Как стать автором
Обновить

Комментарии 9

Справедливости ради, отмечу, что попадались и организованные ЛПРы, которые меня приятно удивляли.

Это вымирающий вид :). Причем если все ЛПРы - сотрудники одной компании, то полбеды. А если используется схема "заказчик-посредник-исполнитель", процесс согласования и правок может превратиться в сумасшедший дом. С многократным ростом сроков, затраченных ресурсов и переделками. Особая грусть в том, что максимальное количество итераций по доработкам не всегда можно запихнуть в договор.

Ответственные люди в целом — это вымирающий вид.

Был в данной ситуации посередине. Я был лидом и работал с дизайнером. Не всегда вещи решения которые приняты дизайнером с обоснованием были приняты владельцем. В итоге приходилось иногда отменять решения.

У меня посредник вообще стащил деньги из исчез в начале '20. Стараюсь больше с такими не работать из принципа.

Был у меня когда-то знакомый, который подкидывал мне всякого рода подработки. И он однажды рассказал замечательный лайфхак: "Никогда не устанавливай какую-то круглую стоимость своей работы. Типа, 5000, 12000 и т.д. Всегда говори, например, 7 523 рубля 94 копейки. Чтоб заказчик и поторговаться не смог, и в его глазах ты бы выглядел так, будто у тебя всё серьёзно и рассчитано до копеечки".

Очень хорошая статья, со всеми тезисами соглашусь, из собственного опыта. Часто оценивать работу своего предприятия приходится. И ретроспектива, ошибся при оценке или нет. Особенно ужасно, когда заказчик затрудняется задачу четко поставить, или назначает посредника, который просто эти работы старательно игнорирует.

По неопытности очень много доп.расходов времени и усилий не учитываются. Заказчик уверен, что это само собой разумеющиеся вещи, а вы не можете должным образом донести ему эту информацию. Даже опытному менеджеру, который много работает с заказчиками и хорошо знает продукт (или набор кейсов похожих проектов) приходится иногда прыгать из крайности в крайность (выполнение всех хотелок и заданий заказчика, который с удовольствием делегирует вместе со своими полномочиями и не всегда хочет понимать зоны ответственности, но и желания/возможности и способности исполнителя решать определенные задачи). Когда-то заключал договор с заказчиком и у него в договоре был пункт, что исполнитель обязуется выполнять ВСЕ требования заказчика. А также несет материальную ответственность за невыполнение.

"Попросить заплатить по результату столько, сколько «не жалко» "

Это просто не комфортная формулировка. Мне вот с одной стороны и "хоть сколько то жалко", а с другой стороны и переплачивать не охота.

Назовите цену, честно поторгуемся или я сразу пойму что это мне подходит или цена не ОК. А напрягаться, угадывать сколько хочет исполнитель... Некомфортно.

Редкая статья, которой одного плюсика мало!
Работал в фрилансе почти ничего, с 2004 по 2005, но согласен со всеми пунктами.
Да и как наёмный работник подтверждаю, коммуникация с заказчиком - это буквально краеугольный камень в работе.

В общем, полезная статья, спасибо!
Книга обещает быть весьма полезной и интересной.

Зарегистрируйтесь на Хабре , чтобы оставить комментарий

Публикации

Истории