В мире IT разработки программного обеспечения и управления проектами термин «эстимейт» или «оценка» означает наше лучшее “предсказание” о том, что и за какое время можно сделать. Это не точное предсказание, а скорее ориентир, который помогает принимать решения и планировать работу на проекте.

Но в каких ситуациях оценки действительно имеют значение?
Давайте подробнее разберемся…

В проджект менеджменте каждый этап жизненного цикла проекта играет свою важную роль. Одним из наиболее важны, но часто недооцененных этапов на мой взгляд является пресейл. Это стадия когда компания взаимодействует с клиентом, собирает требования, предлагает решения и готовит почву для начала проекта.

Многие IT компании, пытаются сэкономить, полагаясь на обычных менеджеров по продажам (Sales менеджеров) на стадии pre-sale или не понимают необходимость отдельного сотрудника для этой роли. Это всегда не лучший подход, особенно когда проект требует точности, детализации и глубокой технической экспертизы. Сейчас мы подробно разберём, что такое pre-sale, что делает Pre-Sale менеджер, и почему для успешной реализации проекта лучше иметь отдельного Pre-Sale менеджера, а не доверять эту задачу обычному Sales менеджеру.

Итак, что же такое Reverse Engineering? RE – это процесс, в ходе которого мы извлекаем информацию из уже имеющегося решения и представляем ее в нужном формате. В данном контексте бизнес-аналитику необходима информация, которая станет основой для формулировки требований.

Эта методика не представлена в своде знаний IIBA – BABOK, она находится в технике Document Analysis.

Задача Reverse Engineering возникает всегда в контексте какой-то другой задачи. Бизнес не заинтересован в самом процессе RE, так как это может быть дорогостоящей операцией, требующей участия различных заинтересованных сторон и высокой квалификации самого бизнес-аналитика. При этом часто акцент делается именно на его hard skills. Поэтому прежде чем приступать к выполнению RE, важно четко определить границы этой задачи и ее цель.

Декомпозиция задач — это процесс разбивки сложной задачи или проекта на более мелкие, управляемые и понятные подзадачи. Этот подход позволяет упростить выполнение задачи, сделать её более структурированной и снизить уровень стресса, связанного с её выполнением.

Декомпозицию задач можно осуществлять как на этапе планирования нового спринта, так и в процессе реализации спринта, разбивая требования для дальнейших итераций. Однако второй подход является более предпочтительным. Не стоит привязывать декомпозицию к конкретному спринту, чтобы приходить к его планированию с уже подготовленным бэклогом, разделённым на пользовательские истории .

Приветствую вас, коллеги и соратники в мире управления проектами! При разработки программного обеспечения существует множество подходов, методологий к управлению IT проектами. Среди них топ места занимают Scrum и Kanban. Сегодня освежим наши знания об этих двух методах, и принципах их применении.

Представьте себе утро. Вы просыпаетесь, пару быстрых движений, и вот уже ваш завтрак, заказанный через мобильное приложение, летит прямо к вашему окну! Идеальная доставка по мне — это когда food delivery осуществляется летающими дронами, и вы можете забрать ее, не выходя из вашей квартиры на улицу. В этом посте я расскажу о том как я вижу, реализацию этой идеи, какие изменения необходимы и какие преимущества это принесет всем.

Приветствую вас, коллеги и соратники в мире управления проектами! Хочу поделиться с вами возможностью, которая изменит ваш взгляд на project management и помочь вам внести свой вклад в будущее. Действует период публичных комментариев для 8-го издания PMBOK® Guide, который пройдет (20 декабря 2024 года – 19 января 2025 года). Это ваш шанс повлиять на одну из самых признанных в мире изданий в области project management! И одну из самых моих любимых книг как Senior Project Manager!

Прохождение сертификации PSM I (Professional Scrum Master Level I) — важный шаг для всех, кто хочет углубить свои знания в области Scrum и подтвердить свои навыки. Важно понимать, что этот сертификат подтверждает не только теоретические знания, но и применение Scrum на практике, необходимые для успешного управления командами и проектами в рамках методологии Scrum. 

Я недавно успешно сдал этот экзамен и хочу поделиться советами, которые помогли мне. Надеюсь, они окажутся полезными для вас.