FinOps против Excel: кто управляет деньгами в облаке
На первый взгляд кажется, что финконтроль в облаке работает так же, как и раньше. Таблицы, бюджеты, отчеты, всё под контролем. Но стоит заглянуть глубже, и привычные инструменты начинают давать сбой.
Когда инфраструктура была железной, всё было стабильно. Купили сервер, занесли в бухгалтерию, рассчитали амортизацию, и живи спокойно. Расходы предсказуемы, план сбывается, отчеты сходятся.
А потом пришло облако. Сегодня нагрузка почти нулевая, а завтра конкурента блокируют, и трафик у тебя растет в разы. Автоскейлинг добавляет новые инстансы, счёт за неделю превращается в месячный.
CFO смотрит на это и разводит руками. Финансисты видят цифры, но не понимают, почему всё так скачет.
Проблема не в суммах, а в подходе. Старый финконтроль держится на стабильности, а облако живёт по принципу «всё меняется каждую минуту». Любая мелочь в архитектуре мгновенно отражается в P&L, а привычные отчеты не успевают за скоростью изменений.
Вместо квартальных отчетов — короткие кост-ревью
Вместо агрегированных сумм — расходы по командам и проектам
Вместо запоздалых реакций — наблюдение в реальном времени.
Это уже даже не про “оптимизацию”, а про банальную прозрачность. Или транспарентность. Называйте как хотите.
Главное – что благодаря этому CFO может видеть деньги не в Excel, а прямо в инфраструктуре, и перестает реагировать на факты, а начинает ими реально управлять.
Тут-то баланс и восстанавливается: разработчики понимают цену своего кода, финансисты — динамику расходов, а бухгалтерия наконец перестает удивляться собственным счетам.
Есть что рассказать? Станьте голосом комьюнити и делитесь с участниками своими кейсами в сообществе.
