Как стать автором
Обновить

Комментарии 15

А можно ли чем-то заменить командную поддержку, при работе над своими пет проектами в гордом одиночестве?

Совсем не обязательно делать ваши проекты общими для команды. В данном случае, цель команды не разделить общий проект, а максимально увеличить эффективность работы над вашими проектами.
Но в любом случае, 1-3-5 прекрасно подойдет и для работы в одиночку. Тут вопрос вашей дисциплины, желания фиксировать результат и двигаться к цели.
Я хотел раскрыть данную тему более детально и планирую это сделать в следующей статье. На неделе она выйдет.
Как вы определяете, что задача важная?
Что со срочными задачами, как они вписываются сюда?
Что делаете, если делать ничего не хочется?
Есть ли у вас тараканы/комплексы/неврозы, мешающие делать определенный вид задач (ну например социофобия какая-нибудь или аэрофобия)? Что с этим делаете?
1) А чем срочная задача отличается от задачи приоритета 1? Можно добавить и больше приоритетов, но тогда может возникнуть сложность с распределением задач по приоритетам. А для 1-3-5 система насколько просто, что позволяет сконцентироваться на результате, а не на структуре заполнения.
2) Ничего не хочется делать — ситуация штатная. Именно в такие моменты мне очень помогала поддержка партнера в команде. У нас была регулярная практика: Раз в 3 дня мы друг другу зписывали видео о результатах, проблемах и успехах. Помимо этого ежедневно голосовыми сообщениями друг друга поддерживали. Суть команды именно в том, что совместно намного проще побороть лень и начать что-то делать.
3) Я думаю, это тема отдельной статьи, потому что это вопрос не как распланировать свое развитие, а как выполнить ту или иную задачу. Но если я по каким то причинам не выполняю задачу, то я теряю проценты, которые в итоге лишают меня какого-то поощрения в конце (система поощрения работает прекрасно, особенно в команде).
Важность — философский вопрос. Оценивать важность хорошо ретроспективно. Проблема в том, что всё, что так эффективно делалось, может через год (два, три) оказаться бесполезным. Поэтому и вопрос, как пытаетесь заранее понять реальную важность.
Вопрос срочных задач крайне важен, когда вы работает не на себя и задачи прилетают от руководителя. И оказывается, что ваш прекрасный план на день нужно переделывать, выкидывая оттуда что-то, что частично уже возможно сделано. И это может происходить каждый день. Как с этим работаете?
Я бы не использовал эту систему для работы по чужому графику. Данная система помогает планировать именно ваш график, а не вашего начальника. К тому же, смысл делать оценку своей продуктивности, если это не ваша продуктивность, а продуктивность компании (той части, где работаете вы). Pet-проекты и личные цели — вот идеальное применение.
Насчет важности задачи: Действительно, важность — вопрос другого характера, но относительно текущих положений ваших дел вы можете предположить важность ваших планов. И эта оценка будет объективна в настоящее время и субъективно в глобальном смысле. Но а по другому и не получится…
Звучит интересно. Как минимум стоит попробовать. Спасибо.
К тому же данную системы мы пробовали вместе с товарищем, поэтому получился своего рода соревновательный момент, в котором не хотелось отставать.
Может быть, итоговая результативность достигнута именно благодаря оценке другим человеком, а не системе оценок, весам задач и так далее?
В данной системе вас оценивает не другой человек, а сама система 1-3-5. А соревновательный момент действительно важен (мне было по крайней мере стыдно сильно оторваться от партнера и я ради этого часто заставлял себя работать через силу. Но потом всегда говорил себя за это спасибо). Результативность высока благодаря 3ем факторам: структурирование, геймификация и социальная борьба.
Я это к тому, что если убрать из системы вашего партнёра, то она скорее всего перестанет работать.
Я начинал эту систему в одичноку и она была достаточно эффективна. Но в команде она становится еще более эффективной за счет командного духа и поддержки
Так а вы теперь ввели это в постоянную практику? Не случаются откаты?
Да, теперь ежедневной практикой является структурировать все свои задачи. Откаты будут всегда. Я бы сказал, что человек — существо циклическое и если есть циклы высокой продуктивности, то будут цикли и с низкой. Но их можно минимизировать, если тщательно проработать систему отдыха.
Если говорить про распределение задачи именно по классике (1-3-5), то вот такие проценты вы получаете за выполнение одной задачи из каждой категории:
1) 24%
3) 15.33%
5) 6%

Не верно.
24%, 15%, 6.2%

Отличная идея. Взял на карандаш.


Цифры люблю, но с тасками так не замарачивался(делал поиск идельного «отдыха». Победила платка)


Обычно на день планирую 1-3 тяжелых таски которые займут часов 5 рабочих. На утРо выбираю самую тяжкую — этакая лягушка которую надо сутра съесть.

Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.