Компьютерная фирма: «за кулисами»

Искренне желаю удачи!
По С. Кингу, увы, мне стыдно (сам дурак, сам виноват)

Не совсем так, точнее, нужно делить портфельную инвестицию (ака дал денег и гребет процент) и работу в созданной компании на какой-то роли/должности — тоже самое + зарплата. Вложения пота и крови — нужно как-то оценить тоже. Я правильно понимаю, что необходимость партнера(ов) рассматривается именно на моменте старта? Когда денег еще нет, а работать нужно. Нужно это тоже все расписать и не торопиться дарить долю за это. Лучше полная прозрачность прямо с самого начала — абсолютное понимание кто и что делает, и что получает.

Да и не надо расценивать произошедшее как потерю, депрессивно как-то. Я вот всегда все это знал, но как попробовал сделать свою компанию — налетел ровно на тоже самое :) Смешно, но можно 1000 раз это услышать, но прочувствовать и поучаствовать — это совсем другое. Это обучение, шаг вверх, ну либо инвестирование в себя, но никак не потеря. Учится на чужих ошибках — не очень продуктивно, это мое мнение :)

у меня же наоборот. я ко всем людям отношусь с большим подозрением, не с параноидальным, конечно, но пристрастным. Даже на старых друзей, когда примеряешь им в голове костюм твоего соратника, смотришь с сомнением: «а как он повдет себя в критической ситуации?» «чего он ждет от бизнеса сейчас?.. через год? через пять лет?»

если человек не готов нырнуть вместе с тобой в омут с головой, ищи другого человека, который загорится так же как и ты.
Принцип просто, но найти такого «идеального партнера и друга» почти нереально. Бизнес есть бизнес. Никто не застрахован от кидка.

ну вот в китае, японии и особенно корее только так выстраиваются вековые империи — на родственных связях. и мафия тоже.

как я понял, да. а при проверке флешку вынимать :)

какая удивительная лень!

Оно то так. Да вот вместо пучины пока черная дыра. Но это скорее больше похоже отмазку. =)

Возможно, что вы всё-таки правы. Только что посмотрел лекцию с TED и там один бизнесмен рассказывал, что как только переставал заниматься любимым делом и делегировал его — финансы шли в гору, а настроение вниз. Потом понял, что больше любит именно общаться с клиентами и решил этим всегда заниматься, а делегировать неинтересные вещи. Судя по всему, вы тоже любите общаться с клиентами. ;)

>Например, после первого года жизни ваша фирма имеет оборот 3тыс. уе в месяц.
>Это значит, что вы можете спокойно потратить 1500 уе «налево», а лучше на раскрутку фирмы.

я понимаю, как потратить 1500 из 3000 прибыли… а вот как из 3000 оборота?

ну с этим у меня как раз проблем и не было, поскольку всем я занимался сам. Единственное, что его брата уволить у меня не получилось бы. Хотя он и так нормально работал и устраивал меня, как работник.

а с остальными — было просто. В общем, с людьми у меня получалось вроде неплохо)

Доля удачи в этом была, но доля далеко не большая. Заключалось она в реакции Мазилы на наше письмо (для нужд компании взяли для использования их Багзилу, подправили под себя систему по мелочи нашли в ней баг и благополучно исправили и отписались им приложив очет и исправления в коде — реакция же их на данное действие описана выше). В результате вся реклама подготовленая нами в свете этого стала восприниматся не просто голословными выкриками.

Сейчас, имея за плечами уже этот опыт и много другого, конечно понимаю не только что можно было развить ситуацию до победного, но и главное как это нужно было сделать. Но тогда такого опыта не было и наша реакция и последующие действия были закономерны (тогда, к примеру, получение высшего образования представлялось самой насущей проблемой, а выплата кредита даже на 50 000$ — представлялось чем-то невыполнимым).

Кстати первая моя попытка, в таком ключе, так же была удачной: фактически имея лишь сайт и пару клиентов, стали частью уже болшой компании, где мы нужны были лишь для полноты предоставлемых той компанией услуг, а в замен получили офисное и складское помещение, полную юридическую поддержку и при этом мы даже своей прибылью не делились. Но все кончилось так же ничем, по схожим причинам с описынами автором топика (стой лишь разницей, что бездействие и халатность тогдашнего моего партнера привели к срыву контрактов и последующую потерю столь выгодного партнерства).

Есть идея проекта, которая явно потребует регистрации либо ИП либо ООО. Поэтому выбор что открывать — есть. Но так как я не слишком знаком с процессом, то не до конца представляю как эти отношения между партнерам должны формально оформятся.

Гугление на тему «статус предприятия» ни чего вразумительного не дают. :( Это часть учредительных документов? Что можно почитать на эту тему?
забыл сказать — я из России, если это имеет значение

Доставлял товары и забирал деньги, но не отдавал, так это курьер выходит, а не партнёр. Не знаю как это делается, может под расписку ему товар отдавать, чтобы в случае чего он должен был. Операция товар-деньги-товар, а не утром деньги, вечером стулья. Так понимаю основная проблема не в том, чтобы предвидеть, что курьер кинет, ведь это очевидно, а чтобы не верить «приятелям».

ну что-то как-то даже без комментариев… облажался…
спасибо, блин, за историю
я сам когда-то облажался на партнерстве и вообще добрый лох

Я думал ты рядом и может купить у тебя что,
если потребуется?
но думаю после таких постов ты нашел или найдешь себе новых клиентов на хабре =)))

Забыл что вы на Украине. В России может быть и по другому.