Комментарии 30
У работников всё меньше возможностей продвинуться по службе или получить акции компании.
Мне кажется только в редких компаниях существуют условия для карьерного роста внутри компании. И даже в этом случае рост обычно ограничивается невысокими позициями. Большинству моих друзей и знакомых для карьерного роста приходится прыгать из одной компании в другую.
Проголосовал бы за вариант "Работаю как из офиса, так и удалённо".
+1
Мой вариант — "Где больше платят, там и работаю". И без разницы, удаленно, в офисе или в тайге :)
Пробовал работать удалённо. И мне ОЧЕНЬ НЕ ПОНРАВИЛОСЬ
— руководство считает, что мне не нужно отдыхать потому что «ты же дома!», и потому получается что на удалёнке пашешь с 8 утра до 10-11 вечера без отдыха и выходных :(
— руководство считает, что мне не нужно отдыхать потому что «ты же дома!», и потому получается что на удалёнке пашешь с 8 утра до 10-11 вечера без отдыха и выходных :(
На удаленке могут работать далеко не все, в основном лишь те, кому нужен только компьютер и подключение к сети. Инженером на удаленке не особо поработаешь, если нет полноценной мастерской)
С другой стороны, за 60к в год в нашей глубинке можно много чего накупить и заказать отдельный домик с лабораторией.
хм… 60к зеленых?) или 60к деревянных в месяц все же?
Можно, не спорю. Я и сам планирую потихоньку сделать себе мастерскую для души. А с другой стороны будут слишком большие расходы. Каждое изделие надо будет условно из мухосранска переслать в европу или америку, в лучшем случае в большой наш город. Это время и немалые деньги, так что все равно выходит, что удаленка удел «виртуальных» работ, которые перекидываются за пару кликов мышкой.
Можно, не спорю. Я и сам планирую потихоньку сделать себе мастерскую для души. А с другой стороны будут слишком большие расходы. Каждое изделие надо будет условно из мухосранска переслать в европу или америку, в лучшем случае в большой наш город. Это время и немалые деньги, так что все равно выходит, что удаленка удел «виртуальных» работ, которые перекидываются за пару кликов мышкой.
Множество вещей в инженерной разработке сейчас прогоняется на виртуальных стендах до воплощения в материале. Поэтому много чего можно сделать и в деревне.
Я считаю, что самая большая проблема удаленной работы – отсутствие невербальной коммуникации. Как ни крути, она сильно влияет на ситуацию (хоть и неоднозначно), когда возникают сложные моменты в проекте.
Я считаю, что самая большая проблема удаленной работы – отсутствие невербальной коммуникации. Как ни крути, она сильно влияет на ситуацию (хоть и неоднозначно), когда возникают сложные моменты в проекте.
Собственно обогнали про невербальное общение, тоже хотел отметить.
Можно, но когда итоговая продукция — это комплекс приборов, то с удаленным производством начинаются проблемы, проще, когда разраб и изготовитель под рукой и участвуют в запуске.
Собственно наш филиал фактически работает на удаленке, но на все запуски нашей продукции в комплексе мы гоняем в москву:) Плюс, конкретно в моем случае, я вижу проблему оторванности конструктора от производства. Хотя и сидят они блин рядом. Хотя 60к $ в год получают более чем хорошие спецы, может у них и нет проблем со состыковкой модель — производство — сборка.
Можно, но когда итоговая продукция — это комплекс приборов, то с удаленным производством начинаются проблемы, проще, когда разраб и изготовитель под рукой и участвуют в запуске.
Собственно наш филиал фактически работает на удаленке, но на все запуски нашей продукции в комплексе мы гоняем в москву:) Плюс, конкретно в моем случае, я вижу проблему оторванности конструктора от производства. Хотя и сидят они блин рядом. Хотя 60к $ в год получают более чем хорошие спецы, может у них и нет проблем со состыковкой модель — производство — сборка.
Но всё поменялось, особенно в 201 году.
Специально посмотрел вот здесь: http://www.fsmitha.com/time/ce03.htm. Вроде в 201 году ничего такого не произошло.
Физически не могу присутствовать на работе и в двух проектах, где уже как постоянный резидент. К счастью, всё связано с компьютерами или же с тем, что можно на них сделать. Так что я скорее за дистанционный труд там, где это возможно.
Есть и минусы этого, к примеру, часто на работе забиваю на часа два-три и отрабатываю их ночью (производственная необходимость полуручного обновления и контоля сервисов). Либо в выходные и праздники, но это компенсируется буднями, когда можешь сорваться на дачу, поковыряться на огороде (прошлым летом так и было — все были довольны).
Есть и минусы этого, к примеру, часто на работе забиваю на часа два-три и отрабатываю их ночью (производственная необходимость полуручного обновления и контоля сервисов). Либо в выходные и праздники, но это компенсируется буднями, когда можешь сорваться на дачу, поковыряться на огороде (прошлым летом так и было — все были довольны).
Нет нужного варианта для голосования. Я могу работать и в офисе и дома, в зависимости преимущественно от настроения.
Поэтому для создания бизнеса основателям стартапов приходится крутиться. Снизить расходы и нанять больше талантливых людей, просто позволяя им работать откуда угодно? Это просто разумное распоряжение деньгами.
Статья, видать, рассчитана на людей, которым надоело вставать каждый день утром рано и идти в офис.
Я вот работаю таким образом много лет и знаю, что тут куча своих подводных камней:
1) Тут и чрезмерная расслабуха работников, если не жестко контролировать. Такой расслабухи в серьезной компании даже на удаленной работе нет — так что не надейтесь, лентяи.
2) И отсутствие общения с коллегами, что серьезно мешает профессиональному роста.
О чем речь?
На форумах все обсуждают слишком общие вопросы.
На митингах фирмы все обсуждают слишком конкретные вопросы.
Вот и получается, что поговорить, обсудить, опробовать перспективные направления, что лежат между самым общим и самым конкретным, удаленщику крайне сложно.
А в изучении таких вещей — и есть профессиональный рост.
крайне сложно
Да, Скайп — это "крайне сложно". Производственные совещания по скайпу на удаленке даже более эффективны чем в офисе, ИМХО. Просто они должны быть также формальной частью процесса, как и другие виды совещаний. В нашей команде на ежедневных созвонах внутри рабочей группы обсуждаются самые разные вопросы, в том числе и "между". Это не только полезно но и интересно, и с профессиональным ростом все ок.
Да, Скайп — это «крайне сложно». Производственные совещания по скайпу на удаленке даже более эффективны чем в офисе, ИМХО. Просто они должны быть также формальной частью процесса, как и другие виды совещаний. В нашей команде на ежедневных созвонах внутри рабочей группы обсуждаются самые разные вопросы, в том числе и «между». Это не только полезно но и интересно, и с профессиональным ростом все ок.
Еще раз, если вы не поняли в первый:
1) Удаленные предприятия хорошо работают только при такой же жесткой дисциплине. Так что расслабухи под какой это преподносится — нет.
2) Скайп — это выделенное на обсуждение время. Специально выделенное. Поэтому обсуждают Скайпом конкретные задачи. Сиюминутые. Текущие. Те, что уже надо.
В офисе, занимаясь делами, можно легко и между прочим обсуждать и перспективные вещи. Быстро собраться поговорить, быстро разойтись.
Скайп — нет. Многа букв. Сложности координации. Поэтому никто таких вещей не делает.
Вы видно, джун, раз еще не поняли — что удаленка это удел уже опытных спецов.
На удаленке плохой рост квалификации.
Именно из за неплотной коммуникации.
И в очередной раз переводчик искажает смысл на противоположный:
В оригинале это предложение действительно двусмысленно, потому что в английском нет падежей. Но если бы уважаемый редактор пытался понять суть того, что он пишет, то ему было бы очевидно, что правильный перевод — «Повсеместный найм позволял GitHub набирать людей за пределами узкой группы, собравшейся в Кремниевой Долине – географически разнообразную группу мирового масштаба.» Смысл предложения в том, что Кремниевая Долина географически ограничена, а команда GitHub — как раз наоборот, ограничена не была.
Повсеместный найм позволял GitHub набирать людей за пределами узкой группы, собравшейся в Кремниевой Долине – географически разнообразной группы мирового масштаба.
В оригинале это предложение действительно двусмысленно, потому что в английском нет падежей. Но если бы уважаемый редактор пытался понять суть того, что он пишет, то ему было бы очевидно, что правильный перевод — «Повсеместный найм позволял GitHub набирать людей за пределами узкой группы, собравшейся в Кремниевой Долине – географически разнообразную группу мирового масштаба.» Смысл предложения в том, что Кремниевая Долина географически ограничена, а команда GitHub — как раз наоборот, ограничена не была.
И сразу же второй ляп:
Написана какая-то бессмыслица: в какие 80% они входят? В 80% самых богатых? В 80% самых бедных? А может быть, 3/4 всех удалёнщиков входят в 80% всех удалёнщиков?
В оригинале же речь про 80-тую перцентиль, т.е. правильный перевод — "… и по доходу обгоняют 80% всех сотрудников США, включая офисных работников."
3/4 всех удалёнщиков зарабатывают больше $65 000 в год, и по доходу входят в 80% всех сотрудников США, включая офисных работников.
Написана какая-то бессмыслица: в какие 80% они входят? В 80% самых богатых? В 80% самых бедных? А может быть, 3/4 всех удалёнщиков входят в 80% всех удалёнщиков?
В оригинале же речь про 80-тую перцентиль, т.е. правильный перевод — "… и по доходу обгоняют 80% всех сотрудников США, включая офисных работников."
И в заключительном абзаце опять то же самое:
В предыдущих абзацах речь шла про то, что техподдержку всё чаще поручают удалённым сотрудникам в более дешёвых регионах; но самых ценных сотрудников по-прежнему предпочитают содержать в головном офисе. И вот, в заключении своей статьи автор пишет: «Остаётся надеяться, что по-настоящему распределённые компании, в которых управленцы и опытные работники, так же как и новички и сотрудники техподдержки, работают из комфортабельных интернет-кафе в США и за границей...»
Если «support workers» здесь понимать как «поддерживают работников» (что теоретически возможно) — то теряется смысловая связь заключения с телом статьи.
Хотя может быть, ТМ тайком зачислили http://translate.google.com/ в штат редакторов GT в качестве удалённого сотрудника?
Остаётся надеяться, что по-настоящему распределённые компании, в которых управленцы и опытные работники трудятся вместе с новичками и поддерживают тех, кто работает из комфортабельных интернет-кафе в США и за границей...
The hope is that companies that are truly distributed—where managers and skilled labor work alongside entry level and support workers from the comfort of internet cafes in the US and abroad...
В предыдущих абзацах речь шла про то, что техподдержку всё чаще поручают удалённым сотрудникам в более дешёвых регионах; но самых ценных сотрудников по-прежнему предпочитают содержать в головном офисе. И вот, в заключении своей статьи автор пишет: «Остаётся надеяться, что по-настоящему распределённые компании, в которых управленцы и опытные работники, так же как и новички и сотрудники техподдержки, работают из комфортабельных интернет-кафе в США и за границей...»
Если «support workers» здесь понимать как «поддерживают работников» (что теоретически возможно) — то теряется смысловая связь заключения с телом статьи.
Хотя может быть, ТМ тайком зачислили http://translate.google.com/ в штат редакторов GT в качестве удалённого сотрудника?
В статье так рассказывается как будто удалёнка — это что-то нереально новое.
Лет 10 назад мы начали сотрудничать с немецкой фирмой-поставщиком оборудования. Рассматривая их визитки, удивлялись. Номер факса был общий, а телефоны сильно разные. Оказалось — все продавцы сидят по домам (хоть вся фирма находится в одном городе).
Понятие home office у них существует давным давно. Человек делит свою квартиру на «условно общественную» зону и «приватную». К себе в гостиную он вполне может пригласить клиента и провести переговоры, она организована так чтобы человек не чувствовал себя «в гостях».
Продавцам нет никакой нужды сидеть в офисе — они работают по телефону и через интернет.
В прочем, офис у них тоже был. Небольшой: ресепшн, пара кабинетов, несколько переговорок и небольшой опен-спейс с несколькими рабочими местами. Офис использовался для работы по крупным контрактам, по которым работало сразу много народу. Рабочие места в офисе были не «персональными»: каждый, кому надо было поработать именно в офисе, занимал любое свободное место. Так что тема эта давнишняя.
А уж всяким разработчикам в офисе находиться противопоказано. Наличие менеджеров и тренькающих телефонов раздражает и отвлекает.
Я сам как-то испытал метод удалённой работы. Один или два раза в неделю работал дома. Продуктивность в эти дни, по моей оценке, вырастала процентов на 20. Хотя телефон и почта были всем известны, звонили крайне редко. Как выяснилось, «крайне важные вопросы, которые прям щас!» оказывались не такими уж и важными. Их можно и на завтра отложить. А некоторые, ВНЕЗАПНО, менеджер может решить сам, без дёрганья инженера.
Я мог проснуться часов в 6, поработать с 7 до 12, потом сходить в магазин/по делам (не ограничиваясь обеденным перерывом), потом поработать до вечера.
Хотя офис был не так далеко, дорога занимала не более часа, НО это два часа в день! Если из них один час поработать и один погулять, будет польза и для работы, и для здоровья.
Я считаю работу дома весьма хорошим способом, хотя и требующим определённой самодисциплины. Ну и не всем это подходит. Работник должен быть опытным, хорошо знающим предмет и самостоятельным.
Лет 10 назад мы начали сотрудничать с немецкой фирмой-поставщиком оборудования. Рассматривая их визитки, удивлялись. Номер факса был общий, а телефоны сильно разные. Оказалось — все продавцы сидят по домам (хоть вся фирма находится в одном городе).
Понятие home office у них существует давным давно. Человек делит свою квартиру на «условно общественную» зону и «приватную». К себе в гостиную он вполне может пригласить клиента и провести переговоры, она организована так чтобы человек не чувствовал себя «в гостях».
Продавцам нет никакой нужды сидеть в офисе — они работают по телефону и через интернет.
В прочем, офис у них тоже был. Небольшой: ресепшн, пара кабинетов, несколько переговорок и небольшой опен-спейс с несколькими рабочими местами. Офис использовался для работы по крупным контрактам, по которым работало сразу много народу. Рабочие места в офисе были не «персональными»: каждый, кому надо было поработать именно в офисе, занимал любое свободное место. Так что тема эта давнишняя.
А уж всяким разработчикам в офисе находиться противопоказано. Наличие менеджеров и тренькающих телефонов раздражает и отвлекает.
Я сам как-то испытал метод удалённой работы. Один или два раза в неделю работал дома. Продуктивность в эти дни, по моей оценке, вырастала процентов на 20. Хотя телефон и почта были всем известны, звонили крайне редко. Как выяснилось, «крайне важные вопросы, которые прям щас!» оказывались не такими уж и важными. Их можно и на завтра отложить. А некоторые, ВНЕЗАПНО, менеджер может решить сам, без дёрганья инженера.
Я мог проснуться часов в 6, поработать с 7 до 12, потом сходить в магазин/по делам (не ограничиваясь обеденным перерывом), потом поработать до вечера.
Хотя офис был не так далеко, дорога занимала не более часа, НО это два часа в день! Если из них один час поработать и один погулять, будет польза и для работы, и для здоровья.
Я считаю работу дома весьма хорошим способом, хотя и требующим определённой самодисциплины. Ну и не всем это подходит. Работник должен быть опытным, хорошо знающим предмет и самостоятельным.
средний сотрудник на удалёнке окончил колледж, ему 49 лет
так вот куда деваются программисты после 40.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Как цифровые бродяги превратились из экзотики в обычное явление