Когда создается стартап с целью дальнейшего получения дохода с него, всегда встает вопрос о том, как же оформить сайт на нескольких человек.
Вариант оставить всё на вере, регистрируя на одного участника – крайне опасно. Сами понимаете, насколько велик риск оказаться кинутым в итоге, когда портал начнет монетизироваться. Думаю, все знают, что деньги делают с людьми. Не всеми, но, к сожалению очень многими. Рассмотрим пример 2х людей, создающих стартап совместными усилиями, ибо статья частично основана на личном опыте.
Итак, вам на выбор предлагаю: сложную конструкцию для 2х физических лиц, создания 2х ИП, создание ООО.
Попробую рассмотреть каждое из них, указать на плюсы и минусы. На всеобъемлимость не претендую, буду рад услышать ваши советы, рекомендации, исправления.
1. Сложная конструкция для физических лиц.
Какой бы аналогичной схемой вы не пользовались бы, она будет сложной в первую очередь из-за человеческого фактора. Люди разные бывают и равновесие у вас хрупкое. Сломаете – и рискуете получить от всего в проекте (если партнер уйдет, хлопнув дверью, а вы будете ломать голову, как без него продолжить – партнеров же не для компании зовут, если намерения по стартапу серьезные, а для делегирования бизнес-процессов) до ущемления своей доли или даже нуля (до свидания). Но если на первое время устраивает и хотите рискнуть, то вот, что нужно сделать: максимально делегируйте и устраивайте взаимный контроль по ресурсам.
К примеру, можно зарегистрировать домен на одного, оформить хостинг на другого. Фактически один держит бренд, другой – портал с БД. Здесь оба становятся взаимоуязвимыми. Это конечно осложнит одному кинуть другого, но сами понимаете, что если сайт станет хорошим по перспективе, то всё возможно под луной.
Ну, в общем, такой подход можно порекомендовать на ранних этапах становления стартапа – когда вы делаете его вдвоем, но вы не уверенны, в том, что он принесет серьезные деньги. Личный опыт – идея и теоретические выкладки рисуют отличную перспективу, но мозг говорит, что ввиду отсутствия опыта проект может провалится.
Так же стоит отметить, что для ваших контрагентов (если таковые у портала будут), вы фактически частное лицо, а не некая организация или ИП – и к вам, могут (опять же, в зависимости от сферы деятельности) относится с большим подозрением.
Плюс:
Не нужно временных/денежных затрат на оформление организации, создание документации и пр.
Минусы:
А. Минимальная взаимозащищенность.
Б. Возможен последующий отход от первоначальных договоренностей.
В. В зависимости от сферы деятельности, контрагентов может не устраивать работа с физическим лицом.
Г. Получение прибыли фактически будет незаконным.
2. Договор между двумя ИП.
Здесь оба организатора становятся Индивидуальным Предпринимателями. Если создавать ИП самим, то это займет около недели и порядка 2-3 к в денежном эквиваленте.
Вам не нужен будет офис, не будет регулярных платежей (кроме последующей уплаты налога на доходы физических лиц).
Далее, так как владеть одним сайтом двое ИП не могут, то опять же, как и в предыдущем примере необходимо некоторое распределение. Но здесь можно поступить следующим образом: один ИП примеряет роль заказчика, другой – исполнителя. Прописываются обязанности обоих и возможности разрыва контракта. Так же можно описать способ оплаты, как получение процента «исполнителем».
Но возможна ситуация, когда «заказчику» станет выгоднее по договору «уволить» «исполнителя». К примеру, было указанно, что при разрыве необходимо будет выплачивать в течении какого-то срока часть дохода или заплатить какую-то конкретную сумму (к примеру, на начальном этапе в качестве такой суммы может выступать рыночная стоимость разработки такого сайта). А сайт начинает генерировать такие суммы, что покрывают данные расходы. Ведь собственник де-юре один.
Другой вариант, что эксплуатируемый ИП может подложить какую-то свинью связанную с порталом (экстремистский контент, клевета, аферы с контрагентами и пр.), а в результате чего ответственность ляжет на того же «заказчика».
Есть еще такая проблема, как то, что ИП, в случае нарушения закона несет ответственность всем своим личным имуществом. И хоть в соглашении пользователя с сайтом мы указывает, что за нарушение законов ответственность несет он, но по закону (который еще плохо регулирует Интернет) ответственность за посты Бен-Ладана в на сайте блогов Х будут нести владельцы Х.
Сами видите, вопрос веры в партнера стоит остро… Итак:
Плюсы:
А. Нет необходимости в офисе и бухгалтере. Минимум общения с налоговой.
Б. Относительно небольшие денежные и временные затраты на регистрацию.
В. Относительно высокая взаимозащищенность стартаперов.
Г. ИП – это уже деловой субъект, чей статус достаточен для любых вменяемых контрагентов.
Д. Законность деятельности, приносящей прибыль – вы платите налоги.
Минусы:
А. Всё еще остается возможность оказаться кинутым.
Б. Ответственность за нарушения закона несется всем имуществом.
3. Организация ООО.
Регистрация ООО займет гораздо больше сил и времени. Сама по себе она будет стоить чуть больше 10 к (об этом можете найти кучу статей) или порядка 15 к, если вы решили не своими силами производить регистрацию. Плюс, есть не совсем легальная, но предоставляемая и не сильно пинаемая налоговиками (да, страшно звучит, но это всё, что я смог понять из неразборчиво-уклончивого ответа юриста) услуга по регистрации какого-то условно-левого юридического адреса. Правда слету я её не нашел, но говорят, что делают. Ибо, если вы не будете снимать офис, который будет вашей юридической пропиской, а сделаете адресом ООО квартиру, налоговая при желании (как правило, у них есть дела поважнее, но мало ли) будут периодически давать вам административные штрафы (до 5 к).
Так же, при создании ООО у вас всё, на чем вы проводите работу должно быть передано в активы организации. И при желании налоговая сможет проверить к примеру, лицензионность вашего ПО. Одним словом, у вас появится куча административно-временных издержек и денежных издержек. Представь себе необходимость покупки лицензионного Фотошопа…
Вы должны будете, даже если вы ничего не купили, никому зарплату не платите и сидите ниже травы тише воды, производить оплату за содержание счета в банке. Но это мелочи порядка 300 рублей в месяц без учета комиссий за транзакции (у каждого банка свои тарифы).
Но вы с партнером станете совладельцами! И все обязанности, пени и способы ухода из организации вы четко пропишите в договоре. Правда, еще юристу заплатите за его составление, но это необходимая инвестиция.
Еще один важный плюс – вы несете ответственность лишь в рамках уставного капитала (достаточно 10 к). Теперь посты зарегистрированного у вас Бен-Ладана в плане штрафов ен страшны.
В качестве налогов будете платить налог на прибыль организаций. Ну или какой другой – в зависимости от специфики вашей монетизации.
С другой стороны, хоть некоторые считают, что контрагентам «престижней» вести сделки с ООО, на самом деле это не так. Вменяемым людям всё равно с кем сотрудничать – ИП или ООО.
Итак, плюсы:
А. Вы с партнером максимально защищены друг от друга.
Б. Вы несете ответственность за выходки пользователей и другие внештатные ситуации в рамках вашего уставного капитала.
Минусы:
А. Вам потребуется бухгалтер, потребуются дополнительные административно-временные и денежные ресурсы.
Б. Возможны проблемы, если у вас не будет офиса.
В. Необходима полная лицензионность вашего ПО.
Вот такое краткое сравнение различных форм собственности стартапа. Я не стал рассматривать всякого рода АО или товарищества потому, что до первых стоит дорастать лишь после хорошо развитого ООО, а вторые по сути отличаются от ООО лишь ответственностью личным имуществом, как у ИП.
Я сознательно прошелся достаточно поверхностно по всем этим вариантам, думаю, что капать глубже не стоит – важные для принятия решения факторы я обозначил. Если кратко, то когда вы еще не знаете, принесет ли стартап хоть что-нибудь, можно использовать первую схему. Если вы не хотите геморроя с оформлением, бухгалтером, лицевым счетом и пр. и ваш ресурс потенциально не опасен в плане несения ответственности за действия пользователей и происки конкурентов (грубо говоря, приносит не сильно большой доход), то можно брать вторую схему. Ну и когда уже ваш портал разросся (или вы изначально здраво рассуждаете, что лучше обезопаситься в плане долей), то лучше стать полновесной организацией.
Вариант оставить всё на вере, регистрируя на одного участника – крайне опасно. Сами понимаете, насколько велик риск оказаться кинутым в итоге, когда портал начнет монетизироваться. Думаю, все знают, что деньги делают с людьми. Не всеми, но, к сожалению очень многими. Рассмотрим пример 2х людей, создающих стартап совместными усилиями, ибо статья частично основана на личном опыте.
Итак, вам на выбор предлагаю: сложную конструкцию для 2х физических лиц, создания 2х ИП, создание ООО.
Попробую рассмотреть каждое из них, указать на плюсы и минусы. На всеобъемлимость не претендую, буду рад услышать ваши советы, рекомендации, исправления.
1. Сложная конструкция для физических лиц.
Какой бы аналогичной схемой вы не пользовались бы, она будет сложной в первую очередь из-за человеческого фактора. Люди разные бывают и равновесие у вас хрупкое. Сломаете – и рискуете получить от всего в проекте (если партнер уйдет, хлопнув дверью, а вы будете ломать голову, как без него продолжить – партнеров же не для компании зовут, если намерения по стартапу серьезные, а для делегирования бизнес-процессов) до ущемления своей доли или даже нуля (до свидания). Но если на первое время устраивает и хотите рискнуть, то вот, что нужно сделать: максимально делегируйте и устраивайте взаимный контроль по ресурсам.
К примеру, можно зарегистрировать домен на одного, оформить хостинг на другого. Фактически один держит бренд, другой – портал с БД. Здесь оба становятся взаимоуязвимыми. Это конечно осложнит одному кинуть другого, но сами понимаете, что если сайт станет хорошим по перспективе, то всё возможно под луной.
Ну, в общем, такой подход можно порекомендовать на ранних этапах становления стартапа – когда вы делаете его вдвоем, но вы не уверенны, в том, что он принесет серьезные деньги. Личный опыт – идея и теоретические выкладки рисуют отличную перспективу, но мозг говорит, что ввиду отсутствия опыта проект может провалится.
Так же стоит отметить, что для ваших контрагентов (если таковые у портала будут), вы фактически частное лицо, а не некая организация или ИП – и к вам, могут (опять же, в зависимости от сферы деятельности) относится с большим подозрением.
Плюс:
Не нужно временных/денежных затрат на оформление организации, создание документации и пр.
Минусы:
А. Минимальная взаимозащищенность.
Б. Возможен последующий отход от первоначальных договоренностей.
В. В зависимости от сферы деятельности, контрагентов может не устраивать работа с физическим лицом.
Г. Получение прибыли фактически будет незаконным.
2. Договор между двумя ИП.
Здесь оба организатора становятся Индивидуальным Предпринимателями. Если создавать ИП самим, то это займет около недели и порядка 2-3 к в денежном эквиваленте.
Вам не нужен будет офис, не будет регулярных платежей (кроме последующей уплаты налога на доходы физических лиц).
Далее, так как владеть одним сайтом двое ИП не могут, то опять же, как и в предыдущем примере необходимо некоторое распределение. Но здесь можно поступить следующим образом: один ИП примеряет роль заказчика, другой – исполнителя. Прописываются обязанности обоих и возможности разрыва контракта. Так же можно описать способ оплаты, как получение процента «исполнителем».
Но возможна ситуация, когда «заказчику» станет выгоднее по договору «уволить» «исполнителя». К примеру, было указанно, что при разрыве необходимо будет выплачивать в течении какого-то срока часть дохода или заплатить какую-то конкретную сумму (к примеру, на начальном этапе в качестве такой суммы может выступать рыночная стоимость разработки такого сайта). А сайт начинает генерировать такие суммы, что покрывают данные расходы. Ведь собственник де-юре один.
Другой вариант, что эксплуатируемый ИП может подложить какую-то свинью связанную с порталом (экстремистский контент, клевета, аферы с контрагентами и пр.), а в результате чего ответственность ляжет на того же «заказчика».
Есть еще такая проблема, как то, что ИП, в случае нарушения закона несет ответственность всем своим личным имуществом. И хоть в соглашении пользователя с сайтом мы указывает, что за нарушение законов ответственность несет он, но по закону (который еще плохо регулирует Интернет) ответственность за посты Бен-Ладана в на сайте блогов Х будут нести владельцы Х.
Сами видите, вопрос веры в партнера стоит остро… Итак:
Плюсы:
А. Нет необходимости в офисе и бухгалтере. Минимум общения с налоговой.
Б. Относительно небольшие денежные и временные затраты на регистрацию.
В. Относительно высокая взаимозащищенность стартаперов.
Г. ИП – это уже деловой субъект, чей статус достаточен для любых вменяемых контрагентов.
Д. Законность деятельности, приносящей прибыль – вы платите налоги.
Минусы:
А. Всё еще остается возможность оказаться кинутым.
Б. Ответственность за нарушения закона несется всем имуществом.
3. Организация ООО.
Регистрация ООО займет гораздо больше сил и времени. Сама по себе она будет стоить чуть больше 10 к (об этом можете найти кучу статей) или порядка 15 к, если вы решили не своими силами производить регистрацию. Плюс, есть не совсем легальная, но предоставляемая и не сильно пинаемая налоговиками (да, страшно звучит, но это всё, что я смог понять из неразборчиво-уклончивого ответа юриста) услуга по регистрации какого-то условно-левого юридического адреса. Правда слету я её не нашел, но говорят, что делают. Ибо, если вы не будете снимать офис, который будет вашей юридической пропиской, а сделаете адресом ООО квартиру, налоговая при желании (как правило, у них есть дела поважнее, но мало ли) будут периодически давать вам административные штрафы (до 5 к).
Так же, при создании ООО у вас всё, на чем вы проводите работу должно быть передано в активы организации. И при желании налоговая сможет проверить к примеру, лицензионность вашего ПО. Одним словом, у вас появится куча административно-временных издержек и денежных издержек. Представь себе необходимость покупки лицензионного Фотошопа…
Вы должны будете, даже если вы ничего не купили, никому зарплату не платите и сидите ниже травы тише воды, производить оплату за содержание счета в банке. Но это мелочи порядка 300 рублей в месяц без учета комиссий за транзакции (у каждого банка свои тарифы).
Но вы с партнером станете совладельцами! И все обязанности, пени и способы ухода из организации вы четко пропишите в договоре. Правда, еще юристу заплатите за его составление, но это необходимая инвестиция.
Еще один важный плюс – вы несете ответственность лишь в рамках уставного капитала (достаточно 10 к). Теперь посты зарегистрированного у вас Бен-Ладана в плане штрафов ен страшны.
В качестве налогов будете платить налог на прибыль организаций. Ну или какой другой – в зависимости от специфики вашей монетизации.
С другой стороны, хоть некоторые считают, что контрагентам «престижней» вести сделки с ООО, на самом деле это не так. Вменяемым людям всё равно с кем сотрудничать – ИП или ООО.
Итак, плюсы:
А. Вы с партнером максимально защищены друг от друга.
Б. Вы несете ответственность за выходки пользователей и другие внештатные ситуации в рамках вашего уставного капитала.
Минусы:
А. Вам потребуется бухгалтер, потребуются дополнительные административно-временные и денежные ресурсы.
Б. Возможны проблемы, если у вас не будет офиса.
В. Необходима полная лицензионность вашего ПО.
Вот такое краткое сравнение различных форм собственности стартапа. Я не стал рассматривать всякого рода АО или товарищества потому, что до первых стоит дорастать лишь после хорошо развитого ООО, а вторые по сути отличаются от ООО лишь ответственностью личным имуществом, как у ИП.
Я сознательно прошелся достаточно поверхностно по всем этим вариантам, думаю, что капать глубже не стоит – важные для принятия решения факторы я обозначил. Если кратко, то когда вы еще не знаете, принесет ли стартап хоть что-нибудь, можно использовать первую схему. Если вы не хотите геморроя с оформлением, бухгалтером, лицевым счетом и пр. и ваш ресурс потенциально не опасен в плане несения ответственности за действия пользователей и происки конкурентов (грубо говоря, приносит не сильно большой доход), то можно брать вторую схему. Ну и когда уже ваш портал разросся (или вы изначально здраво рассуждаете, что лучше обезопаситься в плане долей), то лучше стать полновесной организацией.
