Как в LinkedIn настроили программу удаленного онбординга: спасти новичка за 8 ходов

Представьте обратную ситуацию: если пребординга и онбординга не будет. Как человеку начать, куда заходить, к кому обращаться, как нормально познакомиться с командой? Что делать? Что изучать? Какие задачи? Любой человек в новой компании — новичок. Онбординг — это не ношение на руках, как младенца. Это — дать человеку понимание, что и как делается в конкретной компании. Это касается любого грейда, не только джуна. Придет Senior из компании A с одними процессами в компанию B с абсолютно другими. Как он узнает об отличиях? Понятно, что для опытного человека все пройдет на порядок быстрее и проще.
Вторая сторона вопроса — компании сейчас активно стали смотреть на «карту пути сотрудника» (Employee Journey Map). Для компании важно не испортить полностью о себе впечатление, и не заниматься каждый месяц заменой тех, кто от нее сбежит при таком раскладе. Онбординг на этой карте занимает внушительное место. В общем, думаю, все-таки нужно и важно заморачиваться нормальной адаптапцией. Тем более это реально сжать до 1 дня, или даже до половины дня.

Ну вот как можно продуктивно общаться с человеком, которого даже вживую ни разу не видел и понятия не имеешь, кто он и чем он интересуется? О чем с ним вообще говорить?

А разница? Точно так же знакомишься с человеком и узнаешь, чем он интересуется. Ну или молча оба сидите, если норм =)

Это да — живое общение, конечно, ничто не заменит. Но за неимением такового приходится выкручиваться. Вот недавно читал о паре разработок для видеочатов, которые формируют что-то вроде 3D-сферы для пространственного общения. То есть можно виртуально «отходить» от одной кучки коллег к другой, при этом звук постепенно мьютится. И еще ряд атмосферных мелочей добавлен, сейчас уже не вспомню точно.