Как стать автором
Обновить

Комментарии 9

Вопрос для небольших компаний возможно решаем, а когда у тебя тысячи человек тут стоит вопрос о том как обеспечить удалённые рабочие места. От самого простого — у человека нет рабочего кабинета.(в кв/доме семья живёт). Получается что по хорошему компания должна обеспечить рабочее место каждому рядом с домом, а это может быть технически не возможно да и затраты на помещения… А если нет, то возникает дискриминация между семейными людьми у которых физически нет отделяемого помещения от семьи и остальными у кого есть. Отсюда вывод, что частные решения с которыми как то удалось сегодня справиться небольшим компаниям, это частный случай. И общее решение (как вариант) это организация компаниями мини-городов с проживанием непосредственно рядом с офисами. (такое уже практикуется). Далее вопрос того что данное условие значительно трансформирует малый и средний бизнес, который физически не потянет такие затраты.

Конечно же, универсального решения нет. У каждой компании и у каждого сотрудника своя история, свои обстоятельства, свои ограничения по бюджетам и видению. Для Bright Box главным приоритетом является безопасность сотрудников. Поэтому для тех, у кого возникали непреодолимые препятствия для работы дома мы старались найти отдельный подход — с пониманием относились к адаптации рабочих часов под режим сна детей, поддерживали отъезды из города с целью арендовать дом побольше (тем более, что любой вид туризма можно компенсировать за счёт социального пакета), некоторым разрешили работать из офиса, изолированно от других сотрудников.
Менеджеры тратят много сил и времени для поддержки сотрудников, особенно в этот период.
Возможно, наш подход подойдет не каждой компании, но для нас это решение оказалось оптимальным.
Ничего плохого за удаленную работу не могу сказать, думаю и дальше остаться так работать

Мало что хорошего могу про удаленную работу сказать. Надеюсь, на скорое возвращение к прежнему рабочему графику. :)

На мой взгляд, в удалёнке можно найти много плюсов, главное быть готовым к новому опыту:)
А новым сотрудникам как домашние рабочие места организуете?
Новым сотрудникам офис-менеджеры доставляют всё необходимое на дом курьерской службой: из наличия или под заказ. Системные администраторы помогают настроить все необходимые доступы. Команда HR проводит онбординг, в течение которого даёт представление к кому и по какому вопросу обратиться.
Мало где писали про разделение рабочего и нерабочего пространства. А это действительно серьезный момент. И он касается не только физического пространства, но и десктопного окружения. А то не вырубил рабочий чат и рабочий день перетек в ночь и наоборот осталась открытая вкладка с книжкой и вот «сейчас за утренним кофе пару глав прочитаю» перетекло в обед.
Это правда! Многие наши сотрудники отметили, что после разделения пространства и создания рабочих ритуалов стало легче жить и работать, пропало ощущение круглосуточной работы, отдых стал приносить больше пользы.
С отпуском тоже возникало не мало вопросов. Ведь из-за закрытых границ многие сотрудники выбрали вариант просто отдохнуть дома с родными. А это таит в себе много «подводных камней», такие как, например, запрос от коллег серии «посмотри, пожалуйста, всё равно же дома сидишь» или самостоятельное «я просто проверю почту» с последующим вовлечением в рабочий процесс. Мы просим своих сотрудников быть внимательнее к себе и не забывать восстанавливать силы.
Зарегистрируйтесь на Хабре , чтобы оставить комментарий

Публикации

Истории