Комментарии 75
Один из друзей Джанни, Фред, стал постоянно нам мелко пакостить. Во-первых, он ходил по всему офису и распускал довольно неприятные слухи про Киру и её стиль работы. Во-вторых, он пользовался своим доступом, чтобы удалять наши задеплоинные имаджи (как это перевести?), менять мелкие значения в наших настройках и т.д. Мы проводили часы, пытаясь понять, что же произошло, девопсы начали своё маленькое расследование, поднимали логи. Когда правда вскрылась, с Леоном, тимлидом этого полудурка, состоялся откровенный разговор, но никакой реакции кроме «Ну а что я с ним могу сделать?» не последовало.
Что-то не сходится.
Я таким не страдаю, но всегда дивлюсь тому откуда у людей только сил на эти игры хватает. ))
Компетенция менеджмента конечно под вопросом. Но вот касательно
почему женщиныя готов спорить вы просто затронули совсем не ту струну и ваша компания начала готовится к возможной войне с вами на уровне обвинений в «сексизме». Вы визуально превратились в фактор очень высокого риска для всего менеджмента сразу.)))
Не думайте о них плохо, просто простите и отпустите вам же легче будет. В будущем можете попрактиковаться в представлении себя на месте другого человека, это сложно ввиду необходимости иметь не слабый бэграунд жизни, что бы хоть немного понять, примерные цели и способы их достижения которые видит другой человек(даже с близкими это не просто). Часто можно найти много неожиданного и ироничного если понять как видит ситуацию другой человек.
Я не знаю вас, но ваш текст содержит слишком много категоричных суждений о других людях, обычно это означает довольно слабую модель ситуации и заставляет людей сомневаться в вашей правоте. Я не говорю, что вы не правы, но вы должны учитывать этот аспект человеческой психики в общении.
Думаю у них не хватает, я за 15 лет такого ни разу не видел. Всегда оказывалось, что кто-то чего-то не понял, а кто-то не захотел разбираться. Еще замечено, что нормальные разработчики в истории не попадают.
Когда увидел заголовок, подумал — раз это Хабр, значит наверняка что-нибудь про Apache Kafka, ан нет...
Причем тут потоки? Ваша статья видна (ну по крайней мере была на момент написания того комментария) на главной странице. Ну я (как работающий с Кафкой — той, которая от апачей) и полез вовнутрь, может, найдется что-нибудь интересное по этой теме, а тут нечто совсем другое...
— о том, что пост про другое понятно, я думаю, и первых нескольких предложений.
— девелоперы Апаче назвали свой продукт так же, как звали одного из величайших писателей 20-го века.
Да, всё это может запутать читателя на 2 секунды, но вы тут уже гораздо дольше высказываете своё фи.
По своему опыту, могу сказать, что тут несколько проблем
Команды не было вообще, даже из повествования, мы с Карлом, Джанни с Фредом… Какие то группы, которые вместо работы ищут как бы напакостить друг другу. Такое должно быть зарублено на корню.
Лидер команды, какой то не лидер. Иначе он бы и Джанни и вас выгнал бы после месяца такой лабуды.
По идее просьба Джанни пояснить код очень даже нормальная, тем более указать на недочёты, если он выше по рангу и имеет больше опыта. А ваша реакция выглядит странной.
Он может хотел с вами контакт наладить, а вы ему — отсылайте на ревью… Типа, я с тобой не собираюсь разговаривать.
С другой стороны шутки про алкоголь от него неуместны.
В таких случаях можно и без медиатора просто говорить с человеком, чтобы сказать, что вам нравится, а что нет.
На работе нужно работать, а не отношения выяснять. И если конфликт не проходит избавляться от обоих. Собственно, как оно и вышло, только надо было это сделать раньше.
весь прошлый текст я писала о том, что вообще-то он сильно проигрывал в опыте.
меня выгнать было уже нельзя, я прошла испытательный срок.
Ок, прошлую статью не читал, а по этой создалось такое впечатление.
Я имел ввиду не только увольнение, но и перевод либо в другую команду, либо вообще на другую работу, есть люди, которые не могут работать в коллективе вообще, им нужно давать либо исследовательские задачи, либо очень низкоприоритетные, там где коммуникации сведены к минимуму.
Лидер должен выявлять это и принимать меры незамедлительно, иначе из-за одного недовольного вся команда начинает разваливаться.
Команда — это люди объединенные одной цели. После митингов и совещалок все 100% команды должны быть согласны с решением (решение может меняться, корректироваться во время митингов на основании аргументов, но с конечным решением согласны должны быть все). В противном случае, несогласные потом будут говорить: "А я же говорил" и тыкать пальцем на тех, кто был за это решение.
И задача лидера настроить команду на этот лад за 1 итерацию (спринт) (2-3 недели). Если через это время все еще есть, те кто — "Я же говорил", и "Не слушай его." — то нужно менять команду.
Скажите пожалуйста, почему вы не оголили коленку в присутствии этого ниггадяя Джанны и не обвинили его в секшуал харрасменте?
Зачем надо было так долго себя мучить?
По-моему, уже по первой части было понятно, что ничего хорошего дальше не будет.
Только давайте оставим в стороне все «эти этические нормы и прочая-прочая».
Если вы хотели работать, почему вы не боролись?
но вообще про сексизм и шовинизм там — то для меня открытие, я думала, они на передовой.
Такое надо под попкорн читать. Попробуйте идейку netflix продать.
2. Зачем вы это опубликовали? Какая у этого рассказа цель? Зачем это здесь. Я вот думаю, что вы конфликтный человек, не удивлюсь, если именно вы устроили там всем невыносимую обстановку.
3. В вашей истории слишком много женщин. Мой жизненный опыт подсказывает, что те вещи, о которых вы рассказываете (травля, подковерные игры) — это особенность женских коллективов.
4. По всем пунктам я могу быть неправ (кроме «надо выслушать все стороны конфликта»), но я не хотел бы видеть такой контент на техническом сайте.
конкретно из этого поста тоже есть выход: такой крестик в правом верхнем углу.
не хотел бы видеть такой контент на техническом сайте
Чисто с формальной точки зрения — не автор создала на техническом сайте подраздел «Управление персоналом». И описанная ситуация «разрешение конфликта в команде» (безотносительно мнений о ее правдоподобности или одностороннести описания) под тему подраздела, имхо, вполне подпадает.
В чём смысл этого повествования? Какие выводы должен сделать читатель и какую пользу несёт этот текст для читателя?
Если я захочу погрузиться в мир чужих склок и конфликтов, я просто включу Дом-2
именно вас смысл этого поста и его содержания будет в том, что вы научитесь его пропускать
Почему нельзя нормально ответить?
Я понимаю смысл статьей рекламного содержания, всякие хауту-статьи, 'я сделал_а, оцените' и многие другие. Но в чём смысл статей серии 'мир несправедлив' на Хабре?
Я бы понял если бы вы дали советы как распознать такие конторы и не идти туда работать. Но всё же непонятно какой реакции вы ожидаете. Просто поддержки и слова утешения?
(на нормальные каменты — нормальные ответы, а на ваши — вот такие)
Потому что я потратил 10 минут на чтение этой статьи и теперь пытаюсь выяснить в комментах какой в ней смысл кроме 'меня обидели, пожалейте меня'
Ну ещё уведомления о ваших ответах приходят на почту
"Шведская компания" — вообще не к месту. У Volvo есть офисы в Китае, и там жизнь идёт по китайским правилам, точно так же, как у Microsoft и Cisco в шведских офисах жизнь идёт по шведским правилам.
Не знаю, что за европейская столица, но в шведской столице, если начальник не слушает жалобы/не реагирует, то можно сходить либо в профсоюз, либо в одну из многочисленных надзорных организаций. Предварительно задокументировав факты, разумеется. После этого начальники, как правило, резко становятся внимательными и отзывчивыми. А если вдруг после этого на очередном performance review выяснится, что вы "самое слабое звено" — это то же самое, как если бы начальник сказал "мы хотим с тобой судиться [и проиграть]".
тем более они, когда меня рекрутировали, именно свою шведскость и выпячивали: у нас спокойно, мило, пушисто, коммуникация красткая и четкая.
я в североевропейской стране. у нас нет такой четкой системы профсоюзов.
Про шведский менеджмент Вам стоило почитать заранее (хотя тут как в поговорке про соломку). Это довольно специфическая штука, и шансов, что труЪ-шведский менеджер разрешит спор (или, не дай бог, конфликт) в команде примерно столько же, сколько у школьника сдать экзамен по высшей математике.
Не то чтобы любят, просто шведы боятся (и часто не умеют) конфликтовать. Поэтому труЪ-шведский менеджер для решения конфликта чаще всего делает одно из двух: ходит кругами и уговаривает всех "Ребята, давайте жить дружно", либо делает вид, что ничего не происходит, а просто это "особенности характера" такие у людей. При этом по-человечески он(а) может сочувствовать обеим сторонам конфликта, утешать и отпаивать кофе.
В больших городах и относительно новых и/или больших компаниях могут быть адекватные (в смысле решительные и волевые) менеджеры, но это бабка надвое сказала.
Если в жизни всё так, как в статье — почему бы компанию не засудить?
У юриста были??
вы же понимаете, что эти юридические дела на первоначальном этапе требуют сил, времени и денег. и наверняка у них будут более хорошие юристы и более организованный маркетинг.
эти юридические дела на первоначальном этапе требуют сил, времени и денег.
Адвокатская страховка «Rechtsschutz: Privat, Beruf und Verkehr» стоит около 200 евро в год. При описанных обстоятельствах есть шансы выторговать Abfindung (выплату при увольнении) в несколько месячных зарплат…
должна была, предположим, 25-го числа (договорилась с начальницей, что уйду не в конце месяца, а догуляю свой отпуск, чтобы был перерыв перед следующей работой).
они меня отправили домой 18-го, чтобы не отсвечивала. Тиккет остался не доделан, документация не дописана.
Как за что — за харазмент.
Было бы желание, помощники найдутся.
просто когда люди работящие и уважительные подбираются, то и рассказывать не о чем. интересно именно, как компания реагирует, когда в коллективе появляется кто-то, скажем так, странный, на продуктивный диалог и лабание фич не очень ориентированный.
Автор настолько детально все это помнит — кто кому когда и зачем, что вкрадывается подозрение, что он действительно может быть немного токсичен. Что, помноженное на коллектив из другой культуры, привело к тому что привело
Пару риторических вопросов
А) в этой компании не работали, а снимали телешоу «будни в офисе». Все поделены на группы, кто против кого, а кто просто устранился. Это точно была команда разработки?
Б) статья написана чтобы объяснить «следующему» HR почему были смены работы?
Кафка наносит ответный удар