Как стать автором
Обновить

Комментарии 27

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Благодарю, как подсказывает практика, это действительно важно.
Абстрактно, но звучит чертовски правильно.
Главное дружный коллектив, и как вы сказали быть «в русле потока». Сплоченность команды — одно из самых важных качеств.
Спасибо, статья что-то вроде «Этикет управления проектами».
Как тяжело иногда бывает слушать и объективно воспринимать чужое мнение, когда в голове своя «супер» идея…
Согласен с точкой зрения автора. В области разработки ПО мне все чаще приходится убеждаться, что личные цели человека должны сильно пересекаться с целями проекта, в реализации которого он участвует. Думаю, что невозможно просто замотивировать человека, добиться того, чтобы он был не исполнителем, а активным участником, если такого пересечения нет. И чем мощнее это пересечение — тем быстрее проект достигнет поставленных целей.
1. «Важно также выяснить (а кому-то помочь понять) жизненные цели участников вашего проект» — А свои жизненные цели в первую очередь.
2. Частицу «Не» хорошо бы убрать и оставить просто — «следует заранее до самых мелочей составлять план развития проекта.»
3. А вот тут частица «Не» в самый раз — Не позволяйте никому «рулить» проектом даже немного. Тут прямая аналогия с автомобилем — слушать можно всех, рулить самому.
4. «В заключение главнейшим принципом является активное развитие себя, как личности и как лидера» — если проект называется «жизнь», в проектном управление цель — это выполнение проекта (достижение поставленных целей) в срок.
где-то я уже это слышал… :P
Расписано все правильно и хорошо.

Единственный минус, как показала практика — самому автору 3 пункт пока не слишком удается, к сожалению :(
В последнее время появилось некоторое количество статей на хабре про 5, 10, 12 -принципов успешного управления проектами, оценки качеств ПМа и т.д. Все эти принципы кажутся на первый взгляд верными и собирают кучу восторженных откликов на подобии «Спасибо автору!!!», «О да, у меня было то же самое!!!» от тех, кто пытается таким нехитрым образом поднять себе карму.

Давайте попробуем применить озвученные выше принципы на каком нить реальном проекте. Например, вы везете некоторое количество людей на отдых, вы — водитель (а-ля ПМ). Цель — доставить людей на Черное море к какой то определенной дате.
Теперь вопросы для обдумывания:
1. Важно ли вам знать жизненные принципы участников пробега?
2. Надо ли планировать все до мелочей? Где остановки, заправки, маршруты? Или можно «открыться многим просьбам и предложениям» по ходу?
3. Хотите ли собрать при движение «самые разные отзывы и критику»?
4. Может ли управлять автомобилем «включив абстрактное мышление»?
5. Тут без изменения — «Позвольте немного «порулить» проектом другим участникам». Будете это делать? А вдруг временно управляющий развернется на встречную полосу? Кто отвечать будет?

И напоследок, самый важный принцип — это видеть важное, а самый главный принцип — видеть главное. :)
Да ладно, не портите ребятам коммунистическую утопию ПМства. :)
вот она — убойная сила метафоры!
Честно говоря, далеко не во всем согласен с автором, но это сравнение — полный бред. Абсолютно очевидно, что Вы никогда не ездили отдыхать с компанией.

Итак:
1. Знать жизненные принципы участников, конечно, важно. Как минимум потому, что Вам с этими людьми находиться в одной машине достаточно продолжительное время. Может быть кто-то не ест после 6, а кто-то любит поспать до 12. Мы должны все это согласовывать, мы не можем на это наплевать.

2. Конечно, нужно открываться просьбам. Что, если кто-то захотел в туалет, а остановка запланирована только через 2 часа, то мы будем заставлять его терпеть?

3. Если я пошел на опасный обгон — хорошо, если едущие со мной люди поставили меня на место. И вообще, привыкайте к тому, что критика — это хорошо, она заставляет человека развиваться.
5. Если Вы в одиночку рулите целый день без перерыва — крыша съезжает очень быстро, к вечеру проку от такого водителя (за редкими исключениями) очень мало. Но если дать себе отдохнуть и дать пару часиков порулить кому-нибудь, кто едет с Вами — Вы отдохнете и будете готовы ехать дальше. Скажите, у Вас вообще есть люди, которым Вы можете доверять? Друзья, родные? Вы так говорите, как будто от всех ожидаете подставы — выезда на встречку и тому подобное. А ведь без доверия и опоры на кого-то управлять очень сложно.

Ну и развитие, конечно, важно. Если я по ходу движения буду вести машину все лучше и лучше — проект выиграет от этого.
Мой пример был не предписанием к действию, а лишь призыв немного задуматься над важностью определенных выше принципов «успешного управления проектами».

Судя по вашему комментарию вы только и ездили на отдых и не имели дело с разработкой программных продуктов. Напиши об этом отдельную статью.

Насчет вашего комментария — Давайте попробуем быстренько вернутся к проектному управлению.

1. Как вы понимаете жизненные принципы они и «в Африке» жизненные принципы. Итак, вы ПМ в разработке программного продукта. Насколько вам важно что «Может быть кто-то не ест после 6, а кто-то любит поспать до 12»? Будете это согласовывать?

2. Туалет — не проблема, в особенности в проектном управлении.

3. «Если вы пошли на опасный обгон — хорошо, если едущие со мной люди поставили вас на место.» Здесь все правильно — никуда водителю уходить не надо — его место за рулем!

5. «крыша съезжает очень быстро» — забота о здоровье одно из самых важных принципов, в проектном управлении в том числе.

Как вам понравилось раскрытие вашего комментария? Не напоминает хоть немного ваш стиль?

P.S. «Честно говоря, далеко не во всем согласен с автором» — если у вас есть что то конкретное по теме статьи напишите.

Вы слишком конкретно мыслите. Разговор не конкретно о туалете или о том, кто ест после 6, а кто нет. Замените туалет на внеплановую остановку в проекте или отвелечение от основной работы по каким-то причинам. Замените не есть после 6 на принцип построения крепкой семьи и Вы поймете, за какие ниточки дергать человека, чтобы он был удовлетворен, что делать, чтобы он не ушел.

Да, я много ездил компанией отдыхать. Настолько много, что занялся управлением проектом, связанным с путешествиями. И на эту тему с удовольствием еще напишу.
Вопрос к аудитории: какое бы вы дали определение лидеру?
Лидер — это тот человек команды, который даже в самый сложный час может повести за собой ради достижения поставленных целей. Это тот, кто своими действиями и словами способен зажечь истинный интерес к проекту и желание работать над ним у остальных участников команды.

С другой стороны, лидер — это человек, знающий свой проект как свои пять пальцев, это тот, кто сможет ответить на любой вопрос (куда, зачем, когда, почему), он знает куда двигаться дальше и по каким причинам именно туда.

В одном человеке два таких «лидера» присутствует крайне редко, но если такое происходит, то проект не только выживет, но и добьется хороших высот!
Если определять лидера более объемлющим определением, то всё сведется к чему-то вроде «Лидер — это человек, обладающий наибольшим влиянием в группе».
Следующий вопрос: откуда берется влияние у руководителя проектом? И здесь подходят описательные характеристики, которые вы начали описывать. Разумеется, то, что вы приводите — это далеко не всё.
Кстати, определение влияния тоже надо знать: «это такое поведение человека, которое вносит изменения в поведение других людей»
Это уже глубое понятия психолога, которые, по сути, знать не обязательно!
Если человек обладает лидерскими качествами с детства, то он об этом уже знает, т.к. в детстве он — «душа компании», в универе — «главный заводила», а на работе как минимум топ-менеджер, либо правая рука управляющего, но это при условии, если ему это вообще надо…
Если же человек не лидер по натуре, то от знания всех этих понятий лидером он не станет! Мало это знать! Нужно разбираться в психологии людей, чувствовать их, верить им, принимать быстро и твердо самые сложные решения, уметь пожертвовать своим «Я» ради всей команды, смочь получить люлей за остальных, а так же суметь поделиться наградами со всей командой, а не быть в данном случае единоличником!

Бывают случаи, когда самый обычно человек в критичной ситуации становится лидером (например, при пажаре или аварии), но таких опять же мало, т.к. в наше время все в основном трясутся за свою пятую точку, а не окружающих… и только Лидер может, жертвуя своими интересами и собой в часности, думать о других!

Так что, увы, но книги «как стать лидером» или «раскачай лидерские качества» помочь смогут мало кому, так же, как и теория!
Считаю, что лидерству можно научиться. Достаточно понимания механизмов влияния и способов, методов изменения чужого поведения.
> Достаточно понимания механизмов влияния и способов, методов изменения чужого поведения.

Этого достаточно управленцу или какому-нибудь «ведущему продавцу»…

В принципе, за неимением прирожденного лидера, вполне будет достаточно человека, который может все то же самое.
Но если сравнивать прирожденного лидера и «самоучку» — это совершенно разные уровни!
Вы очень узко понимаете лидерство, как набор технических практик.
Абсолютно согласен с AJay, добавлю лишь то, что важно иметь четкое видение конечного результата и в соответствии с ним выстраивать дальнейшие шаги.
Не только иметь видение, но и быть готовым быстро его сменить на другое, т.к. современные рынки меняются на глазах, вынуждая быстро менять направление движения.
Плох тот лидер, кто яростно, под музыку, быстро и красиво ведет свою команду в пропасть, обещая небеса в алмазах…
Да, умение сменить маршрут является очень важным в современном мире, т.к. он меняется все быстрее.
Лидер — это тот, кто в группе людей, заблудившихся в джунглях, забирается на самое высокое дерево и показывает направление «Идем туда!!!». Менеджер — это тот, кто зная направление, организует людей, которые планомерно прорубают дорогу мачетe. Таким образом, Лидер должен иметь способность подняться на более высокий уровень (в данном случае дерево) понимания проблемы, зрение (его еще называют vision) и широкий кругозор (когда забрался уже достаточно высоко). Менеджер — умение убедить\заставить людей двигаться вперед, организовать работу\питание\сон, подбадривать их. Конечно, это здорово когда и Лидер и Менеджер — это одно и тоже же лицо.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.