Комментарии 8
Выдели твердое, обопрись на исполняющих и делай свою работу. Соблюдай дистанцию и не надейся на дружбу пока пуд соли вместе не съешь.
Хорошая статья. Спасибо за Уоткинса, но было бы полезно подкинуть еще немного полезных базовых книг/курсов из своей библиотеки.
Вот пост про книги: habr.com/en/post/420473
Если все прочитали | когда все прочитаете, напишите мне, подкину еще)
Если все прочитали | когда все прочитаете, напишите мне, подкину еще)
Насчет «Не критикуйте и не ломайте»: казалось бы, очевиднейшая вещь. Сколько лет поговорке про «новую метлу»?
Однако буквально год назад был в нашей компании опыт, когда пришел менеджер топ-уровня и в первые же месяцы работы решил, что нужно поменять всю оргструктуру, объединить несколько отделов в один плоский департамент и при этом никому толком не рассказывать, зачем это делается. Общее, мягко говоря, недоумение от происходящего шлифовалось запретом на хранение обуви под рабочим столом и на работу на пуфике в холле вместо рабочего места.
Как-то не прижился он у нас в итоге…
Однако буквально год назад был в нашей компании опыт, когда пришел менеджер топ-уровня и в первые же месяцы работы решил, что нужно поменять всю оргструктуру, объединить несколько отделов в один плоский департамент и при этом никому толком не рассказывать, зачем это делается. Общее, мягко говоря, недоумение от происходящего шлифовалось запретом на хранение обуви под рабочим столом и на работу на пуфике в холле вместо рабочего места.
Как-то не прижился он у нас в итоге…
Знакомо. К нам как-то пришел товарищ с богатым опытом службы в армии. Думаю, не стоит рассказывать, что началось.
С одной стороны — да. С другой (а на самом деле, с той же самой) иногда приходишь в команду, и видишь что они делают откровенную фигню. И из-за этой фигни регулярно, с периодичностью в 2-3 месяца они оказываются по уши в коричневой жиже. И ты спрашиваешь у гендира «Димон, вот это вот то, что происходит, это похоже на системную проблему, и приводит к этому вот это, это и это, и решить этом можно просто сделав вот так», а тебе «да не, не парься, это временные трудности, мы уже целых два года этим занимаемся, и вон как выросли». А то, что все эти два года возникает одна и так же проблема — ну они не думают, им и так нормально.
И ты понимаешь, что нужно или быть готовым работать в условиях, где раз в 2-3 месяца случается адовый трэшак, или уходить. Но лучше конечно уйти, чем работать в таких местах.
И ты понимаешь, что нужно или быть готовым работать в условиях, где раз в 2-3 месяца случается адовый трэшак, или уходить. Но лучше конечно уйти, чем работать в таких местах.
Я понимаю, о чем вы. «Так исторически сложилось» — это наш бич, и нередко нового руководителя приглашают именно для того, чтобы он принес «второе дыхание» в давно работающий процесс.
Но автор статьи вполне точно сформулировал, как именно нужно вносить измененения, когда вы только пришли в компанию:
Но автор статьи вполне точно сформулировал, как именно нужно вносить измененения, когда вы только пришли в компанию:
Сначала внимательно изучите, как всё устроено. Меняйте только то, в чем объективно назрели скорейшие перемены, и обязательно объясняйте коллективу, почему и зачем вы это меняете.Лучше и не скажешь.
Отличная статья. Мне бы её два года назад. Хотя и сейчас почерпнул много полезного, спасибо!
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Руководитель на новом месте: инструкция по выживанию