Product Owner vs Product Manager или Product Owner/Product Manager

    В своей предыдущей статье я рассказывала о роли Product Manager и том, чем она отличается от роли Project Manager. Стоить отметить, что понимание этих позиций разнится не то что в разных странах, а в разных компаниях в пределах одного города. Одни их противопоставляют, другие считают, что эти должности взаимозаменяемы, третьи - что функции продакт-менеджера входят в функции проджекта.

    Кто прав? Единого ответа нет. Сфера ИТ стремительно развивается, компании расширяются, создаются новые проекты, которые требуют новых подходов. Появляются “многостаночники”: девопсы, фулстек-разработчики, технические проджект-менеджеры. Все это зачастую приводит к путанице, когда HR-команда не может четко сформулировать, кто же им собственно нужен, и появляются вакансии, которые включают в себя набор обязанностей “от всех по чуть-чуть”.  

    Сделав сравнение Project Manager и Product Manager, я получила вопрос:

    “А в чем тогда разница между Product Owner (владелец продукта) и Product Manager (менеджер продукта)?”

    Давайте разбираться вместе!

    Product Manager не привязан к какой-то определенной модели, методологии или фреймворку.

    Product Owner - это понятие из Scrum. У того, кого так назвали в команде проекта, есть набор своих функций и обязанностей.

    Менеджер продукта отвечает за общее видение продукта и его соответствие требованиям рынка; он контролирует процесс создания, общается с целевой аудиторией и разрабатывает маркетинговую стратегию для запуска, после которого постоянно оценивает актуальность продукта и, при необходимости, совершенствует его.

    Владелец продукта отвечает за “достижение максимальной ценности продукта”. Он работает с командой, владеет минимальными техническими знаниями для лучшего понимания задач, решает, что и в какой последовательности будет реализовано из беклога, общается с пользователями на разных этапах для сбора обратной связи.

    Продакт-менеджер - стратег. Он дает направление, куда мы будем идти и что мы будем там делать.

    Продакт-оунер - тактик. Он создает детальную карту путешествия и список задач, которые нужно выполнить, предлагает, как можно повысить ценность и практичность продукта в каждом текущем моменте.

    Главный KPI продакт-менеджера - продукт, приносящий прибыль компании.

    Главный KPI продакт-оунера - продукт, максимально соответствующий требованиям на момент его реализации.

    На этапе зарождения продакт-менеджмента скорость развития рынка и выпуска продуктов была совсем другой. Продакт-менеджер разрабатывал видение продукта и передавал его на реализацию проджект-менеджеру. В 1980-х, когда рынок стал меняться быстрее, продукты к моменту их выхода могли потерять свою актуальность. Появился Scrum со своей ролью владельца продукта, который чувствует, “куда ветер дует” относительно его бизнеса, и вносит необходимые изменения в беклог, постоянно держа руку на пульсе и корректируя приоритеты. 

    Написанное выше - это скорее из серии “как задумывалось”. Как же дело обстоит на рынке труда? Есть ли запросы на эти должности и что входит в круг их обязанностей? К примеру, на DOU мы получаем 100+ вакансий для Product Manager (средняя зарплата от $1800 при опыте 2+ лет) и 30+ при запросе “Product Owner”. Rabota.ua нам показывает 300+ вакансий для продакт-менеджера и 70+ для продакт-оунера. Headhunter по запросу для России и Украины выводит более 2000 вакансий для Product manager и 600+ для Product Owner.

    Как дело обстоит с релевантностью? Написав запрос “Product Manager” на dou.ua, мы получили 113 результатов. Однако вакансий с точно таким же названием оказалось 76, еще 26 подтянулось в виде “Product Owner”, остальные включали в себя Support Representative, Game Producer, Business Analyst, Project Manager или Brand manager. Что получилось, когда мы поставили запрос на “Product Owner”? 28 оказались релевантными, 3 были написаны  - Product Owner/Product Manager. Картина с запросом “Product Owner” на rabota.ua показала, что эта роль тоже не до конца понята.

    Давайте еще взглянем на эти должности в разрезе Facebook, Amazon и Google. Поискав их в списке вакансий, мы нашли запросы на менеджера продуктов - от Intern до Senior. Facebook описывает эту должность как

    “визионера, который ведет идеи новых продуктов от первоначального концепта до запуска “созревшего” продукта”.

    Примеры вакансий и более подробное их описание можно посмотреть FB Product Manager и Sr. Product Manager от Amazon. В Google помимо более 600+ запросов на эту должность, есть своя обучающая программа “Google Associate Product Manager Program”.

    А что же с требованиями к этим должностям? Какими эти позиции видят рекрутеры? 

    Требования к Product Manager:

    • Умение анализировать рынок и продукцию конкурентов, выявлять болевые точки и проблемы потенциальных пользователей для понимания возможных зон развития.

    • Понимание, как превращать потребности клиента в готовый продукт. 

    • Опыт в проведении тестов (к примеру, A/B, A/A) и навыки анализа больших объемов информации. 

    • Знание принципов UX/UI дизайна и инструментов для прототипирования.

    • Опыт в создании плана развития продукта или отдельных функций и отслеживание его выполнения.

    • Умение работать в постоянно-меняющейся окружающей среде и сбор необходимых аналитических данных для “процветания” продукта в этих условиях. 

    • Понимание процессов разработки продукта, зон ответственности команды и навыки общения с заказчиками и потенциальными пользователями.

    • Знание английского языка - не ниже Upper Intermediate.  

    Требования к Product Owner

    • Опыт работы в Scrum и понимание гибких методологий и фреймворков в целом.

    • Организационные, аналитические и коммуникационные навыки.

    • Умение находить ключевые проблемы и возможности разрабатываемого продукта. 

    • Способность правильно приоритизировать деятельность (как свою, так и команды) для успешной работы над проектом. 

    • Умение анализировать, КАК думают потенциальные пользователи, ЧЕГО они хотят, КАК себя ведут с целью дальнейшего “превращения” этой информации в функции и услуги. 

    • Способность “предсказывать” тренды в будущем, основываясь на имеющихся данных.

    • Опыт в оптимизации продукта через А/В тестирование. 

    • Умение разбивать весь объем работы на отдельные задачи для дальнейшей презентации их стейкхолдерам и членам команды. 

    • Знание английского языка - не ниже Upper Intermediate. 

    • Опыт написания технической документации.

    И если требования более-менее отличаются, то обязанности очень подобны.

    Обязанности Product Manager:

    • Находить и анализировать возможности рынка и потребности ЦА для создания концепта продукта и стратегии его разработки. 

    • Общение с клиентами напрямую. 

    • Создание плана разработки, контроль его выполнения и написание документации.

    • Сотрудничество со стейкхолдерами, проджект-менеджерами и командой для общего понимания, каким образом создаваемый вами продукт будет соответствовать требованиям клиентов.   

    • Написание high-view требований и детализация их с командой. 

    • Создание пути клиента “от А до Я”, чтобы впечатления пользователей были максимально положительными на всех этапах взаимодействия с продуктом. 

    • Мониторинг метрик, создание и проверка гипотез. 

    • Помощь при выведении продукта на рынок и дальнейшая его поддержка. 

    Обязанности Product Owner:

    • Анализировать рынок и потребности клиентов, понимать их ожидания и психологию. 

    • Собирать обратную связь как от стейкхолдеров, так и от конечных пользователей.

    • Быть “клеем” для команд аналитиков, дизайнеров, разработчиков и поддержки, чтобы происходила эффективная коллаборация между ними. 

    • Определять объем работ для разработчиков и формировать беклог. 

    • Управлять релизами, ставить задачи команде. 

    • Участвовать в демонстрациях и ретроспективах. 

    • Создавать техническую документацию (пользовательские истории, видение, руководство для пользователей и т.д.) и четкие достижимые спецификации, чтобы команда выпускала ключевые функции вовремя и с максимальной ценностью для рынка.

    • Создавать рекомендации для маркетинговых стратегий с целью привлечения и удержания пользователей. 

    • Формировать дорожную карту продукта.

    • Контролировать создание продукта от идеи до поставки заказчику. 

    • Мотивировать команду. 

    Часто эти 2 должности считаются взаимозаменяемыми. В маленьких компаниях - да, такое возможно. В больших при совмещении начинает страдать качество. У одного из моих текущих клиентов есть обе роли. Продакт-менеджер - для общения со стейкхолдерами и бОльшим фокусом на бизнес-требованиях. Продакт-оунер - для составления списка требований к софту и общения со Scrum-командами. Кстати, они работают по SAFe, где заложены обе эти роли.

    Какой вывод? В компаниях, особенно продуктовых или с продуктовой моделью работы, должность менеджера продуктов - это must-have, ведь именно он должен разрабатывать продукт, который будет приносить прибыль.

    Если компания работает по Scrum, SAFe и т.д., то появится владелец продукта - человек, отвечающий как минимум за постоянную приоритизацию требований к разрабатываемому продукту и дающий быструю обратную связь команде разработки.

    Мой вывод: навыков продакт-менеджера вполне хватает для роли продакт-оунера и наоборот. Не важно, как вас назвали, важно - для чего вас наняли.

    Комментарии 4

      +2
      Главный KPI продакт-оунера — продукт, максимально соответствующий требованиям на момент его реализации.

      Тут вы додумываете за создателями Scrum. Для Scrum это нормально, чтобы в процессе разработки требования могут меняться, вплоть до противоположных. Именно поэтому мы и идем маленькими шагами, постоянно эти требования уточняя. Задача Product Owner — управлять приоритетом. Переводить приоритеты нескольких стейкхолдеров в единый приоритет бэклога. Отвечать для команды на вопрос "Что мы пробуем следующим шагом?"

        –1

        В целом, выглядит как классический случай сравнения теплого с мягким. Уважаю вашу храбрость. Для меня эти роли несравниваемы.


        Пожалуй единственная идея сравнения, которая приходит в голову. Продукт менеджер отвечает за успех создаваемого продукта (в том числе и коммерческий). Как он достигнет успеха не важно. Продукт оунер нет — он отвечает только за то, чтобы соответствовать тому, что прописано в Scrum.

          +2

          Собственно, неоднократно встречал очень простое разделение. ПМ — профессия, ПО — роль в Scrum

          0
          Product owner часто более технически подкованный специалист. Особенно там, где есть своя команда разработки.

          Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

          Самое читаемое