Дэн Пинк об удивительной науке мотивации

    Daniel Pink — автор книг и статей о современном подходе к бизнесу. Об одной из его книг как-то уже писали на хабре.

    В этом коротком выступлении Daniel рассказывает о том, что «метод пряника» работает только для мотивации рутинного труда. А для сфер деятельности, требующих творческого подхода, не только не приносит пользы, но и делает работу менее эффективной. Он предлагает новые методы мотивации, которые сделали возможным появление таких продуктов как Wikipedia и Google Mail. И применение этих методов в будущем, возможно, сможет сделать мир немного лучше.

    Вот версия выступления с русскими субтитрами.

    А вот оригинал:

    Поделиться публикацией
    AdBlock похитил этот баннер, но баннеры не зубы — отрастут

    Подробнее
    Реклама

    Комментарии 30

      +3
      Интересное выступление. Спасибо, cronfy!

      Хочу обратить внимание тех, кому некогда смотреть, что перевод доступен в текстовом виде, справа от видео. Ссылка называется «Open interactive transcript»
        0
        Задорно говорит ) Но слушать не обязательно, главное сказано в тексте статьи :-)
          +5
          А вот с переводом www.happy-pm.com/blog/?p=3212
          Кстати, на этом сайте много чего интересного можно найти ;)

          Блог ведет Александр Орлов, практически все его статьи читаю как сказки — очень увлекательно и интересно пишет, а главное очень полезная информация в них содержится.
          +2
          Выступление меня лично заставило переосмыслить некоторые элементы управления работой других людей. Рекомендую к просмотру всем руководящим кадрам.
            0
            Очень понравилось вступление, только ради него стоит посмотреть.
              +7
              я не верю в совпадения, но мне внезапно понадобилось найти картинку с сиськами, нахожу значит вот эту:



              а потом захожу на хабр и вижу на главной статью о мотивации :-)
              выступление кстати очень понравилось, спасибо :-)
                +5
                Забавно: «внезапно понадобилось найти картинку с сиськами». :)
                +1
                log-in.ru/articles/1422/
                чистый текст(текст слева по ссылке от видео читать неудобно, маловато места)
                  +4
                  Кстати, небольшое уточнение для cronfy. Ваша аннотация гласит: "«метод пряника» работает только для мотивации физического труда".

                  Автор же имеет в виду не физический труд, а рутинный (механический, машинальный) труд, то есть труд в любой области, но не требующий привлечения интуиции, креативности. Для этого труда, как говорит автор, работает метод кнута и пряника.

                  С другой стороны, рутине автор противопоставляет творческий труд, где этот подход уже не работает, а работают три пункта, на которых он предлагает строить свой бизнес:
                  + воля (вольные люди более эффективны, чем подневольные)
                  + осваивание мастерства (личностный рост в профессиональной области)
                  + замысел (ощущение того, что вносишь вклад в общую значимую цель).

                  Предлагаю автору заметки чуть подправить сопроводительный текст, исправив «физический» на «рутинный», а «интеллектуальный» на «творческий».
                    0
                    Спасибо, поправил. Действительно, так ближе к оригинальному тексту.
                    0
                    Отличная речь.

                    Интересно, как на мотивации работ связанных с творчеством сказывается личное соперничество, когда члены команды пытаются обойти других, а не заработать внешний бонус.
                      +1
                      Ох, тут столько граней. Азарт личного соперничества может положительно сказаться на саморазвитии сотрудников, но может очень тонко перерасти и в личную вражду, а то и в уныние — таланты-то у всех разные. Лучше, если все всей командой будут пытаться обойти какого-нибудь конкурента :)
                      –1
                      Выступление понравилось.
                        +1
                        Successful TED is successful
                        Те, кто ещё не посещали соусTED talks. Советую. Мне заменяет радио на работе.
                          +1
                          Ага, на TED очень много интересных выступлений. У них и видео-каст есть. Я подписан.
                          –1
                          Теория интересная, только как-то все забывают что Википедиа составлена в рабочее время, которое оплачена компаниями, работающими по старым мхемам мотивации, а это всё меняет…
                            –1
                            Куча слов и… ничего нового.

                            Материальная мотивация — малоэффективна и очень кратковременна. По моему опыту этот факт уже известен -цать лет и как только не обмусоливался.
                              +4
                              Выступление очень живое, наглядное и грамотно построенное, в этом и состоит его основная ценность. Автор сам говорит: «я расскажу вам о том, что давно знают учёные, но чего не знают менеджеры». Должно пройти время, прежде чем даже очень обмусоленный факт станет очевидным.

                              Специально искал статьи по мотивации — либо описываются стандартные схемы (премии, социалка, видение корпоративного роста), либо рассказывается, как не надо делать (вред аттестации, например). О поощрении новаторства, заинтересованности сотрудников в процессе — единицы слов, и то общих.

                              Мне речь понравилась именно тем, что задевает за живое и состоит не только из сухой теории, но и заставляет задуматься.
                              0
                              Спасибо!
                              У меня молодая компания и я столкнулся как раз вот с данной проблемой! Уже понял, что материально мотивировать трудно или почти невозможно! Я отмечал, что сотрудников с четко поставленной задачей удавалось так мотивировать, а творчески работающих нет. Но сделать вывод не решался. С февраля попробую разграничить систему мотивирования в компании!
                              Спасибо еще раз, автору поста! Вы как никогда вовремя опубликовали его!
                                0
                                Отличная речь. Каждый раз радуюсь, как чётко всё объясняют американцы, да и вообще иностранцы. Презентации гугла и эппла одно удовольствие смотреть, даже если там существенно ничего нового нет. Но чувствуется знание темы, подготовка и ответственность за свои слова. Нашим есть чему поучиться.
                                  0
                                  Забавно, как видны трудности перевода. Судя по комментариям к топику все прямо вздохнули — ну наконец у нас есть научное объяснение, что можно платить зарплату меньше, а то вообще обнаглели.

                                  Хотя человек говорит именно о rewards — о наградах и поощерениях. Что собственно никак не отменяет высокие зарплаты и человеческое отношение к работнику.
                                    0
                                    Нет никакого объяснения — если послушать выступление внимательнее — чувак говорит, что зарплата должна быть «адекватной», и этим она снимает вопрос денег с повестки дня :)
                                      0
                                      Если смотреть ВНИМАТЕЛЬНО, то чувак говорит что нет прямой зависимости между размером финансового бонуса и качеством выполнения работы, что, по идее идет в разрез с экономическими постулатами. НО, говорит он потом, есть новая модель мотивации, которая строится на трех блоках:
                                      А) AUTONOMY — примерно описывается как независимость работника и отсутствие четких рамок
                                      B) MASTERY — желание работника производить все более и более качественный продукт
                                      C) PURPOSE — решение задачи, которая является частью чего-то большего… таким образом приобщение себя к большей группе, следовательно самоутверждение

                                      Дальше он приводит очень интересный пример — две модели создания интернет-энциклопедий — Wikipedia и Encarta (от Microsoft) — одна мега-проплаченная, а вторая все таки получилась :-)
                                      0
                                      В этом то и фишка, что зарплата должна быть адекватной = справедливой = сопоставима со среднерыночной. А вот если платить больше среднерыночной з/пл — можно получиться обратный эффект (для определенного типа деятельности).

                                      Вот и у Джоэла Спольски мне очень понравилась заметка на тему что программисты — это люди с «повышенным» чувством справедливости. (Он объясняет примерно так: в программировании проще проверить какая программа/алгоритм эффективнее, поэтому и среди программистов больше процент таких людей для которых это важно — возможность объективно оценить проделанную работу). А дальнейшая мотивация идет уже не за счет з/пл.

                                      Не за счет з/пл, но часто за счет материальных вещей.

                                      Кстати, мне кажется, не редко упускают момент что все люди разные. Немало людей для которых материальное стоит на первом месте и практически невозможно создать у них нужную внутреннюю мотивацию.

                                      0
                                      Очень интересное выступление. На TED вообще очень много замечательных лекций.
                                        –1
                                        Что то меня нифига не мотивирует смотреть этот ролик, то что он идет 18 минут. )
                                          0
                                          Почему же тогда не сработал коммунизм? Ведь у чиновников в т.ч. правителей было всё и личная внутренняя мотивация тоже.
                                            0
                                            У Вас какое-то идеализированное представление о политике.
                                              0
                                              У нас была идея тоталитарного коммунизма, как раз вот это, видимо, и не работает.
                                              0
                                              Мне кажется, что во всех теориях мотивации не хватает теории тиражируемости мотивации) Есть люди, которые априори мотивированы (если находятся в гармонии в семье, на работе и т.п.), и вот как бы так взять и этой мотивацией зарядить тех, кто на любой работе будет отсиживаться?

                                              Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                                              Самое читаемое