Комментарии 9
Вопрос для небольших компаний возможно решаем, а когда у тебя тысячи человек тут стоит вопрос о том как обеспечить удалённые рабочие места. От самого простого — у человека нет рабочего кабинета.(в кв/доме семья живёт). Получается что по хорошему компания должна обеспечить рабочее место каждому рядом с домом, а это может быть технически не возможно да и затраты на помещения… А если нет, то возникает дискриминация между семейными людьми у которых физически нет отделяемого помещения от семьи и остальными у кого есть. Отсюда вывод, что частные решения с которыми как то удалось сегодня справиться небольшим компаниям, это частный случай. И общее решение (как вариант) это организация компаниями мини-городов с проживанием непосредственно рядом с офисами. (такое уже практикуется). Далее вопрос того что данное условие значительно трансформирует малый и средний бизнес, который физически не потянет такие затраты.
Менеджеры тратят много сил и времени для поддержки сотрудников, особенно в этот период.
Возможно, наш подход подойдет не каждой компании, но для нас это решение оказалось оптимальным.
С отпуском тоже возникало не мало вопросов. Ведь из-за закрытых границ многие сотрудники выбрали вариант просто отдохнуть дома с родными. А это таит в себе много «подводных камней», такие как, например, запрос от коллег серии «посмотри, пожалуйста, всё равно же дома сидишь» или самостоятельное «я просто проверю почту» с последующим вовлечением в рабочий процесс. Мы просим своих сотрудников быть внимательнее к себе и не забывать восстанавливать силы.
«Удаленка» навсегда? Опыт команд Firmware, PD, Project Management Office и Technical Support в Bright Box