Комментарии 34
Понравилось про «публичное» (для всех сотрудников) дерево целей. И вцелом — спасибо за описание полезного опыта.
Веб-аналитика делает чудеса, жаль что не все ещё этого понимают…
Спасибо за кейс!
Спасибо за кейс!
дизайн не очень, интересные статьи в разделе статьи?
Девять причин почему именно мы и именно erp система AVA ERP —
кто писал эту фразу? вы считаете, что ее легко воспринять прочитав первый раз? у меня не получилось…
Ок в чем соль топика, work hard и будет у вас счастье? ставьте конкретные цели добивайтесь их и ваша компания будет процветать? по-моему это прописные истины и кочуют из книжки в книжку о менеджменте и ведении бизнеса.
Так или иначе молодцы, что начали что то менять и не опасались, что изменения приведут к чему то худшему или совсем не к тем результатам которым бы хотелось.
p.s. навороченный функционал в продукте зачастую мешает и не делает продукт хорошим или лучше других… у нас 10 фич, а у конкурента всего 5 поэтому мы лучше :)
Девять причин почему именно мы и именно erp система AVA ERP —
кто писал эту фразу? вы считаете, что ее легко воспринять прочитав первый раз? у меня не получилось…
Ок в чем соль топика, work hard и будет у вас счастье? ставьте конкретные цели добивайтесь их и ваша компания будет процветать? по-моему это прописные истины и кочуют из книжки в книжку о менеджменте и ведении бизнеса.
Так или иначе молодцы, что начали что то менять и не опасались, что изменения приведут к чему то худшему или совсем не к тем результатам которым бы хотелось.
p.s. навороченный функционал в продукте зачастую мешает и не делает продукт хорошим или лучше других… у нас 10 фич, а у конкурента всего 5 поэтому мы лучше :)
В очередной раз обширный пост про it…
Фраза — «Поделюсь своим опытом, потому что у меня все получилось.»
Ответ привожу тоже ваш — «А те, кто говорит «у нас все хорошо», просто блефуют» :)
Ответ привожу тоже ваш — «А те, кто говорит «у нас все хорошо», просто блефуют» :)
Не про что. Вот только часть рекламы присутствует. Я так понимаю, в стратегию продвижения продукта входят публикации на Хабре, тоже.
Нормальный пост о том, что действие это ключ к успеху. По сути и с примерами.
Стоит заметить, что Сбалансированная система показателей (BSC) не подходит для маленьких компаний, её обычно внедряют в крупных корпорациях.
Но в целом система антикризисных мер вполне достойная, у нас, кстати, было и есть что-то подобное, только называем мы это «Стратегический план».
Но в целом система антикризисных мер вполне достойная, у нас, кстати, было и есть что-то подобное, только называем мы это «Стратегический план».
Я честно могу сказать про свою фирму, что у нас было все хорошо. Мы тоже подводили итоги года.
Возможно, у нас разные масштабы или ниша. Нас 50 человек, разрабатываем и внедряем ПО. А у вас какой размер?
Кстати, у многих моих друзей тоже был нормальный рост. Особенно на фоне тех, кто вокруг просел и начал поджиматься. Хотя у других было полное фиаско.
Во многих случаях (и в моем тоже), если фирма шла в гору в 2008, то скорость роста в 2009 замедлялась, но при этом рост по-прежнему был. Да, без кризиса могло быть лучше. Да, пришлось включать голову и придумывать шаги.
Но в любом случае, этот кризис не был таким разрушительным, как предыдущие.
Возможно, у нас разные масштабы или ниша. Нас 50 человек, разрабатываем и внедряем ПО. А у вас какой размер?
Кстати, у многих моих друзей тоже был нормальный рост. Особенно на фоне тех, кто вокруг просел и начал поджиматься. Хотя у других было полное фиаско.
Во многих случаях (и в моем тоже), если фирма шла в гору в 2008, то скорость роста в 2009 замедлялась, но при этом рост по-прежнему был. Да, без кризиса могло быть лучше. Да, пришлось включать голову и придумывать шаги.
Но в любом случае, этот кризис не был таким разрушительным, как предыдущие.
Нас поменьше. Про другие кризисы сказать не могу, не преодолевал.
Но уверен, что из кризиса 1998 страна точно лучше выходила и быстрее. В 2000-м про него уже и не вспоминал никто. А здесь еще несколько лет я думаю, будут отголоски.
Но уверен, что из кризиса 1998 страна точно лучше выходила и быстрее. В 2000-м про него уже и не вспоминал никто. А здесь еще несколько лет я думаю, будут отголоски.
Про легче – не уверен, но спорить не буду.
А про то, как действовать в кризис – я с вами согласен. Переосмысливать то, чем занимаешься, больше вникать в свои процессы и в детали, не доверяя все на откуп другим. Измерять показатели.
А про уверенность ”что ваш продукт хорош” – это в точку. Тут метафизика, наверное, но это точно помогает достигать результат.
А про то, как действовать в кризис – я с вами согласен. Переосмысливать то, чем занимаешься, больше вникать в свои процессы и в детали, не доверяя все на откуп другим. Измерять показатели.
А про уверенность ”что ваш продукт хорош” – это в точку. Тут метафизика, наверное, но это точно помогает достигать результат.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Почти тоже самое делалось в нашей конторе. Правда еще и читили, скажем так.
В конце лета сказали, что меня уволят, как самого высокооплачиваемого сотрудника :). Но обошлось, возможно зря.
В конце лета сказали, что меня уволят, как самого высокооплачиваемого сотрудника :). Но обошлось, возможно зря.
Почему вы обжаете SEO?! Предыдущая команда выполняла свою задача как могла (я думаю), вы же сами пишете, что в жирные времена вам было все до фени. А как прижало начали прислушиваться с людям. Я больше чем уверен о «правильных» мерах они говорили с первого дня, а ваше не желание (скорее всего) им следовать привело к неприятному вам результату.
Не обижайте сеошников.
Не обижайте сеошников.
Ваш свежий дизайн ползет при разрешении 1024х768 в моих 15" ноута. Попробуйте чтоли его еще сильнее освежить, чтобы он адекватно принимал не только широкоформатные разрешения.
А так статья тысячный раз повторение того, что пишут на каждом столбу про менеджмент и управление бизнесом. «Поставили четкие цели — достигли эти цели.» Иногда лучше, чем ожидалось. Значит плохо ставили и планировали не на всю катушку. Обычно строят пессимистичный и оптимистичный планы. Вот это еще более правильное планирование.
А так статья тысячный раз повторение того, что пишут на каждом столбу про менеджмент и управление бизнесом. «Поставили четкие цели — достигли эти цели.» Иногда лучше, чем ожидалось. Значит плохо ставили и планировали не на всю катушку. Обычно строят пессимистичный и оптимистичный планы. Вот это еще более правильное планирование.
Общее впечатление от статьи: «раньше было всё и так хорошо, и мы не работали, но всё вдруг стало плохо, мы начали работать и у нас всё получилось».
Статья однозначно полезная. Я вот например, полезного увидел море!
Как показывает практика, многие компании пренебрегают таким достаточно простым правилам!
И вам повезло, что в вашем случае «Петух… клюнул» и вы не остановились, а стали еще сильнее! Удачи, дальнейшего развития!
Как показывает практика, многие компании пренебрегают таким достаточно простым правилам!
И вам повезло, что в вашем случае «Петух… клюнул» и вы не остановились, а стали еще сильнее! Удачи, дальнейшего развития!
Хотя бы кого-то кризис чему-то научил. Рад за Вас и успехов!
Не знаю почему так много критики! Статья в некоторых случаях может служить готовым планом, для кого то станет просто поводом задуматься о том «а как у меня?». Четко расписаны фронты работ. Автору однозначно "+". А что касается PR — то мы тут все пиарим, кто себя, кто свой продукт, кто услуги.
>3. Вы уверены, что ваш продукт хорош.
Я-то, может быть, и уверен. А вот у потребителя может быть и иное мнение.
Я-то, может быть, и уверен. А вот у потребителя может быть и иное мнение.
>у вас есть шанс убедить в этом вашего клиента
Ага. Это называется «впаривание».
Ага. Это называется «впаривание».
Молодцы!
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Как мы преодолевали этот кризис