Были времена, когда фирмы вкладывали миллионы долларов в свои собственные подразделения R&D. Сейчас гораздо легче купить готовую технологию вместе с ее создателями. Некоторые корпорации делают это постоянно в течение многих лет. Недавно к их числу присоединились Google и Yahoo, пишет Wired.
Действительно, зачем напрягаться? Собственные научно-исследовательские работы требуют огромного количества времени и сил. Тем более, что эти разработки могут ни к чему не привести. Поэтому крупные корпорации все чаще выбирают более простой путь: они покупают уже готовое. Некоторые фирмы реально специализируются на скупке стартапов.
Например, мировой лидер на рынке телекоммуникаций Cisco купила аж 107 компаний за последние 12 лет. И рынок показывает, что такой путь вполне приемлем. Компания до сих пор числится в лидерах, и ее развитие можно охарактеризовать как успешное, так что Cisco продолжает действовать в том же стиле.
Покупки других стартапов позволяют фирме расширять свое присутствие на новых рынках. Например, чтобы выйти на рынок оборудования для «цифрового дома», Cisco в прошлом году купила производителя кабельных приставокScientific-Atlanta за $6,9 млрд, что вдвое превышает годовой бюджет R&D.
Другие корпорации тоже внимательно анализируют рынок, чтобы выбрать цель для покупки. В прошлом году News Corp. вышла на рынок социальных сетей, купив сайт MySpace.com за $580 млн. Бизнес в интернете так понравился корпорации, что она продолжила шоппинг: в мае 2006 г. был куплен онлайновый плеер караоке kSolo.com и ньюс-аггрегатор Newroo. Другие громкие сделки тоже всем известны: корпорация eBay выложила $2,6 млрд за VoIP-сервис Skype.
Ярче всего тенденция «покупки вместо разработок» проявляет себя в поисковых интернет-технологиях. Дело в том, что благодаря буму поисковой рекламы интернет-гиганты Google и Yahoo получили в свое распоряжение огромное количество денег и не стесняются тратить по-крупному.
За последние полтора года компания Google приобрела стартапы Dodgeball, Urchin Software и Upstartle, таким образом расширив свое присутствие на рынках мобильных социальных сетей, инструментов веб-аналитики и офисных веб-инструментов. Корпорация Yahoo, в свою очередь, купила стартапы Konfabulator, Webjay, Upcoming.org, Flickr и del.icio.us. Благодаря этому Yahoo смогла предложить на своем портале новые услуги: оригинальные графические виджеты, онлайновые плейлисты, сервис отслеживания событий, а также службы для обмена фотографиями и закладками. Впрочем, ни Google, ни Yahoo не смогут сравниться по количеству покупок со своим богатым конкурентом Microsoft, который за последний год купил аж 24 компании, в том числе онлайновый сервис закладок Onfolio.
Такое поведение «финансовых мешков» не может остаться незамеченным со стороны мелких компаний. Некоторые из них изначально строят свой бизнес с расчетом на будущую его продажу. Раньше мечтой стартапа было IPO и выход на биржу, но после пузыря доткомов и истории с аферой «Энрона» правила работы корпораций на бирже были ужесточены, так что теперь не каждая фирма может решиться на IPO. Остается один выход — продаться кому-нибудь из гигантов.
Действительно, зачем напрягаться? Собственные научно-исследовательские работы требуют огромного количества времени и сил. Тем более, что эти разработки могут ни к чему не привести. Поэтому крупные корпорации все чаще выбирают более простой путь: они покупают уже готовое. Некоторые фирмы реально специализируются на скупке стартапов.
Например, мировой лидер на рынке телекоммуникаций Cisco купила аж 107 компаний за последние 12 лет. И рынок показывает, что такой путь вполне приемлем. Компания до сих пор числится в лидерах, и ее развитие можно охарактеризовать как успешное, так что Cisco продолжает действовать в том же стиле.
Покупки других стартапов позволяют фирме расширять свое присутствие на новых рынках. Например, чтобы выйти на рынок оборудования для «цифрового дома», Cisco в прошлом году купила производителя кабельных приставок
Другие корпорации тоже внимательно анализируют рынок, чтобы выбрать цель для покупки. В прошлом году News Corp. вышла на рынок социальных сетей, купив сайт MySpace.com за $580 млн. Бизнес в интернете так понравился корпорации, что она продолжила шоппинг: в мае 2006 г. был куплен онлайновый плеер караоке kSolo.com и ньюс-аггрегатор Newroo. Другие громкие сделки тоже всем известны: корпорация eBay выложила $2,6 млрд за VoIP-сервис Skype.
Ярче всего тенденция «покупки вместо разработок» проявляет себя в поисковых интернет-технологиях. Дело в том, что благодаря буму поисковой рекламы интернет-гиганты Google и Yahoo получили в свое распоряжение огромное количество денег и не стесняются тратить по-крупному.
За последние полтора года компания Google приобрела стартапы Dodgeball, Urchin Software и Upstartle, таким образом расширив свое присутствие на рынках мобильных социальных сетей, инструментов веб-аналитики и офисных веб-инструментов. Корпорация Yahoo, в свою очередь, купила стартапы Konfabulator, Webjay, Upcoming.org, Flickr и del.icio.us. Благодаря этому Yahoo смогла предложить на своем портале новые услуги: оригинальные графические виджеты, онлайновые плейлисты, сервис отслеживания событий, а также службы для обмена фотографиями и закладками. Впрочем, ни Google, ни Yahoo не смогут сравниться по количеству покупок со своим богатым конкурентом Microsoft, который за последний год купил аж 24 компании, в том числе онлайновый сервис закладок Onfolio.
Такое поведение «финансовых мешков» не может остаться незамеченным со стороны мелких компаний. Некоторые из них изначально строят свой бизнес с расчетом на будущую его продажу. Раньше мечтой стартапа было IPO и выход на биржу, но после пузыря доткомов и истории с аферой «Энрона» правила работы корпораций на бирже были ужесточены, так что теперь не каждая фирма может решиться на IPO. Остается один выход — продаться кому-нибудь из гигантов.
