Все произошло примерно год назад.
Тогда я еще и не подозревал о том, что имею определенные навыки и качества, которые могут быть применимы в управленческой сфере, пожалуй, кроме излишней самоуверенности и наглости.
Но время учит и, как говорится, время — деньги. Поэтому перейду сразу к делу.
В рамках института было предложено поучаствовать в одной программе, посвященной созданию или модернизации сайта международной компании.
Суть проекта заключалась в следующем: моя команда из 5 человек должна была провести комплекс работ, раскрывающих полностью сущность таких гигантов, как «Apple» — наш основной выбор и «Microsoft» — основной конкурент.
Весь проект должен был быть сдан в течение двух недель с использованием таких продуктов, как «Microsoft Project, Visio, Word, Power Point» и Photoshop. Project, как продукт, конечно, неплохой, но мне как руководителю проекта было с ним не очень удобно, потому что приходилось тратить достаточно весомую часть своего времени на «укрощение» данной программы.
После «Project» весь проект надо было перенести в «Microsoft Visio» с полным блочным делением (модные тенденции) для каждого из основных процессов.
Небольшой пример:
В итоге, все поставленные задачи были распределены между всеми сотрудниками в равной степени. Каждый человек отвечал за свою часть и за ее грамотное, и тщательное выполнение.
Задачи были примерно следующего характера:
Начнем по порядку:
Ниже привожу полученный дизайн разделов «Главная», «iPhone» и «Mac»:
Дизайн занял большую часть отведенного нам времени, и, в итоге, проект получил первое место среди 15 других. Главную роль сыграл именно он. Вообще, дизайн выполнялся человеком, который имел приблизительное представление о том, что такое Photoshop. Тем не менее, все члены «высокого» жюри: президент НИЯУ МИФИ, декан факультета и т.д. — отметили его как самый интересный, красивый и конкурентоспособный.
По окончанию работы мною были составлены резюме на каждого из участников рабочей группы. Проект был отмечен и я как руководитель получил приглашение на работу на кафедру №65 – «Анализ Конкурентных Систем» (НИЯУ МИФИ).
И в конце, хочется пожелать всем начинающим руководителям и всем, кого данная сфера интересует – не бойтесь и старайтесь проявлять себя, показывать все свои лучшие качества и умения.
Удачи!
Тогда я еще и не подозревал о том, что имею определенные навыки и качества, которые могут быть применимы в управленческой сфере, пожалуй, кроме излишней самоуверенности и наглости.
Но время учит и, как говорится, время — деньги. Поэтому перейду сразу к делу.
В рамках института было предложено поучаствовать в одной программе, посвященной созданию или модернизации сайта международной компании.
Суть проекта заключалась в следующем: моя команда из 5 человек должна была провести комплекс работ, раскрывающих полностью сущность таких гигантов, как «Apple» — наш основной выбор и «Microsoft» — основной конкурент.
Весь проект должен был быть сдан в течение двух недель с использованием таких продуктов, как «Microsoft Project, Visio, Word, Power Point» и Photoshop. Project, как продукт, конечно, неплохой, но мне как руководителю проекта было с ним не очень удобно, потому что приходилось тратить достаточно весомую часть своего времени на «укрощение» данной программы.
После «Project» весь проект надо было перенести в «Microsoft Visio» с полным блочным делением (модные тенденции) для каждого из основных процессов.
Небольшой пример:
В итоге, все поставленные задачи были распределены между всеми сотрудниками в равной степени. Каждый человек отвечал за свою часть и за ее грамотное, и тщательное выполнение.
Задачи были примерно следующего характера:
- Вступительная часть – описание двух компаний — цели создания, направление деятельности, продукция и т.д.;
- Теоретическая часть – принципы и стандарты W3C. Нами было выбрано около 4 критериев для нашего сайта;
- «SWOT — анализ» – «свотирование» сайтов «Apple» и «Microsoft»;
- Изменения карты сайта;
- Дизайн – самая длительная и трудоемкая задача за весь период проекта.
Начнем по порядку:
- «SWOT – анализ» – это анализ сильных сторон, слабых сторон, возможностей и угроз (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Суть – понять, что есть хорошо, что есть плохо на том и на другом сайте (исходя из тех критериев, которые были выбраны в предыдущих задачах).
Вот тут я впервые столкнулся с проблематикой «Microsoft Project» — два сотрудника не выполнили задачу к сроку, и поэтому пришлось менять данные и в самой программе, а поскольку там уже все было расписано, то все, буквально, поплыло – даты, дни и т.д., пришлось «перенастраивать» — очень долго и нудно.
В итоге, на основе двух SWOT-анализов по двум компаниям был написан общий вывод; - Задачи создать физический сайт не было – вообще, весь проект подразумевал саму систему подхода к разработке сайта, с помощью имеющихся ресурсов и полученных данных, на базе теоретического материала. Поэтому нами были предложены макеты страниц сайта компании «Apple», точнее трех разделов – «Главная», «iPhone», «Mac».
Ниже привожу полученный дизайн разделов «Главная», «iPhone» и «Mac»:
Дизайн занял большую часть отведенного нам времени, и, в итоге, проект получил первое место среди 15 других. Главную роль сыграл именно он. Вообще, дизайн выполнялся человеком, который имел приблизительное представление о том, что такое Photoshop. Тем не менее, все члены «высокого» жюри: президент НИЯУ МИФИ, декан факультета и т.д. — отметили его как самый интересный, красивый и конкурентоспособный.
По окончанию работы мною были составлены резюме на каждого из участников рабочей группы. Проект был отмечен и я как руководитель получил приглашение на работу на кафедру №65 – «Анализ Конкурентных Систем» (НИЯУ МИФИ).
И в конце, хочется пожелать всем начинающим руководителям и всем, кого данная сфера интересует – не бойтесь и старайтесь проявлять себя, показывать все свои лучшие качества и умения.
Удачи!
