Переход на 1С ERP – муки выбора или как получить лучший результат?

:) выбираем для себя CRM - в итоге формируется только одна фраза - "пока на грабли не наступишь - не поймешь какой длины у них черенок" :) Выбираем между амо и битриксом - "каждая лягушка хвалит свое болото"....

Самое главное забыли: УПП заканчивается поддержка, т.е. если вней ведется регламентированный учет скоро не получится в полном объеме делать.

Сравнение 1С ERP и УПП

крайне поверхностное из на уровне рекламного проспекта. А вообще это делать бессмысленно т.к. продукты разные. Банально УПП когда придумали, а УП (ERP). УПП морально устарела, в больше своей части.

И да некоторые подсистемы 1С:ERP, без консультантов будет очень сложно сделать. Т.ч. ее запустить типа поставим, а дальше разбереся тут не проходить, надо проводить минимальную подготовительную работу. А если это переход с другой системы тойже УПП, надо перестраивать бизнес процессы под новую логику программы.

Соболевский К.В.

k.sobolevskiy@gmail.com

Навязываемый автором выбор плох и неполон. А ситуация отвратительна.

Немало лет работал на 1С, и серьёзные заводы, и холдинги - с трудом и нервами, но командам внедрения УПП удавались. Сейчас очень многие заказчики ищут - куда слезть, но не на ERP. Эксперименты методологов, непротестированный код, вероломные изменения универсальных библиотек - стоят всё дороже. Видеообзоры сильных команд, где автор сам говорит "Странно, вчера этот простой пример работал", вызывают нервный смех.

Всем нужна УПП LTS, и сам бы я в такую команду вошёл. 335-ФЗ в 18 году добавил, глядя на БП3, это было довольно несложно.

Лучшей альтернативой типовым конфигурациям, хотя и меньшей чем УПП функциональности, вижу КИНТ:Учёт-Анализ-Управление:
1. Это франч, который создаёт качественный (тесты, wiki) продукт с длительной поддержкой.
2. Семёрочная версия этой конфы была совершенно удобной, красивой и работающей.
3. Стоимость конфигурации ниже (имхо, безумного) рынка. Поддержка от разработчиков предлагается тоже не по тем цифрам, что БГ давеча (болеет штоле?) озвучил.

ERP Infostart Edition не смотрел.

- А почему вы мне говорите про внедрение ерп, если она обычно продается с внедрением?

- Мы ее скачали с интернета. Вам же хватит два месяца, чтобы внедрить ее нам на завод? Да, внедрить в одно лицо. У нас есть знакомый специалист, но прошло много времени, а воз и ныне там.

Реальный диалог.

• А что такое "ЕРП" ?

• Ну это такооооое, короче вам нужно.

• Я видел 1С

• Ну это компания которая к вам присосется клещем если вы выберете наше решение.

Вот и все муки выбора.

Статья ни о чём, тупо рекламка о том как хорошо жить с ЕРП, на самом деле к УПП все привыкли, там все понятно без дополнительных объяснений, ну на самом деле цепочка Заказ-Закуп-Производство-Отгрузка(Реализация) естественна без доп обьяснений, я так понимаю в ЕРП другая методология о которой ни слова, думаю вместо этой статьи сначала надо сделать описание бизнес процессов работы в этой системе, а как показывает опыт 1С почему то очень далека от реальных бизнес процессов стандартного производства и чего уж даже бухгалтерию нормально допилить не могут .... 1С:БП3 запускает как монстр часами, 1С: БП 2 стартует сразу и без дополнительных понтов .... могу представить как долго будет стартовать ЕРП, какой ему нужен сервер, какая дисковая подсистема .... далее 1С нужно понять что существуют отдельные далекие друг от друга и по определению ДОЛЖНЫМИ БЫТЬ НЕЗАВИСМЫМИ друг от друга сферами .... это бюджетирование, производство, продажи, бухгалтерия, зарплата ... и не надо пихать все в один модуль, поскольку он становится огромен, не поворотлив и любой сбой останавливает вообще все производство ...например менеджеру по продажам глубоко до лампочки бухгалтерия и производство, пофику ему что надо обновить БП из-за очередного маразма нашего гос думы .... есть товар - есть продажи, остальное его не волнует и работать это должно без остановок на всякие дурацкие обновления, круглосуточно как автомат АК-47.... создание мега систем типа ЕРП тупиковый путь ,правильный путь отдельные системы типа УТ-ЗУП-БП

Связываться с франчами - так себе вариант.

А так, вообще, не понятен смысл таких монстроидальных монолитных решений от 1С как ERP: небольшому предприятию это не нужно, большое предприятие на то и большое, что у него свои уникальные бизнес-алгоритмы, под которые готовое решение не подходит.

И как бы тут кто не кричал по зрелость и адаптируемость ПО от 1С, модульные доработки на основе расширений: на практике это дорогой и бесполезный чемодан без ручки.

С учетом того, что в 1C: ERP "из коробки" поддерживает только предприятия из разряда купи-продай, то без допилов крупной компании нафиг она не сдалась. Ни нормальных взаимозачетов (ни оффлайн, ни онлайн нормально не взлетели), ни складского/логистического учета. Зарезервировать под заказ клиента или заказ на производство запасы и обеспечить с разных складов "из коробки" просто ужас какой объем работы, ни нормального планирования производства. Учет давальческой схемы и схемы переработки до 2.5 был просто сделан "чтобы было для рекламного буклета", мало общего имеющий с реальностью.

С учетом того, что кажется с 2013г из редакции в редакцию меняется одна неудачная архитектура на другую, ERP нужно начать слушать своих клиентов и тогда, может еще лет 10 пройдет, чтобы этой конфигурации перестать быть "сырой" и заявлять, что она для крупных производственных компаний. Сейчас это конфигурация, которую пользователи все еще тестируют на себе и жрут кактус.

К сожалению, дешевых альтернатив нет или "забугорные" под санкциями. Хотя и 1с цены взвентила огого со своим финтом с КОРП лицензиями и ежегодными поднятиями цен.

А самое ужасное, что в большинстве франчайзи хороших специалистов с опытом по пальцам пересчитать. С огромной долей вероятности все новые внедрения проходят под парой толковых ребят и кучей вчерашних ребяток студентов, только пришедшие в профессию. От этого и качество соответствующее.

Сугубо личное мнение, основанное на опыте.

Статья - реклама непонятно чего. Особенно порадовал пассаж о том, что УПП построено вокруг регламентированного учета.

По прочтении осталось два главных вопроса.

1. Что такое матричное моделирование бизнеса? Раньше с таким термином не встречался.

2. Как таблицы excel могут заменить систему ERP? А если нашлись такие предприятия, где excel достаточен для замены ERP, зачем, вообще, нужна альтернатива в виде ERP?

Спасибо вам за нестандартный и грамотный подход, к постановке и разбору проблеммы выбора системы ERP. Почему вы рекомендуете небольшим компания сначала внедрять систему 1С УНФ,а потом переходить на 1С ERP ? Ведь каждое внедрение новой программы сопряжено с большими трудностями, не лучше ли сразу внедрить 1с ERP ?