Как стать автором
Обновить

Комментарии 51

По части машинного обучения.
Я не программист (так… по мелочи нахожу и пытаюсь исправить косяки в opensource-прогах, которыми пользуюсь, и иногда для своих нужд скрипты на питоне пишу), но все равно читаю большинство статей.
Но по мне так текущий путь развития все равно тупиковый. Да, программисты на этом денег сшибут, но человечеству толка от этого буде мало.
Почему? Потому что, чтобы научиться надо уметь и забывать «как-бы» не значащее и вовремя об этом вспоминать.
К примеру:
Если у человека (думаю, да и у вообще у любого существа, имеющего центральную нервную систему) когда-то произошло какое-то эмоциональное событие (почти все события такие), но при этом все-таки ничего особенного для будущего не произошло, то из памяти оно вытеснится быстро. ИИ это того скорее всего откинет (если у него вообще есть такая функция).
Но… если человек опять окажется в подобной эмоциональной ситуации, то большая вероятность, что эта как-бы выкинутая память сразу проявится. У машин такого нет.
Типа у людей ничего никуда не удаляется из памяти, просто происходит наподобие архивации, ждущей какого-то триггера.
Т.е. пока текущему ИИ неправильные триггеры «на старье» расставляют, ну или он должен как-то сам суметь расставить. Пока такого алгоритма нет.

ЗЫ.
Вопрос. Что происходит с ИИ, когда вариантов выбора больше 1? Рандом?

Попробуйте пусть старенький, но все еще отличный курс Эндрю Ына. Все ваши вопросы уйдут. Ну или вы поймёте, что "ну его нафиг". В этом случае вопросы тоже уйдут.

Прочитал статью в надежде узнать кто такие Agile Coach… похоже не в этот раз
Это как бизнес-тренер, только Agile:
— мой опыт знакомства с Agile составлял порядка двух лет и я успел предпринять несколько попыток его применения на практике с разной степенью успешности
— 18 месяцев в компании без IT-продуктов для широкого рынка
— …
— Agile-couch готов
Не совсем верно. Бизнес-тренеры — это приглашенные со стороны люди. Agile Coach может быть и в штате компании, как в моем случае. Лично для меня Agile Coach и Scrum Master практически синонимы, но большинство компаний, не следующих «чистому Scrum», предпочитают первое наименование.
— мой опыт знакомства с Agile составлял порядка двух лет и я успел предпринять несколько попыток его применения на практике с разной степенью успешности
— 18 месяцев в компании без IT-продуктов для широкого рынка

Откуда инфа что у компании нет IT-продуктов для широкого рынка? :) Мой совокупный опыт в Agile на момент старта поисков работы в Европе составлял 4 года — для Agile роли, тем более на российском рынке, это неплохой срок — «хайп» вокруг Аджайла в России на тот момент шел только третий год. Плюс я ежедневно занимался самообучением, принимая за источник зарубежные ресурсы и материалы, и «набивал шишки» на практике.
Да хотя бы потому что я даже зарегестрироваться без телефона не могу
При всем уважении, зарегистрироваться без телефона и/или электронной почты сейчас вообще мало где можно. Вряд ли тот же Netflix, Тинькофф или Uber позиционируют себя как «нишевые продукты».
Признаю ошибку. :) Что насчет остальных двух?
Также надо понимать что компания, о которой изначально идет речь, работает в жестко регулируемой отрасли. Обязательное наличие более чем одного способа идентификации пользователя — требование регулятора.
То же самое относится и к моему текущему месту работы.
Вот-вот, основное средство заработка это лицензия CySec (ну еще пара лицензий на продукты других компаний), а вовсе не IT-продукт самой компании.
Возможно Вы и правы. :) Я не в праве отвечать за своего работодателя, тем более уже бывшего.
www.agileconnection.com/article/role-agile-coach
Как понял я, тот самый «погонщик», только в другом названии. Их еще и три типа бывает:
Человек не писавший ни строчки кода, будет вам рассказывать как писать код.
Человек не лидивший команду, будет вам рассказывать как вести юнит тим (разрабов, тестеров).
Человек ни разу не имея бизнеса, будет рассказывать как выгодно использовать ваши средства.
ЗЫ. Это не попытка кого-то оскорбить, или еще чего — я правда не понимаю, как такая профессия может возникнуть из «ниоткуда», и внезапно стать «всем нужна».
Agile coach — бездельник-словоблуд. Их существует много видов, но для того, чтобы разобраться надо искать фасилитатора.
Положительно отношусь к подобным статьям (о поиске новой работы, релокации). Информация о чужом опыте всегда полезна начинающим.
один из лидеров на международном рынке навигации и геолокации

— догадываюсь о ком Вы пишите.
Пресловутый «Немецкий орднунг»

— слухи о нём, действительно, слегка преувеличены. С его отсутствием довелось столкнуться в компании, где большинство немцы. Но всё, конечно, зависит о людей.
Про немногочисленность рейсов с Кипра до Берлина. Иногда стоит присмотреться к рейсам до крупного хаба (Мюнхен, Франкфурт), а потом добираться на поезде. Будет дорого, но пару часов можно сэкономить.
Было бы также интересно, если бы Вы написали статью про то, как работается на Кипре.
P.S. 20 интервью — это круто.
P.P.S. поиск работы в Германии заставил меня не доверять рекрутёрам (или относиться к ним с подозрением)
Спасибо за комментарий!
догадываюсь о ком Вы пишите.

Вполне возможно что Вы правы в своих догадках. :) Компании, о которых речь пойдет во второй части моего рассказа будут еще более очевидны, но называть их прямо я все-таки не стану.
Иногда стоит присмотреться к рейсам до крупного хаба (Мюнхен, Франкфурт), а потом добираться на поезде.

Как правило пришлось летать с пересадками в Мюнхене, Вене или Варшаве. Думаю в итоге получалось все же быстрее, чем если добираться оттуда поездом.
Было бы также интересно, если бы Вы написали статью про то, как работается на Кипре.

Возможно когда-нибудь руки дойдут и до этого, но на эту тему уже очень много статей на Хабре и других ресурсах. Какое-то время назад прям «прорвало». А статей про опыт переезда коллег по специализации в свое время мне самому очень сильно не хватало, вот и решил поделиться. На тот момент даже банально не было ясно насколько это реально в принципе.
Возможно когда-нибудь руки дойдут и до этого, но на эту тему уже очень много статей на Хабре и других ресурсах.

именно про Кипр и вправду много статей. Лучше про другие страны.

А agile — это тот новомодный хлам для компаний, пилящих деньги инвесторов с целью показать, что они что-то там делают (хотя у них нет ни плана, ни понимая что и зачем они делают, зато отчеты писать умеют и языком работать)? Или сложилось превратное мнение?

Ну да, "тот новомодный хлам" для команд разработки, популяризированный в 2001 году сообществом из 17 девелоперов и архитекторов и 0 менеджеров. Если вкратце.

Им настолько было лень работать, что занялись болтологией?

Может быть. А может просто хотелось не только правильно писать код, но и писать его для правильного продукта. Можете спросить у них напрямую, они люди публичные, открытые. :)

Не, просто довелось попасть в такую «команду» молодых по 20 лет. Ненадолго. Там вообще никто не знал, что они собственно делают. Как в притче о слоне и трех слепых
Ну сама то методология здесь не причем, не очень-то хорошо судить про подход на основе неудачи какой-то команды. Странно, что вы редко сталкивались с ним, несмотря на то, что уж лет 10 как это стандарт де факто в разработке софта. Идея довольно простая — чем долго планировать и долго потом этот план реализовывать, лучше фокусироваться на том, что важно сейчас и постоянно как можно быстрее получать обратную связь (например, с продакшина). Это никоим образом не отменяет наличие плана (скорее, стратегии), просто он не так жестко прибит гвоздями.

У меня софт "прибитый" у железу (embedded). Как-то там это не жалуют.

Я как раз, когда писал «в разработке софта», споткнулся на слове «софт» и подумал, что именно там есть возможность крутить обьем работ и выбирать, что делать в первую очередь; к «харду» это не так просто применять, наверное. В любом случае в «неприбитом» софте это давно стандартный подход, потому что это обьективно эффективней в не кривых руках.
Отношение к таким вещам меняется, когда пару раз макнешься в проблемы, от которых такие формализованные подходы оберегают. Тогда начинаешь думать, что нужно сделать, чтобы факап не повторялся. А до этого да, кажется, что электрику ПУЭ не нужны, админам ITIL, разрабам Agile. Че тут думать — прыгать надо! Я думаю, у многих этот транзит занял какое-то время (у меня лично — довольно большое).
Средний возраст сотрудников в районе 35 лет и совет директоров, состоящий из серьезных взрослых людей, не очень то вязался с моим представлением о стартапе.

Довольно скоро вам тоже станет 35, а там и 40 и 50. Будет любопытно что вы будете писать тогда.
Мне и так 40, мимо

"Не очень то вязался с моим представлением о стартапе" != "Плохо"
Эта статья передает субъективный опыт, соответственно и восприятие субъективное. Стартапа, не людей.

Да я подумал что такие приверженцы этой волшебной техники в ответ на нападки пояснят что то полезное, задумаюсь.

"Нападки" вообще не самый эффективный способ ведения продуктивного диалога. :) Интересующая Вас тема — материал для полноценной статьи в 10 раз больше этой, но точно не для комментария. И в конце каждый все равно останется при своем мнении. Это как холивары вокруг js фреймворков. Единственное что могу отметить, опять же из моего субъективного опыта, пока у нас продолжают делиться на "приверженцев" и "противников", за границей это уже давно стало де факто стандартом организации софтверной разработки. Видимо, путь длиной в 17 лет на Западе и 3 года в России (с публичного запуска Сберджайла) сказываются.

Возможно она на Западе используется иначе. То, что видел я у нас — это использование ради самого использования. И их лид очень напоминал поведением сектанта священной религии. Стоит ли говорить, что ни на сайте, ни в личной беседе так и не назвали ни одного их работающего продукта. Они просто «работают». И, видимо, будут работать, пока инвестору все это не надоест или не кончатся деньги

Такая проблема действительно есть. Во многом именно поэтому я с самого начала и развивал свои знания на основе иностранных источников, в том числе и изучая кейсы применения. Где много "хайпа", всегда много и случайных людей. Компании я не называю по двум причинам:


  1. Это будет неэтично с моей стороны, учитывая что я раскрываю некоторые аспекты процесса хайринга;
  2. С некоторыми из компаний я подписывал NDA, но уже честно не помню с какими из.

Могу только сказать что ни одна из этих компаний не находится в стадии "запуска" — все представлены на рынке, прошли несколько раундов инвестиций, а кто-то, как компания из первой главы, и вовсе в лидерах своей отрасли.

Я не спорю, что некоторые вещи можно сделать даже вопреки. Ладно, мне нет смысла спорить о том, в чем мало понимаю, просто от беглого знакомства с практикой применения у нас впечатление крайне негативное. Если так делать ракету на Луну — хорошо если китайский фейерверк получится сотворить. Впрочем, к тому моменту все и так забудут, что именно собирались сделать, с таким вот подходом
просто от беглого знакомства с практикой применения у нас впечатление крайне негативное

К сожалению, именно такие ситуации и ведут к общему негативу вокруг самого подхода. И, действительно, часто идет только применение отдельных практик ради самих практик. Но если прочитать Agile Manifesto, ни одной конкретной практики там не описано.
Спасибо за приятный и адекватный диалог! Хорошего дня! ;)
Объясните мне непосвященному, чем занимаются Agile-коучи? Пересказывают мастер-классы дядюшки Боба? Или может помогают внедрить гибкие методологии разработки в больших закостенелых Enterprise компаниях. И самое главное, я так понимаю чтобы стать таким специалистом нужно порулить не одной и не двумя командами, чтобы набить опыт и шишки.
Кто умеет, делает; кто не умеет, коучит других.
— Джордж Бернард Шоу
Не совсем понял — какая разница коучу, что там пилят программисты. Это ж как PM — если он хороший PM, то ему без разницы — руководить проектом постройки ракеты или коровника (его дело — ресурсы, майлстоуны, дедлайны, вот это все)? Или нет?
Это ж как PM — если он хороший PM, то ему без разницы — руководить проектом постройки ракеты или коровника

:) Смешно… Хотел бы посмотреть хотя бы на одного хорошего ПМ-а которые не разбирается в том чем он руководит. Пока что жизнь показывала обратное. Если человек не знает отрасли, руководитель из него так себе, чем бы он не руководил, хоть коровником хоть космодромом.
Ничуть не смешно — у нас на большом проекте была дама PM из HP, в том, что мы делаем, она разбиралась весьма поверхностно, но при этом лучше менеджера проекта я не встречал. Все deliverables, deadlines, все работы и субподрядчики — все было у нее на контроле и всех жестко пинали за сроки. Это был, конечно, не Agile, а вполне себе старый добрый waterfall, но все сдали и запустили вовремя и со свистом.
все было у нее на контроле и всех жестко пинали за сроки.

Ну если показателем успешного менеджера считать навык пинания всех и вся за сроки, тогда да, «успешных» и «лучших» у нас пруд пруди. Жаль правда что ни кто из них не может поставить работу так чтобы сроки были адекватными и объективно соблюдались, чтобы ни кого не приходилось пинать.
Сроки соблюдаются сами разве что в сказках, а в сказки я не верю.
И разработчики работают только из под палки. Хотя почему бы и нет… на любителя.

Статья интересная, правда тоже хотелось бы больше узнать ваши рабочие обязанности.
PS Все жду когда ваша компания (N26) откроет frontend вакансии.

Туфта это всё. Лапшевеска.

Интересная статья, мне раньше казалось, что релокейт для менеджера с таким небольшим опытом работы — это что-то из области фантастики, что из менеджеров «трактор» могут позволить себе только ТОПы.
В связи с этим есть пара вопросов: на каких ресурсах вы искали вакансии? Как понимали, что конкретная позиция подразумевает возможность релокейта (на многих сайтах это неочевидно)? Статье в целом, наверное, не помешали бы такие детали, например, в виде итоговой сводки в конце.
Также очень интересны особенности подготовки резюме для разных стран. Я вижу, что к моменту начала повествования вы уже были подкованны в этом вопросе, но интересно было бы узнать предысторию и детали.
Ну и конечно, ждём продолжения, статья интересна в том числе увлекательным сюжетом!

Спасибо за комментарий и совет! Добавлю подробную информацию к следующей статье. :)

Не знал, что ты так долго и так дотошно искал работу) Поздравляю, Денис)

Спасибо, Андрей! :)

В Европе многие вакансии описаны на местном языке. Их, конечно, можно запустить в переводчик и разобраться о чем речь, но не является ли это намеком на то, что это предложение только для тех, кто говорит на этом языке?

Да. Такие вакансии я пропускал сразу.

С другой стороны это способ попасть в поле зрения рекрутера. Вполне возможно Ваши знания и опыт могут показаться достаточно интересными, чтобы рассмотрели для этой позиции. Как говорится - не проверишь не узнаешь.

Зарегистрируйтесь на Хабре , чтобы оставить комментарий

Публикации

Истории