Как стать автором
Обновить

Система непрерывного производственного планирования Родова — советская Lean/MRP 1961 года. Взлет, закат и новое рождение

ERP-системы *Исследования и прогнозы в IT Управление продуктом *IT-компании
Всего голосов 11: ↑11 и ↓0 +11
Просмотры 6.5K
Комментарии 5

Комментарии 5

Спасибо, что вспомнили эту замечательную книгу и этого замечательного человека. Наконец книга эта появилась в интернет и можно ознакомиться с оригиналом. Долго искал ее т.к. описания в статьях и в учебной литературе (об этой системе я впервые прочитал в учебнике организация и планирование машиностроительного производства под ред. Е.Г Либермана) не давали полной картины этого метода.

Да, и книга и сама система — именно замечательные! Но там (в книге) к сожалению, многое осталось между строк и неправильно трактуемого. Прежде всего — «заделы»… Которые и теперь — «живее всех живых».
В статье то, что удалось выявить, при «новом прочтении».
a. Ежедневно, на основании факта выполнения производственных заданий формируется «расчетная» версия плана производства, по принципу: факт + оставшийся объем (время) работы.

А как учитывается факт?
Допустим есть процесс длительностью 3 месяца и он запущен в производство.
Что будет вводить в факт?
Сахават, ну это же оч.простой вопрос…
Завершение цехо/участко-заходов, или операций или переходов. Для запущенных произв.заданий. Зависит от модели и требований. Т.е. дискреты. Или % завершения. Руками или рассчитываемый: факт.дни-смены-часы-минуты/план дни-смены-часы-минуты.
Как учитывать факт, Ручками вводить или с ШК или RFID или со станка снимать… Это технический, и поэтому простой вопрос…
Ну, я про «ежедневное планирование».
Планирование — событийный, асинхронный процесс.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.