Комментарии 19
2 совещания в день? вы вообще не доверяете людям или у вас люди настолько неорганизованны, что их нужно контролировать дважды в день?
я бы на вашем месте пересмотрел все процессы если вам требуется такой микроменеджмент
я бы на вашем месте пересмотрел все процессы если вам требуется такой микроменеджмент
Не простая история. Ситуация складывается вокруг большого количества изменения процессов в компании и речь не о не доверии к людям, а о желании быть в одном информационном поле.
как по мне это больше желание тотального контроля, когда вы не умеете или не хотите доверять своим работникам либо же делегировать им задачи. у работника должна быть задача которая должна быть выполнена к сроку Х. все остальное вас не должно волновать. работник должен быть достаточно квалифицирован чтобы такие мелочи как помощь по задаче и тп решать самостоятельно.
Согласен с вашим мнением про доверие к сотрудникам и готовность задачи к сроку. К примеру сегодня обсуждали разработку совместного проекта силами разработчиков нескольких департаментов. Суть встречи (одна из) — выработать совместное решение. Ведь мы и есть те самые люди, которым компания оказала доверие
мы ввели ежедневные совещания утроом в 9:30 на 30 минут при переходе на полную удаленку. Хотя в обычной жизни такого даже близко не было — собрания отдела я устраивал раз в 2 недели, в офисе свободный график и 2 дня в неделю удаленки (то есть это не новинка для нас была в принципе)
Но! на этих утренних собраниях мы практически не говорим о работе. Просто поболталка о всём о чём угодно. Задачи контроля у нас нет. Из-за того, что удаленка у нас уже была, с ней работать умеют и сотрудники и руководители. Зато есть моменты другого характера — кто-то живет один и ему тошно одному сидеть дома, у кого-то наоборот семья-дети, которых тоже выгнали домой. И вот эти утренние посиделки помогают чисто психологически. У нас дружная команда и очень не хочется, чтобы с этой «дружностью» что-то случилось
Но! на этих утренних собраниях мы практически не говорим о работе. Просто поболталка о всём о чём угодно. Задачи контроля у нас нет. Из-за того, что удаленка у нас уже была, с ней работать умеют и сотрудники и руководители. Зато есть моменты другого характера — кто-то живет один и ему тошно одному сидеть дома, у кого-то наоборот семья-дети, которых тоже выгнали домой. И вот эти утренние посиделки помогают чисто психологически. У нас дружная команда и очень не хочется, чтобы с этой «дружностью» что-то случилось
Абсолютно согласен с вашим примером. Даже дополню немного. У нас традиция с коллегами была — по пятницам ходить в ресторанчик Вьетнамской кухни. Как ни пятница так не хватка этого совместного застолья — есть идея обедать по пятницам онлайн )))
Заведите комнату в discord, куда можно заходить чисто поболтать. Разговоры у кулера, конечно, не заменит, но психологически легче начать диалог. Раз человек там, то не прочь поболтать.
Отличный материал. Благодарю!
Работать больше? Футакимбыть. Прямой путь к выгоранию.
Вставные (в ухи) наушники ещё хуже по ощущениям.
Из моего опыта. Все имхо.
- 2 созвона в день — это много и попахивает бюрократией. При необходимости планируется встреча в гугл-календаре с использованием meet. С указанием темы и конкретных участников. Видеосвязь — лишнее, достаточно голоса и демонстрации экрана при необходимости. При таком подходе — голова от наушников не болит, т.к. используются они редко и при необходимости (у меня большие лопухи)
- Работать 12 часов в день вместо 8 — не дело. Или проблема с производительностью, или что то пошло не так… Исключение — если есть дополнительный парттайм или переработка оплачивается по ставке х1,5 — х2
- Мне очень помогает разделение всего и вся. В браузере отдельный профиль для проекта, отдельный для личной жизни. Почти для всех месенджеров — 2 учетных записи. 2 номера телефона. Итого, если я работаю — то открытых вкладок с ютубчиком или уведомлений из соц.сетей у меня нет.
- Помидорный таймер на телефоне. На компе почему то не зашел. Сигнализирует, что пришло время налить чаю, размяться и т.д. Кроме того, когда знаю, что времени до перерыва не очень то и много — стараюсь завершить задачу быстрее.
- «после митинга у команды появляется уточненный план на весь рабочий день» — он должен быть в трекере задач. Мне не зачем знать задачи других сотрудников и забивать себе этим голову. Если моя задача пересекается с кем то еще — об этом скажет ПМ, который эти задачи назначает.
Услышал. Возможно это тот самый случай, когда сколько людей столько и мнений. Дополню
- видеосвязь. по отзывам от коллег — с видео связью разговор комфортнее
- про 12 часов — в целом согласен, но знаю по себе — когда болен идеей или проектом то, порой, часы уже не считаешь
- с разделением — хорошая идея. Надо попробовать
- про таймер верно сказано — действенная штука, особенно когда ты весь в проекте
- по уточнению планов — ваша мысль понятна и справедлива, но у нас штат разработчиков и пм сейчас в росте и не всегда пмы успевают своевременно вникнуть. Думаю это больше из за особенностей роста компании
Мне кажется, наборы митингов это, во-первых, иллюзия контроля, а во-вторых, неумение или лень пользоваться таск трекером:
- задачу ты будешь выполнять, назначь на себя
- сел делать — переведи статус в работе и поставь эстимейт, когда закончишь
- тебе для выполнения требуется задача, которую делает другой разработчик — поставь блокер со ссылкой на ту задачу
- приходит на тебя комментарий, упоминание в виде блокера и тд, отреагируй в ближайшем перерыве между рабочими сессиями
- если у тебя есть конкретный вопрос к конкретному разработчику, не устраивай предварительный хэндшейк типа "Привет, ты на связи? Есть вопрос". Просто напиши этот вопрос. Если он имеет отношение к задаче, то как комментарий к задаче
Теперь в любой момент, любой участник, в том числе, менеджер, имеет актуальное состояние дел по проекту. Никому не надо вспоминать: "Ой, кто же делает эту задачу и когда он её закончит? Кажется, Вася на утреннем митинге говорил. Надо на вечернем уточнить". Все работают асинхронно, в удобном для себя режиме. Есть история всех действий, которая остаётся даже через несколько месцев.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
«Удаленка». Заметки вчерашнего офисного разработчика