Декабрь 2020, вторая волна Ковида в США. После похорон отца в Тбилиси я находился в прострации, надо было возвращаться и как-то менять своё положение. Денег, которых я зарабатывал, не хватало на нормальную жизнь. Сами воспоминания о моём предыдущем поиске вызывали во мне озноб и внутренний голос шептал: «может не время, подожди, как-нибудь выкрутишься…».
Я зарегистрировал себе американский номер в Google Voice, чтобы мне начали звонить рекрутеры думая, что я в Америке и начал рассылать резюме. Постепенно на меня начали выходить рекрутеры небольших компаний, но я понимал, что в них условия будут в лучшем случае на 40% лучше текущей и это все равно не решало моих проблем. Хоть и казалось, что на LinkedIn висят тысячи позиций, однако основных работодателей я исчерпал. Подавался я на Sr. Project Manager или Engineering Manager позиции.
Осознание пришло, когда я стал читать teamblind.com – лучший ресурс в США по анализу рынка в ИТ и levels.fyi где можно посмотреть реальные зарплаты.
Оказалось, что в финансовой сфере в США, которая мне была интересна, - плохие условия и токсичная культура. Тоже самое в консалтинге, кроме компаний из Big4 или MBB где надо пахать допоздна, но возможно получать 1+ миллион долларов в год дослужившись до партнёра. Самыми интересными оказались компании, которые называют FAANG (Fb, Apple, Amazon, Netflix, Google) иногда вместо этого списка используют FAANGMULA справедливо добавляя туда Microsoft, Uber, Lyft и Airbnb. Компании создающие де-факто стандарты разработки цифровых продуктов, инвестирующие в научные исследования, создающие легендарные условия для своих сотрудников, чем привлекают умнейших инженеров и ученых со всего мира.
Зачем терять время на попытки попасть в компанию, откуда всё равно буду переходить через год-другой?! С другой стороны, язык не поворачивался отказываться от реальных предложений с зарплатой на 30-40% больше текущей.
Но как попасть на интервью в FAANGMULA? Я ведь и раньше слал им резюме, но никогда не получал ответа. Я попросил некоторых знакомых, сделать мне рекомендацию, но получил намеки на то, что им нужно предложить денег. А некоторым было просто неохота. Единственный референс мне сделали в Microsoft (Спасибо Слава!), но оттуда так и не позвонили. Я начал разбираться и нашел сервис, где за $50 можно получить референс в любую большую компанию, а потом я вообще нашел способ, как это сделать бесплатно - попросить об этом в Blind, где отличное сообщество людей готовых помогать безвозмездно.
Вуаля - и за неделю мне назначают интервью Amazon, Google, Facebook! Разве не чудо?
Параллельно я соглашался на интервью со всеми, кто звал, для практики и опыта, ну и на случай, если будет совпадение с моими хотелками. И так как, спасибо ковиду, проходить интервью можно было онлайн, это не мешало мне работать и готовиться к основным событиям.
Интервью в банках были очень странные. В Сити банк я проходил на позицию старшего вице-президента по разработке цифрового кредитования с сотней инженеров в подчинении. На интервью мне не задали НИ ОДНОГО вопроса, касающегося моей квалификации. Смотрели на мою харизму, гибкость и потом на словах предложили неплохую сумму. Чёрт, если они так отбирают сотрудников, то там будет тьма шутников да интриганов, но кто будет работать? – подумал я и отказался продолжать.
В других банках и финтех стартапах меня то начинали детально спрашивать о специфических алгоритмах, либо CEO всех прерывал и начал меня расспрашивать о деталях грузинской кухни. Думаю, я успешно проходил многие потому, что изначально их не рассматривал серьезно и не боялся вставить шутку или задать острый вопрос.
В один банк мне прислали приглашение на 4 интервью в один день и один из звонков был в 8 утра. Думаю – странно, что без согласования мне прислали такое раннее приглашение. Через час мне приходит от рекрутера письмо с просьбой об утреннем звонке – я отвечаю, что «всё ок, приглашение уже получил», но оказалось, что он просит перенести этот звонок еще раньше - на 7 утра. Я согласился, и на утро меня там ждала ярко-жёлтая блондинка в бизнес-костюме. И это в Америке на удаленке! На тот момент у меня уже была за спиной сотня интервью включая Гугл, Фб, Амазон и это очень выбивалось из общей картины. Какой сигнал она хотела мне послать, назначив собеседование так рано, в костюме на удаленке, разговаривая без единой улыбки.
Первый звонок с Гуглом длился 30 минут, я рассказал о текущем проекте и своем опыте. Через день мне прислали письмо с уведомлением что скрининг с рекрутером я прошёл, и дальше меня ждёт интервью с менеджером програм. На меня будто вылили ведро холодной воды - я понял, что всё теперь по-серьёзному, у меня появился шанс интервироваться в компанию о которой я мечтал еще со студенческих времен, когда я запилил целую поисковую систему для Грузинского интернета и выиграл с ней университетскую олимпиаду.
Через две недели у меня был назначен II этап в Гугл – 45-60 минут с другим TPM(Technical Program Manager) где интервьюер касается парой вопросов всех сфер интервью (тех дизайн, работа в команде, лидерство и тд) Если находит слабое место, то на этом все и заканчивается.
Этот этап я тоже прошёл благодаря 6 сессиям с разными коучами и кучи проработанного материала, и теперь меня ждало onsite interview – пять часовых интервью подряд. Раньше их проводили в офисе компании, но из-за пандемии все перешло в онлайн.
3 из 5 интервью – поведенческие, где меня спрашивали, как я управлял рисками, решал конфликты и как принимал решения, не имея для этого достаточно данных.
Готовясь к интервью, нужно понимать, что именно будут пытаться услышать твои интервьюеры на каждой сессии. В случае с Амазон это 14 главных принципов лидерства. В случае Гугла в своих ответах я демонстрировал:
Первенство интересов пользователя;
Умение вступать и выходить из конфликтов;
В случае, когда я не знал, что демонстрировать в ответе на специфический вопрос, я его сводил к одному из принципов лидерства Амазон, и, хотя это не всегда соответствовало культуре компании, но по крайней мере у ответов была сильная логика. Амазоновские принципы стали базисом моей стратегии интервирования для всех компаний. Поэтому целясь в FAANG я советую подготовку начинать с Амазона.
Коротко, моей формулой успеха стало
Коучинг! Это, наверное, самый важный из всех пунктов, вряд ли без него у меня что-нибудь бы получилось. Они оттачивали мои истории для поведенческих интервью под конкретную компанию;
Контент по системному дизайну - платные курсы, ютуб видео, статьи (3 месяца);
30 тренировочных интервью с другими соискателями на порталах Igotanoffer.com, tryexponent.com.
Перед главным днем интервью в Гугл у меня было пару недель. Я начал обратный отсчет. Фокус всей моей жизни стал один – ничего не упустить. Я взял несколько дней отпуска, и стал изучая всё что есть в интернете. Я прочел несколько книг. Мониторил форумы. Каждый день у меня было несколько интервью, будь то тренировочные, либо настоящие. Через неделю у меня прошли удачно скрининги в Фейсбук и Амазон, и я начал подготовку к их virtual-onsite интервью.
В эти компании интервью можно проходить в лучшем случае раз в год, поэтому я практически прервал общение не только с друзьями и знакомыми, но даже со своим сыном и мамой, выходил из дома только за продуктами и в зал- выдавить из себя ужас и раздражение.
Я должен пройти! Я должен выиграть!
Чем больше я вкладывался, тем это становилось для меня важнее. Я купил все релевантные курсы и бесконечно тренировался с людьми и просто сам на бумаге. В какой-то момент, интервью с Гуглом перенесли на неделю и помню, как меня посетило смятение - я тупо не знал, как мне это время использовать и что еще изучать.
В один из вечеров мы с моей девушкой вышли поужинать в бар и у нас завязалась беседа с чернокожим, весёлым парнем. В какой-то момент он достал визитку и оказалось, что он работает в Гугл. Когда я рассказал ему про свой кейс, он сказал – не нервничай теперь ты в хороших руках, у тебя появился спонсор, позвони мне завтра, и мы обсудим следующие шаги.
Чудо! Или это какой-то знак? Что еще за спонсор?
Когда я ему написал на следующий день, он прислал мне стандартную информацию о рекрутменте с Гугла и сказал, что будет рад отметить со мной успех, а сейчас ничем помочь не может. Такой вот джентльмен, до сих пор смешно, когда вспоминаю.
Интервью назначили на понедельник. Накануне выдался солнечный день. Я решил отдохнуть - гулял по Бруклину, ел мороженное, купил пару футболок. Начинало темнеть, в баре у дома шла вечеринка. Только я зашёл в подъезд, как началась перестрелка, где застрелили моего соседа и кого-то ранили. Началась погоня.
В ту ночь отдохнуть и поспать меня не получилось, сирены и крики за окнами, на низкой высоте висели два шумных вертолета. Часа в три ночи я озверевший скинул беруши и поплелся к холодильнику поедать мятное мороженное столовой ложкой. Так обидно! Столько подготовки и сейчас все может сорваться из-за того, что я просто не могу поспать.
Я стоял в чем мать родила на залитой светом уличного фонаря гостиной и смотрел на уходящий поезд. Я сделал все что мог, но это не гарантировало мне удачи.
На всё воля Божья и завтра надо принять то, что будет, с благодарностью и двигаться дальше. И если у меня должно получиться, то не помешают мне ни проблемы с интернетом, ни гребанные вертолеты, ни пробелы в моем обучении. Я упал на деревянный пол и долго молился.
Подумав, что ЕЩЕ я могу сделать, я побрёл делать себе фон для виртуального звонка, а под утро всё-таки отрубился так что чуть не проспал начало.
После интервью наступила неделя молчания. На каждый звонок мое сердце начинало трепетать, но новостей всё не было. Тем временем, полным ходом я вёл подготовку к Амазону и Фейсбуку. На этот раз я уже не так нервничал, так как понимал, чего ждать.
В эти дни я провел опрос на Blind чтобы узнать сколько в среднем понадобилось попыток участникам чтобы попасть в ФААНГ. Оказалось, что одна треть опрошенных попала туда аж после 9 попыток! В Гугл на онсайт интервью попадает 1 из 200 подавших, и только 1 из 5 проходит это интервью с положительным результатом.
С Facebook моей ошибкой было то, что я не работал с коучем конкретно для Фейсбук, так как мне говорили, что Фейсбук это упрощенная версия интервью в Гугл, но это не правда по крайней мере для TPM роли, которая в отличии от Гугла содержит еще и функции Product Owner. На сессии системного дизайна меня попросили построить систему доставки продуктов. После определения требований я начал расписывать высокоуровневую архитектуру, а меня попросили рассказать, как я приоритизирую требования и какой UI будет в приложении. Я быстро ответил и начал продолжать рассказывать про технические компоненты, но исходя из последующих вопросов я понял, что интервьюер хотел больше информации о продукте, на что я был не готов отвечать. В итоге интервью я не прошёл, но впечатления остались очень положительные.
Амазон интервью проходило иначе. Во-первых, у меня попросили написать эссе на одну из двух стандартных тем. Я выбрал тему– «что самое инновационное я сделал в жизни». Около 15 часов я потратил на написание двух драфтов.
Интервью проходили хаотично, если в Гугл и Фб у меня оставалось 5-10 минут между сессиями, то с Амазоном предыдущий интервьюер переходил за рамки своего часа и следующему интервьюеру приходилось ждать.
На сессии системного дизайна в Амазон, меня попросили построить систему безопасности лифтов в небоскребах. Интересная задача, подобных примеров я не встречал. В итоге у нас получилась часовая дискуссия, на которой я нарисовал вот такую схему. Интервьюер как мне показалось остался очень доволен.
Интересным инсайтом, который я для себя сделал было то, что про эджайл или вообще про конкретную методологию управления лучше не говорить. Было видно, что во всех трех компаниях приверженность какой-то фиксированной методологии рассматривалась скорее, как ограничение чем плюс. В банках кстати было наоборот, там бывали вопросы на знания Скрам и SAFe.
Прошло 10 дней после интервью в Гугл, я чувствовал, что у меня едет кукуха. Что значит такое долгое молчание Гугла.
Я выгорел. Обедал, а потом не мог вспомнить кушал ли я вообще. На эмоциональном плане я тоже стал как робот и из этого состояния было не просто выйти.
Днем раздался звонок с незнакомого номера – позвонила рекрутерша с Гугла и не спеша сообщила, что я получил положительные отзывы и она готовит мой кейс для комитета по рекрутменту.
УРА!!! Я кричал и прыгал от счастья! Мне не верилось, что у меня это получилось!
Не меньшим чудом было узнать, что я прошел еще и в Амазон, но работать с ними я не собирался, так как было много постов об их токсичной культуре. Амазон был мне важен для наличия конкурентного предложения что позволило бы мне выторговать лучшую зарплату в Гугл.
Я купил билеты в Мексику, чтобы отпраздновать, и вообще тут могла бы быть точка моей истории, но впереди меня ждали еще три интересных месяца переговоров и интервью!
Комитет мне присвоил четвертый уровень. Я не совсем понимал, что это значит и начал так называемые team-matching звонки. То есть, пройдя интервью, я попал в список приблизительно 40 проинтервированных менеджеров программ, которые встречались с разными командами в Гугле и если мы нравились друг другу, то мне уже делали официальное предложение. Такой вот Гугловский Тиндер, где некоторые кандидаты так висели до года.
Первые два звонка были с командами, занимающимися аппаратурой в дата центрах. Это был кошмар! Меньше всего в жизни я хотел этим заниматься. И плюс нужно было переезжать в дождливый Сиэтл! В какой-то момент я подумал, что не так уж и плохо мне работается в текущей компании…
Через несколько звонков я таки нашел интересную команду, работающую в Кремниевой Долине. Ура, есть совпадение!
Мне позвонил рекрутер и назвал диапазон, который Гугл готов платить. Компенсация там определяется тремя компонентами – зарплата с годовым бонусом, акции компании и бонус при подписании контракта. Честно говоря, предложение, которое мне сделали было далеко от моих фантазий, и я обратился к одному из своих коучей за советом. Коуч посоветовал обратиться в компанию которая (внимание!) занимается тем, что помогает по переговорам по зарплате.
Я оставил на сайте заявку и уже на утро мне провели настоящий «допрос» чтобы узнать все детали моих отношений с Гугл и Амазон рекрутерами. Затем мне прислали четыре файла с описанием стратегии и дословные скрипты переговоров. После мне позвонили и проверили как я их выучил и даже помогли скорректировать дикцию и тон.
Небольшой фрагмент скриптов:
Хоть и Гугл известен тем, что они очень нехотя пересматривают присвоенные уровни, благодаря этой компании у меня получилось это сделать. Это сэкономило мне пару лет карьеры и позволило получить намного большую зарплату. Интересно что меня поддержала руководительница команды с которой мы выбрали друг друга. Для нее это означало, что если я пройду на 5 уровень, то уже не смогу с ней работать так как у неё роль была только для четвертого уровня. Спасибо ей за это большое! Это было неожиданно и подтвердило мои положительные ожидания Гугловской культуры.
Потребовалось пройти еще два интервью, но это было не так сложно, разговор протекал в свободной манере, где я рассказывал о своих прежних проектах. Никаких сложных поведенческих или технических вопросов.
Затем начались новые team-matching звонки. Заинтересованных команд было меньше. Прошел месяц. Совпадений с командами нет и новых звонков тоже. Будут ли они ВООБЩЕ??
Когда же это все закончится?!
Опять появился свист в ушах. Я начал нервничать.
Прошли дни, появились несколько команд. Одна в Нью-Йорке и одна в Маунтен Вью-Калифорния, обоим я понравился. Выбор не простой.
С одной стороны я уже обжился в НЙ, и он мне нравится, с другой стороны это шанс пожить в Кремниевой Долине и, кажется, это лучшее место для карьеры. Когда если не сейчас!? Тем более команда из Долины переживала трансформацию, в чем я чувствую себя обычно комфортно, да и вообще занималась игровыми приставками, что после финтеха и государственных служб с выглаженными воротничками вообще казалось сказкой.
Поэтому решение принято! Еще один переезд на тысячи километров и новая жизнь!
Последним этапом было прохождение несложной проверки и переговоры по зарплате. На них подключался мой консультант по переговорам и в чате помогал мне с ответами. После каждого звонка скрипты обновлялись. Интересно что с Амазоном я так и не смог дойти до конца и получить предложение, даже не представляю сколько бы в итоге мне на них понадобилось бы времени, уж очень медленные эти ребята. В итоге, даже не имея письменный параллельный офер от Амазон, мои консультанты помогли мне выторговать на 50% лучшую компенсацию.
Моя мечта реализовалась!
А значит может и ваша! Ведь я простой парень, живущий лишь два года в США, без местного образования, не имея особых знакомств. Для этого я и написал эту и предыдущие статьи. Надеюсь, в ближайшие годы, ребят с бывших советских стран станет больше в топовых компаниях!
И под конец немного цифр
Мои финансовые затраты на весь процесс - около $10 000
Количество интервью и team-matchings с Гуглом ( не включая переговоры с рекрутером) – 21 сессии
Количество писем в переписке с Гуглом до получения предложения – около 150
Продолжительность процесса от подачи резюме до начала работы – 6 месяцев
Если есть вопросы или обратная связь присоединяйтесь на мой инстаграмм
