нас от творческого развития. Это происходит потому, что образование должно быть гарантировано каждому. Поэтому им занимается правительство, и в этом всё дело. Кроме того, мы учим детей в школе делать всё по строго определённым правилам, не переходить черту, не уклоняться в новые темы.
Каждый раз, когда вы делаете что-то в первый раз в жизни, вы должны сделать это лучше, чем другие делали до вас. Вам известны все наиболее современные компоненты. Я знал все лучшие существовавшие на то время микросхемы и использовал их для выполнения функций, для которых они не были изначально предназначены. Плохое проектирование — это результат того, что люди не хотят упорно трудиться. Если вы прикладываете максимум усилий, вы сможете сделать устройства, которые работают проще.
Затем iPod. Он обязан своим успехом тому факту, что он является компаньоном компьютера. Компьютер занял центральное место в нашей жизни. Не чувствуете ли Вы, что Ваше прошлое временами представлялось в ложном свете?
Точно. Пресса старалась представить дело так, словно я не в ладах с Apple. Они выставили всё таким образом, как будто я оставил Apple, потому что сошёл с ума. Но я ушёл, чтобы основать компанию, которая занималась удалённым управлением, при этом я оставался сотрудником Apple. Вплоть до сегодняшнего дня они стараются спровоцировать конфликты между мной и Стивом Джобсом. Но мы никогда не ссорились. Нет ни одного человека, который когда-либо видел бы нас ссорящимися. Мы просто люди разного типа, но я не конфликтный человек.
Нет ли у Вас чувства, что Джобс всё время грабил Вас, например, в случае с игрой Breakout, которую изобрели Вы, а деньги от Atari получил он?
Его всегда больше интересовали деньги. В случае с Breakout он просто попросил меня. У меня была работа (в Хьюлетт-Паккард), и мне вполне хватало этих денег. Он всегда занимался бизнесом, а я всегда занимался проектированием. Речь не идёт о том, что одно хорошо, а другое — плохо, просто это разные вещи, вот и всё.
Стив отклонил предложение написать предисловие к этой книге. Но там на самом деле нет ничего плохого про него. Возможно, он что-нибудь неверно истолковал.
Этой весной Вы и бывший генеральный директор Apple Джил Амелио (Gil Amelio) основали Acquicor Technology. По сути, это фонд венчурного капитала. Что там сейчас происходит?
Мы вскоре вышли на биржу и собрали около 200 миллионов долларов. Так что сейчас у нас в управлении значительная сумма денег, и есть временной предел, в течение которого мы должны инвестировать 80% денег. Акционеры должны при этом одобрить каждую сделку.
Поможет ли книга Вашей новой компании, вернув Вас опять в центр общественного внимания?
Не думаю. Но возможно мне по телевидению будут задавать вопросы про Acquicor. Кто-нибудь может услышать о компании и заинтересоваться ею. Наш план состоит в том, чтобы находить проблемные компании, покупать их и переворачивать там всё вверх ногами.
Как Вы оцениваете современное положение вещей с инновациями в компьютерной индустрии?
Эта индустрия в настоящее время является настолько зрелой, что пространства для инноваций очень немного. Есть много маленьких компаний, но их не замечают. Есть чувство, что вместо пятидесяти производящих компьютеры компаний могут остаться только десять, и есть место всего для двух операционных систем. Практически нет неосвоенных участков. Всё же Google и Yahoo — весьма инновационные компании.
Я знаю, что Вы занимаетесь преподаванием.
Я преподаю в пятом классе, в другом моём классе собраны дети с шестого по девятый классы, и я преподаю учителям, всё это в местных школах. Временами я преподавал по семь дней в неделю. Я жду с нетерпением того дня, когда компьютер будет выступать в роли учителя. Мы ещё не достигли этого, поскольку не справились пока с проблемой искусственного интеллекта. Как только мы сделаем робота, который сможет сварить хорошую чашку кофе, мы будем иметь достаточный уровень искусственного интеллекта. Тогда у нас будет 30 учителей на класс в 30 человек, и компьютеры будут вести каждого ученика соответствующим его способностям темпом.
Думали ли Вы когда-нибудь о том, почему именно Вы, а не кто-нибудь другой, оказались способным столько всего изобрести?
Вся моя книга об этом. Мне сопутствовала удача, я получал случайные импульсы в нужном направлении, и всё это слилось в Apple II. Я находился в благоприятной среде, в Силиконовой Долине. Меня поддерживал отец. Я натыкался на правильные книги. Многое происходило совершенно случайно.
Но в глубине сердца вы всегда узнаете, когда вы натолкнётесь на то, чем вам захочется заниматься всю оставшуюся жизнь. Единственными причинами, по которой я делал то, что делал, были любовь и страсть, и я хотел делать это лучше, чем кто-либо другой.
