Комментарии 88
Друзья, очень интересно наблюдать за тем, как невидимые люди то минусуют то плюсуют пост, но все же я был бы очень рад любым комментариям!
-1
А что тут коментировать?
Virtual Business Network и остальная лабуда — без конкретизации функционала который будет реализован это так, красивая абревиатура не более. Это даже на оглавление бизнес-плана не потянет. Слишком всё в общих чертах в дейстивтельности под это описание может подойти почти что хочешь.
Идея без реализации пустой звук, тем более в современных условиях под это даже рубля не дадут.
А вообще об идее, вы уверены что это нужно вашей потенциальной аудитории?
Своих клиентов сдавать кому-либо никто не будет, особенно в России. Нужно взаимодействие с партнёром поднимется решение у себя или у субподрядчика, но там будут только я и мои партнёры, а у поставщика решения и провайдера возьмут все расписки о неразглашении и гарантиях.
Virtual Business Network и остальная лабуда — без конкретизации функционала который будет реализован это так, красивая абревиатура не более. Это даже на оглавление бизнес-плана не потянет. Слишком всё в общих чертах в дейстивтельности под это описание может подойти почти что хочешь.
Идея без реализации пустой звук, тем более в современных условиях под это даже рубля не дадут.
А вообще об идее, вы уверены что это нужно вашей потенциальной аудитории?
Своих клиентов сдавать кому-либо никто не будет, особенно в России. Нужно взаимодействие с партнёром поднимется решение у себя или у субподрядчика, но там будут только я и мои партнёры, а у поставщика решения и провайдера возьмут все расписки о неразглашении и гарантиях.
+4
Интересная конечно идея, особенно понравилась идея визуализации связей, как я понимаю, подразумевается нечто большее, чем отрезки, соединяющие «друзей»
0
Хочется услышать какую проблему подобный сервис будет решать?
В помощь: проблема может быть создана, а затем успешно решена :) Но без проблемы и её разрешения не будет благодарных пользователей или клиентов. В статье чёткой формулировки проблемы не дано.
В помощь: проблема может быть создана, а затем успешно решена :) Но без проблемы и её разрешения не будет благодарных пользователей или клиентов. В статье чёткой формулировки проблемы не дано.
0
Да, отрезки несут крайне мало полезной информации, которой недостаточно для эффективного анализа внешних связей компании и управлению ими. Это может выглядеть примерное так:
Здесь есть и заданная плоскость анализируемых показателей (по осям ОХ и ОУ) и всеми любимые «отрезки», соединяющие «друзей». Получается, что обычные «отрезки» строится на нужной плоскости показателей. Цветом выделяется сила связи.
Здесь есть и заданная плоскость анализируемых показателей (по осям ОХ и ОУ) и всеми любимые «отрезки», соединяющие «друзей». Получается, что обычные «отрезки» строится на нужной плоскости показателей. Цветом выделяется сила связи.
0
Если строить граф, то теоретически должна получиться цепочка увеличения ценности. Может и отображать его следует не в классической диаграмме социальных сетей в виде кругов, а в виде пирамиды, или некого подобия генеалогического дерева: сверху поставщики (родители), снизу клиенты (дети). Таким образом у каждого появляется свой квадратик, и при удачном раскладе (отбрасываем кучу «но...») можно проследить всю цепочку преобразований от каучуковой плантации в Тайланде, до магазина продающего автомобильные покрышки у меня в доме на первом этаже. Боюсь подумать сколько реально звеньев может быть в такой цепочке. 50% всех мировых цепочек повышения ценности от сырья к потребителю будут проходить через Китай :)
0
да, с добавлением геопространственной привязки это выглядит замечательно.
0
Только в реальности большая часть бизнеса в России — это посредничество при купле/продаже, и данные цепочки покажут сразу, кто в цепочке лишний нахлебник. Вывод — такая «бизнес-сеть» вряд ли будет интересна целевой аудитории.
0
Пишите проще. Все что вы описали уже существует под разными сервисами и сайтами. У вас непонятно, вы смешали два совершенно разных рода деятельности — внешнюю и внутреннюю.
0
Вы совершенно правы — многое уже реализовано в виде различных сайтов и сервисов, но на наш взгляд это не очень удобно для пользователей. Мы предлагаем интегрированный подход: единая точка доступа к необходимым сервисам, на которые подписывается компания-пользователь.
В чем Вы видите противоречие нашего микса внешней и внутренней деятельности?
Работа компании во внутренней среде и во внешней среде не может рассматриваться отдельно, тем более в условиях глобализации и интеграции. Если рассматривать сетевую модель общества и экономики, то границы между внешним и внутренним размываются, аутсорсинг бизнес-процессов стирает эту грань, разделяя все процессы на основные и вспомогательные. Компания выполняет то, что у нее лучше всего получается, концентрируется на этом и совершенствуется в этом. Вопрос «кто выполняет вспомогательные функции» — уходит на второй план. Развитие фрилансерства тому подтверждение и начало более глубокого изменения бизнес моделей.
В чем Вы видите противоречие нашего микса внешней и внутренней деятельности?
Работа компании во внутренней среде и во внешней среде не может рассматриваться отдельно, тем более в условиях глобализации и интеграции. Если рассматривать сетевую модель общества и экономики, то границы между внешним и внутренним размываются, аутсорсинг бизнес-процессов стирает эту грань, разделяя все процессы на основные и вспомогательные. Компания выполняет то, что у нее лучше всего получается, концентрируется на этом и совершенствуется в этом. Вопрос «кто выполняет вспомогательные функции» — уходит на второй план. Развитие фрилансерства тому подтверждение и начало более глубокого изменения бизнес моделей.
+1
Я так понял, Wadim имел ввиду, что компаниям не хочется, чтобы клиенты видели партнёрские связи компании и наоборот. Но это легко решается настройкой прав для каждой связи/типа связи.
0
Предыдущий комментатор совершенно прав: говоря простым не-заумным языком Ваш проект не сможет жить на большой аудитории по причине неготовности социума.
Все боятся конкуренции и во время кризиса любые средства для выживания хороши и пром. шпионаж и дискредитация цветут как грибы после дождя. Любой промах — и ты на обочине.
В России-же традиционно кооперирование и обьединения на уровне компаний не проходит, даже отдельные специалисты собранные в команды не научились «жить» мирно в большинстве случаев.
Для программных проектов Ваша идея, на мой взгляд более применима, чем для любого другого рода деятельности. И с другой стороны, именно серьёзные заказчики для своего проекта так «обкладывают» Вас NDA, что и дыхнуть не смей…
Все боятся конкуренции и во время кризиса любые средства для выживания хороши и пром. шпионаж и дискредитация цветут как грибы после дождя. Любой промах — и ты на обочине.
В России-же традиционно кооперирование и обьединения на уровне компаний не проходит, даже отдельные специалисты собранные в команды не научились «жить» мирно в большинстве случаев.
Для программных проектов Ваша идея, на мой взгляд более применима, чем для любого другого рода деятельности. И с другой стороны, именно серьёзные заказчики для своего проекта так «обкладывают» Вас NDA, что и дыхнуть не смей…
+1
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Спасибо )
Мы небольшая команда молодых веб-разработчиков и экономистов, у которых мучает эта идея и много других.
С технической точки зрения это выглядит как веб-сервис и, возможно, клиентские инструменты для интеграции VBN с существующей IT инфраструктурой компании.
Из наработок есть частично проработанный функционал, структура сервиса, схемы взаимодействия. Т.е. по сути пока что это идея с какой-то степенью углубления в неё.
Мы небольшая команда молодых веб-разработчиков и экономистов, у которых мучает эта идея и много других.
С технической точки зрения это выглядит как веб-сервис и, возможно, клиентские инструменты для интеграции VBN с существующей IT инфраструктурой компании.
Из наработок есть частично проработанный функционал, структура сервиса, схемы взаимодействия. Т.е. по сути пока что это идея с какой-то степенью углубления в неё.
0
Зачастую, компании не заинтересованны открывать своих поставщиков и/или показывать свою клиентскую базу и это коренное отличие от социальных сетей, где каждый стремиться расширить круг своих друзей.
+2
согласен, ведь зачастую компании шпионят за деятельностью своих конкурентов. Открытие этих процессов это только упростит :))
0
А если Вы не показываете всю цепочку процессов и характер отношения с каждым котрагентом или партнером? Да, все видят с кем я работаю, но с кем конкретно? как? в какой последовательности?
А что касается коммерческого шпионажа, то он был и будет.
Здесь хотелось бы узнать Ваше мнение по поводу того, как на Ваш взгляд можно оградить пользователей VBN от этого? Как можно этого максимально избежать?
А что касается коммерческого шпионажа, то он был и будет.
Здесь хотелось бы узнать Ваше мнение по поводу того, как на Ваш взгляд можно оградить пользователей VBN от этого? Как можно этого максимально избежать?
-2
«Пользователь решил не разглашать список своих друзей» — такая опция с одной стороны необходима, с другой именно это опция должна быть включена по умолчанию.
0
Знаете, что ещё интересно: список клиентов дают охотнее, чем список своих поставщиков.
«Нашими клиентами являются такие крупные компании как bla-bla-bla и B.L.A.»
Но если список своих клиентов раскроют мои поставщики, сразу будет видно кто из моих конкурентов закупается у того-же поставщика что и я. Или мои конкуренты увидят какого поставщика выбрал я.
И ещё один момент: зная всю цепочку поставок я вполне могу выбрасывать промежуточные звенья (например, чисто логистических посредников), а это в свою очередь, нарушает статус-кво и может вызвать резкую критику. Хотя сама идея выбрасывания посредников для экономики в целом наверное полезна.
«Нашими клиентами являются такие крупные компании как bla-bla-bla и B.L.A.»
Но если список своих клиентов раскроют мои поставщики, сразу будет видно кто из моих конкурентов закупается у того-же поставщика что и я. Или мои конкуренты увидят какого поставщика выбрал я.
И ещё один момент: зная всю цепочку поставок я вполне могу выбрасывать промежуточные звенья (например, чисто логистических посредников), а это в свою очередь, нарушает статус-кво и может вызвать резкую критику. Хотя сама идея выбрасывания посредников для экономики в целом наверное полезна.
+2
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
«Можно найти массу применений» — примеры в студию. А для поиска партнёров ничего лучше google.com придумать imho нельзя. Ни один тематический рубрикатор или различные взаимосвязи компаний между собой не покроют многообразия реальной жизни. А собственные подробные сайты компаний плюс поисковик — вполне отвечают на вопрос, где и как найти партнера. Или я не прав?
+1
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Инструмент тогда должен быть действительно специализированным и заточенным под определенную отрасль — металлургию, швейное производство, машиностроение, или, например, фитнес-центры. В этом случае верю в хороший портал по конкретной тематике. Примеров много, и отдельные примеры весьма достойны. Но (!) сделать «узкоспециализированный инструмент» для всех сфер бизнеса во всем его многообразии — это, мягко говоря, утопия. Все прелести «узкой специализации» как-то теряются…
0
Google нам в помощь :) По поводу поиска партнеров мы уже писали, можно еще один пример дать. Допустим, Вам нужна надежная компания, которая занимается финансовым анализом на основе нечетких множеств. Вы бы погуглили и и нашли… несколько тысяч результатов по разным запросам, причем большинство из них учебные материалы. Нашли пару десятков компаний. выбрали из них пять, потом, детальное изучение контента на сайтах, прайсов, условий, звонки и т.д. Сколько часов необходимо, чтобы выбрать подходящую компанию?
Через VBN все может быть гораздо проще — поисковый запрос в системе выдает Вам список, в котором указано, какие компании из Вашего ближайшего окружения предоставляют такие услуги. Если такой компании нет в вашем «первом круге», анализируется второй, третий. При этом вы можете не только пообщаться с бывшими клиентами, но и увидеть рейтинг компании и ее компетенций, оцененных её клиентами и партнерами. Затраты времени – минуты.
Через VBN все может быть гораздо проще — поисковый запрос в системе выдает Вам список, в котором указано, какие компании из Вашего ближайшего окружения предоставляют такие услуги. Если такой компании нет в вашем «первом круге», анализируется второй, третий. При этом вы можете не только пообщаться с бывшими клиентами, но и увидеть рейтинг компании и ее компетенций, оцененных её клиентами и партнерами. Затраты времени – минуты.
0
1. 4-5 часов для поиска партнёра — поверьте, это не то время, о котором можно говорить как о проблеме. Есть выделенные аналитики, отделы поставок, логистики и т.д. (в разных компаниях могут быть разные названия) — это люди, которые именно этим и занимаются. Мы же не контакт человека в ростере IM ищем, а партнёра с которым потенциально будут подписаны долгосрочные договора. Риск ошибки при выборе достаточно велик, а потому ± несколько часов не играют на этом фоне особой роли.
2. Кто такие круги для VBN?
Есть первый круг — те с кем я уже работаю. И есть все остальные. Первых я и без всякого сервиса знаю достаточно хорошо, что бы понимать чем они занимаются. Понятие «поставщики моих поставщиков» в данном случае не применимо. Если вести поиск по всем остальным, то можно не только поисковики использовать, а например справочники (типа ДубльГИС) или тематические ресурсы.
2. Кто такие круги для VBN?
Есть первый круг — те с кем я уже работаю. И есть все остальные. Первых я и без всякого сервиса знаю достаточно хорошо, что бы понимать чем они занимаются. Понятие «поставщики моих поставщиков» в данном случае не применимо. Если вести поиск по всем остальным, то можно не только поисковики использовать, а например справочники (типа ДубльГИС) или тематические ресурсы.
+1
мысли шире. тут речь не об одном двух партнерах.
да и второй круг полезная вещь. люди уж так устроены, они быстрее вам поверят, если вы работаете с их партнерами.
да и второй круг полезная вещь. люди уж так устроены, они быстрее вам поверят, если вы работаете с их партнерами.
-1
Вы несколько перевернули мысль: мы ищем партнёра у которого хотим что-то получить или начать производить вместе, а не просто тупо ему что-то продать.
Безусловно, Ваша мысль верна, если разговор заходит об отделах продаж — им бы такой инструмент был бы большим подспорьем в аргументации своих продаж. Только это скорее отталкивающий фактор вступления в VBN, чем привлекающий.
Чем-то это напоминает «Павлика Морозова» и продажи товаров друзьям внутри социальных сетей.
Безусловно, Ваша мысль верна, если разговор заходит об отделах продаж — им бы такой инструмент был бы большим подспорьем в аргументации своих продаж. Только это скорее отталкивающий фактор вступления в VBN, чем привлекающий.
Чем-то это напоминает «Павлика Морозова» и продажи товаров друзьям внутри социальных сетей.
0
почему только о продажах. совсем не согласен
именно
совместно что-то производить,
крутить вместе новый бизнес,
выгодного поставщика \ производителя.
просто расширение базы полезных контактов. в таком ключе очень интересная идея.
идея моего круга именно на этом и построена — искать полезные контакты через знакомых. и эта схема очень круто работает.
людей полезных много вокруг, нужен всего лишь удобный интерфейс для их поиска. и совместно с ними уже деньги зарабатывать.
именно
совместно что-то производить,
крутить вместе новый бизнес,
выгодного поставщика \ производителя.
просто расширение базы полезных контактов. в таком ключе очень интересная идея.
идея моего круга именно на этом и построена — искать полезные контакты через знакомых. и эта схема очень круто работает.
людей полезных много вокруг, нужен всего лишь удобный интерфейс для их поиска. и совместно с ними уже деньги зарабатывать.
0
Всё верно, именно людей ищут через личные контакты и сервисы типа «моего круга» помогают это делать.
Но я не совсем понимаю, к эта модель действует, если основной элемент структуры это организация? Варианта два:
— Или любую организацию в любом случае представляет какой-то человек и тогда мы скатываемся к тематике «моего круга» (т.е. все мы люди, все мы где-то работаем).
— Или ключевым элементом VBN-сети является организация, и все действия происходят от имени организации, а не от имени людей в ней работающих (не важно как это будет организовано технически). В этом случае всё выглядит очень запутанно, а главное не ясно кому от этого становится легче?
Но я не совсем понимаю, к эта модель действует, если основной элемент структуры это организация? Варианта два:
— Или любую организацию в любом случае представляет какой-то человек и тогда мы скатываемся к тематике «моего круга» (т.е. все мы люди, все мы где-то работаем).
— Или ключевым элементом VBN-сети является организация, и все действия происходят от имени организации, а не от имени людей в ней работающих (не важно как это будет организовано технически). В этом случае всё выглядит очень запутанно, а главное не ясно кому от этого становится легче?
0
так. а в чем сложность получается?
я щас точно так же придумываю доводы в защиту идеи на ходу, просто интересно.
давайте на примитивном примере.
у нас есть фирма, мы продаем что угодно в интернете. и решили пойти в директ. самим идти лень, решили найти какое нибудь агенство.
заходим на данный проект и смотрим кто у нас во втором круге (это значит наши прямые связи с этими агенствами работают.) если что-то находим, то обращаемся в это агенство.
кстати хорошую идею людям придумали: можно сделать что когда фирма «френдуется» первым кругом с другой фирмой — надо указывать имя контактного лица
тогда будет понятно с кем выходить на общение и кому говорить, что мы свои.
ну а дальше все зависит от обычного умения общаться с представителями фирмы партнера.
на таком примере все ровно выглядит. нормальный сервис для поиска нужных юридических лиц для партнерства.
я щас точно так же придумываю доводы в защиту идеи на ходу, просто интересно.
давайте на примитивном примере.
у нас есть фирма, мы продаем что угодно в интернете. и решили пойти в директ. самим идти лень, решили найти какое нибудь агенство.
заходим на данный проект и смотрим кто у нас во втором круге (это значит наши прямые связи с этими агенствами работают.) если что-то находим, то обращаемся в это агенство.
кстати хорошую идею людям придумали: можно сделать что когда фирма «френдуется» первым кругом с другой фирмой — надо указывать имя контактного лица
тогда будет понятно с кем выходить на общение и кому говорить, что мы свои.
ну а дальше все зависит от обычного умения общаться с представителями фирмы партнера.
на таком примере все ровно выглядит. нормальный сервис для поиска нужных юридических лиц для партнерства.
0
Поиск партнеров, товаров, услуг, проектов, обмен опытом и знаниями (например, маркетологов в цепочке «производитель — оптовый торговец – розничный торговец») и т.д. Очень хотелось бы узнать, какие еще способы применения или решения бизнес задач Вы здесь видите?
0
именно так. лет 20 назад SAP ходил с таким видением — все компании поставят себе их супер-систему и, будучи связанными контактами внутри, будут просто управлять всеми потоками — товары сюда, деньги туда, поставщики такие-то, реселлеры такие-то.
Компаниям это оказалось не нужно.
Компаниям это оказалось не нужно.
+1
Однако SAP сейчас весьма неплохо поживает кажется ) Это было 20 лет назад, многое изменилось с тех пор. К тому же, мы предполагаем, что VBN как платформа для SaaS приложений позволит пользователям выбирать продукты с которыми они могут работать и освободить их от ощущения привязанности и зависимости от одной системы или компании.
0
Полностью с Вами согласны. Компании много чего пытаются срыть от других, и подобный сервис должен предоставлять возможность фильтровать, кому и какую информацию показывать, а какую — нет. Все зависит от того, какие выгоды может принести та или иная открытая информация. Откройте, что Вашими клиентами являются топ-10 компаний любой отрасли, и Вы получите 10-ти кратное увеличение Вашего имиджа, потенциальных клиентов. Проведите параллель с жизнью людей — к кому Вы обращаетесь за советом, рекомендацией, вопросами? К друзьям и родным. То же самое в бизнесе — если Вашему партнеру нужна информация, рекомендация и Вы поможете ему в этом (например, Вы имели дело или сотрудничаете с нужной ему компанией), то ваш партнер будет благодарен вам. Это укрепит ваши партнерские отношения и вряд ли он уйдет к конкурентам.
0
возникает такой вопрос, а кто будет владеть той же клиентской базой? а так же вопрос ответственности безопасности и конфиденциальности данных
0
Клиентская база – собственность компании. Право показывать ее или скрывать – дело компании. Вопрос ответственность и конфиденциальности данных решается стандартными способами: договорами о неразглашении коммерческой и конфиденциальной информации, шифрованием каналов передачи информации, настраиваемыми параметрами доступа к информации компании.
Надежность данных может отчасти гарантироваться такими механизмами как рейтин компании в системе, публичное выражение недоверия компании, которые нарушили профессиональную этику и принятые на себя обязательства. Дайте им соответствующую оценку и все бизнес-сообщество будет видеть их недобросовестность. Разве не сдерживающий фактор?
Надежность данных может отчасти гарантироваться такими механизмами как рейтин компании в системе, публичное выражение недоверия компании, которые нарушили профессиональную этику и принятые на себя обязательства. Дайте им соответствующую оценку и все бизнес-сообщество будет видеть их недобросовестность. Разве не сдерживающий фактор?
0
необходимо учитывать, что многие предприниматели намеренно держат в тайне своих партнёров по бизнесу, поставщиков и т.д.
0
Мы ведь не отбираем у них это право. Мы просто предоставляем альтернативу и показываем положительный эффект от обмена информацией.
0
Как вы понимаете, такая система наводит порядок и всё раскладывает по полочкам: кто чей клиент и кто чей поставщик. Я могу не показывать кто мои поставщики. Но я не могу запретить своему поставщику не показывать, что я его клиент. Мысль ясна? Текущая «мутность» бизнес-среды может играть важную роль в отдельных отраслях.
Тот же Чичваркин (Евросеть) пишет, что стал поставлять чехлы на телефоны из Китая самостоятельно, а не через посредника в тот момент, когда случайно увидел номер телефона завода-производителя в на выброшенной коробке.
Тот же Чичваркин (Евросеть) пишет, что стал поставлять чехлы на телефоны из Китая самостоятельно, а не через посредника в тот момент, когда случайно увидел номер телефона завода-производителя в на выброшенной коробке.
+2
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Боюсь вас огорчить, но наша команда уже пишет соц сеть ориентированную на предпринимателей и бизнес рынок…
-4
Боюсь что «бизнес по-сибирски» такая сеть не устроит.
Вам действительно не хватает человека с опытом реального ведения бизнеса.
Вам действительно не хватает человека с опытом реального ведения бизнеса.
0
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Вот это по-вашему превед кагдила? search.twitter.com/search?q=enterprise+2.0
Концентрация специалистов в твиттере, в том числе и реального крупного бизнеса, выше, чем в любых других соц. сетях.
Вообще очень сильно расстраивает ситуация, когда люди не просто профаны в чем-то, но еще и агрессивно защищают свою точку зрения.
Концентрация специалистов в твиттере, в том числе и реального крупного бизнеса, выше, чем в любых других соц. сетях.
Вообще очень сильно расстраивает ситуация, когда люди не просто профаны в чем-то, но еще и агрессивно защищают свою точку зрения.
+1
А что это по-вашему? Зачем читать эти обрывки фраз разных людей на какую-то тему, в какой ситуации это может понадобиться, и чем это лучше тематического blog-feed-а?
+1
Представьте, что вы общаетесь с несколькими людьми в одной комнате. Хорошо будет, если каждый в разговоре вместо одной фразы будет произносить речугу на 15-20 минут? В твиттере примерно такой же механизм общения. У большинства людей просто нет времени ходить на сотни блогов и читать все подряд. Твиттер — это следующий уровень в релевантности поиска информации. И еще по поводу блогов — большинство профессионалов в области социальных медиа используют, так называемую, «тройку коммуникации». Связка блог-соц сеть-твиттер. Твиттер — бродкаст и быстрый networking, соц сеть (FB, FF) — неторопливый networking и сбор и конструирование своей сети коммуникаций, блог — «мясо», основной контент. Каждый инструмент играет свою роль и один никак не заменяет другой.
+1
Я так и не понял в какой ситуации это может понадобится. Если мне нужно пообщаться в реалтайме, есть IM — jabber, icq итд… Если почитать что пишут люди на конкретную тему — поиск по блогам или rss feed. Мне не нужно ходить на каждый блог и читать каждый из них. Дальше — в блоге кажется не запрещено давать короткие сообщения или ссылки? Хотя возможно у публики использующей твиттер это считается дурным тоном…
+3
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
имхо, сразу появляется вопрос — зачем компании строить на сайте эту сеть (устанавливать взаимосвязи)
— какие плюсы это может дать? — я не вижу ни одного.
регится да, будут, как в бесплатном каталоге, толку правда от этого 0.
saas сервисы — тоже могли бы использовать, но тут всё зависит от каждого конкретного сервиса, я пока что в россии ни одного не видел (вернее видел 2-3, но не сильно меня впечатлили) и захотят ли они интегриться с вами — большой вопрос. сами вы написание нескольких полезных сервисов сходу навряд ли потянете.
— какие плюсы это может дать? — я не вижу ни одного.
регится да, будут, как в бесплатном каталоге, толку правда от этого 0.
saas сервисы — тоже могли бы использовать, но тут всё зависит от каждого конкретного сервиса, я пока что в россии ни одного не видел (вернее видел 2-3, но не сильно меня впечатлили) и захотят ли они интегриться с вами — большой вопрос. сами вы написание нескольких полезных сервисов сходу навряд ли потянете.
0
Основная проблема, как мне кажется, в идеологии. Кто клиент? Корпоративный сектор?
Ни одна здравомыслящая компания не выложет свою систему взаимосвязей — ни для сети ни для всех сотрудников. Иначе через 2-3 месяца получит:
1) компании-конкуренты, организованные сотрудниками,
2) прямые заказы клиентов от поставщиков, минуя компанию
3) перетягивание поставщиков и клиентов конкурентами
и целый букет приятных вещей
Ни одна здравомыслящая компания не выложет свою систему взаимосвязей — ни для сети ни для всех сотрудников. Иначе через 2-3 месяца получит:
1) компании-конкуренты, организованные сотрудниками,
2) прямые заказы клиентов от поставщиков, минуя компанию
3) перетягивание поставщиков и клиентов конкурентами
и целый букет приятных вещей
+6
Кроме того, что редкая компания с удовольствием выложит своих клиентов и поставщиков.
Есть ещё вопрос начала использования вашего продукта. Бизнес инертен, применение каких-то новых технологий, программ, сервисов — это деньги (на внедрение, на обучение, потом еще возникают Ownership Costs).
Поэтому перед вами должны стоять примерно вот такие вопросы:
* А как мы найдём компании, для нашей сети?
* Почему им надо у нас зарегистрироваться?
* Почему директор должен переучивать своих сотрудников с привычных им инструментов на нашу сеть?
Сначала ответить на эти самим себе, а потом нанимать отдел продаж — объснять им как отвечать на такие вопросы и отправлять их к компаниям — заманивать к себе в сеть =)
В общем о продажах надо думать не меньше, чем о продукте. В b2b никто, вообще никто, сам к вам не придёт.
Есть ещё вопрос начала использования вашего продукта. Бизнес инертен, применение каких-то новых технологий, программ, сервисов — это деньги (на внедрение, на обучение, потом еще возникают Ownership Costs).
Поэтому перед вами должны стоять примерно вот такие вопросы:
* А как мы найдём компании, для нашей сети?
* Почему им надо у нас зарегистрироваться?
* Почему директор должен переучивать своих сотрудников с привычных им инструментов на нашу сеть?
Сначала ответить на эти самим себе, а потом нанимать отдел продаж — объснять им как отвечать на такие вопросы и отправлять их к компаниям — заманивать к себе в сеть =)
В общем о продажах надо думать не меньше, чем о продукте. В b2b никто, вообще никто, сам к вам не придёт.
+2
Эдакий «Мой Круг» для компаний?
0
я бы пользовался таким сервисом и даже за деньги. но утечки информации (а они точно будут!) нанесут огромный урон как мне, так и конкурентам. пусть лучше американцы открывают такие сети и гробят свою экономику :)
0
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Парни, энтузиазм хорошо, но вам нужен человек, который действительно имеет опыт в этой теме. Ту проблему, которую вы хотите решить, к сожалению, нельзя решить только с помощью технологии. Нужно, я думаю, начать с бизнес модели. В текущем изложении — это каша. То ли это b2b биржа, то ли соц сеть, то ли SAAS — это все разные вещи.
Если вернуться в началу статьи (поправьте, кстати — «entreprIse 2.0»), то проблемы вендоров решений социальных медиа в бизнесе как раз в том, что внедрение подобных систем требует другого подхода, отличного от традиционного проектного управления. Большинство бизнес кейсов в этой области говорит о том, что успешное решение почти не зависит от IT. Решение находится на пересечении интересов и совместной работы HR, Marketing/Sales, производства и топ-менеджмента.
Это по мировому опыту. По России ситуация еще более неопределенная. У нас меньше аналитики, довольно скромные успехи в области развития IT систем в бизнесе и есть большая проблема общей информированности о том, как это происходит в других странах.
Если вернуться в началу статьи (поправьте, кстати — «entreprIse 2.0»), то проблемы вендоров решений социальных медиа в бизнесе как раз в том, что внедрение подобных систем требует другого подхода, отличного от традиционного проектного управления. Большинство бизнес кейсов в этой области говорит о том, что успешное решение почти не зависит от IT. Решение находится на пересечении интересов и совместной работы HR, Marketing/Sales, производства и топ-менеджмента.
Это по мировому опыту. По России ситуация еще более неопределенная. У нас меньше аналитики, довольно скромные успехи в области развития IT систем в бизнесе и есть большая проблема общей информированности о том, как это происходит в других странах.
+1
Ребята, то что вы хотите сделать УЖЕ ДАВНО ЕСТЬ на Западе.
Называется GDSN.
Ведущие фирмы типа IBM и SAP уже давно с этой сетью работают…
Называется GDSN.
Ведущие фирмы типа IBM и SAP уже давно с этой сетью работают…
+2
VBN как протокол
Как VPN. Это ведь не сервис вебдванольный. Это виртуальная сеть, объединяющая очень даже реальные сети. Можно ли проделать подобное с бизнесом? Есть частные сети компаний, построенные на инструментах, характерных для бизнеса и размера именно этих компаний.
Нельзя написать один универсальный инструмент для всех. Но можно начать писать плагины/модули для этих инструментов, которые позволят объединять реальные сети в одну виртуальную.
Задача модулей – автоматически публиковать открытую информацию. Это как заготовки связей, розетки в мир наружу. И поиск розеток – это связи-вилки. Когда вилка находит свою розетку – связь становится приватной, общей лишь для двух сетей. Для каждого инструмента это будет происходить по-своему, это уже детали реализации, скрытые за интерфейсами модулей.
Как VPN. Это ведь не сервис вебдванольный. Это виртуальная сеть, объединяющая очень даже реальные сети. Можно ли проделать подобное с бизнесом? Есть частные сети компаний, построенные на инструментах, характерных для бизнеса и размера именно этих компаний.
Нельзя написать один универсальный инструмент для всех. Но можно начать писать плагины/модули для этих инструментов, которые позволят объединять реальные сети в одну виртуальную.
Задача модулей – автоматически публиковать открытую информацию. Это как заготовки связей, розетки в мир наружу. И поиск розеток – это связи-вилки. Когда вилка находит свою розетку – связь становится приватной, общей лишь для двух сетей. Для каждого инструмента это будет происходить по-своему, это уже детали реализации, скрытые за интерфейсами модулей.
0
Лет 15 назад ООН-овский проект был Trade Point (www.tradepoint.org) больше, конечно, на товарную биржу похожий. Помпы было много, денег потратили страны уйму, а вышла мышь. А все потому, что мотивации нечеткие для клиентов + инструменты слишком «обобщенные», и у вас та же проблема.
Лучше начать с какого нить вертикального рынка, у которого хорошо известна специфика взаимодействия всех участников, выяснить проблемы и построить на нем такую штуку. А потом попытаться ее расширять.
Лучше начать с какого нить вертикального рынка, у которого хорошо известна специфика взаимодействия всех участников, выяснить проблемы и построить на нем такую штуку. А потом попытаться ее расширять.
+2
Нет ничего веселее стартаперов, пытающихся сделать продукт для рынка, в котором они абсолютно не разбираются.
+1
слава вконтакте и одноклассников не дает людям покоя
0
Да никто не хочет шпионажа. А если проект не будет раскрывать партнеров, а будет РЕЛАМИРОВАТЬ свою деятельность/продукцию?
0
Видел я такой сервис. Два года назад зарегистрировался. Название к сожалению уже и не припомню. Вот там как раз смысл такой был. Только померла она видимо быстрее чем я удалить эккоунт там сумел. Не нужно это бизнесу. В бизнесе знаете ли люди ооочень занятые.
-1
Идея эта витает в воздухе уже давно. Как тут уже правильно замечали главное это вопрос на который данная сеть будет отвечать пользователям. Если речь идет о поисках связей то такую задачу решают (плохо но работают) сети типа профессионалы.ру. Если речь о серьезных контрактах, т.е. заключении сделок то данную задачу призваны решать системы типа электронных товарных бирж Стерлигова (http://www.artc-alisa.ru/qa/). То есть (имхо) разумнее реализовывать части «электронного бизнеса» по принципу — один сайт одна функция, а потом уже взглянуть с высоты птичьего полета как это объединить. А сервис который «делает все» (имхо) будет трудно довести до рабочего состояния по причине неопределенности этого «всего».
+1
Кто знает, может за открытостью бизнеса и его связей будущее. Возможно, это правильный вектор, но для переключения движения в его сторону и для создания платформы(не просто очередного мертворожденного) в сети для таких процессов нужны десятилетия и куча бабок. Так что на мой взгляд лучше идти по пути наименьшего сопротивления и подыграть тем процессам, которые актуальны сейчас.
0
Очень интересно, спасибо :) Я думаю, в эту сторону идут с двух сторон.
1. Социальные сети — linkedIn, например, открывает возможности сотрудничать через Huddle. Нашел поставщиков — начал с ними вести проекты прямо в LinkedIn
2. Большие провайдеры SaaS-бизнес-услуг. Например, в SalesForce уже появились связи внутри сети пользователей.
Ко второму роду относимся и мы, www.comindwork.ru — и туда же хотим прийти. В сторону большой бизнес-сети. Но это еще ой как неблизко :) Ближе всего — это все же интеграция с соцсетью.
1. Социальные сети — linkedIn, например, открывает возможности сотрудничать через Huddle. Нашел поставщиков — начал с ними вести проекты прямо в LinkedIn
2. Большие провайдеры SaaS-бизнес-услуг. Например, в SalesForce уже появились связи внутри сети пользователей.
Ко второму роду относимся и мы, www.comindwork.ru — и туда же хотим прийти. В сторону большой бизнес-сети. Но это еще ой как неблизко :) Ближе всего — это все же интеграция с соцсетью.
0
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Идея стартапа: Виртуальная бизнес-сеть