Как стать автором
Обновить

Комментарии 18

тот случай когда собрал фулл хаус по всем Симптомам выгорания)
Как боретесь?
влажная мечта


Сомнительный культурный код с первых слов. Нет, правда, а зачем коннотация с половыми органами?
Можно коннатировать с бокалом цикория или с галечным пляжем
Третья статья, видимо, будет из разряда «Слежка за сотрудниками, как средство борьбы с выгоранием»? :-)
Подписывайтесь и узнаете)
Мне хватило двух статей, чтобы понять, кого я читать точно не хочу.
Бывает.
Да и как уследить за каждым? На помощь приходят специальные программы. Например, система учета рабочего времени.
Парень, ты кажется выгораешь, давай мы тебе еще программу учета рабочего времени поставим! (с)

Не нужно распознавать выгорание сотрудника, нужно этого не допускать.
Что бы оное не допускать руководитель сотрудника должен быть обучен быть руководителем.
И начальник этого руководителя тоже должен быть обучен быть руководителем.

Мотивация и корпоративная культура должна идти от первых лиц вниз до каждого сотрудника.

Вы сколько угодно можете описывать как распознать и как попытаться вылечить, но это не устраняет причину.
Я смотрю, вы тут «следилки» проповедуете (особенно в первой статье), а в тегах у вас 1С-Битрикс. И вот что мне интересно: совпадает ли ваше мнение с мнением компании 1С-Битрикс, партнёром которой вы являетесь? Если да, то Битрикс определённо заслуживает игнора и бойкота.
Очень многое из того, что здесь названо симптомами психического расстройства, на самом деле являются обычными, нормальными вещами.

Действительно, бывает так, что работа стала скучна, начальство не ценит и вообще не нравится, заниматься ей скучно, устал от ерунды, ищещь лазейки, чтобы ничего не делать, напряжённые отношения с сотрудниками, в общем, здесь уже ловить нечего и смотришь на списки вакансий. И где здесь патология? Норма жизни. Точно так же и дождь на улице можно назвать стихийным бедствием.
Было бы классно если начальники почитали бы эту статью​
Помнится, выгоревшей пришла в компанию с трекерами, постоянной заботой от тимлида и кадров в виде созвонов пару раз в месяц на тему «как дела» и очень активным тимбилдингом даже в условиях тотальной удаленки. Вплоть до онлайн-марафонов: вот вам сайт, пишите, сколько прошли/пробежали, все вместе пробежим N километров — все участники получат приз. Стало еще хуже как раз из-за трекеров и этих мимими, потому что да отвалите уже и хватит устраивать себе офис в моей квартире. А по трекерам все отлично было, потому что я не по посторонним сайтам лазила и не кофейничать бегала, а могла часами тупо компоненты во вьюхе переключать (типа фронт тестирую вручную, ага). Таки шо я сделала не так? :)
Ещё один Opus Magnum от автора ДВУХ статей по галеростроению, впущенного на площадку СЕГОДНЯ. Видимо, карма позволила. С любопытством наблюдаю фидбек от настоящих работников IT.
>Понять, что работник близок к профессиональному выгоранию можно, проанализировав содержание его рабочего дня.

Понять, что работник близок к профессиональному выгоранию, можно, спросив его. Хотя бы раз в три месяца спрашивать.

Если два раза подряд в ответ слышишь «Да не, всё хорошо, вроде...» или муть на тему «какой у нас замечательный коллектив» — пора бить тревогу.

товарищ бы еще KPI упомянул в контексте данной темы, было бы комбо

Чтобы спроектировать хорошее KPI думать надо.
А простые метрики быстро начинают абьюзить.
И потом обычно в KPI оценивают и менеджеров.
А оно им надо?
<:o)

Статья интересная, но не всегда на практике получается, так как описывается выше!

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации