Доброго времени суток.
В этой статье я хочу продолжить рассказ о «прагматическом» Agile процессе разработки ПО. На суд Читателя предлагается иная перспектива обзора этого процесса — с точки зрения создания и эволюции артефактов (Artifact Flow) в ходе развития проекта. А также мы рассмотрим практический подход для работы с артефактом «Коллекция Требований» с использованием Google Wave и Google Docs.
Артефакт — это рукотворный объект. В первом приближении артефактами можно назвать и код программы, и документы написанные программистами. При более тщательном подходе мы можем значительно расширить круг примеров и отнести к артефактам электронные письма, фрагменты чатов и даже наброски фламастером на доске.
На самом деле последовательность создания/модификации артефактов и их содержание имеет критическое значение для здоровья проекта. Особое значение, с моей точки зрения, имеют коллективно созданные артефакты.
Дальше я предлагаю взглянуть на зарисовки жизненного цикла артефактов на трех разных этапах развития Agile проекта. При этом мы будем использовать такие обозначения:
Где Person и Group — создатели артефактов, Communication и Development — процессы, в которых рождаются артефакты, и, собственно сами артефакты. Обратите внимание, что в Communication процессах рождаются коллективные артефакты, а при Development — персональные.
Почему я акцентирую на важности коллективных артефактов? Потому что они являются каналами связи и синхронизаторами информации между заказчик(ом)(ами) и исполнител(ем)(ями) проекта. При отсутствии таких каналов связи проект будет протекать по «законам здравого смысла», которые весьма субъективны, и в результате заказчик «не узнает» в готовой системе ту «картинку» которая у него в голове. В итоге неизбежен конфликт.
Итак, посмотрим «слайды»…
Этап начала проекта (Project Initiation Artifact Flow).
Сценарий здесь такой: Sales сделали свою часть работы и у нас появился потенциальный клиент. На этом этапе в компании выделяется человек, который будет начинать общение с клиентом на технические темы. Роль этого человека можно назвать по-разному — аналитик, консультант, владелец проекта (Product Owner). Мы будем использовать последнее название.
Во время первой (реальной или виртуальной) беседы владельца проекта с заказчиком формируется самый первый из коллективных артефактов — Vision & User Story titles. Это текстовый документ где описывается основная идея проекта и его функциональность в виде коротких Историй Пользователя.
Затем следует внутренний митинг где встречаются владелец проекта и менеджер проекта. Задача этой встречи — принять решение о составе команды разработчиков и исходя из ее возможностей построить оценочный или предварительный план (Preliminary Plan). К примеру, в нашей команде мы «моделируем» выполнение Историй Пользователя с помощью Гантта с ресурсами.
Этап заканчивается согласованием оценочного плана с заказчиком на уровне Sales-, финансового- менеджера и прочего начальства (это и есть момент покупки сервиса) и официальным стартом разработки.
Architectural Iteration Artifact Flow
Первая итерация — архитектурная, во время которой строятся слои будущей системы, пишутся прототипы темных мест. Давайте посмотрим что творится с артефактами.
На входе у нас Vision & User Storiy titles. Этот артефакт выносится на первый большой митинг с командой. Задача митинга — выработать архитектуру ПО и план на архитектурную итерацию. Идет обсуждение, доска загромождается рисунками… Первый артефакт который рождается в споре — это драфт архитетктуры. Дальше оцениваются и распределяются задачи — инфраструктурные (что-то сконфигурировать и настроить), прототипы (проверить что архитектурная идея работает), архитектурные (подключить компонент архитектуры — например Веб-Сервисы). Оценки по времени поступают от самой команды. В результате появляется второй артефакт — план итерации.
План итерации и архитектурный драфт поступает в самый большой узел на нашей диаграмме — в разработку. Результатами разработки являются код, список багов и иженерные артефакты, такие как инструкции по инсталляции.
Интересно что на фоне артефакт-оборота разработки выполняется второй, не менее важный: сбор Требований. Это постоянный процесс в результате которого общий взгляд на систему скоординировано детализируется. Иногда в результате детализации меняется и сам изначальный общий взгляд. Сам процесс сбора требований может протекать по-разному, но его участниками всегда являются владелец проекта (наш аналитик) и заказчик (либо его технический консультант). Результатом этого процесса является постоянно развивающийся драфт Требований. Во второй части статьи я покажу как можно использовать сервисы Google Wave и Google Docs для работы над этим артефактом.
Также здесь важно отметить что у Владельца Проекта уже на этом этапе должен быть создан неформальный бэклог для накопления и приоритезации Историй Пользователя, которые попадают на следующую итерацию. Именно на них он должен сконцентрировать работу по сбору требований. Эта практика — сбор «наперед» — переходит от одной итерации к другой.
Functional Iteration Artifact Flow
Это самая важная составляющая проекта. Во время функциональных итераций продукт «растет». Как правило (у нас) разработка начинается с архитектурной итерации, а затем идут несколько функциональных итераций вплоть до релиза проекта.
Если в общих словах описывать потоки артефактов такой итерации, то кроме потока разработки и сбора требований добавляется поток спецификации: команда QA на основе коллекции Требований и списка наименований Историй Пользователя пишет короткие, но исчерпывающие Test Cases. Эти Test Cases вместе с итерационным планом являются главными движущими артефактами во время разработки.
На артефакте коллекции требований хочу остановиться отдельно. Этот артефакт отвечает за синхронизацию картинки функционала системы между всеми участниками проекта. Наша группа набила тут много шишек и, если мне удастся убрать пару-тройку граблей с Вашей дороги, я буду счастлив).
Первый вопрос в Agile проекте возникает всегда: зачем писать Требования если можно просто поговорить по телефону или скайпу? Такой сценарий не исключается, но он ограничен случаем, когда домен хорошо понятен и программисту и заказчику, они говорят на одном языке примерно на одном уровне, они обладают одинаковым менталитетом (используют одинаковые принципы Здравого Смысла), части системы, которые обсуждаются легко укладываются в памяти (они компактны, а система как правило небольшая). На самом деле такой случай относится больше к исключениям, чем к правилам. Системы строятся большие и разветвленные, команды у нас сейчас распределенные, с разным менталитетом, с разной специализацией, мир многополярен, ИМХО, это хорошо.
На мой взгляд коллекцию требований нужно рассматривать как проект закона, а тест кейсы (в качестве спецификации) — как закон для данного проекта и его участников.
В данном подходе Google Волна используется для построения синхронного дерева обсуждений. Под синхронностью я понимаю то, что нету времени ожидания между отправкой данных и получения их Вашим собеседником. Вы можете видеть то, что он пишет и наоборот. Это свойство существенно активизирует скорость самого процесса накопления требований.
Волна состоит из текста и рисунков. Рисунки представляют макеты страниц пользовательского интерфейса системы. Текст — это описания к макетам и логическим потокам вокруг них. На первый взгляд все просто. Однако у Волны есть свои недостатки. Как ни странно самой серьезной проблемой является то, что волна имеет слишком много свободы для организации ветвления. Если начинать использовать Волну без продуманного набора правил она быстро превратится в бестолковое захламленное пространство. Эти правила мы обсудим через пару секунд.
Теперь о макетах. На данный момент наилучшим средством для их создания я считаю Google Document и его компонент Drawing. Он прост и надежен. В волну документ вставляется при помощи iFrame гаджета.
Теперь о правилах построения волн для сбора Требований:
1. Отдельные Истории пользователя являются отдельными волнами, собранными в «волновую» папку с названием проекта.
2. Макеты, относящиеся к определенной странице и ее состояниям собираются вместе в отдельной папке Google Docs с названием проекта. В названиях этих макетов присуствует название действия или эффекта, который они демонстрируют. Также следует отметить, что каждый Google документ имеет свою собственную систему версий — поэтому не следует дублировать версии макетов отдельными документами — это существенно упрощает всю схему.
3. Используйте один экземпляр точного макета на один шаг Истории Пользователя. Под точным макетом я подразумеваю Google документ. При этом набросков может быть много. Для набросков удобно использовать этот гаджет.
3. Внутри Волна имеет четкую структуру: в отдельных сообщениях находятся заголовок Волны, который описывает общий смысл данной Истории Пользователя, и далее в отдельных сообщениях следуют шаги этой истории.
Внутри шага истории идут в виде Replies три секции — макет (Google документ в iFrame), текст комментариев к макету и текст логических потоков на этом шаге истории. Эти части шага реализованы как Replies для того, чтобы их можно было быстро закрыть — это удобно для длинных и закрученных Волн.
Преимущества такого подхода к организации Волны следующие:
1. Сбор требований легко распараллеливается. Если проект объемный, в сбор требований легко включаются разработчики. Владелец проекта просто создает Волны с первым заголовочным сообщением и расшаривает их на разработчиков. Затем разработчики рисуют макеты и обсуждают их с заказчиком напрямую.
2. Упрощается и ускоряется общение по бизнес домену во время спринта. Если у программиста или QA-щика возникают вопросы — он их тут-же задает в Волну.
3. Заказчик может быстро инициировать разговор по любой точке Требований.
Пример сбора требований для простой Истории Пользователя
Рассмотри некий пример обсуждения и накопления требований по такой истории: посетитель веб-сайта знакомится с текстом домашней страницы и новостями.
Просмотрите экранный снимок волны, а дальше я добавлю пару комментариев.
Развитие этой волны происходило таким образом: владелец проекта создал волну под названием соответствующей истории пользователя. Затем он добавил сообщение — заголовок с общими словами по этой истории и адресами двух гаджетов (для удобства, чтобы они были всегда под рукой). Далее он пригласил в Волну заказчика. Создал сообщение для первого шага истории пользователя, создал Google документ с первым макетом страницы. Добавил несколько слов для описания макета и логического потока.
На этом этапе в работу включился заказчик и написал. что показ только трех последних новостей на домашней странице — плохая идея, нужен компонент для листания страниц (Pagination). Для наглядности заказчик вставил в реплику гаджет для рисования набросков и быстро изобразил вид такого компонента.
Владелец продукта согласился с предложением и дорисовал (не выходя из волны) нужный компонент на точном макете и обновил текстовку.
Давайте это обсудим.
Удачи!
В этой статье я хочу продолжить рассказ о «прагматическом» Agile процессе разработки ПО. На суд Читателя предлагается иная перспектива обзора этого процесса — с точки зрения создания и эволюции артефактов (Artifact Flow) в ходе развития проекта. А также мы рассмотрим практический подход для работы с артефактом «Коллекция Требований» с использованием Google Wave и Google Docs.
Артефакт — это рукотворный объект. В первом приближении артефактами можно назвать и код программы, и документы написанные программистами. При более тщательном подходе мы можем значительно расширить круг примеров и отнести к артефактам электронные письма, фрагменты чатов и даже наброски фламастером на доске.
На самом деле последовательность создания/модификации артефактов и их содержание имеет критическое значение для здоровья проекта. Особое значение, с моей точки зрения, имеют коллективно созданные артефакты.
Диаграммы потоков артефактов.
Дальше я предлагаю взглянуть на зарисовки жизненного цикла артефактов на трех разных этапах развития Agile проекта. При этом мы будем использовать такие обозначения:
Где Person и Group — создатели артефактов, Communication и Development — процессы, в которых рождаются артефакты, и, собственно сами артефакты. Обратите внимание, что в Communication процессах рождаются коллективные артефакты, а при Development — персональные.
Почему я акцентирую на важности коллективных артефактов? Потому что они являются каналами связи и синхронизаторами информации между заказчик(ом)(ами) и исполнител(ем)(ями) проекта. При отсутствии таких каналов связи проект будет протекать по «законам здравого смысла», которые весьма субъективны, и в результате заказчик «не узнает» в готовой системе ту «картинку» которая у него в голове. В итоге неизбежен конфликт.
Итак, посмотрим «слайды»…
Этап начала проекта (Project Initiation Artifact Flow).
Сценарий здесь такой: Sales сделали свою часть работы и у нас появился потенциальный клиент. На этом этапе в компании выделяется человек, который будет начинать общение с клиентом на технические темы. Роль этого человека можно назвать по-разному — аналитик, консультант, владелец проекта (Product Owner). Мы будем использовать последнее название.
Во время первой (реальной или виртуальной) беседы владельца проекта с заказчиком формируется самый первый из коллективных артефактов — Vision & User Story titles. Это текстовый документ где описывается основная идея проекта и его функциональность в виде коротких Историй Пользователя.
Затем следует внутренний митинг где встречаются владелец проекта и менеджер проекта. Задача этой встречи — принять решение о составе команды разработчиков и исходя из ее возможностей построить оценочный или предварительный план (Preliminary Plan). К примеру, в нашей команде мы «моделируем» выполнение Историй Пользователя с помощью Гантта с ресурсами.
Этап заканчивается согласованием оценочного плана с заказчиком на уровне Sales-, финансового- менеджера и прочего начальства (это и есть момент покупки сервиса) и официальным стартом разработки.
Architectural Iteration Artifact Flow
Первая итерация — архитектурная, во время которой строятся слои будущей системы, пишутся прототипы темных мест. Давайте посмотрим что творится с артефактами.
На входе у нас Vision & User Storiy titles. Этот артефакт выносится на первый большой митинг с командой. Задача митинга — выработать архитектуру ПО и план на архитектурную итерацию. Идет обсуждение, доска загромождается рисунками… Первый артефакт который рождается в споре — это драфт архитетктуры. Дальше оцениваются и распределяются задачи — инфраструктурные (что-то сконфигурировать и настроить), прототипы (проверить что архитектурная идея работает), архитектурные (подключить компонент архитектуры — например Веб-Сервисы). Оценки по времени поступают от самой команды. В результате появляется второй артефакт — план итерации.
План итерации и архитектурный драфт поступает в самый большой узел на нашей диаграмме — в разработку. Результатами разработки являются код, список багов и иженерные артефакты, такие как инструкции по инсталляции.
Интересно что на фоне артефакт-оборота разработки выполняется второй, не менее важный: сбор Требований. Это постоянный процесс в результате которого общий взгляд на систему скоординировано детализируется. Иногда в результате детализации меняется и сам изначальный общий взгляд. Сам процесс сбора требований может протекать по-разному, но его участниками всегда являются владелец проекта (наш аналитик) и заказчик (либо его технический консультант). Результатом этого процесса является постоянно развивающийся драфт Требований. Во второй части статьи я покажу как можно использовать сервисы Google Wave и Google Docs для работы над этим артефактом.
Также здесь важно отметить что у Владельца Проекта уже на этом этапе должен быть создан неформальный бэклог для накопления и приоритезации Историй Пользователя, которые попадают на следующую итерацию. Именно на них он должен сконцентрировать работу по сбору требований. Эта практика — сбор «наперед» — переходит от одной итерации к другой.
Functional Iteration Artifact Flow
Это самая важная составляющая проекта. Во время функциональных итераций продукт «растет». Как правило (у нас) разработка начинается с архитектурной итерации, а затем идут несколько функциональных итераций вплоть до релиза проекта.
Если в общих словах описывать потоки артефактов такой итерации, то кроме потока разработки и сбора требований добавляется поток спецификации: команда QA на основе коллекции Требований и списка наименований Историй Пользователя пишет короткие, но исчерпывающие Test Cases. Эти Test Cases вместе с итерационным планом являются главными движущими артефактами во время разработки.
Сбор сведений при помощи Google Wave и Google Docs
На артефакте коллекции требований хочу остановиться отдельно. Этот артефакт отвечает за синхронизацию картинки функционала системы между всеми участниками проекта. Наша группа набила тут много шишек и, если мне удастся убрать пару-тройку граблей с Вашей дороги, я буду счастлив).
Первый вопрос в Agile проекте возникает всегда: зачем писать Требования если можно просто поговорить по телефону или скайпу? Такой сценарий не исключается, но он ограничен случаем, когда домен хорошо понятен и программисту и заказчику, они говорят на одном языке примерно на одном уровне, они обладают одинаковым менталитетом (используют одинаковые принципы Здравого Смысла), части системы, которые обсуждаются легко укладываются в памяти (они компактны, а система как правило небольшая). На самом деле такой случай относится больше к исключениям, чем к правилам. Системы строятся большие и разветвленные, команды у нас сейчас распределенные, с разным менталитетом, с разной специализацией, мир многополярен, ИМХО, это хорошо.
На мой взгляд коллекцию требований нужно рассматривать как проект закона, а тест кейсы (в качестве спецификации) — как закон для данного проекта и его участников.
В данном подходе Google Волна используется для построения синхронного дерева обсуждений. Под синхронностью я понимаю то, что нету времени ожидания между отправкой данных и получения их Вашим собеседником. Вы можете видеть то, что он пишет и наоборот. Это свойство существенно активизирует скорость самого процесса накопления требований.
Волна состоит из текста и рисунков. Рисунки представляют макеты страниц пользовательского интерфейса системы. Текст — это описания к макетам и логическим потокам вокруг них. На первый взгляд все просто. Однако у Волны есть свои недостатки. Как ни странно самой серьезной проблемой является то, что волна имеет слишком много свободы для организации ветвления. Если начинать использовать Волну без продуманного набора правил она быстро превратится в бестолковое захламленное пространство. Эти правила мы обсудим через пару секунд.
Теперь о макетах. На данный момент наилучшим средством для их создания я считаю Google Document и его компонент Drawing. Он прост и надежен. В волну документ вставляется при помощи iFrame гаджета.
Теперь о правилах построения волн для сбора Требований:
1. Отдельные Истории пользователя являются отдельными волнами, собранными в «волновую» папку с названием проекта.
2. Макеты, относящиеся к определенной странице и ее состояниям собираются вместе в отдельной папке Google Docs с названием проекта. В названиях этих макетов присуствует название действия или эффекта, который они демонстрируют. Также следует отметить, что каждый Google документ имеет свою собственную систему версий — поэтому не следует дублировать версии макетов отдельными документами — это существенно упрощает всю схему.
3. Используйте один экземпляр точного макета на один шаг Истории Пользователя. Под точным макетом я подразумеваю Google документ. При этом набросков может быть много. Для набросков удобно использовать этот гаджет.
3. Внутри Волна имеет четкую структуру: в отдельных сообщениях находятся заголовок Волны, который описывает общий смысл данной Истории Пользователя, и далее в отдельных сообщениях следуют шаги этой истории.
Внутри шага истории идут в виде Replies три секции — макет (Google документ в iFrame), текст комментариев к макету и текст логических потоков на этом шаге истории. Эти части шага реализованы как Replies для того, чтобы их можно было быстро закрыть — это удобно для длинных и закрученных Волн.
Преимущества такого подхода к организации Волны следующие:
1. Сбор требований легко распараллеливается. Если проект объемный, в сбор требований легко включаются разработчики. Владелец проекта просто создает Волны с первым заголовочным сообщением и расшаривает их на разработчиков. Затем разработчики рисуют макеты и обсуждают их с заказчиком напрямую.
2. Упрощается и ускоряется общение по бизнес домену во время спринта. Если у программиста или QA-щика возникают вопросы — он их тут-же задает в Волну.
3. Заказчик может быстро инициировать разговор по любой точке Требований.
Пример сбора требований для простой Истории Пользователя
Рассмотри некий пример обсуждения и накопления требований по такой истории: посетитель веб-сайта знакомится с текстом домашней страницы и новостями.
Просмотрите экранный снимок волны, а дальше я добавлю пару комментариев.
Развитие этой волны происходило таким образом: владелец проекта создал волну под названием соответствующей истории пользователя. Затем он добавил сообщение — заголовок с общими словами по этой истории и адресами двух гаджетов (для удобства, чтобы они были всегда под рукой). Далее он пригласил в Волну заказчика. Создал сообщение для первого шага истории пользователя, создал Google документ с первым макетом страницы. Добавил несколько слов для описания макета и логического потока.
На этом этапе в работу включился заказчик и написал. что показ только трех последних новостей на домашней странице — плохая идея, нужен компонент для листания страниц (Pagination). Для наглядности заказчик вставил в реплику гаджет для рисования набросков и быстро изобразил вид такого компонента.
Владелец продукта согласился с предложением и дорисовал (не выходя из волны) нужный компонент на точном макете и обновил текстовку.
Давайте это обсудим.
Удачи!
