Возьмем двух индивидумов-дизайнеров и поместим их в соседние комнаты. В комнате номер один организуем домашние тапочки, кота и фикус. Во второй — пропускную систему, дешевую чайную пыль в пакетиках и ограниченный интернет-трафик. Будем давать специалистам одинаковые задания и выяснять, кто эффективнее их выполняет. Подберем подопытных так, чтобы они имели равный вес культурного багажа, не были лишены амбиций и человеческих слабостей.
Тест 1. Ответственность.
Время, проводимое в офисе, — это время и деньги компании. Поэтому штатный специалист с легкостью начинает его транжирить, попивая чайную пыль и рассуждая о звездной войне.
Перед независимым специалистом не стоит проблема самомотивации. Любой час, проведенный не за работой или ее поисками, — это обкрадывание самого себя. Безусловно, нашему подопытному необходимо есть, спать и перезагружать мозги. Но в отличие от офисного ленивца, независимый специалист отдает себе отчет в том, почему он в данный момент не работает. Одиночество вынуждает быть честным с самим собой, ибо врать некому (кот не считается).
Тест 2. Продуктивность.
Сложный механизм управления компанией требует предсказуемого планирования. Сроки усредняются, продуктивность всех специалистов считается одинаковой. Появляется офисные мутанты под названием человеко-часы (человеко-паука мы видели, а как выглядят человеко-часы… энибади ноу?)
Продуктивность домашнего работника не зависит от окружающего офисного балласта. Чем раньше сдашь один проект, тем быстрее приступишь к следующему. «Один из способов сломать колесо сансары — это раскрутить его как можно быстрее», — так комментирует подход к работе наш подопытный.
Тест 3. Физические данные.
Невыспавшийся сотрудник — враг компании. В свою очередь, офисный режим — враг сотрудника. В комнате номер два мы наблюдаем очередную победу режима и последовавший за этим вред компании в виде плохо сделанного или затянутого проекта по причине сонливости индивидума. Интересный факт из жизни подопытного: к послеобеденному сну его упорно приучали в детском саду, но потом вдруг праздник закончился и наступили суровые школьные / институтские / трудовые (нужное подчеркнуть) будни.
«Час поспишь — лишних пару часов поработаешь», — таков девиз специалиста в комнате с фикусом. Как видим, он приносит свои плоды в виде свежих идей и быстрой сдачи проекта.
Тест 4. Режим.
Когда мы принимали индивидума номер два в штат, то обещали ему 40-часовую рабочую неделю. Мы его обманули. Чтобы отработать непрофессионализм менеджера или профанацию заказчика, ему приходится выходить на работу в выходные и задерживаться по вечерам.
Удивительно, что в комнате номер один, специалист так же замечен на рабочем месте по выходным и праздникам. Единственное, что его отличает от коллеги — наличие улыбки на лице и азарта в глазах. Мы видим, как в выспавшуюся голову ему приходит очередная идея, и он с горящими глазами сидит до ночи.
Тест 5. Отдых.
Наш штатный специалист много работал, заработал несколько денег, решил прикупить машину и покататься, скажем, пару месяцев по Европе. Отдохнуть, впечатлиться и выдумать новых идей. Сообщил об этом начальству. Оно, в свою очередь, сообщило ему, что свои фантазии он может засунуть в ящик стола, и попросило выйти на работу в ближайшие выходные, т.к. у него (начальства) много интересных планов по загрузке сотрудника новой прибыльной (для начальства) работой.
Заглянув в комнату с фикусом, мы там не видим подопытного. Неужели укатил в Европу? Как бы не так! Мы его выпустили всего лишь на пару часов в буднично свободный спорт-зал: взбодриться, пригнать кровь к мозгам и подумать над своей завидной долей.
Тест 6. Опыт.
В комнату номер два к нашему подопытному мы регулярно запускаем индивидумов одного с ним пола, чтобы они могли зяняться взаимным повышением опыта. Эксперименты удаются на славу: видно, как растет продуктивность и знания индивидумов. Глядишь, скоро они будет ставить опыты над нами!
Да, нелегко приходится подопытному в комнате с фикусом: ему поставлена сложная задача заказчиком. Третий день он бьется о стену. Физические травмы и самокопание грозят свести на нет результаты эксперимента. Но что мы видим? Индивид устраивает виртуальное конференц-собрание с такими же как он. Они долго и упорно перестукиваются по клавишам… Вуаля! Наш подопытный выкручивается из, казалось бы, безвыходной ситуации. Идея придумана, часть доходов переведена друзьям в качестве благодарности, проект спасен, опыт получен.
Тест 7. Стоимость содержания.
Сложные условия, которые мы придумали для офисного сотрудника, влекут за собой большие расходы. Это привело к огромной стоимости услуг компании, в штате которой работает подопытный. Не всякому инновационному и молодому бизнесу под силу обратится к такой компании. Большая очередь заказчиков в комнату номер два выстроилась, видимо, по-старой русской привычке: «платить много, ждать долго». Поэтому и гневаются заказчики, и гоняют туда-сюда менеджеров, и заставляют переделывать работу несчастных подопытных.
Редкая птица залетит в окно к нашему домашнему подопытному. Но если уж залетит, то будет напоена, накормлена и получит от дизайнера такое оперение, что затмит красотою всех старых и дряхлых птиц. Не за страх работает наш подопытный, а за совесть!
Заметки на полях.
Выяснено, что в пищевой цепочке офисный специалист стоит на одну-две ступени ниже независимого домашнего исполнителя. Во втором случае только заказчик способен выесть мозги дизайнеру. А вот у офисного подопытного есть дополнительные шансы быть съеденным злыми начальниками. Поэтому домашний обитатель приобретает со временем ценный опыт убеждения, а иногда даже давления на короля пищевой цепочки — наделенного капиталом заказчика.
На сегодняшний день эксперимент продолжается...
Тест 1. Ответственность.
Время, проводимое в офисе, — это время и деньги компании. Поэтому штатный специалист с легкостью начинает его транжирить, попивая чайную пыль и рассуждая о звездной войне.
Перед независимым специалистом не стоит проблема самомотивации. Любой час, проведенный не за работой или ее поисками, — это обкрадывание самого себя. Безусловно, нашему подопытному необходимо есть, спать и перезагружать мозги. Но в отличие от офисного ленивца, независимый специалист отдает себе отчет в том, почему он в данный момент не работает. Одиночество вынуждает быть честным с самим собой, ибо врать некому (кот не считается).
Тест 2. Продуктивность.
Сложный механизм управления компанией требует предсказуемого планирования. Сроки усредняются, продуктивность всех специалистов считается одинаковой. Появляется офисные мутанты под названием человеко-часы (человеко-паука мы видели, а как выглядят человеко-часы… энибади ноу?)
Продуктивность домашнего работника не зависит от окружающего офисного балласта. Чем раньше сдашь один проект, тем быстрее приступишь к следующему. «Один из способов сломать колесо сансары — это раскрутить его как можно быстрее», — так комментирует подход к работе наш подопытный.
Тест 3. Физические данные.
Невыспавшийся сотрудник — враг компании. В свою очередь, офисный режим — враг сотрудника. В комнате номер два мы наблюдаем очередную победу режима и последовавший за этим вред компании в виде плохо сделанного или затянутого проекта по причине сонливости индивидума. Интересный факт из жизни подопытного: к послеобеденному сну его упорно приучали в детском саду, но потом вдруг праздник закончился и наступили суровые школьные / институтские / трудовые (нужное подчеркнуть) будни.
«Час поспишь — лишних пару часов поработаешь», — таков девиз специалиста в комнате с фикусом. Как видим, он приносит свои плоды в виде свежих идей и быстрой сдачи проекта.
Тест 4. Режим.
Когда мы принимали индивидума номер два в штат, то обещали ему 40-часовую рабочую неделю. Мы его обманули. Чтобы отработать непрофессионализм менеджера или профанацию заказчика, ему приходится выходить на работу в выходные и задерживаться по вечерам.
Удивительно, что в комнате номер один, специалист так же замечен на рабочем месте по выходным и праздникам. Единственное, что его отличает от коллеги — наличие улыбки на лице и азарта в глазах. Мы видим, как в выспавшуюся голову ему приходит очередная идея, и он с горящими глазами сидит до ночи.
Тест 5. Отдых.
Наш штатный специалист много работал, заработал несколько денег, решил прикупить машину и покататься, скажем, пару месяцев по Европе. Отдохнуть, впечатлиться и выдумать новых идей. Сообщил об этом начальству. Оно, в свою очередь, сообщило ему, что свои фантазии он может засунуть в ящик стола, и попросило выйти на работу в ближайшие выходные, т.к. у него (начальства) много интересных планов по загрузке сотрудника новой прибыльной (для начальства) работой.
Заглянув в комнату с фикусом, мы там не видим подопытного. Неужели укатил в Европу? Как бы не так! Мы его выпустили всего лишь на пару часов в буднично свободный спорт-зал: взбодриться, пригнать кровь к мозгам и подумать над своей завидной долей.
Тест 6. Опыт.
В комнату номер два к нашему подопытному мы регулярно запускаем индивидумов одного с ним пола, чтобы они могли зяняться взаимным повышением опыта. Эксперименты удаются на славу: видно, как растет продуктивность и знания индивидумов. Глядишь, скоро они будет ставить опыты над нами!
Да, нелегко приходится подопытному в комнате с фикусом: ему поставлена сложная задача заказчиком. Третий день он бьется о стену. Физические травмы и самокопание грозят свести на нет результаты эксперимента. Но что мы видим? Индивид устраивает виртуальное конференц-собрание с такими же как он. Они долго и упорно перестукиваются по клавишам… Вуаля! Наш подопытный выкручивается из, казалось бы, безвыходной ситуации. Идея придумана, часть доходов переведена друзьям в качестве благодарности, проект спасен, опыт получен.
Тест 7. Стоимость содержания.
Сложные условия, которые мы придумали для офисного сотрудника, влекут за собой большие расходы. Это привело к огромной стоимости услуг компании, в штате которой работает подопытный. Не всякому инновационному и молодому бизнесу под силу обратится к такой компании. Большая очередь заказчиков в комнату номер два выстроилась, видимо, по-старой русской привычке: «платить много, ждать долго». Поэтому и гневаются заказчики, и гоняют туда-сюда менеджеров, и заставляют переделывать работу несчастных подопытных.
Редкая птица залетит в окно к нашему домашнему подопытному. Но если уж залетит, то будет напоена, накормлена и получит от дизайнера такое оперение, что затмит красотою всех старых и дряхлых птиц. Не за страх работает наш подопытный, а за совесть!
Заметки на полях.
Выяснено, что в пищевой цепочке офисный специалист стоит на одну-две ступени ниже независимого домашнего исполнителя. Во втором случае только заказчик способен выесть мозги дизайнеру. А вот у офисного подопытного есть дополнительные шансы быть съеденным злыми начальниками. Поэтому домашний обитатель приобретает со временем ценный опыт убеждения, а иногда даже давления на короля пищевой цепочки — наделенного капиталом заказчика.
На сегодняшний день эксперимент продолжается...
