Комментарии 2
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Спасибо за отзыв.
Описаны пошаговые действия в привлечении и развитии стажеров или уже существующих специалистов для построения команды.
Примеры на основе разных стартапов, отдельных команд и да, пример в корпорации Vodafone Ukraine.
Приведены реальные кейсы и особенности, которые стоит учесть при таком подходе, в частности, возможные сложности.
В отзывах приведены цитаты тех, кто участвовал в таком процессе и дали свой отзыв и видение, причем как позитивный, так и негативный, если хотите пообщаться лично, то могу дать прямые контакты.
Эта статья для тех, кто задумывается о развитии команд (в том числе найме и привлечении новых специалистов) или активно принимает в этом участие, а также сам достиг уровня, когда приходит понимание, что личное и свое профессиональное развитие — это уже этап наставничества и менторства.
Описаны пошаговые действия в привлечении и развитии стажеров или уже существующих специалистов для построения команды.
Примеры на основе разных стартапов, отдельных команд и да, пример в корпорации Vodafone Ukraine.
Приведены реальные кейсы и особенности, которые стоит учесть при таком подходе, в частности, возможные сложности.
В отзывах приведены цитаты тех, кто участвовал в таком процессе и дали свой отзыв и видение, причем как позитивный, так и негативный, если хотите пообщаться лично, то могу дать прямые контакты.
Эта статья для тех, кто задумывается о развитии команд (в том числе найме и привлечении новых специалистов) или активно принимает в этом участие, а также сам достиг уровня, когда приходит понимание, что личное и свое профессиональное развитие — это уже этап наставничества и менторства.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Стажировка и наставничество как инструмент развития команд