16 ноября прохидит конференция Whale Rider.
Три гуру задали по вопросу. Спрашивали? Отвечаем :)
Вопрос от Асхата Уразбаева: «Какую методологию управлению проектами вы считаете оптимальной и почему? (примеры — agile, XP, scrum)»?
Ответ:
Указанные методологии относятся к гибким. Каждая имеет свои плюсы и не достатки. Поэтому оптимальной будет та методология, которая идеально подходит для конкретного проекта. Если же брать вообще, то идеальных методологий нет.
Когда у нас в проекте был один супер гуру, а другой новичок, то отлично подошла методология XP с её парной разработкой и в связке с TDD (разработка через тестирование). Сначала разработка шла медленно, но дальше скорость увеличивалась. Созданные в начале тесты не давали новичку делать критические и идеологические ошибки. А опыт разработки с гуру дал необходимые навыки и правильный взгляд на разработку.
При работе над уже существующем проекте, где количество разработчиков как минимум в полтора раза меньше, чем необходимо. С частыми релизами и сменами состава разработчиков подошел SCRUM, но чуть-чуть модифицированный. Во время спринта можно было добавлять работы, но при этом другая работа переносилась в следующий спринт.
В новых проектах — использую SCRUM, методология проста и удобна и главное соотносится с моим внутренним ритмом.
Вопрос от Аркадия Морейниса: «Кто успешнее будет руководить проектом: Product Manager, Project Manager, Product Marketing Manager или Technical Leader»?
Ответ:
Смотря что вложено в перечисленные выше названия. В нашей стране под руководителем проекта понимается как технический руководитель, так и бизнес-руководитель.
Следующий момент — что называть успешнее? Больше денег? Больше трафика? Стабильность? (если говорим про интернет-проекты).
Зная эти данные можно ответить на данный вопрос.
Если говорить с точки зрения бизнес-успеха (то есть прибыль должна расти), то успешнее проектом будет руководить «Руководитель продукта». Техническому руководителю будет сложнее, ведь проект может быть успешен, при этом оставаясь совсем технически не идеальным. В проекте главное — понимать хотения потенциальных потребителей и удовлетворять их на столько, на сколько потребность в проекте выше раздражения от неудобности. Кроме того, вокруг любого проекта нужно развивать «миф» и начинать это нужно с самого начала. В дальнейшем «миф» будет служить источником клиентов (примерно через год-два после запуска). По сути «миф» это модное нынче слово «бренд».
Вопрос от Антона Носика: «Чем редактор отличается от программиста?»
Программист пользуется редактором для написания своих программ. :) Шутка.
Если серьезно, то редактор (в смысле главный редактор) это по сути руководитель продукта для медиа издания. Человек, который определяет основное направления развития продукта, программист же определяет техническое развитие (что нужно делать сейчас, чтобы через полгода-год оставаться современным и модным).
Еще есть вопросы? Задавайте :)
Три гуру задали по вопросу. Спрашивали? Отвечаем :)
Вопрос от Асхата Уразбаева: «Какую методологию управлению проектами вы считаете оптимальной и почему? (примеры — agile, XP, scrum)»?
Ответ:
Указанные методологии относятся к гибким. Каждая имеет свои плюсы и не достатки. Поэтому оптимальной будет та методология, которая идеально подходит для конкретного проекта. Если же брать вообще, то идеальных методологий нет.
Когда у нас в проекте был один супер гуру, а другой новичок, то отлично подошла методология XP с её парной разработкой и в связке с TDD (разработка через тестирование). Сначала разработка шла медленно, но дальше скорость увеличивалась. Созданные в начале тесты не давали новичку делать критические и идеологические ошибки. А опыт разработки с гуру дал необходимые навыки и правильный взгляд на разработку.
При работе над уже существующем проекте, где количество разработчиков как минимум в полтора раза меньше, чем необходимо. С частыми релизами и сменами состава разработчиков подошел SCRUM, но чуть-чуть модифицированный. Во время спринта можно было добавлять работы, но при этом другая работа переносилась в следующий спринт.
В новых проектах — использую SCRUM, методология проста и удобна и главное соотносится с моим внутренним ритмом.
Вопрос от Аркадия Морейниса: «Кто успешнее будет руководить проектом: Product Manager, Project Manager, Product Marketing Manager или Technical Leader»?
Ответ:
Смотря что вложено в перечисленные выше названия. В нашей стране под руководителем проекта понимается как технический руководитель, так и бизнес-руководитель.
Следующий момент — что называть успешнее? Больше денег? Больше трафика? Стабильность? (если говорим про интернет-проекты).
Зная эти данные можно ответить на данный вопрос.
Если говорить с точки зрения бизнес-успеха (то есть прибыль должна расти), то успешнее проектом будет руководить «Руководитель продукта». Техническому руководителю будет сложнее, ведь проект может быть успешен, при этом оставаясь совсем технически не идеальным. В проекте главное — понимать хотения потенциальных потребителей и удовлетворять их на столько, на сколько потребность в проекте выше раздражения от неудобности. Кроме того, вокруг любого проекта нужно развивать «миф» и начинать это нужно с самого начала. В дальнейшем «миф» будет служить источником клиентов (примерно через год-два после запуска). По сути «миф» это модное нынче слово «бренд».
Вопрос от Антона Носика: «Чем редактор отличается от программиста?»
Программист пользуется редактором для написания своих программ. :) Шутка.
Если серьезно, то редактор (в смысле главный редактор) это по сути руководитель продукта для медиа издания. Человек, который определяет основное направления развития продукта, программист же определяет техническое развитие (что нужно делать сейчас, чтобы через полгода-год оставаться современным и модным).
Еще есть вопросы? Задавайте :)
