Несмотря на беспрекословное лидерство на рынке поиска в интернете и многомиллиардные поступления от поисковой рекламы, Google ничего не может противопоставить дерзким стартапам. По мнению некоторых экспертов, это уже становится проблемой.
Начинающие компании, такие как YouTube, Technorati и MySpace, своим примером показывают, что Google можно победить, если грамотно действовать в новых, быстроразвивающихся сегментах интернет-бизнеса. Ситуация здесь меняется так быстро, что даже Google не успевает среагировать на изменения рынка. Так было и с ее блоггерской платформой Blogger, и с сервисом социальных сетей Orkut. Маленькие, инновационные стартапы находятся в более выгодной ситуации.
По мнению аналитиков, проблема Google еще и в том, что все вокруг ассоциируют этот бренд только с поисковой системой, больше ни с чем. С одной стороны, это играет на руку компании, которая утвердила себя как безусловный лидер на рынке, а выражение «гуглить в интернете» даже внесено в словари английского языка. Компания Google, с одной стороны, стремится защищать свой бренд, а с другой — стремится к диверсификации бизнеса. Ее пока не очень волнует, что мелкие стартапы побеждают в своих отраслях, потому что доходы этих стартапов не превышают нескольких процентов от рекламных доходов Google ($1 млрд в квартал). Но для будущей безопасности бизнеса обязательно нужно расширять сферу своей деятельности. Диверсификация источников доходов стратегически важна для финансовой безопасности компании.
Однако аналитики в один голос твердят: компания Google не добилась успеха практически ни в одном деле, которое не связано с поиском в интернете. За последние пять лет компания представила десятки новых сервисов. Среди них есть инновационные, а есть и такие, которые являются альтернативными вариантами аналогичных сервисов от конкурентов: бесплатная почта, финансовый справочник и картографический сервис. В любом случае компания испытывает трудности с брендингом, потому что пользователи привыкли воспринимать Google исключительно как поисковый сайт.
Несмотря на имеющиеся ресурсы (финансовые и интеллектуальные), компании Google очень трудно осуществлять эффективную научно-исследовательскую деятельность по всем направлениям одновременно. Здесь преимущество имеют маленькие стартапы, каждый из которых фокусируется на одном продукте. Гиганту интернет-поиска очень непросто конкурировать с нишевыми лидерами.
Сейчас аудитория YouTube примерно в четыре раза превышает аудиторию сервиса Google Video, а по количеству скачанных файлов — примерно в десять раз. Стартап YouTube наглядно показал, как можно победить Google с технологической точки зрения. На их сайте реализованы функции, которых нет у Google, например, интеграция видеороликов на любую страницу в интернете. По мнению экспертов, рынок видеовещания в интернете вырастет до $2,6 млрд к 2009 г., а компания Google теряет этот рынок.
На рынке социальных сетей сервисы Orkut и Google Groups, фактически, уже не существуют, потому что здесь безраздельно властвует MySpace (почти 50 млн зарегистрированных пользователей).
Аналогичная ситуация с блогосферой. Практически никто не пользуется поиском по блогам от Google, потому что Technorati — гораздо более удобный инструмент. По мнению специалистов, это вообще единственный сервис в интернете, который способен проиндексировать все 50 млн существующих в Сети блогов. Недавно Technorati произвел рестайлинг, адаптируя сайт для более широкой аудитории.
Таким образом, при рыночной стоимости за $100 млрд и нескольких миллиардах долларов на банковских счетах, корпорация Google все равно не способна конкурировать с маленькими стартапами, которые захватывают рынок по самым перспективным направлениям.
Начинающие компании, такие как YouTube, Technorati и MySpace, своим примером показывают, что Google можно победить, если грамотно действовать в новых, быстроразвивающихся сегментах интернет-бизнеса. Ситуация здесь меняется так быстро, что даже Google не успевает среагировать на изменения рынка. Так было и с ее блоггерской платформой Blogger, и с сервисом социальных сетей Orkut. Маленькие, инновационные стартапы находятся в более выгодной ситуации.
По мнению аналитиков, проблема Google еще и в том, что все вокруг ассоциируют этот бренд только с поисковой системой, больше ни с чем. С одной стороны, это играет на руку компании, которая утвердила себя как безусловный лидер на рынке, а выражение «гуглить в интернете» даже внесено в словари английского языка. Компания Google, с одной стороны, стремится защищать свой бренд, а с другой — стремится к диверсификации бизнеса. Ее пока не очень волнует, что мелкие стартапы побеждают в своих отраслях, потому что доходы этих стартапов не превышают нескольких процентов от рекламных доходов Google ($1 млрд в квартал). Но для будущей безопасности бизнеса обязательно нужно расширять сферу своей деятельности. Диверсификация источников доходов стратегически важна для финансовой безопасности компании.
Однако аналитики в один голос твердят: компания Google не добилась успеха практически ни в одном деле, которое не связано с поиском в интернете. За последние пять лет компания представила десятки новых сервисов. Среди них есть инновационные, а есть и такие, которые являются альтернативными вариантами аналогичных сервисов от конкурентов: бесплатная почта, финансовый справочник и картографический сервис. В любом случае компания испытывает трудности с брендингом, потому что пользователи привыкли воспринимать Google исключительно как поисковый сайт.
Несмотря на имеющиеся ресурсы (финансовые и интеллектуальные), компании Google очень трудно осуществлять эффективную научно-исследовательскую деятельность по всем направлениям одновременно. Здесь преимущество имеют маленькие стартапы, каждый из которых фокусируется на одном продукте. Гиганту интернет-поиска очень непросто конкурировать с нишевыми лидерами.
Сейчас аудитория YouTube примерно в четыре раза превышает аудиторию сервиса Google Video, а по количеству скачанных файлов — примерно в десять раз. Стартап YouTube наглядно показал, как можно победить Google с технологической точки зрения. На их сайте реализованы функции, которых нет у Google, например, интеграция видеороликов на любую страницу в интернете. По мнению экспертов, рынок видеовещания в интернете вырастет до $2,6 млрд к 2009 г., а компания Google теряет этот рынок.
На рынке социальных сетей сервисы Orkut и Google Groups, фактически, уже не существуют, потому что здесь безраздельно властвует MySpace (почти 50 млн зарегистрированных пользователей).
Аналогичная ситуация с блогосферой. Практически никто не пользуется поиском по блогам от Google, потому что Technorati — гораздо более удобный инструмент. По мнению специалистов, это вообще единственный сервис в интернете, который способен проиндексировать все 50 млн существующих в Сети блогов. Недавно Technorati произвел рестайлинг, адаптируя сайт для более широкой аудитории.
Таким образом, при рыночной стоимости за $100 млрд и нескольких миллиардах долларов на банковских счетах, корпорация Google все равно не способна конкурировать с маленькими стартапами, которые захватывают рынок по самым перспективным направлениям.
