Инициирование проекта

    Любой проект неизбежно переживает стадию инициирования.

    Это на самом деле тот самый момент, когда людям приходит идея. Обычно это идея в виде «а почему бы нам не сделать как … и заработать на этом кучу денег» или «я ничего не знаю про …, но говорят там много денег и я хочу его». Впрочем, иногда проект стартует с четким пониманием того, что именно надо сделать (пусть в общих чертах), зачем это делается и каких конкретно результатов надо в итоге добиться. Такие условия старта – рай для проджекта. Конечно, рай случается не каждый раз и не у каждого. Иногда для этого приходится поработать.

    Инициализация важна тем, что именно на этом этапе формируются критерии успешности проекта. И если не отследить – понял ли и признал ли их заказчик, то проект можно смело обозначать как «очередной геморрой».

    Так, папа и брат Мальчиша-Кибальчиша пропали в неудачных проектах:

    — Эй, вставайте! — крикнул всадник. — Пришла беда, откуда не ждали. Напал на нас из-за Черных Гор проклятый буржуин.
    Опять уже свистят пули, опять уже рвутся снаряды. Бьются с буржуинами наши отряды, и мчатся гонцы звать на помощь далекую
    Красную Армию.
    Так сказал эти тревожные слова краснозвездный всадник и умчался прочь. А отец Мальчиша подошел к стене, снял винтовку…

    Папа пошел с винтарем, в общем-то, в никуда. Ну рвутся снаряды, ну мчатся гонцы, и что. Чего всаднику надо? Вступления папаши в «наши отряды» или срочной эвакуации? А может быть, просто надо встать и не спать, молиться за гонцов? Неясно. В итоге, отец Мальчиша бесславно исчезает из повествования. Аналогичная судьба ждет и старшего брата.

    И только заветные слова «Только бы нам ночь простоять да день продержаться» приводят к тому, что повстанцы смогли реализовать план и удержать буржуинов до подхода основных сил.

    В коммерческих проектах – та же картина. Пока нет четкого понимания цели – не будет ничего. И прежде чем брать со стены винтовку, закидывать сумку и надевать патронташ – неплохо бы понимать, чего должно быть в конце. Иначе деньги и силы вашего проекта будут затрачены абсолютно зря.

    Основным риском, по моему опыту, здесь является нездоровая алчность: когда маячит дорогой проект на кое-какие вещи закрываешь глаза как на «очевидные». При этом каждый проджект, проведший хотя бы пару проектов понимает, что ничего очевидного не бывает в принципе.

    Ну и конечное же, на старте проекта важно не наобещать заказчику ковер-самолет за 2 дня и 15 копеек. Даже с тысячей оговорок, что оценки предварительны, люди запоминают их и воспринимают как окончательные.

    Если все условия соблюдены: вы знаете, что именно делать, вытащили из заказчика его критерий успешности проекта, и он все еще хочет что-то с вами делать – вперед, переходим к проектированию.
    Реклама
    AdBlock похитил этот баннер, но баннеры не зубы — отрастут

    Подробнее

    Комментарии 11

      +1
      Даже с тысячей оговорок, что оценки предварительны, люди запоминают их и воспринимают как окончательные.

      Золотые слова!
        0
        «штирлиц знал: лучше всего запоминается последняя фраза» :)))
      • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
          +1
          я. наверное. не совсем понимаю, но «требования к функционалу» и «цель» — разные вещи.

          Заказчик может требовать видеочат, собственный джаббер-клиент и рай с бэкджеком и шлюхами там. где достаточно банально указать мыло для заявок.

          Классическое: «людям не нужны дрели [т.е., функционал], им нужны дырки в стенах».
          • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
              0
              да. теперь понял. но тут уж проект ОЧЕНЬ сильно зависит от квалификации заказчика.
              Если заказчик понимает и хочет работать на проект — да, класс. А если ему проект 2для галочки" или он непрофильный — тут сложно будет.

              Т.е. методология крутая. но с определенными ограничениями, мне кажется.
              • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
          0
          Если говорить о стартапе, то цель, конечно же, должна быть. Какой продукт вы хотите получить, а не заработать много, много денег лишь бы каким способом. Но, опять же важно уметь быть гибким и изменять цель в зависимости от ситуации. Мир не стоит на месте и нужно уметь меняться вместе с ним, чтобы быть как говориться ut to date. Поясню. Если кто-то видит возможность использовать ваш проект совсем в другой области (не так как вы думали изначально), то почему бы и нет? Меняйте цель, вносите изменения в проект и запускайте! Нет ничего плохого, что в результате вы получите нечто гораздо лучшее, чем ожидалось с самаого начала)
            0
            готов согласиться, но не полностью. Смена целей -это мегасерьезная штука и прибегать к ней нужно только если уж уверен в правильности на 300%
              0
              Не всегда. Существует множество примеров на этот счёт. Колумб искал дорого в Индию, а открыл Америку. Разве плохой результат? Или вспомните историю открытия многих изобретений. Цели изначально у многих были другими. Тот же mail.ru появился с самого начала как проект почтового сервиса на заказ для другой компании и был запущен в тестовом режиме исключительно для проверки работоспособности. Вот с того самого «тестового» режима и работает.
                +1
                ну если обращаться к Колумбу, то он мог на середине аталантики тупо наловить рыбки, объявить о «смене вех» и вернуться :)))) Важно все ж было определить верно момент фиксации изменений :)

          Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

          Самое читаемое