Как стать автором
Обновить

Комментарии 17

хабракат, умоляю.
Отличная практика. Более того, только так и получается найти квалифицированных сотрудников на фирму в сфере IT.
Тут решается сразу несколько проблем:
1. Хороший спец в IT никогда не останется без работы, поэтому пользоваться услугами «рекрутов» невыгодно, так как последние ищут в основном те, кто сами ищут работу. На хорошего спеца нужно выходить через знакомых, подкатывать, переменивать.
2. Даже если нужен новичёк, в перспективе обучить и оставить на фирме, то тут опять же подходит больше чей либо знакомый. Так как есть прямые сведения о его обучаемости, прилежании. Особенно, если это бывшие друзья по парте.
3. Теплота отношений в коллективе, особенно в котором важен командный дух (как в сфере IT), намного будет выше, если народ будет, так сказать, «свой». То есть, коллектив сам решает, когда берёт к себе и с кем им будет комфортно работать.
Стопроцентно. Это не прежний «блат», а профессиональные рекомендации.
На самом деле, большинство компаний так и ищут новых сотрудников на топовые позиции, например.
Поддерживаю. В нашей компании практикуется подобный поиск кадров.
А что за компания, если это не секрет?
Не секрет, Exigen Services.
Достаточно интересный материал. Иностранный опыт во многом показателен.
Кстати, я сам в подавляющем большинстве случаев начинал где-либо работать после того, как лично знакомился с людьми (обычно даже не думая о работе). А потом так получалось, что я мог быть им полезен.

Единственный раз, когда меня позвали на работу люди, с которыми я не был прежде знаком, был самым неудачным. Уже через три дня работы я сказал, что ухожу. Правда, уход затянулся на три недели, потому что я уже начал работать с клиентами, а клиенты оказались чрезвычайно приятными людьми (примерно такой заказчик, о котором мечтает каждый фрилансер), и я обещал им довести их проект до конца.
Ага, это то, что называется Networking. Естественно, работодатель по-разному общается с человеком, который пришел по рекомендации другого профессионала или просто " с улицы". Хотя специалистами они могут быть одинаковыми, но пришли как будто с разным багажом. Это как «холодные» и «не холодные» продажи…
Часто мнения уважаемого работника достаточно, чтоб человека приняли даже без тестов и долгого собеседования.
Так делает, на самом деле, каждый HR.
Стоит только сказать, что работа не интересует, как следует вопрос: «а нет ли у вас друзей?» (релевантных вакансии)
Судя по вышеописанному надо отвечать: «Бесплатно не скажу, связи стоят денег:)» хы
Я их просто посылаю. Каждый должен заниматься своим делом.
Не согласна. Согласитесь, Вы же можете оценить примерный профессиональный уровень, скажем, своего бывшего коллеги, если Вы с ним работали в одной сфере. Почему бы не порекомендовать? И другу приятно, и компании счастье.
Это всё равно, что рекомендовать другу спам, который свалился к тебе в почтовый ящик.
Когда в компании работать приятно, то ее можно рекомендовать. К сожалению, реальность сегодня такова, что не всегда свое нынешнее место работы хочется предложить другу.
Практикуем такое в нашем КА.
За рекомендации, если человек вышел на работу и успешно прошел ИС, платим рекомендовавшему 10% от суммы выхода кандидата.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.