Комментарии 23
Сексизм, джинджеризм, эйджизм, элитизм, смеллизм, мачизм и прочие не очень здоровые -измы.
Сталинизм забыли
Человек коим является руководитель, машина с культурным и личностным кодом.
Как в любой программе есть bug, error, back door…
Зачастую не интересно/лень/ их найти и фиксить )
Находится в зависимости от работы, для него она является попыткой бегства от жизненных неурядиц, чувства вины, и других личностных проблем. Для него это не любимое дело, которое заряжает энергией и приносит удовольствие, а вынужденное бегство от действительности.Историю о том, что человек становится трудоголиком из-за любимой работы и горения делом не допускаете, не? Откуда столько ненависти к трудоголикам? :-)
Я думаю, здесь все дело в:
Живет в офисе 24/7 и от вас ожидает такого же. Попытка напомнить про нормированный рабочий день, выходные и жизнь вне офиса-настроят его против вас и увеличат количество ваших задач, пока они вас не завалят, вынудив забыть, как выглядит ваша семья и друзья.
Если хочешь сидеть на работе допоздна, то сиди пожалуйста, никто не против, но не нужно втягивать в это тех, кто не разделяет такой подход.
У нас на работе есть несколько таких руководителей. "Оптимизировали" штат, повесив на технических специалистов несвойственные задачи, например, заключение договоров, работа с документами, оформление заявок/заказов на закупку, приемка, списание товаров и т.д. и т.п. Также любят набрать/поставить задач со сроками "надо было еще вчера". Приходит к такому руководителю человек, говорит, мол, не успеваем мы, людей не хватает. А ему в ответ: "У вас ненормированный день, оставайтесь после работы. Вот я постоянно остаюсь и все успеваю". И я не утрирую, практически дословная цитата. В итоге все толковые ребята со временем разбежались по другим местам.
Человек любящий свое дело и горящий им и человек «зависимый» от работы (из-за личностных проблем)- это два совершенно разных человека и типа руководителей.
А в чем по вашему внешнее отличие?
И тот и это работает и выдает результат и требует того-же от подчиненных.
В чем объективная разница между «любящим свое дело» и «зависимым от работы»?
— сообщал наверх, что я мало делаю, хотя системы отчетности говорили об обратном (но кто туда смотрит);
— утверждал, со мной клиенты не хотят работать. Хотя было много клиентов, которые практически требовали именно моего участия в работе с ними;
— назначал задания, которые не смогли ранее сделать другие сотрудники по разным причинам. При этом иногда в приступе болтливости даже сообщал, что он не ожидал, что я это сделаю;
— назначал задания, которые требуют существенного привлечения сотрудников с другими компетенциями и специализацией, чем у меня. А когда мне удавалось получить помощь от таких сотрудников выражал возмущение этим фактом;
— выдавал в 2-3 раза меньше времени на задания, чем обычно необходимо. По специфике моей работы для того, чтобы понять сколько времени необходимо на задачу, ее уже надо выполнить на ~30%;
— устанавливал собственные процедуры и правила общения с клиентами, но когда кто-либо следовал этим правилам жаловался руководителю, что такой-то его подставляет (т.к. его правила клиенам категорически не нравились);
— венцом стала выдача задания по модификации бизнеса на уровне всего холдинга. Добавление нового способа продаж. При этом времени было выделено в 20 (двадцать) раз меньше чем необходимо. Чтобы я не задавал лишних вопросов, прервал коммуникацию на время со мной.
— зявил что увольняет меня, поскольку я мало что делаю, а чтобы не выплачивать 2 мес зарплату при увольнении, зявил что он будет ждать пока я найду новую работу и не уволюсь сам.
Мое терпение лопнуло. Вот ЭТО настоящий токсичный руководитель!
Я челвек простой, за свой код отвечаю головой. Хамит руководитель — разматываю его как специалиста с намеком что было бы неплохо что-то поменять. Лезет в личную жизнь — рассказываю о том как его мамка хороша. Заикается о деньгах — пишу заявление. Один только минус — в трудовой место скоро закончится.
Уроки выживания. Что делать с токсичными руководителями