Комментарии 23
Давайте попробуем нарисовать себе психологический портрет человека с сертификатом PMP
Собиратель понтов, скорее всего. Поговорка "знание + звание = величина постоянная" я всегда видел ярко на примере забронзовевших собирателей регалий, что в ИТ, что в медицине. Руководителя проектов украшает и привлекает внимание к нему список выполненных под его руководством проектов + список нестандартных ситуаций, в которых он сумел найти решение, а не бумажки, медальки на мундир и звезды на погоны. Bottom line - как способ узнать про типовые практики ведения проектов и не изобретать самому лисапет, вполне нормально, но как способ увеличить себе цену - так себе идея, я скорее наоборот, услышав от кандидата, что он собирает сертификаты всякие, включая PMP, ему отказал бы по причине того, что он - понторез. Если что - Лаврентий Павлович обеспечил появление бомбы, не обладая никаким MBA/PMP/any other bullshit.
Нашли кого в пример ставить. К тому же полезные идиоты, поддерживавшие коммунистов, оперативно воровали технологии: "По воспоминаниям П.Судоплатова, уже через 12 дней после окончания сборки первой атомной бомбы в США описание её устройства уже было получено в Москве". Своровать мало, надо уметь воспользоваться и в этом безусловная заслуга наших предков. Но какое у нас от этого всего осталось наследие? Только факты - у русских есть бомба.
Структура управления манхеттенским проектом или программой Апполон вошли в учебники менеджмента. А, например, разработка ракет Polaris дала миру методику PERT и прочий "other bullshit", благодаря которому было сделано много других крутых (и гражданских тоже) проектов.
А, например, разработка ракет Polaris дала миру методику PERT и прочий "other bullshit", благодаря которому было сделано много других крутых (и гражданских тоже) проектов.
Эти методики , на Ваш взгляд, были отчуждаемыми и не завязанными на технологически развитую страну? Это я к следующему вопросу - если бы их применяли в Союзе, то получился бы в Сооюзе Сатурн5 с 12 космонавтами, погулявшими по Луне вместо Н-1?
"Полезные идиоты", как Вы выразились, обеспечили отсутствие над головами Ваших предков десятка вторых солнышек. Так что идиотами они не являлись явно, т.к. понимали к чему приведет монополия на нюк в мире. И да, Берия как человек был явно не подарок, ну а где руководство такого калибра будет единорогом, какающим радугой?
Лишний раз подтвердили что этой стране не нужны профессионалы. Нужны - "лишь бы чё-нибудь" умел, главное подешевле)
Когда-то выполнил кучу огромных проектов в таком же национальном операторе. И ушел от туда много лет назад, потому что такие вот забронзовевшие товарищи, как вы их название, ничего не хотели менять в своей парадигме. И ничего освоил новую сферу, реализовал в ней новые проекты. И сейчас, в 40+, учу английский и собираюсь сдать РМР. Но только не для понтов, а чтоб уехать из этой страны, чтоб не работать вот с. таким невежеством.
С какой стати вы приравнивание желание человека получить новые знания к понтам? Понты это у нынешних IT с их требованиями к техническому бэграунду в IT ))) Методология управления проектами PMI подразумевает УПРАВЛЕНИЕ проектами в абсолютно любой сфере. Она везде одинакова. А для решения технических вопросов есть технические специалисты. Либо как обычно пишут нужен руководитель проектов, а по факту "ещё хотим догрузить кучей доп. обязанностей за те же деньги". Или "я сам из программеров и не очень шарю в управлении, мне такой умный нафиг не нужен, вдруг ещё подсидит" или "требовать за свои заслуги ещё чего соразмерно начнет")))
Интересно, сколько времени у вас ушло на подготовку к экзамену? На сколько много нового для себя почерпнули в процессе обучения и подготовки?
В целом прохождение через экзамен это, наверное, в первую очередь вызов для самого себя, тяга к знаниям, ведь всегда находится, что-то новое в процессе обучения.
Сейчас нахожусь в раздумии, стоит ли сдавать этот экзамен и ваш опыт не лучшим образов влияет на положительный исход.
На данный момент просто попробовал поиграть с онлайн симуляцией экзамена. Сам файл теста можно скачать exambraindumps.com/PMP.html и потом использовать в тестовом движке loorex.com
Так получилось, что заболел ковидом как раз в перод подготовки). Две недели просидел дома безвылазно. И практчески всё это время посвятил подготовке. Если бы не этот фактор, то, наверное, месяца 2-3 посвятил бы. Вечерами, в основном.
Безусловно, узнал что-то новое для себя. Но, как сказал в статье - это не единственный способ для самообучения. В основном, конечно, это была систематизация уже имеющегося опыта.
Основной посыл статьи в том, что не нужно много ждать от сертификации. Хотите сдавать - сдавайте. Что-то безусловно от этого приобретете. Мне это позволило серьёзным образом переоценить то, чем я занимался довольно долгое время, и понять, чем я хочу заниматься дальше. И сертификат реально помогает сейчас войти в IT. Даже без большого опыта работы в разработке.
Есть такая категория в разработке, как "примазавшиеся менеджеры"))
Это уже где-то пятая статья про PMP, которую я прочитал за последний год и так и не запомнил расшифровку, хотя читать про сертификацию интересно. Кажется, что вот тут вы подчеркнули самую главную проблему:
В реальности мало кто знает о PMI и о том, что такое сертификат PMP.
Каждый сертификат должен что-то показывать, иначе он будет бессмысленным. Диплом МГУ показывает, что человек что-то знает, может долго учиться. Диплом ИТМО показывает, что человек может выдержать давление не слишком хороших и профессиональных преподавателей. Диплом третьесортного частного вуза часто ничего не показывает. Часть сертификатов по IT-направлениям показывают, что человек знаком с конкретными технологиями. Я даже пару раз видел сертификаты, где писалось буквально "Этот человек является профессионалом по этому продукту, если сделает криво - мы за свой счёт переделаем все". Эти сертификаты имеют смысл.
А большая часть историй про PMP звучит как "Есть такой сертификат, PMP, он дико крутой, стоит дорого, ну, вы и сами все знаете, я его получил, что он значит - не скажу, но я доволен/недоволен". Естественно, что при таком описании люди будут думать, что это какая-то бесполезная бумажка.
А вы глицина попейте, чтобы память поправить, раз после пятой статьи не помните расшифровку PMP. Ещё несколько подобных комментариев и люди договорятся не только до того, что PMP ничего не значит, но и что управление проектами в общем-то не нужно. И без него можно работу работать.
"И без него можно работу работать."
Ну вообщем, да.
Довольно неплохо, вы советуете "лекарство" с недоказанной эффективностью, чтобы не забыть, что значит PMP. Это лучший за последнее время троллинг нужности PMP, который я видел. А если серьезно, то вопрос не в нужности PMP, PMI и управления проектами, а в том, что куча статей об этой интересной деятельности и сертификации направлена на людей, которые и так об этом знают. А остальные сидят с лицом "Ээээ, а что вообще за PMP?", хотя сфера интересная. У деятельности, у сертификатов есть смысл и цель, но их почему-то упоминают крайне редко.
Возможно, это потому что менеджмент в принципе не прикладная наука.
Приветствую! В своей статье ты упоминал, что искал сообщество специалистов в области проектного менеджмента. Очень хотелось бы получить какие-то контакты, может какие-то советы.
Я сам PM, сейчас работаю на один +- крупный it проект - newmanga.org
Где-то лет с 17 интересуюсь этой сферой.
Сейсас в свои 18 уже работаю, но честно, чувствую себя "вписавшимся менеджером", а хочется прогрессировать и расти.
Буду безмерно благодарен за фидбек:) всех благ
Есть группы по управлению проектами на фейсбуке. Можно выбрать любые по вкусу. Кроме того, я состою в отделении PMI в своём городе. Тоже есть группа на фейбуке. Иногда проводят нетворкинги в режиме offline. Ну и в инсте много ребят, кто продвигает личный бренд. У них много постов интересных тематических и обсуждений. Тоже можно через поиск посмотреть и добавить чьи темы ближе. Они же телеграм-каналы свои ведут. В телеге есть группа No flame No game. В инсте могу Дмитрия Ирешева порекомендовать. У него же есть и канал свой. У меня тоже свой блог в инсте - pm_pg. До канала пока не созрел)
Согласен. Я тоже получил этот сертификат 6 лет назад.
Больше всего мне не нравится что они делают тебя своим рабом заставляя выполнять задачи по поддержки квалификации. Это не бесплатно и занимает время. И сам мембершип вам обойдётся в 100+ баксов.
При отсутствии вышеупомянутых усилий (опледеленное число очков) вы может потерять данный сертификат, полученный кровью и потом.
Рабство за ваши деньги.
Не совсем верное утверждение. PDU можно нарабатывать бесплатно, просто продолжая работать по специальности или изучая любые доступные материалы по тематике менеджмента. А вот продлить сертификат без лействующего членства в PMI, да, не получится. Так что, если хочешь продлевать, то как минимум раз в 3 года нужно платить взнос за вступление и за продление. Это уже бизнес. Но как-то же им нужно монетизироваться.
А ещё недостаток сертификата в том что он плохо ориентирован на Agile в айти. Они выпустили новую версию pmboc для того чтобы поезд мимо не прошёл, но скажу вам что для Agile совсем другой тренинг нужен. И намного короче - так как лучше практики ничего нет.
Больше чем строчка в резюме мне это не принесло. Опыт намного важнее. Более того в команде Agile как таковой проектный менеджер в его общепринятом смысле - вообще не нужен!
В общем люди с PMP невольно становятся евангелистами PMI, и ещё за это платят мембершип и различные тренинги для получения PDU. Более того даже "бесплатный" PDU таковым не является, так как требует время которое значительно дороже рыночной цены того же платного PDU.
Интересны реалии России) В США/Канаде, без PMP вашу кандидатуру скорее всего не будут даже рассматривать на позицию project manager. Начиная с 2021 года, PMP включает Agile. У меня на экзамене было более 50% вопросов по Agile/Hybrid тематике. Хотя следует отметить, что по Agile вопросы достаточно простые, в том же PMI-ACP посложнее.
А Вы когда сдавали экзамен? У меня в конце 2020 года по Agile всего один вопрос был))
Сентябрь 2021. Я знал, что что в 2021 добавят Agile, но не думал, что его будет так много там). Вопросы по Agile были достаточно простыми - преимущественно Scrum, XP и Kanban и несколько по Hybrid. На мой взгляд это правильный подход, Сертификат PMP не должен быть направлен только на waterfall.
Тем не менее, хоть многие и заявляют, что PMP 'включает всё', только PMP недостаточно. Вот выбор среди Agile достататочно богат, на любой вкус и цвет)))
Кстати PMI сейчас активно продвигают Discipline Agile, направленный на Enterprise - DASM и DASSM. Не совсем понятно, каким образом PMI-ACP будет эволюционировать теперь. Надеюсь не закроют)
«Спустя год после сдачи на PMP» или «Как сертификация повлияла на мою жизнь»