Комментарии 26
А что делать, когда пропадает интерес к проекту или энтузиазм в целом?
Команда разработчиков и команда единомышленников — это совсем разные вещи. Одни делают, другие планируют. Как перейти к делу?
Команда разработчиков и команда единомышленников — это совсем разные вещи. Одни делают, другие планируют. Как перейти к делу?
Вопрос «как» вы должны задать себе.
План — теория, действие практика.
Как перейти к делу? — начать делать игровой прототип, есть неплохая статья по линку в статье.
Единомышленники и разработчики в контексте " давайте сделаем крутую игру" — одно и то же.
Общая идея сделать хороший продукт объединяет людей, каждый стремится сделать максимально круто. Таких людей нужно искать.
Интерес пропадает ко всему, если нет обратной связи. Вам нужно тестировать как можно раньше.
Если не помогает, вопросы к организации и постановке задач. Скорее всего у вас бардак внутри. Будь у вас лидер, все бы огребли по полной и пошли работать.
Договоры — побуждение к действию, ставьте конечную дату, делайте договоры подряда и штрафы за просрочку. Оформляйте отношения, проводите планерки, общайтесь с людьми.
Если пропал интерес — это общая проблема.
План — теория, действие практика.
Как перейти к делу? — начать делать игровой прототип, есть неплохая статья по линку в статье.
Единомышленники и разработчики в контексте " давайте сделаем крутую игру" — одно и то же.
Общая идея сделать хороший продукт объединяет людей, каждый стремится сделать максимально круто. Таких людей нужно искать.
Интерес пропадает ко всему, если нет обратной связи. Вам нужно тестировать как можно раньше.
Если не помогает, вопросы к организации и постановке задач. Скорее всего у вас бардак внутри. Будь у вас лидер, все бы огребли по полной и пошли работать.
Договоры — побуждение к действию, ставьте конечную дату, делайте договоры подряда и штрафы за просрочку. Оформляйте отношения, проводите планерки, общайтесь с людьми.
Если пропал интерес — это общая проблема.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Сарказм оценил, отвечу развернуто.
Смысл в компромиссах, нужно думать не только о своем удобстве.
Например:
Когда я только начинал заниматься разработкой игр, GitHub был для меня чем-то вроде адронного коллайдера, зачем нужна эта хрень я мог предположить, но что мне с ней делать?
Я всегда делал кучу файлов в беспорядке, называл как попало, когда загружал атласы в юнити то делал дефолтные названия.
А мой кодер постоянно ругался, до поры до времени я оставлял все как есть, потому что я работал с графикой и никто кроме меня туда не лез. Потом я начал делать анимации с 86 частями и 50+ костями в 2D, тут просто пришлось делать названия. А потом я решил пойти собрать уровень и сделать его красивее… Открыл и ужаснулся, я не понимаю какой спрайт от чего, названия глупые и непонятные, работать с этим невозможно.
До этого я структурировал и делал порядок в тех материалах, которых касался кодер, это компромисс.
Теперь мне пришлось засунуть свою лень подальше и пойти на встречу требованиям к организации, ведь если я не мог понять что сделал сам, то что говорить о других людях?
С гитом и коммитами, та же история. Везде есть порядок и иерархия, мне как творческой личности и достаточно ленивому человеку, было тяжело идти на встречу, но я постарался. Теперь я работаю с лучшими, они так же работаю с лучшими, почему лучшие? потому что упрощают работу друг друга, а не наоборот.
Смысл в компромиссах, нужно думать не только о своем удобстве.
Например:
Когда я только начинал заниматься разработкой игр, GitHub был для меня чем-то вроде адронного коллайдера, зачем нужна эта хрень я мог предположить, но что мне с ней делать?
Я всегда делал кучу файлов в беспорядке, называл как попало, когда загружал атласы в юнити то делал дефолтные названия.
А мой кодер постоянно ругался, до поры до времени я оставлял все как есть, потому что я работал с графикой и никто кроме меня туда не лез. Потом я начал делать анимации с 86 частями и 50+ костями в 2D, тут просто пришлось делать названия. А потом я решил пойти собрать уровень и сделать его красивее… Открыл и ужаснулся, я не понимаю какой спрайт от чего, названия глупые и непонятные, работать с этим невозможно.
До этого я структурировал и делал порядок в тех материалах, которых касался кодер, это компромисс.
Теперь мне пришлось засунуть свою лень подальше и пойти на встречу требованиям к организации, ведь если я не мог понять что сделал сам, то что говорить о других людях?
С гитом и коммитами, та же история. Везде есть порядок и иерархия, мне как творческой личности и достаточно ленивому человеку, было тяжело идти на встречу, но я постарался. Теперь я работаю с лучшими, они так же работаю с лучшими, почему лучшие? потому что упрощают работу друг друга, а не наоборот.
Вы всё ещё идёте на встречу с кем-то, соррян.
Пойду навстречу и намекну что дело в орфографии.
Пойду навстречу и намекну что дело в орфографии.
я думаю мне нужно сходить на встречу с учебником русского, а потом идти навстречу коллегам )
Это к вопросу о качестве коммуникации. Хотя, конечно, всегда найдутся любители аргумента «и так все понятно».
Еще можно сказать про умение принимать свои ошибки. Ошибки это нормально и не страшно, главное уметь быть неправым.
А ошибку поправил.
И еще я понимаю, что могут быть другие ошибки в тексте, лексические в том числе.
Т.е. я уже готов к тому что что-то может быть неверным, это тоже очень важно, особенно в командной работе. Но нужна конструктивная критика от коллег.
А ошибку поправил.
И еще я понимаю, что могут быть другие ошибки в тексте, лексические в том числе.
Т.е. я уже готов к тому что что-то может быть неверным, это тоже очень важно, особенно в командной работе. Но нужна конструктивная критика от коллег.
По смыслу — да, вы совершено правы. Подход «гений царит над хаосом» работает только после того, когда всё что только возможно упорядочить уже упорядоченно.
Адекватность — думаю тут все понятно.
Действительно всё? Люди очень разные вещи в это слово вкладывают. Для одних важно, что человек — атеист. А для других — что он не использует демагогическую аргументацию. И так далее. И у них у всех есть вполне объяснимые и стройные мотивы, почему тех, кто под эти критерии не подходит, они считают «неадекватными» и, вообще, «идиотами».
Конструктивная критика — для меня главный критерий адекватности. У каждого он, безусловно, свой.
Если человек критикует, то он должен предлагать, иначе это просто мнение без конкретики.
Также важный момент для меня, ответственность, как правило ответственности достаточно чтобы быть адекватным, ведь ты понимаешь что рано или поздно ты ответишь за дела и поступки, хорошие они или плохие. К сожалению большинство людей заражены вирусом «безответственности в интернете» и никто не научит этой самой ответственности, примеров часто нет.
И еще, адекватный человек понимает, что знает далеко не все, ему есть что развивать и куда расти. При этом он должен понимать свои силы и давать правильную оценку себе.
Это сложно и трудно, но поверьте, с такими людьми работать одно удовольствие.
Если человек критикует, то он должен предлагать, иначе это просто мнение без конкретики.
Также важный момент для меня, ответственность, как правило ответственности достаточно чтобы быть адекватным, ведь ты понимаешь что рано или поздно ты ответишь за дела и поступки, хорошие они или плохие. К сожалению большинство людей заражены вирусом «безответственности в интернете» и никто не научит этой самой ответственности, примеров часто нет.
И еще, адекватный человек понимает, что знает далеко не все, ему есть что развивать и куда расти. При этом он должен понимать свои силы и давать правильную оценку себе.
Это сложно и трудно, но поверьте, с такими людьми работать одно удовольствие.
Критика без конкретики — это не критика, тут все верно.
Но вот требование того, чтобы критика содержала предложение — это случай демагогической аргументации (совершенно случайно). Человек может вполне конкретно описать проблему и не зная ничего о том, как ее решить. И не обязан знать, в общем случае. Классический пример, опровергающий это требование — вообще не нужно уметь готовить, чтобы понять и сказать, что суп пересолен.
Ответственность, конечно, тоже важна, только от того, как вы описываете эту проблему, попахивает «ответом за базар» и представлениями об адекватности в стиле «чётких пацанов с района».
Но вот требование того, чтобы критика содержала предложение — это случай демагогической аргументации (совершенно случайно). Человек может вполне конкретно описать проблему и не зная ничего о том, как ее решить. И не обязан знать, в общем случае. Классический пример, опровергающий это требование — вообще не нужно уметь готовить, чтобы понять и сказать, что суп пересолен.
Ответственность, конечно, тоже важна, только от того, как вы описываете эту проблему, попахивает «ответом за базар» и представлениями об адекватности в стиле «чётких пацанов с района».
Согласен, но доверять нужно тому кто спец.
Суп пересолен, это предложение, нужно просто развить — " в следующий раз, добавь меньше соли" или " может добавить воды и будет лучше?".
Знать не обязан, но с предложением будет проще понять друг друга, нужно формировать мысль, сформированная мысль и отзыв — предложение.
Я говорю о более абстрактном мнении — " это все Г..", вот с таким работать точно не стоит.
Если — это Г, потому что… и далее, вот это конкретика и предложение, нужно просто хотеть слышать людей.
Описание хромает, согласен. Смысл — не стоит подводить людей, будь готов к тому что придется работать и будет много проблем, а если ты не готов, скажи об этом, тебя поймут.
Очень часто люди берутся за кучу всего и не готовы признать вину, если что-то не получилось. Виноваты все вокруг, но не они. Именно в этом контексте я имею ввиду.
Бить морду пацанам на районе… ну такое себе, эффекта ноль, а вот сбросить рабочее напряжение в спарринге — это полезно, но уже другая тема.
Суп пересолен, это предложение, нужно просто развить — " в следующий раз, добавь меньше соли" или " может добавить воды и будет лучше?".
Знать не обязан, но с предложением будет проще понять друг друга, нужно формировать мысль, сформированная мысль и отзыв — предложение.
Я говорю о более абстрактном мнении — " это все Г..", вот с таким работать точно не стоит.
Если — это Г, потому что… и далее, вот это конкретика и предложение, нужно просто хотеть слышать людей.
Описание хромает, согласен. Смысл — не стоит подводить людей, будь готов к тому что придется работать и будет много проблем, а если ты не готов, скажи об этом, тебя поймут.
Очень часто люди берутся за кучу всего и не готовы признать вину, если что-то не получилось. Виноваты все вокруг, но не они. Именно в этом контексте я имею ввиду.
Бить морду пацанам на районе… ну такое себе, эффекта ноль, а вот сбросить рабочее напряжение в спарринге — это полезно, но уже другая тема.
Логика хромает, не описание. В реальности, даже сам искомый результат человек может не быть в состоянии описать, не то что общий способ его достижения, если предметная область сколько-нибудь сложна. Например, если речь о механическом узле, который не удается собрать, без специальных инструментов нельзя сказать, какая из деталей не соответствует спецификации. «Я не могу это собрать», на первый взгляд, звучит, как не очень конкретное мычание, но это, в данном случае — нормально. Расследованием проблемы должен заниматься специалист.
А про «это все г...» — это слишком очевидно, чтобы вообще быть достойным обсуждения. Это и есть «идиоты».
А про «это все г...» — это слишком очевидно, чтобы вообще быть достойным обсуждения. Это и есть «идиоты».
Если человек критикует, то он должен предлагать, иначе это просто мнение без конкретики.
Нет. Если я нашел ошибку в вашем доказательстве теоремы Ферма, это не означает что я должен бежать придумывать своё. При чём здесь мнение?
Это сложно и трудно, но поверьте, с такими людьми работать одно удовольствие.
Или вы сами не являетесь "таким" или вам "сложно и трудно", а не "одно удовольствие".
Я правильно понимаю, вам удалось успешно собрать команду людей, работающих за идею, бесплатно? Сколько месяцев/лет это может продолжаться? И можно ли URL вашего проекта, если есть?
Верно, по мере статей я буду плавно переходить на свою личную историю и рассказывать как так получилось.
Если кратко, начиналось с меня на фулл тайм, кодера в свободное от работы время и все.
Потом добавился фулл тайм маркетолог и 15 человек на мелкую работу.
У меня все получилось, потому что со мной легко работать. С маркетологом мы работаем по бартеру, я ему геймдизайн, он мне маркетинг, если инвесторов нет. С сетевым специалистом также.
О проекте расскажу в отдельной статье. Там будет вся информация и в него можно будет поиграть.
Если кратко, начиналось с меня на фулл тайм, кодера в свободное от работы время и все.
Потом добавился фулл тайм маркетолог и 15 человек на мелкую работу.
У меня все получилось, потому что со мной легко работать. С маркетологом мы работаем по бартеру, я ему геймдизайн, он мне маркетинг, если инвесторов нет. С сетевым специалистом также.
О проекте расскажу в отдельной статье. Там будет вся информация и в него можно будет поиграть.
да, давайте, это интересно. про то, как замотивировать людей работать бесплатно. что им предложить, долю в проекте? и получится ли это в другой отрасли (VoIP, это совсем не похоже на игру)
Я думаю это может получиться в отрасли, где человек может получить что-то стоящее от самого процесса. В случае разработки — бесценный опыт, как положительный так и негативный. В случае стартапа — тоже самое.
Главное избежать денежных потерь и набраться опыта, так куются хорошие специалисты, если продолжают развиваться. Но к сожалению 90% отсеивается после первой неудачи, если не больше.
Главное избежать денежных потерь и набраться опыта, так куются хорошие специалисты, если продолжают развиваться. Но к сожалению 90% отсеивается после первой неудачи, если не больше.
в моем случае было быстрее нанять программиста, после неудачной попытки работать с теми, кто согласен работать за долю. правда я попробовал только одного человека, этого, конечно, мало, чтобы судить о тех, кто готов бесплатно работать за идею. сейчас есть несколько идей для стартапов в своей же отрасли, но на отбор «бесплатных работников» времени нет, с учетом только 5-10% вероятности выбора успешного партнера в стартапе
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Студенту проще всего начать, но до выпуска хотя бы одной игры… нет смысла говорить о чем то большем.
Есть несколько вариантов развития событий, кратко сейчас, чуть позже в отдельной большой статье на тему.
1 Человек понимает — доход не получит, но у него есть идея и желание, он готов уделять 4-8 часов в неделю на игру. Для того чтобы набраться опыта.
Вложения — 25 долларов на аккаунт разработчика.
Цель — выпустить простой и быстрый продукт, набраться опыта. Независимо от направленности будущего разработчика, кодер, художник, геймдизайнер, маркетолог, не важно кто он, важно его желание и уметь использовать гугл.
Первые доходы приносит реклама.
Есть много статей начинающих разработчиков на Хабре, они расскажут больше.
2 Сделать игру своей мечты и работать по 140 часов в неделю… абсолютно невозможно без следующих условий:
1 — понятие ниши игры и ее ЦА
2 — составленный бизнес план и первичные расчеты
3 — есть пассивный доход или вы сидите на шее у кого либо, в общем можете не беспокоится о еде.
Такой вариант не подходит студентам, но зачастую именно они и выбирают такой способ.
И это проблема, люди не понимают разницу между первой пробной попыткой и стартом бизнеса.
Первое — определение, для того чтобы что? Либо цель попробовать сделать игры, либо цель зарабатывать на играх.
Все начинается с простого, нет смысла делать долгострой без опыта.
Вот хорошая статья на эту тему, там есть пару интересных моментов
Есть несколько вариантов развития событий, кратко сейчас, чуть позже в отдельной большой статье на тему.
1 Человек понимает — доход не получит, но у него есть идея и желание, он готов уделять 4-8 часов в неделю на игру. Для того чтобы набраться опыта.
Вложения — 25 долларов на аккаунт разработчика.
Цель — выпустить простой и быстрый продукт, набраться опыта. Независимо от направленности будущего разработчика, кодер, художник, геймдизайнер, маркетолог, не важно кто он, важно его желание и уметь использовать гугл.
Первые доходы приносит реклама.
Есть много статей начинающих разработчиков на Хабре, они расскажут больше.
2 Сделать игру своей мечты и работать по 140 часов в неделю… абсолютно невозможно без следующих условий:
1 — понятие ниши игры и ее ЦА
2 — составленный бизнес план и первичные расчеты
3 — есть пассивный доход или вы сидите на шее у кого либо, в общем можете не беспокоится о еде.
Такой вариант не подходит студентам, но зачастую именно они и выбирают такой способ.
И это проблема, люди не понимают разницу между первой пробной попыткой и стартом бизнеса.
Первое — определение, для того чтобы что? Либо цель попробовать сделать игры, либо цель зарабатывать на играх.
Все начинается с простого, нет смысла делать долгострой без опыта.
Вот хорошая статья на эту тему, там есть пару интересных моментов
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Меня окружают идиоты или как работать в команде