Комментарии 301
Мы при декларации 36 часовой недели получаем примерно те же 30 часов.Первые результаты хорошие. Будет интересно, удастся ли удержать результат продолжительное время.
И другое качество жизни, или «work-life баланса».
Выручка, прибыльность и удовлетворенность клиентов – не упали.
4. В «нерабочий» рабочий день – надо работать.
Хотя бы полдня. Больше – не нужно. И весь день быть на связи.
Какая же она тогда четырехдневная-то? Она в лучшем случае 4.5-дневная, а в худшем — все та же пятидневка, «быть на связи» — это тоже, внезапно, работа.
Я бы назвал этот график — четыре дня в офисе, пол дня из дома.
В остальном, полностью поддерживаю и лично наслаждаюсь таким же графиком.
)) вот представляю уже, как ребенок бегает по музею со словами "Папа, папа, смотри какая картина! Что это, расскажи?" А папа, уткнувшись а телефон: "Не сейчас, у меня важное сообщение, на которое надо ответить". С вашего позволения, это не отдых, а ерунда. Лучше сделать полноценный выходной, чем ни то, ни се. Выше правильно написали, что это не 4-х дневная неделя, а только название от нее. Просто компания захотела попиариться
По факту имеем ситуацию разряда «ничего особенного», потому что полная удалёнка — это нынче не невиданная диковинка, а человек на полной удалёнке имеет большую свободу манёвра, чем описанная якобы «четырехдневная» рабочая неделя.
Очень много компаний позволяют 1 день в неделю работать из дома.
Еще некоторая часть компаний вообще позволяет работать из дома даже при наличии офиса в 10 минутах ходьбы, если это удобнее для сотрудника. Я так работаю к слову, мне по сути совершенно нечего в офисе делать, кроме как пить бесплатную газировку (которую я не люблю), т.к. с моего проекта в этом офисе только я один, все общение все равно онлайн.
При этом, необходимость быть всегда на связи действительно дает еще больше стресса, чем «от звонка до звонка», потому что ты всегда в подвешенном состоянии — то ли дернут, то ли нет, планировать что-то без интернета\ноута в рюкзаке или нет.
4. В «нерабочий» рабочий день – надо работать.
Хотя бы полдня. Больше – не нужно. И весь день быть на связи.
Работает так: все знают – он на связи. Почту видит. Надо позвонит.
И не звонили сами без причины.
Ключевое — не звонили сами без причины. Как правило ситуации когда экстренно нужна помощь бывают очень редко, а с учетом что день выбирается заране и все знают об это, то проблем вообще не должно быть. Скинут на почту вопросы — отвечаешь по мере появления свободной минуты. В общем не кретично быть на связи.
В «нерабочий» рабочий день – надо работать.
Хотя бы полдня.
То что не звонили без причины совершенно не означает что не звонили совсем или что не нужно быть готовым к звонку. Если не быть готовым и можно в целом «не работать и не отвечать», то как быть с пунктом «надо работать»?
«быть на связи» — это тоже, внезапно, работа.
Ничего страшного в этом нет, я на связи 24/7/355, работа в энергетике, по-другому нельзя.
Ничего страшного в этом нет
Кому как. В любом случае, это должно быть оплачено, ибо это работа.
по-другому нельзя
Конечно же, по-другому можно. Например, не экономить на персонале и устанавливать нормальные смены для тех процессов, где 24х7 неизбежно.
Конечно же, по-другому можно.
Повторю еще раз, не с любым персоналом это можно. Например, оперативно-диспетчерская служба работает круглосуточно, это понятно. Но начальник этой службы не может круглосуточно работать, а двух начальников для поочередной работы не может быть в принципе. По этому на случай чего-то серьезного всегда должна быть возможность найти человека. Такова специфика работы. А главный инженер? Он тоже 24/7 на телефоне. Такой подход в энергетике принят в России, не знаю как в мире.
двух начальников для поочередной работы не может быть в принципе.
Повторю еще раз, не надо экономить на персонале. У них могут и должны быть замы. И у главного инженера — тоже.
Такова специфика работы
Специфика тут не при чем. Такова на самом деле уродливая модель организации работы, напрочь ломающая life-work balance.
Он тоже 24/7 на телефоне
Что будут делать, если сработал bus factor?
не знаю как в мире
За весь мир не скажу, но кое-где есть законы, напрямую запрещающие работать выше определенного количества часов в неделю.
Специфика тут не при чем.
Как раз причем. Если случится, например, пожар в комтоннеле и сгорят 20 КЛ-10 кВ, вызовут ВСЕХ, и работать будут с утра до ночи, чтобы восстановить электроснабжение района. И пофиг, что у монтера рабочий день до 17:00. Такие вещи случаются, от них не спасешься дублированием персонала. И они прописаны в ТК РФ.
Необходимость быть 24х7 на телефоне напрямую прописана у рядового монтера в трудовом договоре? Если нет — то что будет, если он не ответит?
Вызовут кого-нибудь другого.
Вот и решение. Если есть кто-то другой, то вполне можно не работать 24 часа в сутки даже в случае аварии, можно заменять людей.
Вызовут кого-нибудь другого.
По-моему этой фразой вы перечеркнули все свои доводы ранее.
Незаменимых людей нет, бывают лишь мудаки-работодатели которые экономят на заменах и сношают своих работников pager-duty обязанностями 24x7
Но подчеркиваю: это ситуации экстремальные. Когда от невыхода сотрудника зависят жизни.
По факту же имеем, что для такого сверхприбыльного бизнеса как IT зачастую имеем неоплачиваемые 24*7 дежурства.
Автор статьи конечно молодец (в том плане что стремится к улучшению условий труда), но заголовок чистый кликбейт.
Повторю еще раз, не надо экономить на персонале. У них могут и должны быть замы. И у главного инженера — тоже
Арам, зам-зам, Арам, зам-зам
Гули-гули-гули-гули-гули рам-зам-зам
Вообще не понятно зачем все эти люди. Процесс должен работать чисто на исполнителях. А руководитель — для функции контроля. Контроль может и должен быть не привязан к конкретным делам, и даже отложен во времени. К сменам эта работа вообще не должна быть привязана. Возможно к ежемесячному графику и управленческой коррекции процессов.
А простите, зачем начальнику быть на связи 24/7? Если у вас ЧП — так надо не начальника искать, а оперативно-диспетчерской службе реагировать. Да, для этого у нее должны быть все полномочия внезапно.А если у Вас сервер сломается, вы программиста PHP будете искать, или инженера, который этим занимается? Это к тому, что у всех своя специализация.
Это из-за некомпетентности.Далее столько глупости, что отвечать влом.
А если у Вас сервер сломается, вы программиста PHP будете искать, или инженера, который этим занимается? Это к тому, что у всех своя специализация.Дежурный специалист звонит дежурному системному администратору, который именно в этот день должен быть на связи и который получает за это дежурство доплату.
ИТ-директор в данной цепочке не нужен. Он может быть проинформирован, если так построен бизнес процесс, а может узнать об инциденте только в начале рабочего дня.
Дежурный по вокзалу — это нечто вроде гибрида домового и директора. От директора у него есть возможность решать любые вопросы единоначально, а от домового — необходимость заботиться обо всех на вокзале и обо всех его подсистемах… Смены у дежурного — по 24 часа
А после в конце смены приходит другой дежурный по вокзалу, а отработавший смену может ехать домой и не «быть на телефоне».
:)
Есть ЧП, а есть просто проишествия. Если у вас загорится серверная/откажет конциционирование/что-то еще очень серьезное — это уже можно назвать ЧП, и можно привлечь всех возможных лиц. Если у вас вылетел какой-то сервер, но в целом все (почти все) сервисы продолжают работать — это просто проишествие. Дежурные лица должны уметь решать такие проблемы.
У нас пока что так и не пришли к практике "дежурства", но всегда кто-то есть на связи. И бывали и прогулки до серверной чтобы ребутнуть сервер в нерабочее время, выезды посреди ночи с прыжками через забор чтобы починить отвалившийся эдж...)) В каких то случаях привлекался техдир, в каких-то — нет, решали сами.
Я не в электроэнергетике, но в смежной области работаю. У нас на длительные (более 2 дней) праздники назначаются дежурства представителей руководства на рабочем месте или на дому. На условно рядовые проишествия их никто не дёргает, приходит информация по СМС. А если что-то действительно серьёзное происходит (авария с массовыми летальными, остановка снабжения более 1000 абонентов или ОПО непрерывного цикла или ТСО в отопительный сезон) — и региональная бизнес-единица на уши ставится с приездом руководства, и на федеральном уровне шевеления серьёзные.
Если вы хотите чтобы вас услышали — возможно вам стоит в виде отдельного поста рассказать свою историю, истории своих знакомых, как похожее происходит в других сферах, отличных от «айти».
Вы изящно подменили понятия «доступен в случае ЧП» и «доступен круглосуточно». За то вас и минусят.
А разница тут простая. Если в моем подъезде случится пожар, меня разбудят, даже если горит не моя квартира, и даже если я не подписывал договора с пожарными «будить при пожаре». Это сценарий действия для ЧП.
А «круглосуточно доступен» — это командир войсковой части постоянной готовности, к примеру ПВО. Когда у него в должностной инструкции прописан длинный ряд ситуаций, в которых он обязан присутствовать независимо от времени суток, отпуска и прочая.
Почувствуйте разницу этих двух сценариев.
Вам пытаются донести, что если у вас работа построена по принципу боевого дежурства ПВО, значит у вас уже проблемы.
Мэр города, губернатор, министр ЖКХ, президент — все они 24/7 на те-ле-фо-не.
И все их подчиненные? Это я про обычных монтеров, у которых даже в ТД не всегда это прописано, но с которыми попрощаются (любопытно, на основании чего… «пиши по-собственному», как обычно?) за то, что они не взяли трубку в свое личное время. А если он забухал/уехал в деревню без связи/просто не хочет?
Привлечение работодателем работника к сверхурочной работе без его согласия допускается в следующих случаях:
1) при производстве работ, необходимых для предотвращения катастрофы, производственной аварии либо устранения последствий катастрофы, производственной аварии или стихийного бедствия;
2) при производстве общественно необходимых работ по устранению непредвиденных обстоятельств, нарушающих нормальное функционирование централизованных систем горячего водоснабжения, холодного водоснабжения и (или) водоотведения, систем газоснабжения, теплоснабжения, освещения, транспорта, связи;
работать будут с утра до ночи
«Продолжительность сверхурочной работы не должна превышать для каждого работника 4 часов в течение двух дней подряд.» (все та же ст. 99)
Вы только что объявили некомпетентными треть руководителей в мире
И это серьёзная недооценка, некомпетентных руководителей в мире нааааамного больше.
Иначе может получиться очень глупо. Как с серверами и PHP-программистами.
Если вы внимательно прочитаете, то увидите, что там как раз про то, что каждый должен заниматься своим делом, а дежурный не может выполнить любую работу, поэтому в случае необходимости могут вызвать необходимых людей. Так понятно?
И вы так и не ответили на вопрос, заданный уже дважды — что же будет с кабелем, если случится пожар и вы в это время будете в коме. От вас только рассказы «влом объяснять», «вы глупы» и «живите в идеальном мире».
Другие люди организуют работу. Но суть в том, что они тоже должны взять трубку.
Представьте, что вы будете 2 дня без электричества сидеть по причине, что «грамотный руководитель» не вызывает на работу во внеурочное время нужных людей, а среди дежурных таких не оказалось.
Я в других ветках уже писал, повторяться не буду.
Ситуации разные, но должна быть чёткая иерархия и чёткие протоколы действий. Дежурный в случае аварии, ставит в известность начальника смены аварийной бригады, тот принимает решение о возможности устранения аварии и необходимых для этого ресурсах, если это не превышает его полномочий на этом цепочка должна закончится, если полномочий не хватает, ставится в известность вышестоящий руководитель и уже он принимает соответствующие решения, а если дежурный начинает звонить сразу директору, или если на устранение аварии вызывается одна и та же бригада три дня подряд, то это уже не нормально.
Другие люди организуют работу
Мне кажется, тут некоторое недопонимание. Коллеги вам пытаются доказать не то, что не должно быть сервисов, обеспечивающих работу 24/7 — конечно они должны быть. Но если есть «другие люди», которые могут в случае чего «организовать работу», то не обязательно 24/7 держать на телефоне одного и того же человека просто потому что он начальник.
Для экстренных ситуаций в особо важных процессах должны быть инструкции. И исполнители этих инструкций должны всегда быть в наличие хотя бы в одном экземпляре (или в стольких экземплярах, сколько предусматривает инструкция). Но это не должны быть одни и те же люди 24/7.
И да, конечно — где-то в этой инструкции должно быть «уведомить начальство». Но это не значит, что исполнение инструкции должно встать, пока начальство не отреагирует. Написал начальнику и пошел дальше пожар тушить. А начальник утром проснется, прочитает почту и уже будет в курсе, где что произошло.
Начальник тут нужен в первую очередь для того, чтобы прикрыть работающую по устранению дежурную смену от местных руководителей, лезущих порулить: какой бы суперпрофессионал не был дежурный старший диспетчер, а замгубернатора он послать не сможет. А главный инженер или главный диспетчер — смогут, у них уже полномочия другие :)
В общем, при нормально выстроенной цепочке эскалации проблемы совершенно не обязательно будить всех руководителей на каждый чих.
Я не говорю что в известность ставить не нужно, тут речь о том, что незаменимых людей нет и нужно так выстраивать процессы чтобы таких людей и не появлялось. Кстати, ваши примеры из тех областей которые вообще взять за эталон эффективности.
Тем, что «не напасёшься» смежных или вышестоящих руководителей в обычное нерабочее время?
Если да, тогда что? Правильно, возвращаемся к вопросу о том, что не хотят держать лишние ставки, т.е. в денежный вопрос и псевдоэкономию.
Интересно это почитать, но давайте реальны случай, не так давно было, из энергетики взгляд со стороны, мжет именно такие соытия имелись ввиду…
Москва 200х год, пожар на чагинской подстанции, спасая город(в т.ч. от утопания в фекалиях, внезапно) в области пытаются вырубить почти всё что не связано с угрозой жизни, но случаются проблемы (в таких масштабах без них не бывает), людей в службах физически не хватает, выводят всех и их кто-то должен координировать (угадайте что будет при переполнении городского коллектора на очистных, в котором насосы внутри).
Второй случай на памяти — проблемы после того как перед праздниками сначала пошёл дождь, в процессе ударил мороз, да такой что генераторы кое-где не завелись (причины разные) и их просто не хватило, в дежурных службах вызвали всех т.к. людей не хватает.
Так вот есть вариант жить так как вы указали, т.е. поднять штатку раза в 4 (а если не вызывать тех кто работает 5/2 то в 10-20) у дежурных служб, так конечно можно но есть ли смысл(готовы ли вы платить)?
Это глобальные ситуации, немного про локальные, дежурная служба района в сетях диспетчер + 2-3 работника + 1 автомобиль примерно на район размером 40x40 км примерно и в основном справляются, как по вашему в случае проблем ждать утра, или повысить численность раз в 5? Вот отсюда и растут эти правила про нахождение на связи на случай если что-то пошло совсем не так (в том числе когда нужно решение по взаимодействию).
А если у Вас сервер сломается, вы программиста PHP будете искать, или инженера, который этим занимается? Это к тому, что у всех своя специализация.
Инженера, одного из, дежурного. Но НЕ начальника (начальника только если маски-шоу какое, но обычно такое не ожидается каждую минуту и нет необходимости круглосуточно прислушиваться к телефону).
Вы же предлагаете звать начальника не понятно зачем (хотя, понятно — та самая упомянутая организация работы, когда без его санкции никто не знает что делать и никто не хочет брать ответственность).
энергетика не заканчивается розеткой
Да, энергентика ещё — это и неадекватно выстроенные процессы, когда руководство выступает как пинатель и прокси к вышестоящим для рассказа "что случилось, мне мэр звонил".
Крупная авария — это взаимодействие с местной МРСК, ФСК, а то и с ЦДУ СО в электроэнергетике, в теплоэнергетике/газе — почти наверняка контакт с ЦПДД ПАО «Газпром», и с руководством региона, вплоть до губернатора.
И делать это должен человек, облачённый соответствующими полномочиями и осознающий ответственность говорить от имени своей компании.
В рабочих вопросах дежурная смена справится быстрее и лучше, если ей голову не морочить — факт. И выдача материала под отчет только начальником — глупость несусветная. А вот защитить эту дежурную смену (вместе с дежурным старшим диспетчером) от самодурства местного руководства — только начальник их сможет.
двух начальников для поочередной работы не может быть в принципе
Погуглите "должностная инструкция дублера капитана".
Он именно на это время записался на приём к хорошему врачу, приём к которому расписан на месяц вперёд. Он пошёл обследоваться и лежит в аппарате МРТ, а телефон лежит в соседней комнате.
Он поехал с друзьями на шашлыки, а телефон там не ловит: холмистая местность, низина.
Он в конце-концов просто очень сильно устал и сейчас на работе от него будет больше вреда, чем пользы.
Один человек не может быть на телефоне 24/7, чисто физически.
Да спит он, ибо каждый день по 24 часа не спать — ну такое )
До этого, конечно, тоже были военные и высшие руководителя со спец. связью дома и на дачах и начальникам разного уровня перво-наперво телефон проводной домой ставили. Но люди почему-то забывают, что возле этих телефонов не сидел никто 24/7.
в энергетикеНадеюсь не в атомной? Хотя и другие электростанции если жахнут — мало не покажется.
Или вы хотели написать «На энергетике», на напитке с кофеином и другими стимуляторами?
Когда человеку говорят быть на связи 4 часа в неделю это подразумевает что эти 4 часа будут заняты, иначе никто бы их не упоминал.
я на связи 24/7/355
Мне просто интересно, а что же вы делаете в тот самый один единственный день?
Мне больше интересно, что будет, если в эти 10 дней случится ЧП ))
В первом случае, действительно, верен ваш сценарий, но во втором — это именно работа, потому что заниматься своими делами в полной мере ты уже не имеешь возможности, а на телефон обязан ответить в любой ситуации.
Собственно, весь спор и возник из-за различного трактования понятия «быть на телефоне».
заниматься своими делами в полной мере ты уже не имеешь возможности, а на телефон обязан ответить в любой ситуации.
В таком случае работодатель обязан предоставить мобильный телефон и сим-карту. Оплачивать связь и 100% того времени, которое человек находится в stand-by режиме ожидания звонка (а не только «позвонили — началось рабочее время»). Все справедливо.
Просто описанное в топике не то, что принято называть четырёхдневной рабочей неделей.
Просто человек находится не в офисе, а в другом месте, и загружается не на полную, иногда.
Если же мы говорим об эксплуатации ИТ-систем, то можно считать что это вообще не выходной.
Смысл выходного в том, что можно выключить телефон. Если телефон не выключен, то это не выходной, а дежурство на дому
Новый начальник знакомится с коллективом.
— Так, с сегодняшнего дня работаем по новому распорядку.
ПОНЕДЕЛЬНИК — отдых после выходного.
ВТОРНИК — подготовка к рабочему дню.
СРЕДА — рабочий день.
ЧЕТВЕРГ — отдых после рабочего дня.
ПЯТНИЦА — подготовка к выходным дням.
СУББОТА и ВОСКРЕСЕНЬЕ — выходные. Вопросы есть?
Раздается тихий голос:
— И долго мы так по средам вкалывать будем?
С такими требованиями оставить пятидневку и сделать её с 9\10 до 14\15.
Как по мне, это в лучшем случае легализованные полдня отгула в неделю. Или 2 дня отгула в месяц, которые во многих компаниях есть и так.
Может быть, я неправильно понимаю пункт про работу в нерабочий день, но как по мне, что сидеть готовым к письму/звонку, что сидеть в офисе — примерно одинаковое удовольствие. Даже в чем-то более противное. Т.е. формально — иди, гуляй, походы, музеи, спорт, пикник, дети. Но при этом, пожалуйста, постоянно будь на связи и будь готов в разумные сроки отреагировать на входящий звонок/письмо. Это не просто офисная тюрьма, где хоть прокрастинировать разрешают, а тюрьма со стеклянными стенами. Вроде и вот она воля, а выйти нельзя.
Да, в парадигме, когда работа в радость и есть неотвратимое желание ей заниматься, может быть оно и не так.
Крупный Банк.
Время — 18. 00, все сотрудники сидят трудятся. Один из сотрудников выключает компьютер, одевает пиджак, берет портфель и уходит. Все провожают его неодобрительным взглядом.
Следующий день. В 18. 00 тот же сотрудник выключает компьютер, одевает пиджак, берет портфель и уходит. Все продолжают работать и начинают недовольно шептаться.
Следующий день. В 18. 00 тот же сотрудник выключает компьютер, одевает пиджак, берет портфель и тут к нему подлетает коллега.
— Вася, как тебе не стыдно, мы сидим работаем, конец квартала, столько отчетов, нам тоже хочется вовремя домой а ты такой единоличник…
— Ребята, да я вообще в ОТПУСКЕ!!!
Четырёхдневная рабочая неделя. Только 3 выходной — выходной на половину, да и вообще не выходной, так как надо быть на связи. Но если сотрудникам нравится, а эффективность выросла, то это замечательно.
Крупный Банк.
В крупной компании может быть имитация труда. Тут были заметки и про азиатский трудоголизм, на примере Южной Кореи, например, сотрудники компенсируют длительный рабочий день низким КПД.
Интересный опыт.
Но:
Дополнительные свободные полдня в неделю — очень слабое послабление. Когда в "выходной" нужно быть на связи — это может вылиться во внезапную работу часов на 12. Необходимость предупреждать за 2 недели почти исключает возможность реагировать на неожиданные события, типа "забрать тёщу из больницы" или "заменить потёкший кран". Свободный график как-то получше выглядит.
Даже полностью свободный 1 день со временем, думаю, приестся (как становится обычной пятидневка после шестидневки).
ИМХО, такие пол дня лучше заменить на задачи «саморазвития», чтобы можно было на работе что-то себе покодить или книжку почитать, на крайний случай к «контру» погонять.
А если серьезно — люди сейчас работают таки поменьше чем 100-120 лет назад. Кроме того, появилось колоссальное количество новых областей, в которых задействованы работники.
А про снижение потребления — ну, может и можно конечно, но особого желания нет, тем более именно бездумное потребление сверх нормы свойственно лишь малой части населения планеты, которая при этом еще и может себе это позволить.
люди сейчас работают таки поменьше чем 100-120 лет назад
а с этим не согласен, 8 часовой неделе уже как раз 100 лет.
0. Сам факт того что сотрудник будет репортить 32 часа в неделю а не 40 проблемой не является.
1. Проблемой является то что в один из дней сотрудника не будет на работе, ему нельзя будет задать вопрос в реале или по почте, он не будет участвовать в митинах в этот день. Представьте себе что 3-6 человек надо собрать на митинге для обсуждения рабочих вопросов и каждого один день в неделю нет. Так и день выбрать сложно будет.
2. Вторая проблема более надуманна и относится скорее к «общественному мнению» и так называемым ценностям кампании. Не укладывается у многих в голове что человек хочет больше свободного времени для отдыха, саморазвития или работы на опенсорс. Как мне кажется, в среднем кампании охотней дают оплачиваемые часы на саморазвитие чем неполную рабочую неделю.
0. Сам факт того что сотрудник будет репортить 32 часа в неделю а не 40 проблемой не является.от коллектива и начальства зависит
Представьте себе что 3-6 человек надо собрать на митингечто мешает сделать фиксированный график митингов? Т.е, по понедельникам и с средам с 10 до 16 всем быть обязательно на раб. месте, а остальное время гибкое?
Не укладывается у многих в голове что человек хочет больше свободного времени для отдыхавсе у них укладывается. Просто 100% трудоустройство часто подразумевает кучу овертаймов и авралов. Выгодно платить 100 а получать 120. А с контрактом на 80% скажем или с почасовкой, у работника будет весомый агрумент не работать больше указанного в контракте срока.
чем аргумент «работаю 8х4 и не еб… т» весомее «работаю 8х5 и не еб… т»Тем, что в тривиальном понимании второй случай призван забирать всё ваше рабочее время. Не 40 часов в неделю, к которым по нелепой случайности это самое «всё ваше время» приравнено, а именно что «всё».
А первый случай — это «я получаю меньше для того, чтобы отдавать вам не всё свое время, а строго определенную часть».
Впрочем, достаточно часты случаи, когда «строго определенная часть» растяжима на понятие «весь рабочий день», и тут уже где восемь часов, там и десять и двенадцать. А в пятницу, так и быть, гуляй.
Не все согласны на дауншифтинг.
А всё потому, что классическая отечественная консервативная парадигма, которая не может принимать радикальных решений.
… и любое "можно" превращается в "должны". Грустно.
До сих пор, общаясь со знакомыми/коллегами/друзьями из небольших городов или компаний слышу "а что, работать с 10-11 можно?" или "у вас дежурные работают по 8 часов?! почему не 12?" и так далее.
В свою очередь — мне довелось поработать и в саппорте, где смены у народа были по 12 часов, при этом к концу дня на людей, которые "в любой момент готовы бросить всё и реагировать" было жаль смотреть — напряжение сказывалось явно.
Все эти байки (это к теме про "прошлое") в комментах к статье про "незаменимость позиции X", про "в любое время должны" — бред, это актуально только для совсем аварийных ситуаций или случаев, когда зависит жизнь и благополучие человека. В технических отраслях это решается планированием, делегированием и резервированием, плюс, правильным разбиением часов персонала (вместо 2 смен по 12 часов вводится 3 смены по 8 часов, создаётся регламент, согласно которому что-либо решается без участия руководителя и так далее).
вместо 2 смен по 12 часов вводится 3 смены по 8 часовТут проблемка в том, что 3 смены по 8 часов потребуют либо дополнительного финансирования (и позиций, со всеми сопутствующими накладными расходами), либо сокращения зарплат тех, кто работает сейчас по 12 часов. А учитывая, что денег в нашей стране много традиционно не бывает, работающие по 12 часов сотрудники первыми станут умолять, чтобы 8-часовые смены не вводили.
Например, рабочий день начинается в 11. Пропустил все пробки — сэкономил 2-3 часа на дороге. Вот тебе и обычный 8-часовой рабочий день. Но теперь у тебя еще и выходных будет не 2 в неделю а 3-4. И на саппорте высокоинтенсивных задач не так много.
в саппорте, где смены у народа были по 12 часов, при этом к концу дня на людей, которые «в любой момент готовы бросить всё и реагировать» было жаль смотретьтак у них и выходных же больше. Все таки для саппорта пойдёт.
и я согласен, что всякий свободные графики или удалёнка могут быть лучше
Четырехдневная рабочая неделя для тех, кто проработал больше годаВот бы мне уже на час-два в неделю приходить после 12 лет стажа в одной конторе…
Другое дело, что:
1. Так можно делать недолго, месяц-два, а то стратегия управления страдает.
2. Ему самому интересно много работать. Это норма, когда ты сам начальник и выбираешь себе самые интересные направления работы, оставляя рутину подчиненным (см. Элон Маск).
Я работаю из дома по средам, и это как раз дает возможность решать какие-то дела, требующие быть не на работе в рабочее время. Но трудно, т.к. надо все-таки свои 7-8 часов отработать, т.е. заканчиваешь тогда довольно поздно. Если бы можно было работать полдня в этот день, было бы просто прекрасно! Так что компания сделала очень хорошо. Возможно, не стоит называть это "выходным", но если все согласны, то почему нет.
Насчет "будь на связи", на что ругаются в комментариях — формально это может превратить рабочие полдня в день, но на практике же все всё понимают и реально не будут долбать без крайней необходимости.
Крайняя необходимость может настать и в обычный выходной, субботу или воскресенье, и тогда тебе тоже позвонят. И в отпуске позвонят (на одной работе старожилы рассказывали случай из серии "никогда больше так не делайте", когда сотрудник был в походе и шел через перевал к связи, чтобы решить какой-то супер важный вопрос).
Тут начинаются нюансы типа "беспокоят ли в полурабочий день по таким вопросам, по которым не побеспокоили бы в обычный выходной" и "идет ли у компании серьезная работа по выходным". В зависимости от них опасения могут быть как оправданы, так и беспочвенны — надо по факту смотреть.
Нет четкого времени, когда должен быть на работе / в офисе. Я прихожу к 9 часам в офис, большая часть людей, к 10, кто-то к 8. И это время нигде жестко не прописывается. Т.е. я могу завтра придти к 11. При более длительном отсутствии (часа 3-4, например) на рабочем месте просто предупреждаешь руководителя. При отсутствии срочных задач и совещаний я даже не предупреждаю. Если надо отсутствовать пару дней — просто договариваешься с руководителем, как правило никому никогда не отказывают.
Приходить в офис вообще не обязательно. Можно работать из дома, если нет необходимости присутствия (главное указать в корпоративной системе, что ты работаешь удаленно). Мне дома не дают работать дети, поэтому я езжу в офис.
При этом очень многое держится на доверии к людям. При этом злоупотребления такими возможностями как правило нет. Если делаешь свою работу, то никаких претензий не будет. Можно хоть по 4 часа в день работать, только если результаты будут неудовлетворять, то это серьезный вопрос для встречи с руководителем.
Из минусов. Такой график очень расслабляет. Но почасовая оплата держит в тонусе :). Также могут позвонить и в «нерабочее» время, если звонящий в этот момент работает. Но как правило все звонки с 10 до 18.
В других отделах не везде есть такое, т.к. специфика другая.
- 1. С точки зрения human resource management — это просто безупречная победа (см. п.2);
- 2. Замаскировали 5 дней под 4, при этом ещё и все довольны. Напоминает чем-то старую байку (анекдот?) про «мексиканскую деревню» (есть разные варианты, суть одна)
Spoiler headerВ мексиканскую деревню приехал бизнесмен: «покупаю местных обезьян по 10 песо/шт. » Обезьян вокруг море, все сдают приматов в розницу и оптом по 10 песо.
Обезьян стало меньше, тогда бизнесмен сказал, что повышает цену до 20. Жители напряглись, изловили последних, принесли, сдали по 20. Самых последних забрал за 25,
А потом объявил, что хочет еще и уже по 50! Но сам уехал и оставил за себя управляющего.
Управляющий говорит: «Давайте так, я сдаю вам втихую этих обезьян назад по 35, а когда босс приедет, вы их ему по 50… » Народ рад халяве такой — назанимал кучу бабла и скупил всех обезьян обратно по 35.
На следующий день управляющий исчез вслед за боссом, а народ остался без денег, но зато при обезьянах.
Если уж говорить о четырёхдневной неделе — то третий выходной должен быть полноценным, никаких «быть на связи» или «смотреть почту». Как уже выше отметили — это тоже работа, и порой довольно выматывающая.
Замаскировали, как я понял, всё же 4,5 под 4.
Нет, всё-таки 5 под 4, так как это явно отмечено в "правилах":
Хотя бы полдня. Больше – не нужно. И весь день быть на связи.
Работает так: все знают – он на связи. Почту видит. Надо позвонит.
Работать 4 дня в неделю — это работать 4 дня в неделю, точка.
А то, что у вас происходит, в нормальных компаниях практикуется давно, на постоянной основе и никто из-за этого статьи не пишет. Короче, то, что внедрили вы, называется home office. Человек также находится на связи, официально он как бы работает полный день из дома, но на практике это не так, и по итогу так и выходит ваши плюс-минус 4 часа. И это считается полноценным рабочим днем и доступно независимо от наличия праздничных дней, отработанного стажа и прочих ваших тараканов.
Вы очень хорошо всё сформулировали. Как с языка сняли, особенно:
А то, что у вас происходит, в нормальных компаниях практикуется давно, на постоянной основе и никто из-за этого статьи не пишет.
Мне кажется, что если сталкиваешься с описанным в статье, то это в целом отличный повод — отличный повод задуматься о смене места.
Возможно это плохо что такие статьи никто не пишет.
Именно такую акцию мне напомнил ваш эксперимент. Просто дайте ребятам зафиксировать свой выходной день и не телепайте их — показатели вырастут еще больше.
Даже не половина, потому что ''половину дня работать и остальной тоже на связи" это по количеству работы ровно то же что в офисе — большинство могут делать 3-4 часа deep work, а остальное shallow work(«быть на связи», даже если физически в офисе)
Я подозреваю что в этом офисе летом в шортах придти считается неприличным?(просто интуиция)
Люди мучились и терпели. Шутка.
А шутка в чем, что люди мучились или что терпели?
Четырехдневная рабочая неделя для тех, кто проработал больше года.
Почему у одних сотрудников условия труда должны быть лучше, чем у других? Это эквивалентно правилу: «кто проработал у нас год может пользоваться туалетом в офисе».
Менять свой день можно, но заранее. Очень заранее. За две недели.
Обычно ты даже просто выходной можешь взять в тот же день, просто сообщив об этом команде/менеджеру. А если я проснулся и понял, что вот сегодня моя творческая натура работать не может? Как я могу это знать за пару недель?
В «нерабочий» рабочий день – надо работать.
Это надо было в заголовке статьи написать. Тогда бы люди её возможно бы даже и не открывали.
Нерабочий день — по определению тот день, когда ты не работаешь. Разве это не логично?
Если неделя была короткая сама по себе – в силу производственного календаря – то «вольница» отменялась.
Ну вот и очередной звоночек… Я понимаю, если вся неделя — официально не рабочая. Но если там есть хотя бы один рабочий день, то при такой схеме человек имеет право не работать.
То есть: при декларации 40-часовой недели персонал в обычном случае работает 30 часов.
Мы при декларации 36 часовой недели получаем примерно те же 30 часов.
Т.е. вы по факту не сделали ничего.
И другое качество жизни, или «work-life баланса».
На самом деле нет. В более-менее нормальных компаниях ты можешь прийти и уйти когда хочешь по факту. За этим никто даже не следит.
А вы просто сказали, что полдня можно удалённо работать с кучей ограничений.
Дома если один — меньше отвлекают. Никто не лезет каждые пять минут с маленьким вопросиком, выбивая тебя из потока.
Дома можно устроить удобное именно тебе рабочее место, в офисе же будешь сидеть так и на том, что тебе там босс купит, часто — в шумном опенспейсе на дешевом стуле.
Дома проще выдерживать свой рабочий график. Есть возможность отлучаться по делам — как написали в статье, ходить по музеям и магазинам в то время, когда там свободно.
Плюсов много. Но минусов — тоже хватает. Каждому свое.
Вам следовало планировать день так, чтобы работы делать с учётом отвлеканий. Отвлекания и помощь коллегам — это тоже работа и она не должна идти как свободное время)
Быстрый интернет сейчас кто-то еще не провёл? Разговор может идти разве что о том, что дома нужно иметь второй быстрый (резервный) канал, никак не связанный с первым
А время экономится, даже если офис в соседнем доме. И, кстати, в отличие от денег, это единственный невозобновимый ресурс для человека
Домашнюю еду можно готовить из продуктов по оптовым ценам. Вкладываться в оборудование все равно нужно, или вы дома вообще не готовите? Американский стиль со 100% едой в общепите имеет право на жизнь, конечно…
Касаемо времени. Еще раз, время — это время, основной невосполнимый ресурс. Жить свою жизнь нужно для себя (для семьи), а зарабатывание денег требуется собственно лишь в той мере, чтобы обеспечить требуемый уровень жизни, не нужно все время в это переводить (ну по возможности). Соответственно, работая в офисе 8-ми часовой рабочий день, реально вы тратите намного больше времени на это: час в обеденный перерыв (очень ограниченные варианты, куда можно для себя потратить этот час), час на дорогу туда-обратно (это самый минимум, если жить даже близко к офису, реально же 2-3 часа), прибавим что надо утром одеться в офисное, вечером переодеться из офисного, в общем за день набежит 3-4 часа в легкую, т.е. 8 превращаются в 12. А это половина суток или 1,5 от оплачиваемого времени. Вам не жалко эти 4 часа? На удаленной работе я эти 4 часа выделяю на ребенка — можно поиграть с ним час утром, час в обед, да и вечером я свободен сразу после условных 18-ти. Вот что приоритетно и невосполнимо
4 часа конечно жалко, очень. Но если мне надо будет капитально вложиться чтобы эти 4 часа экономить, я бы не стал их экономить. В этом плане тогда проще работать год через год — поработал, насобирал и отдыхай. Те же яйца, вид сбоку. Жалко все, если бы была возможность, не рали денег бы люди работали.
Что касаемо распорядка, то свободен или нет определяется политикой фирмы.
Вообще недооценка собственного времени или времени родственников, равно как и других «бесплатных» ресурсов («интернет и комп и так есть», «выделил 4 метра под рабочее место», «сам вожу, а не таксисту плачу» и т. п.) очень частая математическая ошибка в «гораздо дешевле».
Но ведь тогда выгодность либо невыгодность будет зависеть исключительно от того, какую стоимость «домашнего часа» мы (из воздуха) назначимВнезапно это именно так. Насколько вы цените свое время, настолько именно вам и будет выгодно его тратить. А как еще вы предлагаете это оценивать? Кто лучше вас может решить стоит ли потратить пару часов на готовку или сходить в кафе?
иметь жену на позиции раба
Не нормально то, что Вы похоже по дому ничего не делаете.
Иначе пришлось бы считать и Ваши домашние «работы». Осмечивать забитые гвозди, вынесеный мусор, заботу о детях… А в итоге сводить баланс и скандалить из-за того, что она/Вы по дому делает всё, а Вы/она ничего (ну баланс точно не сойдется). Лучше уж работы по дому считать общими обязанностями и не считаться, кто сколько сделал, а стремиться делать как можно больше самостоятельно для общего блага. Коммунизм в отдельно взятой семье, так сказать.
Не нормально то, что Вы похоже по дому ничего не делаете.Не нормально что вы делаете далеко идущие выводы. Это называется демагогия. То, что мое или жены время чего-то стоит совсем не значит что нужно все это организовывать способом который вы описали. В реальной жизни существуют градации между считать жену за рабыню и оценивать ее время в 0 и подводить баланс на каждый забитый гвоздь.
А вот если не ударяться в крайности, то фактически это так и есть — стоит ли мое время которое я трачу, например, на уборку больше чем найм горничной? Со всеми сопутствующими параметрами вроде комфорта от того что чужой человек будет находится у вас в доме и остального. Стоит ли уменьшение времени затрат на робо пылесос? Стоит ли время потраченное на готовку больше чем поход в кафе? И так далее. Это совсем не значит что нужно считать кто больше делает, это значит что свое время стоит ценить.
Не нормально что вы делаете далеко идущие выводы.
Извините, не хотел обидеть.
считать жену за рабыню
На всякий случай: мы только про материально-производственную составляющую. Разумеется у нас можно просто развестись, да и убить жену тоже нельзя (раба можно — он вещь)?
В реальной жизни существуют градации
В реальной жизни ни разу не встречал чтобы кто-то хоть приблизительно оценивал «стоимость борща», но видел варианты «ты должна» и «все делаем вместе».
стоит ли мое время которое я трачу,
И купив робот-пылесос «с пивом на диван»? Ну не серьезно.
Это общая покупка, которая снижает не Вашу личную нагрузку в общих домашних делах, а общую нагрузку в общих домашних делах. Хорошо, пылесосить уже не надо, но можно отвести ребенка в сад вместо жены, тем самым уменьшится не Ваша личная нагрузка, а ваша общая нагрузка.
Стоит ли время потраченное на готовку больше чем поход в кафе?
Для меня это не вопрос денег, а вопрос удобства. На готовку ужина у меня суммарно уходит 15-30 минут (работы, а не ожидания).
это значит что свое время стоит ценить
Безусловно. Но спросите у жены, она готовит Вам обед/ужин потому что ей «приятно сделать приятно» или потому что «так дешевле»? И для меня все сведется к этому. Если она не хочет готовить, то зачем заставлять (в крайнем случае я и сам умею), а если ей нравится, то я не могу адекватно оценить ее труд — он бесценен (даже если эту подошву каждый раз выкидываю и иду на бизнес-ланч).
В реальной жизни ни разу не встречал чтобы кто-то хоть приблизительно оценивал «стоимость борща», но видел варианты «ты должна» и «все делаем вместе».Ну у меня прямо противоположная ситуация. «Ты должна» я слышал только в анекдотах, готовить борщ вместе — только под руками мешаться, а вот прикинуть что готовить регулярно получается дороже, чем ходить большую часть времени в столовые/кафе — это да.
И купив робот-пылесос «с пивом на диван»? Ну не серьезно.Почему? Даже если предположить что именно с пивом на диван — это способ отдыха, я вполне могу ценить свое время и свой способ отдыха больше чем стоимость робота пылесоса. Да, это снижает общую нагрузку, но я нигде и не говорил про оценивание работы каждого, это как раз и были ваши далеко идущие доводы (частично, там больше было). Робот пылесос, горничная, еда в кафе — и вот в ваше свободное время вы можете выбраться на природу, собраться с друзьями, позаниматься своим проектом или вообще рвануть в соседний город на рок концерт вместо того чтобы тратить день на уборку готовку и так далее.
Безусловно. Но спросите у жены, она готовит Вам обед/ужин потому что ей «приятно сделать приятно» или потому что «так дешевле»?Когда готовит она это делает потому что ей так хочется. Иногда хочется мне и готовлю я. Если не хочется никому, то никто и не готовит. И суть моих комментариев именно в последнем — когда ты в состоянии оценить свое свободное время и не подходишь к домашним делам как «я должен, она должна», то живется гораздо проще и приятнее. Считать такую жизнь менее правильной конечно можно, но ничего кроме пережитков старой морали я в таком мнении не вижу. Но вообще у вас похожее на мое мнение, мне кажется вы просто не до конца поняли что я имел ввиду.
готовить борщ вместе — только под руками мешаться
1. от кухни зависит, на некоторых и вдвоем можно.
2. программируете в команде? Готовить тоже можно в команде.
3. кушать хочется каждый день и если не получается готовить вместе, то можно готовить по очереди.
Но вообще у вас похожее на мое мнение,
Ну в общем да. Кроме того, что никогда не оценивал ее поступки в материальном выражении. И не считаю что это правильно.
С другой стороны выбор между контейнером с обедом и бизнес-ланчем всегда у меня сводился к «опять забыл этот чертов контейнер» на работе или дома, со всеми вытекающими. Т.е. дело до оценки выгоды вообще никогда не доходило.
А разделение того, что решили делать сами — отдельная тема и, как правило, ситуативная. Но главное решить «это мы делаем сами» или «мы не хотим тратить на это время, лучше потратим на это деньги». И основной критерий — сравнение стоимости услуг со стоимостью своего времени и оценкой времени.
Это не хорошо и не плохо, у всего свои плюсы и минусы.
С финансовой точки зрения основное преимущество в том, что можно работать в другом городе и вообще в другой стране, имея зарплату в 2 раза выше, чем даже самая высокая в вашем городе. В этом случае разница в доходах позволяет решить все вышеперечисленные проблемы, все равно оставаясь в большом плюсе.
Это я, конечно, про удаленку "вообще", описанный в статье "полувыходной" — это слабый компромисс. Следующий логичный шаг — добавить второй такой день, потом третий… и в итоге прийти к модели с отсутствием графика и свободой выбора места работы. :-)
Безответственный сотрудник плох и в офисе и на удаленке. А вот у ответственного сотрудника
работа из дома часто порождает некое чувство вины за неидеально сделанную работу, оплошность или банальную лень. И вот это самое чувство вины, будучи правильно зафиксированным, становится весьма добротным мотиватором, заставляющим работать еще больше. Оттого и повышение эффективности труда или тот же результат за формально меньшее время.
Самое интересно, как всегда, в комментах. Очень увидило такое массовое неприятие понятия «быть на связи». Допускаю, что бывает всякое, но я лично уже больше 5 лет живу в подобном режиме и мне так комфортно. Попробую изложить свою мысль: существует некоторый баланс между вариантами:
- Все знания есть только у меня, и по любому вопросу, касающемуся моей области работы нужно лично связаться со мной
- Вся моя работа задокументирована на 100%, все знания собраны в базу знаний, любой человек может сам получить ответ. Все системы работают как часы и смогут выдержать мое отсутствие в течение выходных/отпуска/итп
С одной стороны, ситуация 1 кажется тотальным адом и в таком аду работать точно не хочется. С другой же, ситуация 2 является недостижимой утопией – и чем дальше ваша область деятельности от полностью алгоритмизируемых (например – операционист в банке/кассир/итп) – тем больший % времени нужно будет затрачивать на то, чтобы поддерживать в актуальном состоянии ту самую базу знаний из п.2. И чем сложнее системы, которые вы разрабатываете, тем сложнее будет обеспечить такую отказоустойчивость, которая реально выдержит любые проблемы и заботливо дождется понедельника.
И тут еще начинает появляться такое слово как «бизнес». И весь вопрос сведется к тому, что дороже – стремиться к идеалу или же найти человека, который будет «на связи».
В любом случае, можно заранее договориться, что значит «быть на связи», и при злоупотреблениях ставить вопрос ребром и менять работу.
Всем добра!
Людей удивило "быть на связи" в выходной.
В нашей компании (Беларусь) каждая вторая пятница выходная, по настоящему: https://dev.by/news/spiral-scout-fridays
Отлично поднимает моральный дух и перезаряжает батарейки.
Немного историй из жизни.
В 2013 (!!) году, в западной компании работающей на территории РФ, я работал и весьма успешно в схеме «hoteling», когда команда системных администраторов делилась на группы, которые приходили в офис 3 дня в неделю, занимая тем самым меньше офисных рабочих мест. Остальные два дня ты «на связи», что в современном мире очень просто, обладая ноутбуком, зарядкой от автомобильного прикуривателя и расшаренным интернетом с мобильного, я в такие дни работал с пляжа, из парка, везде где не требуется полное внимание к происходящему и можно отвлекаться на чтение почты в телефоне.
Дальше был офисный «Гулаг» где за 15 минут опаздания утром можно было схватить разговор с начальником, который как коршун сидел в углу и следил не больше часа ли ты ходишь на обед, о чем потом мог отчитать прилюдно (реальный случай). В таком аду работалось очень неохотно, хоть и платили хорошо.
Вспоминая эти два способа работы, для меня в плане личного удовольствия от жизни это небо и земля. Ту первую компанию вспоминаю с теплом до сих пор, как лучшее место работы. Позже была попытка, работая начальником, устраивать себе hoteling 3/2, но такой преференции больше ни у кого не было, что раздражало коллег и начальство, в итоге превращаясь порой в упрек. Весьма не заслуженный, т.к. работа отдела была поставлена хорошо и в целом уходил оттуда с приятными отзывами непосредственного руководителя. Но этот случай не может считаться полноценным примером, т.к. это был скорее личный лайфхак, чем позиция руководства. Что не мешало мне быть счастливым и получать удовольствие от работы на этой позиции. Мораль всех историй такова, что появление даже одного ослабленного от полнноценной работы дня в неделю уже хорошо поднимет моральный дух гребцов, никак не сказываясь на производительности труда. Многие компании это поняли и используют, что не может не радовать, верной дорогой идем! По крайней мере в IT сфере, за другие ничего не могу сказать.
Но кстати, не очень понятно, как все вами сказанное защищает автора статьи. Просто смотря с чем сравнивать. Если человека всю жизнь кормить гречкой на воде, но он и манную кашу за манну небесную посчитает.
В защиту автора тут то, что он стремится улучшить моральный дух сотрудников, если он как-то причастен к этому, добавлением официального (что важно!) дня, в который ты работаешь из дома, раз уж мы все равно разобрались что это не совсем выходной. Ибо одно дело иметь возможность отпроситься, чего я лично терпеть не могу- унизительное занятие, другое иметь официальный день на который можно что-то планировать.
нужно отпроситься у начальника
иметь возможность отпроситься
Веет какими-то школьными устоями. Если работа целиком не оптимизирована под удаленку — разговаривать с руководителем об этом придется.
Почему вы так это воспринимаете — «отпроситься», «унизительное занятие»?
Вроде взрослые все люди, подошел, договорился, ушел заниматься своими делами.
Если начальник не самодур, то фразы «Иван Иваныч, мне по личными причинам надо завтра из дома поработать. Это никому не помешает?», совершенно не унижающей достоинства, хватит с лихвой.
А если самодур — то тут беда не в том, что отпрашиваться надо.
И не всякий интроверт – экстраверт
Я считал это антонимами.
Вся суть статьи «мы легализовали и реорганизовали даунтайм сотрудника», в итоге делают они столько же, платим мы им столько же, а иногда у них есть возможность отлучиться по своим делам. Рад, что это чем-то помогло, но не стоит подменять понятия.
Место действия: Москва и Киев
…можно купаться на пустынных пляжах….В Киеве есть пляжи?
Хотя уже попытка. Может быть какая-то компания через год-другой нормальный эксперимент о четырехдневке устроит.
PS видимо, российская четырехдневная рабочая неделя — это как бизнес по-русски.
В жизни оказалось не совсем так. Во-первых, если кто-то не успевает (а разрабы стали не успевать: раньше из 8 часов в день часов 5-6 они кодили, порой оставаясь после конца работы в офисе), то теперь из 4 часов получается поработать 2-3 часа, и оставаться после «как бы конца» работы приходится почти всегда — да. При этом суббота, которая раньше была с семьей, стала официально рабочей. Плюс рук-во стало предлагать какие-то вопросы обсудить — не в утренние часы (их и так мало в каждый день), а «после обеда», а это было чревато затратой еще пары часов уже личного (как было декларировано) времени. Это я к тому, что программно и официально что-то может выглядеть неплохо, но в реализации — увы.
Вот у вас: люди со стажем имеют другой режим, день отдыха надо за 2 недели говорить, в день отдыха работа «с шеи не слезает» — звучит фифти-фифти, в том смысле, что не всем, привыкшим к обычному ритму рабочей недели, оно может быть по сердцу. Как многие недовольны, вы узнавали?
1. Четырехдневная рабочая неделя для тех, кто проработал больше года.
Комментарий: за год понятно, что человек вписался в наш ритм и технологию.
А если не вписался – то он уже не наш.
В общем, под видом нового-модного-молодежного подхода продвинута очередная мысль рук-ва о том, что 6 дней работы в неделю для компании лучше, чем пять, причем, если при пятидневке выходящие в субботу сотрудники могут хотя бы отгул попросить (деньгами там «не принято» просить; ТК отдыхает, просто компания региональная, хотя и очень известная в своей узкой сфере — и потеря работы в городе больнее стократно, чем это было бы в Москве, так что все делают «одобрям-с!»), то при шестидневной неделе (даже с укороченными днями) просить отгул как-то не звучит, т.к. выливается в закономерное «вы и так подлня отдыхаете, неужели пару часов жалко!»
Я думаю, там такие же "полдня", как тут "4-х дневная" рабочая неделя) Вот и ответ на ваш вопрос)
Тут ведь такое дело: если обманывают сразу, то дальше дела нет смысла иметь.
В посте компания Москва-Киев, вот интересно, эти «4.5 рабочих дня в неделю» у них только в Киеве, или и в Москве сотрудники к такому «лояльному» отношению к собственным людям рады? Примерно так: «Петр, ты работаешь больше года, мы тебя ценим, теперь ты можешь работать не 5 дней в неделю, а за две недели до предполагаемого нерабочего дня сообщаешь о том, что работать не будешь, и работаешь в этот день откуда хочешь» *смайлик*
Как говорится, я что-то не понял, это меня наградили или оштрафовали.
Сам работаю уже более 6 лет суммарно удаленно и всегда добивался от работодателя при приеме на работу четкого графика, потому как при «плавающем» и «свободном» графике тебя не будут будить в 8 утра, но будут принуждать работать вечерами и в выходные. Плавающие и свободные графики — работа с 8 до 24 фактически, потому как ты должен быть на связи и около рабочего места.
Дискутируя в рамках IT поддержки, на самом деле, лет 8-9 назад «24/7» был маркетингом и практически все это понимали, но сейчас настолько широк выбор аутсорса, что проще нанять первый уровень поддержки по сходной цене на ночное время, чтобы они могли ребутнуть службу/сервер или хотя бы отписаться — «мы занимаемся Вашей проблемой», чем после первого факапа и отзывов наблюдать отток клиентов.
Свободный график подходит не всем, но даже если он и используется, то это лишь повышает эффективность работы, человек как-бы все 24 часа на работе, поэтому ему в этом случае и платить нужно в 1.5 раза больше, ибо он для компании делает задачи намного более качественно, пусть даже и меньше.
В «нерабочий» рабочий день – надо работать.
Старый новый год отдыхает)
Хороший пример того, как невыполнение заявленного маскируется красивыми концепциями. Совращением клиентов занимались) Замаскировали 5 рабочих дней («и весь день быть на связи») под 4.
Хорошо хоть людям разрешили день работать из дома. Но это уже совсем другая концепция.
Увольняться с такого графика, как понимаете, тяжелей. Поэтому текучки стало меньше.
Не понимаю. Расскажите.
Новая команда, новый проект. Первая планерка. Тим лидер вещает:
— Значит так, график работа примерно такой:
* в понедельник отходим от выходных,
* во вторник готовимся к работе,
* в среду — работаем,
* в четверг отходим от работы,
* в пятницу готовимся к выходным
Всем все понятно? Вопросы есть?
И вдруг один из команды поднимает руку.
— Да, у меня вопрос. А когда вся эта херня со средами закончится?
В статье написано — 4 дня
На самом деле, оказывается полдня нужно работать и БЫТЬ на связи.
Уважаемый, извините, но это работа.
Про инерцию вы, вероятно, не слышали.
Ладно бы, ещё этот день был полностью свободен и гуляй где хочешь без «присвязи», так нет же, он может разрывать собой рабочие дни.
В результате пшик.
Идеально было бы три ПОДРЯД выходные. Пятница, суббота и воскр.
Иного не дано.
Наверное, ваши сотрудники очень лояльны и благодарны руководству, да?
Четырехдневная рабочая неделя. Российский опыт