Полюби Козла

    Как тебе твой начальник? Что о нём думаешь? Душка и лапочка? Самодур? Настоящий лидер? Задрот конченный? Дебил рукожопый? О Боже, какой мужчина?

    Я тут посчитал – у меня в жизни было двадцать начальников. Среди них были руководители отделов, заместители директора, генеральные директора, собственники бизнеса. Каждому, естественно, можно подобрать какое-то определение, не всегда цензурное. Некоторые ушли в гору, кто-то скатился вниз. Кто-то, возможно, в тюрьме сидит.

    Из этих двадцати людей я искренне благодарен не всем. Только тринадцати. Потому что они – Козлы. Именно так, с большой буквы.

    Козел – это начальник, который не дает заскучать. Постоянно ставит новые цели, увеличивает планы, заставляет шевелиться, не дает расслабиться. Козел постоянно усиливает давление. А ты, под этим давлением, крепнешь.

    Были и не козлы, а отличные ребята. Я таких насчитал семь. Такие начальники – как Брежнев. При их правлении у тебя – полный застой. Ты не развиваешься, не достигаешь вершин, не движешься по карьерной лестнице, не увеличиваешь свой доход.

    Работа с некозлами – как сон. Пришел на завод, ушел через пару лет – и как будто не работал вообще. Квалификация не подскочила, проектов интересных не было, даже не поругался ни с кем. Как пел Макаревич, «и жизнь его похожа на фруктовый кефир».

    Определить, козел твой начальник, или нет, очень просто. Если ты не растешь в каких-то измеримых показателях, то он – не козел. Если же у тебя постоянно прирастает выработка, продажи, количество или скорость выполнения проектов, должность, зарплата, влияние, то твой начальник – козел.

    С козлами интересная история. Пока ты работаешь с козлом, ты его ненавидишь, потому что он мешает твоему гомеостазу, т.е. стремлению к покою. Пришел с утра, налил кофейку, и приготовился спокойно программировать, а тут – бац, прибегает эта Козлина, и ставит какую-нибудь адскую задачу. Только и думаешь – ну, козел!

    А когда ты уходишь от козла, особенно в другую компанию, то понимаешь, как помог тебе этот человек. Особенно, если ты пришел под начальство какой-нибудь душки. Ты понимаешь, как здорово было к чему-то стремиться, бежать, падать, вставать и снова бежать. Козел давил, а ты не сломался, и стал сильнее.

    Например, под давлением одного козла я в одиночку перевел завод с 1С 7.7 на УПП за два месяца. Под давлением другой козлины я в первый год работы во франче сдал 5 аттестаций 1С: Специалист, и 1С: Руководитель проектов на десерт. Аттестации тогда были очными, выездными, и я не пропустил ни одной, потому что козлина так хотел. Был козел, который заставил меня написать невероятно крутую систему планирования производства за неделю, а при его предшественнике, не козле, я мудился полгода. Самые мощные козлы заставляли меня наводить порядок в складском хозяйстве, закупках и бухгалтерии.

    Если повезет, то вы встретите в жизни МегаКозла. У меня был такой один начальник.
    Обычный козел ставит цель и требует ее достижения. МегаКозел добавляет условие – достичь цели определенным образом, с использованием конкретных методов. Например, не просто выполнить проект, а сделать это по Scrum. Наладить отношения двух отделов, но не регламентами и автоматизацией, а методами boundary management (управление границами).
    Разумеется, невозможно использовать методику, которую не знаешь. Приходится изучать. Причем, в итоге ты знаешь ее лучше самого МегаКозла – он-то только книжку прочитал, на практике не применял. Но МегаКозел – он и есть МегаКозел. Когда цель достигнута, и ты решил расслабиться, он тебя вызывает и заставляет систематизировать опыт, рассказать о практике применения методов, провести какой-нибудь семинар, написать статью на корпоративном портале и т.д.

    МегаКозел заставляет постоянно учиться. Он буквально, вот прям буквально, давал книжку или лекции, а потом проводил экзамен, в форме персонального собеседования. Прошло уже несколько лет, а я до сих пор могу припомнить, что такое SSGR, CGR, NPV, сколько моделей лидерства по Гоулману, кто такой Эрик Трист, почему Тейлор лучше Мэйо, где эта сраная горилла и почему ее никто не увидел, назову типы личности по Белбину, поясню секрет успеха компании Morning Star и почему, на самом деле, случился Diesel Gate в Volkswagen.

    МегаКозел, конечно, лучше Козла. Но МегаКозлов мало. Я вот одного только в жизни встретил. А, да, когда я был начальником программистов на заводе, то тоже был для них МегаКозлом. Я приносил книги, требовал прочтения, потом собеседовал. Заставлял анализировать собственную работу, объяснять успехи и провалы в терминах методик управления, а не «блин, ну получилось же, чё еще надо».

    Так что, если ваш начальник Козел, радуйтесь. Чем он козлее, тем быстрее и качественнее вы развиваетесь. Ну и не расстраивайтесь, если вами руководит душка.

    На этот случай есть обходной путь – Козел со стороны, хотя бы в профессиональном плане. Иногда таких людей называют коучами или менторами, но это не то – они вам правды не скажут, поэтому не создадут необходимого давления. А без давления вы не начнете сопротивляться.

    Например, если ты – программист, то найди другого программиста, который обосрет твой код. В лицо скажет тебе, что ты – рукожопый говнокодер. Сам себе ты этого не скажешь, и клиент не рубит, даже менеджер проекта вникать не будет. Козел же стесняться не будет.

    Пусть Козел тебя постоянно раздражает, держит в тонусе, не дает расслабиться. Чем разнообразнее темы, по которым Козел может тебя квалифицированно полить говном, тем лучше. Твои должность и опыт вообще не имеют значения. Упомянутый выше МегаКозел, очень обеспеченный человек, не стремался даже от меня ушат помоев принять на свою голову. Поэтому постоянно менялся, развивался и двигался вперед.

    Ну а если совсем повезет, ты превратишься в СамСебеКозел, и перестанешь зависеть от наличия внешнего давления. Будешь ставить себе цели сам, не дашь себе расслабляться, будешь подгонять сам себя. Даже если внешнюю среду, пусть и козлиную, ты полностью устраиваешь.
    СамСебеКозел умеет бесить даже Козлов, которые им руководят. Потому что ему вечно всего мало. Не получки, а давления. Он буквально приходит к своему Козлу, и говорит – давай я еще вот это захерачу, и план мне надо повыше, и вообще, какой-то ты, Козел, не Козел. Давай, рога в пол и дави на меня.

    Если ты – начальник, то подумай, Козел ты или нет. Очень легко и просто быть душкой, я знаю, я пробовал. К тебе все хорошо относятся, тебя уважают, может даже любят, ты не требователен, всегда поможешь, найдешь решение, избавишь от трудностей, поддержишь словом и делом, простишь за промахи и защитишь от вышестоящих Козлов.

    Но, если уж честно и по душам, ты это делаешь не для людей, а для себя. Ты хочешь комфорта для себя. Тебе удобно, когда тебя любят, всё так ровненько, спокойненько, без кризисов. Наслаждаешься жизнью.

    Беда в том, что твои люди не развиваются, пока ты душка. Ты это понимаешь, но закрываешь глаза. Мол, кто хочет развиваться, сам это сделает. А я помогу, если попросит. Только он не попросит, потому что нет повода. Давления нет. Козла нет. Посидите дружно, в теплом фруктовом кефире, и разойдетесь, без какой-либо прибавки в развитии.

    Причина стремления к покою одна и та же – гомеостаз. Это способность системы к саморегуляции, сохранению внутренней стабильности, путем выполнения несложных действий. Это – стремление остаться в зоне комфорта, тратить меньше энергии.

    Причем, это стремление есть и у сотрудника, и у руководителя. У него множество проявлений и названий. Например, не раскачивать лодку, не гнать волну, перевешивать задачи по трем гвоздям, спускать на тормозах и т.д.

    Гадость в том, что гомеостаз заложен в человека природой, как в физиологическом плане, так и в части развития знаний, навыков, достижения целей и т.д. Сохранить текущее положение дел, как правило, проще, чем вставать и куда-то двигаться.

    Вот тут Козлина и помогает. Сам человек, сотрудник, не может и не хочет преодолеть порог, за которым начинается развитие. А внешнее воздействие ему в этом помогает, заставляет, мотивирует.

    Отсюда следует простая формула: надо сделать так, чтобы развиваться было комфортнее, чем сидеть на заднице.

    Грубо говоря, сместить центр, цель гомеостаза. Пусть природный механизм сохраняет состояние движения, а не состояние покоя. Пусть покой станет некомфортным. Как в прекрасной песне советских времен – «усталость забыта, колышется чад, и снова копыта, как сердце стучат, и нет нам покоя, гори, но живи…».

    Проверить действие «гомеостаза движения» несложно. Приведу пару примеров.
    Если вы занимались когда-нибудь любым спортом или фитнесом на регулярной основе, то, вероятно, подтвердите: как только пропустил тренировку, чувствуешь себя дискомфортно. Особенно, если занимался каждый день.

    Если приучил себя регулярно читать книги, а потом на время прекратил, то чувствуешь, будто упускаешь что-то важное.

    Если решил, что вообще не будешь смотреть телевизор, то быстро от него отвыкаешь. Потом, случайно, или в каникулы, разок глянешь, не успеешь вовремя отойти, затянет, и через пару часов чувствуешь себя дискомфортно, будто занимаешься чем-то из ряда вон.

    Зона комфорта просто смещается. Гомеостаз – он ведь глупый, ему без разницы, какое именно состояние сохранять. Если комфортно лежать на диване – он будет делать всё, чтобы вы именно там и находились. Если комфортно каждый день делать 100 отжиманий – гомеостаз поможет не бросить.

    Усилия нужны лишь на смещение зоны комфорта. Разумеется, это лучше и проще делать понемногу, не прыгая с дивана сразу на Эверест – не хватит силы воли, чтобы преодолеть порог. Силу воли надо экономить, ее не так много, и на большие джампы она не способна.

    В случае с Козлом всё проще, потому что для смещения зоны комфорта команды достаточно лишь его, козлиной силы воли. Остальным надо только подчиниться и понуро побрести туда, куда скачет этот с рогами и бородой. Для сотрудников зона комфорта смещается бесплатно, без затрат на самомотивацию, целеполагание, уговаривание себя. Вся тяжесть преодоления порога гомеостаза ложится на козлиные плечи.

    А руководитель-душка, увы, больше похож на безвольную тряпку. Он превыше всего ценит свой собственный гомеостаз, свою зону комфорта, жертвуя при этом возможностями всех сотрудников к развитию. Хотя, оправдание у него железное: кто хочет – сам будет развиваться. Правда, непонятно, на хрена он сам тогда нужен?

    Да, напоследок скажу – не путайте Козлов с Дебилами. Козел давит целями, задачами, планами. Дебил просто давит. Орет, унижает, индуцирует чувство вины, подставляет, обижает. Самоутверждается за твой счет, короче говоря.

    Козел тоже может вести себя, как Дебил, если он еще молод. Козлёночек. С опытом это проходит. Но даже Козлёночек поставит тебе цель. А Дебил просто насрёт в душу и, радостный, пойдёт к следующей жертве.

    Найди себе Козла. Полюби Козла. Сам стань Козлом.
    Поддержать автора
    Поделиться публикацией
    AdBlock похитил этот баннер, но баннеры не зубы — отрастут

    Подробнее
    Реклама

    Комментарии 40

      +12
      Взрослый человек должен развиваться вне зависимости от наличия начальника-козла, потому что это нужно ему в первую очередь.
        +1
        Вы правы, но только отчасти. Так как если бы так было бы то вокруг нас были бы одни профессионалы. А на деле не так.
          +3
          Всё так.

          — Не всем интересно становиться профи в своей работе.
          — Большинство не взрослеет и остаётся детьми в худшем смысле
            +2
            Горячо поддерживаю. Люди, поющие про «движение вперед» зачем-то всегда умалчивают про то, что это не единственный способ жизни. Им не нравятся другие способы? Это не важно. Важно то, что способы существуют, и не просто существуют, а еще и социально успешны.
              –1
              Но ведь как раз у детей стремление узнавать новое и любопытство наиболее ярко выражены.
            –1
            Не все так могут — некоторым нужна «морковка».
              +1
              Куда? ))
                +1
                МегаКозел говорил, что нужны две морковки — спереди и сзади.
                  0
                  Эммм… Та, что сзади — имитирует кнут? Или что похуже?
                    –2
                    Цитировал какую-то байку, что словом «стимул» раньше называли палку, измазанную перцем, которую вставляли в задницу слону перед боем.
                    Смысл вроде в том, что что не поможет только позитивная или только негативная мотивация, нужны обе одновременно, а не попеременно.
              0
              «Не позволяй душе лениться,
              Чтоб воду в ступе не толочь.
              Душа обязана трудиться
              И день и ночь, и день и ночь!
              Не позволяй ей спать в постели
              При свете утренней звезды.
              Держи лентяйку в чёрном теле,
              И не снимай с неё узды!..»
              Заболоцкий, емнип
              Двадцать лет всего прошло и люди забыли, эх.
              +1

              Понравилось.
              По-простецки написано, но жизненно...

                +4
                Идея понятна. Но все-таки «козел» — не совсем подходящее слово:

                Козлом грубо называют человека, который вызывает злость и раздражение, потому что его считают непонятливым, глупым, тупым.
                  +19
                  Так вот ты какой, стокгольмский синдром!
                    +4
                    Козел он и в Африке козел.
                    Действительно уважаемого начальника козлом язык не повернется назвать.
                    Там Человечище прежде всего, и уж потом начальник.
                      –2
                      Уважаемым он, зачастую, становится позже, когда от него уже ушел.
                      +10
                      Козлом скорее стоит называть тех начальников, под руководством которых ты испытываешь постоянное давление, но роста ЗП и опыта не происходит (а если и приходится развиваться, то в направлениях которые не востребованы на рынке)
                        0
                        В моей терминологии это Дебилы.
                        +4
                        Интересная точка зрения. Непонятно только, почему, прикрывая своих подчиненных от вышестоящих/смежных отделов, и принимая вину на себя за мелкие и неумышленные косяки подчиненных, вылезших во вне, начальник одновременно не может заниматься их развитием? Почему противопоставление?
                          –2
                          Может. Но, почему-то, не делает.
                            +1
                            Если он некомпетентен как руководитель — да, не делает. Некомпетентность первична, а не отношение к сотрудникам.
                              –1
                              А вы знаете компетентных руководителей? Которые и уровень результативности держат, и рост обеспечивают, и сотрудников развивают, и не козлы? Вот прям своими глазами видели? Только честно.
                                +1
                                Да знаю. Далеко не массово, к сожалению. Для некомпетентных лентяев-подчиненных они, конечно, кажутся козлами.
                                  0
                                  Да, поддерживаю. Есть люди, которые способны и всегда оставаться людьми с большой буквы, и развивать, способствовать, и так далее. Есть те, у которых это неизбежно сопровождается «потерей лица»: им, конечно, можно быть благодарным за предоставленную мотивацию и опыт, но вот через некоторое время выясняется столько, что лично я уже, как говорится, и за стол вместе не сяду, и руки не подам.

                                  Вторых, естественно, намного больше, чем первых.
                          +8
                          Классический «наброс на вентилятор».
                          Конечно, автор волен называть кого угодно как угодно, но смысла переворачивать все с ног на голову — маловато.
                          Действительно, есть множество людей, чьими действиями и вообще, жизнью, руководит, в первую очередь, лень. Если это так, то «козлы» — они, в первую очередь. Это и подчиненные, и начальники, к которым применим принцип «не пнёшь — не полетит». От квалификации это, общем, не очень зависит — есть и неучи, есть и специалисты, которые самодовольны и пассивны.
                          А дальше — ложная дихотомия и ложная эквивалентность в одном. Потому что, конечно, можно подкачивать свою квалификацию, выполняя бредовые задачи, поставленные каким-нибудь самодуром-выдумщиком. Но большинство таких задачи будут бесполезны и непродуктивны. Но если исполнителю плевать на всё, кроме самого себя, то да, нет никакой разницы с тем, чтобы решать полезные задачи, результат которых будет приносить пользу.

                          Сейчас, например, я работаю в компании, где есть довольно жуткая инертность процессов, самодурство отдельных руководителей, куча legacy-решений и почти полное отсутствие тестирования процессов до того, как они покидают инженерный отдел. Однако, я остаюсь там, потому что постоянно есть возможность что-то улучшить, усовершенствовать. Руководство этому иногда не очень способствует, но это, в общем, классическое «коммерческое предприятие ради прибыли», занимающее в своей отрасли одну из верхних позиций. И все эти решаемые проблемы идут на пользу компании, сотрудникам (в виде уменьшения геморроя и получения бонуса в конце года) и потребителям, даже немножко — окружающей среде. И это приносит немалое удовлетворение. Хотя есть и те, кто смотрит на меня, как на дурачка, или даже спрашивает что-то в духе «тебе что, больше всех надо?»

                          А когда-то я работал в другом месте, где, на тот момент, меня очень устраивали условия работы, но буквально всё, что я делал, было бесполезным, потому что идиот-начальник все время всё хотел переделать, так что ничего не задерживалось на долгое время. Такая ситуация не приносила вообще никакого морального удовлетворения, хотя каким-то вещам я, определенно, учился. Это, в общем, было практически последней каплей для меня в том, чтобы послать IT к черту и сменить отрасль на автоматизированное производство с более реалистическими критериями результата.
                            +6
                            Тема бредовая, поставил бы минус.
                            Сам заголовок
                            Полюби Козла

                            напоминает бабью тематику.

                            Если повезет, то вы встретите в жизни МегаКозла. У меня был такой один начальник.
                            Обычный козел ставит цель и требует ее достижения.МегаКозел заставляет постоянно учиться.

                            Подмена понятий так как в слово Козёл вкладывается смысл который только автор тут придумал.
                            Нет, обычно козёл мешает, достаёт и ставит палки в колёса. То что вы описали это хороший требовательный шеф, который никак не козёл. Козёл тот кто его таким считает)))
                              +4

                              Двадцать начальников, из них 13 к… ов.
                              Хм — этакий синдром разведенки — 20 раз тыкаться в одно и тоже место.
                              А ведь завещано — учиться, учиться и учиться — и на ошибках в том числе.

                                +4
                                достичь цели определенным образом, с использованием конкретных методов.
                                это бывает хорошо, если ставящий задачу разбирается в предмете, и спущенный сверху метод оптимален для задачи. в противном случае развиваются умения таскать воду в решете, удалять гланды через задний проход, а в особо запущенных случах — ещё и стокгольмский синдром.
                                  +3
                                  Очередная рефлексия на тему «пряники меня уже не мотивируют, всем рекомендую кнут». Потому что «без страха и пинков вы утонете в болоте гомеостаза».
                                  Если вы занимались когда-нибудь любым спортом или фитнесом на регулярной основе, то, вероятно, подтвердите: как только пропустил тренировку, чувствуешь себя дискомфортно. Особенно, если занимался каждый день.
                                  Дискомфорт при пропуске тренировки говорит о том, что в процессе тренировок не устранил причину какой-то проблемы, всего лишь научился компенсировать её следствия.
                                  Если приучил себя регулярно читать книги, а потом на время прекратил, то чувствуешь, будто упускаешь что-то важное.
                                  Если выработал привычку, то она становится частью гомеостаза, чего бы эта привычка ни касалась — чтения, тренировок, активной работы. Не гомеостаз является проблемой, которую решать следует пинками из внешнего мира.
                                  Ну а если совсем повезет, ты превратишься в СамСебеКозел, и перестанешь зависеть от наличия внешнего давления.
                                  Если совсем повезет, то превратишься в СамСебеДушка, потому что не благожелательное отношение мешает развиваться, и не рога помогают. Вредная статья.
                                    0
                                    Согласен со всем кроме последнего — «Вредная статья». Как всегда по прочтении умные станут умнее,… кому не нужен козел и так его искать не будут, кому не хватает роли отца и так ищут, а мудрые начальники будут включать козла только когда будут видеть, что усилия по развитию этого таланта окупятся на текущем рабочем месте.
                                    –1
                                    Неплохое переложение из темы «учитель гад — требует много». Пока учишься, хочется его удавить. И только когда приходишь в вуз и по инерции (заданной им) подряд три сессии на пятерки при этом посещая только семинары понимаешь, как много в тебя учитель вложил.
                                      –4
                                      Самодур?

                                      Самоург?)
                                      image
                                        +1
                                        Почему то одна ассоциация возникла:
                                        «Однажды проснулся я в полдень
                                        Двадцать шестого числа
                                        И вдруг с удивлением понял:
                                        Нет во мне больше Козла
                                        ...»
                                        © Михаил Елизаров


                                        Тоже заканчивается сожалением об отсутствии козла.
                                          0
                                          Скажи мне свою реакцию на эту статью, и я скажу твою национальность, настоящую, не по паспорту.
                                            0
                                            Огласите, сэр, все варианты сразу.
                                            0
                                            каждый босс должен быть сукой. просто обязан
                                              0
                                              Смысл отчетливо ясен.
                                              Но не попадаются мне Козлы. Только Душки и Дебилы. А ведь действительно, Козла бы такого, ядреного, было бы очень к месту.
                                                0
                                                Приезжает в своё имение барин, обходит владения с управляющим и видит ручей.

                                                — Слушай, Прохор, — говорит барин, — к следующему моему приезду сделай так, чтоб можно было этот ручей посуху перейти. Мостик сооруди или доску перебрось.

                                                Через год возвращается барин, подходит к ручью, а там всё, как было раньше.

                                                Барин вздыхает и со всей мощи даёт управляющему в ухо.

                                                На следующий день барин подходит к ручью, а там мост расписной.

                                                — Прохор, как же так? Год не мог даже доску кинуть, а тут за ночь целый мост построил?!

                                                — Так ить раньше не было твёрдого указания, барин…
                                                  0
                                                  Все-таки стОит заменить слово «Козел» на что-то другое.
                                                  Если шеф нормально грузит нормальными задачами, нормально требователен — это хороший руководитель. Назвать такого «козлом» язык не поворачивается.
                                                    0
                                                    Если шеф даёт задачи, адекватные твоей квалификации и развивающие твои способности, то это хороший шеф, а, если ещё он за это хорошо платит, то это прекрасный шеф. Хотя… дожить бы до пенсионного возраста, а там, уволюсь на следующий день после своего шестьдесят пятого дня рождения и да провались они там все: и хорошие шефы, и плохие шефы, видал я всю эту работу знаете где? Правильно, вот там.

                                                    Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                                                    Самое читаемое