Комментарии 1
Статья отличная, но к сожалению, как показывает практика, тебя часто исскуственно ограничивают к росту. На личном примере и примере знакомых могу сказать, что:
Иногда некоторые вещи, наподобие менторства могут и любят давать джунам. Причем джунам по грейду, хотя человек уже вполне давно является мидлом.
Человек может предлагать и реализовывать как локальные (для команды) изменения, так и для всего QA отдела, хотя остаётся миддлом.
Так же человек может полностью работать самостоятельно, иногда задавая конкретные вопросы по неизвестным модулям, но при этом так же оставаться на уровне джуна\мидла. Джуна от мидла на этом этапе отличает только количество вопросов.
И ещё один бич индустрии (по крайней мере я с этим сталкивался часто) - ограничить развитие по времени. Как по мне, это не имеет никакой логики. Например сеньёром ты можешь стать только после работы 3 лет в компании. Мне он абсолютно непонятен, потому что ты можешь отработать 1.5 года в тестировании, прийти на мидла и должен отработать ещё 2-3 года, хотя вполне можешь через год разбираться в продукте лучше своих более старших коллег.
Как вырастить Senior QA в команде?