https://habr.com/ru/users/legertlab/publications/articles/ ru editor@habr.com habr.com Sat, 02 May 2026 06:55:58 GMT https://habr.com/ru/ https://habrastorage.org/webt/ym/el/wk/ymelwk3zy1gawz4nkejl_-ammtc.png https://habr.com/ru/articles/493110/ https://habr.com/ru/articles/493110/?utm_campaign=493110&utm_source=habrahabr&utm_medium=rss
Давайте посмотрим, какие условия должны выполняться, чтобы связка “удаленный сотрудник — руководитель” заработала:

• техническая оснащенность (интернет, ноутбук, подключенные доступы)
• система коммуникаций (онлайн- и мобильные сервисы для общения с командой, для ведения проектов, отчетности, учета рабочего времени, контроля версий и т.д.)
• четкая система делегирования (достижение целей подразделения с наилучшим использованием ресурсов команды).

И если с первыми двумя пунктами все более-менее ясно либо понятно, в каком направлении двигаться, то третий пункт — про делегирование — не столь очевиден. Тут в силу вступают человеческие отношения, которые традиционно являются одной из самых сложных сфер в работе руководителя — и ключевой.

В этой статье я обобщила свой собственный опыт руководства и те знания и навыки, которые затем получила, работая в области развития soft skills для лидеров и их команд. В настоящий момент я развиваюсь как iOS-разработчик, и имею возможность взглянуть на проблему и от лица члена IT-сообщества.
Читать дальше →]]> Thu, 19 Mar 2020 12:34:12 GMT