Очередной Minsk StartUp Weekend состоялся. Кстати, следующая сессия, которая состоится где-то через два месяца, будет посвящена исключительно IT-проектам; ну, а пока неплохо будет подвести итоги мероприятия прошедшего.
В этот раз организаторы получили около 30 заявок на участие, из них половина, пройдя предварительный отбор, была приглашена на мероприятие. Формат был следующий: в первый день проекты проводят предварительные презентации, по их итогам инвесторы голосуют за наиболее интересные предложения, которые получают возможность прямо в зале донабрать себе команду для доработки проекта в течение дня второго.
Впрочем, это – основная канва мероприятия, но также в этот раз были и пару новшеств. Во-первых, за символическую плату желающие могли перед самим уикендом посетить семинар, где ряд предпринимателей рассказывали, что и как хотят услышать инвесторы от претендентов. Скажу сразу: больше мы эту инициативу не развиваем. Сильны мы задним умом, ох, сильны: если на семинар захотело прийти что-то около 10% заявившихся на уикенд участников, то вечером воскресенья к нам подходили едва не через одного с просьбами – да, вот теперь мы понимаем, что нам есть чему поучиться – сколько это будет стоить?
Еще одним новым форматом работы стал любимый многими бизнес-тренерами т.н. “аквариум”: в начале второго дня группе добровольцев было предложено поиграть перед аудиторией в реальный рынок – без жестких ролей и правил. Ситуация, кстати, получилась у нас весьма показательная: как и положено, более опытные игроки в первые же минуты захватили – кто более цивилизованным путем, кто менее – ключевые ресурсы и… правильно, сели на них пятой точкой, не очень понимая, что, собственно, дальше с ними делать. Затем мы наблюдали волну спекулятивных сделок (кстати, очень похоже на то, что происходит со стартапами в реальности, когда раз за разом меняются хозяева, а реальная-то работа вперед идет еле-еле). Затем люди, видя для себя больше возможностей на рынке, нежели внутри непонятно как управляемого проекта, стали разрывать контракты с “нанимателями”. В общем, весьма поучительная картина.
Честно говоря, в этот раз удивили проектные группы: все до одной объявили, что им очень нужен для работы над проектом маркетологи. Пришлось бегать от одной группы к другой и, кажется, моей помощью участники остались довольны. Жаль, правда, что не удалось сыграть в одну внутреннюю игру: перед началом работы очень хотелось, выбрав какой-либо из реально перспективных проектов, войти в группу в качестве консультанта и по ходу дела, пользуясь своим опытом, перехватить лидерство. Но, увы, за номинально перспективным проектам оказалась настолько самоуверенная и слабая команда, что перехватывать оказалось, собственно говоря, нечего. А мог бы получиться очень наглядный кейс: такого рода ситуации в реальности также не редкость.
Ну, и собственно итоги в обобщенном виде:
а) Очень явно просматривалось, что на интерес инвесторов могут рассчитывать именно стартапы, то есть, проекты, уже находящиеся на некой первичной стадии реализации, а не просто сиды-идеи. Логика понятна: покажи, что ты сам достаточно веришь в свой проект, чтобы вложить в него собственные ресурсы.
б) Большой интерес вызывали и вызывают проекты, связанные с новыми технологиями в материальном производстве, либо – производство неких новых продуктов для традиционных областей применения (новые стройматериалы, например). Связано это явным образом с тем, что в Беларуси и сам бизнес – преимущественно индустриальный, не пост-индустриальный. А вот технологически сложные, малопонятные инвесторам проекты были далеко не столь успешны. Вывод: ищите “своего”, профильного инвестора.
в) Инвесторы явным образом давали понять, что на данном этапе они не столько верят в покупку проектов, сколько – в покупку команд, за ними стоящих. В частности, уже известно, что ряд проектов с первого мероприятия, проходившего в конце 2009 года, двинулись вперед, но при этом очень сильно изменились в ходе работы с заинтересованным инвестором. Вывод: прежде, чем идти к инвестору, определить точно, чего ты хочешь – реализовать свою идею или заработать на ней денег. Иначе дальше могут ждать разочарования.
… а желающие заявить свои проекты на третий, чисто ITшный StartUp Weekend, могут сделать это через сайт организаторов. Там есть все необходимые контакты.
В этот раз организаторы получили около 30 заявок на участие, из них половина, пройдя предварительный отбор, была приглашена на мероприятие. Формат был следующий: в первый день проекты проводят предварительные презентации, по их итогам инвесторы голосуют за наиболее интересные предложения, которые получают возможность прямо в зале донабрать себе команду для доработки проекта в течение дня второго.
Впрочем, это – основная канва мероприятия, но также в этот раз были и пару новшеств. Во-первых, за символическую плату желающие могли перед самим уикендом посетить семинар, где ряд предпринимателей рассказывали, что и как хотят услышать инвесторы от претендентов. Скажу сразу: больше мы эту инициативу не развиваем. Сильны мы задним умом, ох, сильны: если на семинар захотело прийти что-то около 10% заявившихся на уикенд участников, то вечером воскресенья к нам подходили едва не через одного с просьбами – да, вот теперь мы понимаем, что нам есть чему поучиться – сколько это будет стоить?
Еще одним новым форматом работы стал любимый многими бизнес-тренерами т.н. “аквариум”: в начале второго дня группе добровольцев было предложено поиграть перед аудиторией в реальный рынок – без жестких ролей и правил. Ситуация, кстати, получилась у нас весьма показательная: как и положено, более опытные игроки в первые же минуты захватили – кто более цивилизованным путем, кто менее – ключевые ресурсы и… правильно, сели на них пятой точкой, не очень понимая, что, собственно, дальше с ними делать. Затем мы наблюдали волну спекулятивных сделок (кстати, очень похоже на то, что происходит со стартапами в реальности, когда раз за разом меняются хозяева, а реальная-то работа вперед идет еле-еле). Затем люди, видя для себя больше возможностей на рынке, нежели внутри непонятно как управляемого проекта, стали разрывать контракты с “нанимателями”. В общем, весьма поучительная картина.
Честно говоря, в этот раз удивили проектные группы: все до одной объявили, что им очень нужен для работы над проектом маркетологи. Пришлось бегать от одной группы к другой и, кажется, моей помощью участники остались довольны. Жаль, правда, что не удалось сыграть в одну внутреннюю игру: перед началом работы очень хотелось, выбрав какой-либо из реально перспективных проектов, войти в группу в качестве консультанта и по ходу дела, пользуясь своим опытом, перехватить лидерство. Но, увы, за номинально перспективным проектам оказалась настолько самоуверенная и слабая команда, что перехватывать оказалось, собственно говоря, нечего. А мог бы получиться очень наглядный кейс: такого рода ситуации в реальности также не редкость.
Ну, и собственно итоги в обобщенном виде:
а) Очень явно просматривалось, что на интерес инвесторов могут рассчитывать именно стартапы, то есть, проекты, уже находящиеся на некой первичной стадии реализации, а не просто сиды-идеи. Логика понятна: покажи, что ты сам достаточно веришь в свой проект, чтобы вложить в него собственные ресурсы.
б) Большой интерес вызывали и вызывают проекты, связанные с новыми технологиями в материальном производстве, либо – производство неких новых продуктов для традиционных областей применения (новые стройматериалы, например). Связано это явным образом с тем, что в Беларуси и сам бизнес – преимущественно индустриальный, не пост-индустриальный. А вот технологически сложные, малопонятные инвесторам проекты были далеко не столь успешны. Вывод: ищите “своего”, профильного инвестора.
в) Инвесторы явным образом давали понять, что на данном этапе они не столько верят в покупку проектов, сколько – в покупку команд, за ними стоящих. В частности, уже известно, что ряд проектов с первого мероприятия, проходившего в конце 2009 года, двинулись вперед, но при этом очень сильно изменились в ходе работы с заинтересованным инвестором. Вывод: прежде, чем идти к инвестору, определить точно, чего ты хочешь – реализовать свою идею или заработать на ней денег. Иначе дальше могут ждать разочарования.
… а желающие заявить свои проекты на третий, чисто ITшный StartUp Weekend, могут сделать это через сайт организаторов. Там есть все необходимые контакты.
