Комментарии 31
Прошу прощения, что не пометил как перевод. Забыл.
Верные слова. Во многих книгах (в частности, в классической Peopleware) описывается такое понятие, как поток. Т.е. Эффект, появляющийся при достаточно долгой и целенаправленной работе над одной задачей без отвлечений. В нём эффективность труда возрастает в разы, а, некоторые вещи (например, написание связного текста или проектирование сложной системы) можно сделать только находясь в состоянии потока. Вход в это состояние занимает от 15 минут до нескольких часов. Вот и получается, что, если отвлекать человека каждые пятнадцать минут, то за день он не успеет сделать абсолютно ничего.
А где бы про это почитать?
В книжке Peopleware? )
Не вот в этой ли:
Книга: Человеческий фактор в программировании
Автор: Ларри Константин
www.kodges.ru/12542-chelovecheskijj-faktor-v-programmirovanii.html
Автор: Ларри Константин
www.kodges.ru/12542-chelovecheskijj-faktor-v-programmirovanii.html
линк забыл
Том Демарко, Тимоти Листер: Человеческий фактор. Успешные проекты и команды
Читать всю — обязательно :). Но про поток (в книжке издательства Символ) на 81 странице.
Читать всю — обязательно :). Но про поток (в книжке издательства Символ) на 81 странице.
В точку!
С другой стороны, можно выработать у себя привычку быстрого включения в контекст и стать руководителем ;-)
По долгу, как говориться, службы мне приходится заниматься организацией проэктов и программированием. Бывают дни когда я 3/4 времени занимаюсь только организацией: напиши E-Mail туда, напиши E-Mail сюда, пни кого-нибудь, чтоб не забывал о каком-то задании, актуализируй списки заданий, обговори с каким-то сотрдуником что ему делать дальше и т.д. В один прекрасный момент такие организационные задачи заканчиваются и надо прямо сейчас сесть и начать писать код.
Ага, сел и начал! Организм просто отказывается переключиться с коммуникации на код, просто не можешь сконцентрироваться. То же самое происходит и когда целый день пишешь код и тут тебе вдруг надо с кем-то общаться. Порой пару предложений связать не можешь.
Ага, сел и начал! Организм просто отказывается переключиться с коммуникации на код, просто не можешь сконцентрироваться. То же самое происходит и когда целый день пишешь код и тут тебе вдруг надо с кем-то общаться. Порой пару предложений связать не можешь.
ИМХО, порочная практика. Если у Вас есть возможность, лучше сконцентрироваться на чём-то одном. Либо руководство проектами, либо — программирование (что Вам больше нравится). Это, к сожалению, две абсолютно несовместимые задачи.
Я бы на Вашем месте пошёл к руководству и предложил оставить только нагрузку ПМа (ну, или программиста).
Я бы на Вашем месте пошёл к руководству и предложил оставить только нагрузку ПМа (ну, или программиста).
sas171: «Ага, сел и начал! Организм просто отказывается переключиться с коммуникации на код...»
Как мне знакома данная ситуация. Самому тоже по долгу службы приходится тратить приличный кусок времени на управление сотрудниками в команде. И переключатся с коммуникаций на код и обратно в течении дня приходится очень часто. Одно радует что это происходит не каждый день, иначе «эффекта короткого одеяла» не избежать.
Tomcat: «Если у Вас есть возможность, лучше сконцентрироваться на чём-то одном»
К сожалению есть масса субъективных и объективных причин почему это сложно сделать. В каждой фирме они свои. Приходится быть человеком оркестром. Может быть я мазохист но мне нравится управленческая деятельность + непосредственно проектирование и программинг. Но все это имеет свой предел и тогда (кол-во людей в команде) и тогда действительно придется выбирать: ты либо управляешь или программинг.
Извините если многа букаф
Как мне знакома данная ситуация. Самому тоже по долгу службы приходится тратить приличный кусок времени на управление сотрудниками в команде. И переключатся с коммуникаций на код и обратно в течении дня приходится очень часто. Одно радует что это происходит не каждый день, иначе «эффекта короткого одеяла» не избежать.
Tomcat: «Если у Вас есть возможность, лучше сконцентрироваться на чём-то одном»
К сожалению есть масса субъективных и объективных причин почему это сложно сделать. В каждой фирме они свои. Приходится быть человеком оркестром. Может быть я мазохист но мне нравится управленческая деятельность + непосредственно проектирование и программинг. Но все это имеет свой предел и тогда (кол-во людей в команде) и тогда действительно придется выбирать: ты либо управляешь или программинг.
Извините если многа букаф
Так получилось, что уже вторую неделю я ежедневно выезжаю на автоматизируемый объект в 12.30 и возвращаюсь около 15.00 — 15.30. Товарищи, это трындец. С утра только и делаешь, что следишь за временем, чтобы не опоздать, частенько не успеваешь сделать задуманное, приходится разбивать задачи. Приезжаю с объекта то уставшая, то взвинченная. Пока приду в равновесие — уже и день прошёл. Одно радует — этот график скоро изменится.
отличная статья и отличный перевод, спасибо.
простите, что придираюсь к мелочам, но может быть, лучше написать не «Я нашел, что иногда одна единственная встреча может занять целый день», а «Я ОБНАРУЖИЛ, что иногда ...»?
простите, что придираюсь к мелочам, но может быть, лучше написать не «Я нашел, что иногда одна единственная встреча может занять целый день», а «Я ОБНАРУЖИЛ, что иногда ...»?
Если посмотреть на эти виды расписания с точки зрения соционики, мне кажется это просто 2 группы людей — с расписанием менеджера — рационалы, с расписанием мейкера — иррационалы. Это просто разный ритм, и каждой группа эффективна в своем виде деятельности. Согласен с тем что тем и другим нужно понимать что это просто свойство, которое человек не может изменить.
статья определенно упорядочила часть моего самосознания, так что спасибо за перевод
я фрилансер и половину дня (с 11-12) занимаюсь разработкой, с отключенной аськой, в режиме мейкера.
вечером — наступает режим работы с клиентами, который уже позволяет не отвлекаться от работы на пустую болтовню
такое расписание сложилось за год
раньше общение с клиентами снова переходило в кодинг до ночи)
я фрилансер и половину дня (с 11-12) занимаюсь разработкой, с отключенной аськой, в режиме мейкера.
вечером — наступает режим работы с клиентами, который уже позволяет не отвлекаться от работы на пустую болтовню
такое расписание сложилось за год
раньше общение с клиентами снова переходило в кодинг до ночи)
Я не фрилансер, но у меня чем-то похоже. До 6 вечера я занимаюсь вещами, связанными с разработкой. После 6 — с общениями с коллегами и менеджерами из другого часового пояса (США).
Я у жены (фотографа-фрилансера) научился интересной методике. Она переносит все встречи с клиентами и поездки по возможности на один день. И больше ничем в этот день не занимается. Остальные дни — обработка фотографий с утра до вечера без отвлечений.
То есть оперирует не часами в расписании, а сутками. Например, понедельник и вторник рабочие, среда — две встречи с клиентами, банк и налоговая.
Для себя ввёл ещё один «полуменеджерский» день — поддержки и багфиксов, то есть кучи 20-минутных задач. Всё оставшееся время — работа над заказами, причём задачи только по одному проекту в день, чтобы не распыляться.
По пол-дня тоже пробовал, не получилось. К концу «режима мэйкера» мозг устаёт так, что даже общаться с клиентами невозможно.
То есть оперирует не часами в расписании, а сутками. Например, понедельник и вторник рабочие, среда — две встречи с клиентами, банк и налоговая.
Для себя ввёл ещё один «полуменеджерский» день — поддержки и багфиксов, то есть кучи 20-минутных задач. Всё оставшееся время — работа над заказами, причём задачи только по одному проекту в день, чтобы не распыляться.
По пол-дня тоже пробовал, не получилось. К концу «режима мэйкера» мозг устаёт так, что даже общаться с клиентами невозможно.
Как насущно. Вот так тихий кодер иногда может становится раздражительным и злым.
Но не всё так плохо. Есть и другая сторона — стимул учится концентрироваться «здесь и сейчас» на своем деле. Уметь переключать «контекст» очень полезное, но дается с другом.
По себе скажу, что тоже не люблю когда дергают, но рабочий процесс неравномерен и с этим нужно жить.
Насчет настроя, у меня порой получалось за два часа до большого совещания начать что-то большое. После совещания 15-20 мин повспоминал чего начал и продолжил.
Ещё напомнило:
«программисты пьют пиво. Потому что мысль! Пока мысль плавает, её можно думать»
Но не всё так плохо. Есть и другая сторона — стимул учится концентрироваться «здесь и сейчас» на своем деле. Уметь переключать «контекст» очень полезное, но дается с другом.
По себе скажу, что тоже не люблю когда дергают, но рабочий процесс неравномерен и с этим нужно жить.
Насчет настроя, у меня порой получалось за два часа до большого совещания начать что-то большое. После совещания 15-20 мин повспоминал чего начал и продолжил.
Ещё напомнило:
«программисты пьют пиво. Потому что мысль! Пока мысль плавает, её можно думать»
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Manager's schedule vs «maker»'s schedule