Комментарии 60
Это в блог «Очевидные вещи»
Если кто-то считает что топику место в конкретном блоге, то можете перенести )) Я только за!
никто кроме тебя не может перенести твой топик в блог.
Так сами и переносите, можно в Я умный, например. Кармы должно хватить на первое время.
спасибо за статью. а перенести вроде ты сам должен в определенный блог, если не ошибаюсь.
Очень жаль, что те, кто «не умеет ошибаться» никогда не внемлят этой статье.
Те же, то преуспел в этой науке, не нуждаются в данном пособию…
Те же, то преуспел в этой науке, не нуждаются в данном пособию…
Не умеющих ошибаться, учиться на ошибках и одновременно неспособных трезво оценивать ошибки других.
жалко мальчика
Именно из жалости нужно быть к нему жестоким.
Да нет, человек должен получить максимум информации и уже из полученных знаний делать выводы, хвататься ему за сковороду или нет. А так это просто игра с глупеньким котенком, который всегда таким останется. А хозяин будет его снисходительно поглаживать по головке, когда тот в очередной раз проверит всё на себе.
Перенес в «я умный», но я так понимаю что гости его не видят.
Как сделать его тематическим и одновременно доступным гостям?
Как сделать его тематическим и одновременно доступным гостям?
Уж простите мне мои метания, но я перенес в «учись работать». Думаю что для него она больше подходит… Да и гости видят ))
Согласен с изложенным, сильно коррелирует с моим личным опытом. Работал с такими людьми — действительно, петля :).
Очевидно.
Часто злость берет что продвигают тупиц и неумех. Ладно если они не мешают работать нормальным работникам. А чаще всего — наоборот. Процесс работы не оптимизируется, а затрудняется — ведь некомпетентному руководителю надо показать что он тут тоже не просто так — и начинается, сделай то, покажи мне это…
В 6 вечера руководитель сваливает домой, а работники остаются на часок другой доделать то, что неуспели.
Часто злость берет что продвигают тупиц и неумех. Ладно если они не мешают работать нормальным работникам. А чаще всего — наоборот. Процесс работы не оптимизируется, а затрудняется — ведь некомпетентному руководителю надо показать что он тут тоже не просто так — и начинается, сделай то, покажи мне это…
В 6 вечера руководитель сваливает домой, а работники остаются на часок другой доделать то, что неуспели.
Да ёпт, боязнь делать ошибки – основной тормоз в жизни человека.
Прочел начало и уж обрадовался, думал блог «Притчи» теперь вернулся на главную! Ан нет :(
Аналогичная проблема и у меня случилась. Делали с одним товарищем проект. Работали с ним давно. Вроде был нормальный человек. Я в проекте был верстальщиком, он РП. В итоге под самый конец разругались. именно по причине «Бегите от руководителей, не умеющих ошибаться».
В итоге я его послал и на хрен больше с ним работать не буду.
В итоге я его послал и на хрен больше с ним работать не буду.
Самое главное — не умение делать ошибки, а умение их правильно анализировать.
О принятии решений:
Когда СССР готовился строить первый луноход, необходимо было решить, какие сделать шасси. Является ли поверхность Луны твёрдой или марсоход утонет в пыли? Часть академиков полагает что твёрдая, другая, что пыльная. Но никто не хочет принимать на себя ответственность.
А гонка с США за Луну идёт полным ходом и задание ЦК висит. Встаёт Королев и говорит: «Твёрдая. Я подпишусь». Взял лист бумаги и написал: «Луна твёрдая. Королев».
Когда СССР готовился строить первый луноход, необходимо было решить, какие сделать шасси. Является ли поверхность Луны твёрдой или марсоход утонет в пыли? Часть академиков полагает что твёрдая, другая, что пыльная. Но никто не хочет принимать на себя ответственность.
А гонка с США за Луну идёт полным ходом и задание ЦК висит. Встаёт Королев и говорит: «Твёрдая. Я подпишусь». Взял лист бумаги и написал: «Луна твёрдая. Королев».
Хорошо рассуждать об ошибках пока их последствия несущественны и/или пока не касаются нас самих. Вполне вероятно, что «презумпция виновности» совместно с высшей мерой была бы более эффективной мерой по борьбе с преступностью, чем «презумпция невиновности» и пожизненное заключение. Было бы казнено гораздо больше настоящих преступников, но… и гораздо больше ни в чем неповинных людей.
По большоему счету, если мы считаем, что упреждать ошибки нет смысла, то мы должны отказаться от обучения как такового: естественный отбор и животные инстинкты сделают свое дело. Только они сделали… нас. Да еще и такими, какие мы есть: старающимися предотвратить ошибки если это возможно. Неспроста ведь…
По большоему счету, если мы считаем, что упреждать ошибки нет смысла, то мы должны отказаться от обучения как такового: естественный отбор и животные инстинкты сделают свое дело. Только они сделали… нас. Да еще и такими, какие мы есть: старающимися предотвратить ошибки если это возможно. Неспроста ведь…
Ага, года 4 назад занимался прыжками с парашютом. Мы с товарищем выпрыгнули не над аэродромом, как положено, а где-то далеко над лесом. Хорошо, дорога была рядом, на пустую обочину приземлился. Я когда наконец добрался до аэродрома с мрачными мыслями представляя как меня будут долго и жёстко песочить, то мне руководитель сказал фразу которую я буду помнить всю жизнь. Он сказал: «рано или поздно, ошибки совершают все». Под словом «все» здесь надо понимать и новичков и профессионалов, которые всю жизнь этим занимаются.
Когда я служил в армии, у нас говорили, что не тупят только те, кто ничего не делает.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Бывают ситуации, когда действовать в любом случае надо, а все почему-то бездействуют. А если инициатива человека постоянно его подводит — значит он не учится на своих ошибках.
это пока самый разумный комментарий. важно не уметь-делать-ошибки, важно уметь учиться из ошибок, и самое отличное умение — умение учится на ошибках, которые сам не совершал. всё остальное — это просто для нытиков.
скверна чрезмерная нерешительность, но не менее скверен наивный риск.
скверна чрезмерная нерешительность, но не менее скверен наивный риск.
у руководителей часто есть так званый «синдром маятника».
Например, когда ему тяжело отважиться на принятие даже очевидного решения, то руководитель придумывает еще один «альтернативный» (но ненужный) вариант решения проблемы… и тогда начинается «раскачивания».
поскольку вариантов у него уже два, то он чувствует обоснованность затягивания и скрупулезного обдумывания каждого из вариантов. и начинает метаться от одного варианта к другому ) и так может продолжаться вечность.
а все из-за того, что человек боится ошибиться…
с другой стороны, в более усугубленном варианте, есть еще психические расстройства: астения и психастения. При этих расстройствах, человеку морально трудно совершить выбор, ему кажется, что любое его действие, решение, поступок заведомо неправильны, ложны и не идеальны. Поэтому у таких людей часто очень большие проблемы в жизни в плане работы. Хотя всё начинается с детства, как указал автор.
Но в этих случаях просто посмотреть на себя со стороны — уже мало подходит. Тут к врачам нужно.
Например, когда ему тяжело отважиться на принятие даже очевидного решения, то руководитель придумывает еще один «альтернативный» (но ненужный) вариант решения проблемы… и тогда начинается «раскачивания».
поскольку вариантов у него уже два, то он чувствует обоснованность затягивания и скрупулезного обдумывания каждого из вариантов. и начинает метаться от одного варианта к другому ) и так может продолжаться вечность.
а все из-за того, что человек боится ошибиться…
с другой стороны, в более усугубленном варианте, есть еще психические расстройства: астения и психастения. При этих расстройствах, человеку морально трудно совершить выбор, ему кажется, что любое его действие, решение, поступок заведомо неправильны, ложны и не идеальны. Поэтому у таких людей часто очень большие проблемы в жизни в плане работы. Хотя всё начинается с детства, как указал автор.
Но в этих случаях просто посмотреть на себя со стороны — уже мало подходит. Тут к врачам нужно.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Интерсно, что натолкнуло автора на написание топика?
собственно то, что мне надоело смотреть на людей, которые бояться самостоятельно сделать хотя бы шаг. Им всегда страшно, что они что-то сделают не так.
Наверное, из-за того что я сам являюсь довольно рисковым человеком (не без головы конечно) и никогда не жалею о сделанном, они меня и окружают.
Ну а дальше путем наблюдений и рассуждений я ришел к тому о чем написал.
Наверное, из-за того что я сам являюсь довольно рисковым человеком (не без головы конечно) и никогда не жалею о сделанном, они меня и окружают.
Ну а дальше путем наблюдений и рассуждений я ришел к тому о чем написал.
У операторов атомных электростанций после прочтения данного топика может произойти нервный срыв.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Вася мне напомнил некоторых моих друзей, которые для каждого своего чиха предпочитают «звать более мудрого друга». Этакие микро-менеджеры-прилипалы.
Пойду передам сапёрам.
Вот про «оператор на атомной электростанции» хорошо подметил, сюда еще можно добавить: сапер, пилот аеробуса, бортовой инженер, космонавт, оператор пульта запуска ядерных ракет и т.д.
Статья очевидна и если Вася лох был первый раз, то второй раз его разведут иначе другими словами: пример не корректный.
Я считаю «Дураки учаться на своих ошибках, а умные на чужих.», если бы у Васи был друг лох который бы так же попался на этом плеере и рассказал бы об этом случае Васе, Вася бы уже знал что делать в таком случае вот, но если Вася полный лох, он бы не принял это во внимание и продолжил бы учиться на своих ошибках…
Статья очевидна и если Вася лох был первый раз, то второй раз его разведут иначе другими словами: пример не корректный.
Я считаю «Дураки учаться на своих ошибках, а умные на чужих.», если бы у Васи был друг лох который бы так же попался на этом плеере и рассказал бы об этом случае Васе, Вася бы уже знал что делать в таком случае вот, но если Вася полный лох, он бы не принял это во внимание и продолжил бы учиться на своих ошибках…
хорошая статья. только какая-то скомканная к концу.
Например, я для себя сделал вывод, что если новый сотрудник приходит в проект, не надо ему давать время на «понять, разобраться, почитать, но ничего не трогать», а надо сразу давать реальную задачу в которой он столкнется с кучей проблем, сделает, скорее всего, ошибки, но быстро «вольется» в проект.
если человек знает, что ошибка — это не страшно, то вероятность пойти по пути «спросить у гуру — он знает, как проще, а не париться самому» намного меньше. а так мы получаем сотрудника, который все время, при любой мало-мальской проблеме идет к гуру.
Как ни странно, эти же люди зачастую не могут признавать свои ошибки, и, столкнувшись с проблемой и подождав, пока гуру расскажет как ее решить, почти никогда не скажут — «че-то я не вдупляю, почему так?» — они боятся задавать «глупые» вопросы и задают тысячи умных. и всегда говорят — «ага, понял». бесит.
Например, я для себя сделал вывод, что если новый сотрудник приходит в проект, не надо ему давать время на «понять, разобраться, почитать, но ничего не трогать», а надо сразу давать реальную задачу в которой он столкнется с кучей проблем, сделает, скорее всего, ошибки, но быстро «вольется» в проект.
если человек знает, что ошибка — это не страшно, то вероятность пойти по пути «спросить у гуру — он знает, как проще, а не париться самому» намного меньше. а так мы получаем сотрудника, который все время, при любой мало-мальской проблеме идет к гуру.
Как ни странно, эти же люди зачастую не могут признавать свои ошибки, и, столкнувшись с проблемой и подождав, пока гуру расскажет как ее решить, почти никогда не скажут — «че-то я не вдупляю, почему так?» — они боятся задавать «глупые» вопросы и задают тысячи умных. и всегда говорят — «ага, понял». бесит.
Ага, а ещё есть вероятность, что этот сотрудник совершит свои ошибки и завалит проект :)
Наставничество очень эффективный метод обучения всё-таки.
Наставничество очень эффективный метод обучения всё-таки.
ну, во первых, никто не мешает на первых порах проводить ревизию кода, который комитит сотрудник.
наставничество — круто, никто не спорит, я выступаю не за полную автономию нового участника проекта, а за его внедрение в проект сразу, либо с минимальной подготовкой. а так бывают случаи — люди по пол года выполняют никому не нужные задачи, учебные, стало быть, а через пол года — как ни рубили, так и не рубят в проекте.
а вообще — внедрять нового сотрудника в проект — не тру, а надо миллион раз подумать, прежде чем это делать, об этом и многом подобном в «Мифичеком человекомесяце»
наставничество — круто, никто не спорит, я выступаю не за полную автономию нового участника проекта, а за его внедрение в проект сразу, либо с минимальной подготовкой. а так бывают случаи — люди по пол года выполняют никому не нужные задачи, учебные, стало быть, а через пол года — как ни рубили, так и не рубят в проекте.
а вообще — внедрять нового сотрудника в проект — не тру, а надо миллион раз подумать, прежде чем это делать, об этом и многом подобном в «Мифичеком человекомесяце»
«Кто никогда не ошибается, тот ничего практического не делает» В.И. Ленин
У моего проподавателя есть такая присказка:
Все люди, делятся на три категории:
1) Те, кто не учатся на своих ошибках. (Большинство).
2) Те, кто учатся на своих.
3) Те, кто учатся на чужых ошибках. Но я таких не встречал.
Все люди, делятся на три категории:
1) Те, кто не учатся на своих ошибках. (Большинство).
2) Те, кто учатся на своих.
3) Те, кто учатся на чужых ошибках. Но я таких не встречал.
А как быть с людьми, которые говорят «Да, я ошибаюсь, но не хочу меняться. Просто не хочу.»?
Личностей по сабжу можно переубить, скажем, гипнозом там, побить по-сильнее, а с этими что?
Личностей по сабжу можно переубить, скажем, гипнозом там, побить по-сильнее, а с этими что?
учиться все-таки стоит на чужих ошибках… а к совершению собственных относиться более серьезно и не допускать их!
Пример из нашей практики. Год назад пригласили в фирму менеджера по производству (девушка). Девушка за три дня поняла суть работы, а в тонкости въезжала уже в процессе. Было все: срывы сроков по проектам, истерики и слезы, работа ночами, претензии от клиентов, как следствие ошибок. Прошел год. У девушки в распоряжении 150 человек, включая менеджеров проектов.
И в то же время пришел юноша на должность менеджера по персоналу. На работу приняли. Юноша до сих опрашивает соискателей по анкете, которую я составил год назад. Он читает с листочка текст о компании и об условиях работы. Текст я переписал полгода назад, потому что сидит он не далеко от меня и одно и тоже каждый день откровенно достало. Сидит год и делает рутинную работу. Не ошибается.
Внимание вопрос: во сколько раз зарплата девушки больше зарплаты мальчика?
И в то же время пришел юноша на должность менеджера по персоналу. На работу приняли. Юноша до сих опрашивает соискателей по анкете, которую я составил год назад. Он читает с листочка текст о компании и об условиях работы. Текст я переписал полгода назад, потому что сидит он не далеко от меня и одно и тоже каждый день откровенно достало. Сидит год и делает рутинную работу. Не ошибается.
Внимание вопрос: во сколько раз зарплата девушки больше зарплаты мальчика?
есть другая сторона медали. руководитель, сверхбыстро принимающий неправильные решения.
но очень хорошо научившийся спускать ответственность за неудачи на подчиненных.
это как в притче — за сковороду схватился ученик, а рука заболела у другого ученика.
вот это точно безповоротно неотвратимый копец.
но очень хорошо научившийся спускать ответственность за неудачи на подчиненных.
это как в притче — за сковороду схватился ученик, а рука заболела у другого ученика.
вот это точно безповоротно неотвратимый копец.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Умение делать ошибки